楊 明，陶 娟

中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)自20世紀(jì)80年代嵌入體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈以來，主要實(shí)施的是貼牌，即OEM（Original Equipment Manufacturer）的品牌策略。目前，全行業(yè)中有60%～70%企業(yè)從事貼牌生產(chǎn)。2012年，中國體育用品出口額為166.90億美元，占據(jù)了世界體育用品業(yè)65%以上的份額［5］。由于當(dāng)前體育用品制造產(chǎn)業(yè)OEM利潤空間逐步縮水，勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素成本上升，人民幣持續(xù)升值，環(huán)保以及社會責(zé)任等非關(guān)稅貿(mào)易壁壘日漸盛行，導(dǎo)致中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)比較競爭優(yōu)勢弱化，加之全球金融危機(jī)所造成的國際貿(mào)易環(huán)境的惡化，均揭示中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展已進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級的“窗口期”。

黨的十八大報(bào)告指出，要形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的出口競爭優(yōu)勢，促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，同時(shí)，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》、《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》也提出，打造一批有中國特色和國際影響力的體育產(chǎn)品品牌?！爱a(chǎn)業(yè)集群品牌”被普遍公認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的高級形式，也是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群獲得競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的支撐保障體系，此外，樹立產(chǎn)業(yè)集群品牌有利于通過品牌效應(yīng)在國際市場站穩(wěn)腳跟，更有利于中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)在體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中取得國際產(chǎn)業(yè)分工及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略制高點(diǎn)?？梢哉f，促進(jìn)中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要將建設(shè)“產(chǎn)業(yè)集群品牌”作為落腳點(diǎn)。

1 研究對象及方法

1.1 研究對象

中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料調(diào)研

登陸中國知網(wǎng)、中國體育用品聯(lián)合會官方網(wǎng)站、國家工商行政管理總局官網(wǎng)、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局官網(wǎng)、中國產(chǎn)業(yè)分析平臺網(wǎng)站、國研網(wǎng)等收集所需的相關(guān)文獻(xiàn)資料，同時(shí)，對中國統(tǒng)計(jì)年鑒、各地統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，獲得研究所需數(shù)據(jù)資料。

1.2.2 專家咨詢

咨詢北京體育大學(xué)、上海體育學(xué)院、武漢體育學(xué)院體育經(jīng)濟(jì)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的7位副高及以上職稱專家，對本研究的概念、研究思路、內(nèi)容體系等進(jìn)行求證和指教，同時(shí)，針對調(diào)查研究所獲得數(shù)據(jù)咨詢專家，做出科學(xué)的分析。就如何推進(jìn)中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)等問題及相關(guān)思路、對策向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢和求證。

1.2.3 實(shí)地考察

根據(jù)研究需要，實(shí)地考察了杭州富陽賽艇制造產(chǎn)業(yè)集群、山東樂陵體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群、福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群、東莞塘廈高爾夫用品制造產(chǎn)業(yè)集群，并與集群內(nèi)企業(yè)以及集群所在地的體育用品行業(yè)協(xié)會、經(jīng)貿(mào)局、工商局、文體局等相關(guān)人員就集群品牌進(jìn)行了訪談。

1.2.4 問卷調(diào)查

根據(jù)咨詢專家所獲意見，結(jié)合相關(guān)類似問卷初制問卷并小規(guī)模發(fā)放，隨后依據(jù)問卷調(diào)查中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行修訂，最終制定完成《中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展現(xiàn)狀》的問卷。問卷采用非常合適、比較合適、一般、不太合適、不合適的Likert5分量表形式，通過了北京體育大學(xué)、上海體育學(xué)院、武漢體育學(xué)院7位專家的內(nèi)容效度檢驗(yàn)。為在最大范圍內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查，問卷發(fā)放與回收采取以下多種形式:

1）組織課題組成員在杭州富陽賽艇制造產(chǎn)業(yè)集群、山東樂陵體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群、福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群、東莞塘廈高爾夫用品制造產(chǎn)業(yè)集群根據(jù)隨機(jī)原則選擇集群內(nèi)若干企業(yè)的營銷部、廣告部、品牌部或公關(guān)部當(dāng)場發(fā)放、回收問卷或留置問卷約定時(shí)間寄回。

2）委托以上集群所在地的體育用品行業(yè)協(xié)會協(xié)作發(fā)放問卷并約定時(shí)間寄回。

3）利用課題組于2011、2012中國國際體育用品博覽會上索取到的企業(yè)名片，電話聯(lián)絡(luò)企業(yè)相關(guān)部門，通過電子郵件發(fā)放并回收問卷等多種方式，對國內(nèi)其他地區(qū)的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查。問卷運(yùn)用重測法進(jìn)行信度檢驗(yàn)，即在正式發(fā)放問卷前通過電子郵件、郵寄問卷以及登門造訪形式對20家企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，間隔2周后復(fù)測1次，兩次問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果的相關(guān)系數(shù)r＝0.832，表明問卷具有較好的信度。本次調(diào)查共回收有效問卷225份。

2 結(jié)果與分析

2.1 中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的理論分析

2.1.1 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的概念

體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌是指以體育用品制造產(chǎn)業(yè)及其集群為支撐，以特色體育用品產(chǎn)品為賣點(diǎn)、以集群所在區(qū)域地名和特色體育用品產(chǎn)品類別名進(jìn)行組合所形成的區(qū)域品牌，從而在消費(fèi)者心目中形成具有相當(dāng)影響力的品牌知名度與品牌辨識度，并使之同競爭產(chǎn)品區(qū)別開來獲得市場競爭優(yōu)勢。例如，福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群被譽(yù)為“中國鞋都”，杭州富陽賽艇制造產(chǎn)業(yè)集群擁有“中國賽艇之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，東莞塘廈高爾夫用品制造產(chǎn)業(yè)集群獲得“中國高爾夫產(chǎn)業(yè)名鎮(zhèn)”榮譽(yù)，以上均屬于體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌。

值得指出的:1）當(dāng)前國內(nèi)學(xué)界將產(chǎn)業(yè)集群與品牌相結(jié)合的相關(guān)研究成果中，大多使用一個(gè)被國外學(xué)者普遍認(rèn)同的概念——“區(qū)域品牌”（Place Branding）。有研究者指出，區(qū)域品牌特指某個(gè)地區(qū)的特色“產(chǎn)業(yè)集群”［13］。本研究認(rèn)為，區(qū)域品牌實(shí)際上是集群品牌同質(zhì)異名的稱謂，當(dāng)前國內(nèi)許多地區(qū)發(fā)展體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群時(shí)，往往提出建設(shè)或打造“區(qū)域品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上就是建設(shè)或打造體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌。

2）體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群是生產(chǎn)制造體育用品的企業(yè)在空間的集聚，這些企業(yè)各自擁有獨(dú)立的企業(yè)品牌（Enterprise Brand），由此在集群范圍內(nèi)形成了企業(yè)品牌的集聚，并演化成為由領(lǐng)導(dǎo)品牌、挑戰(zhàn)品牌、追隨品牌以及補(bǔ)缺品牌所構(gòu)成的具有競爭性的“品牌叢林”［11］。在這一“品牌叢林”中，不同企業(yè)品牌具有不同的品牌價(jià)值，并依據(jù)品牌價(jià)值大小呈現(xiàn)出金字塔形狀，其中處于塔座的是一些品牌價(jià)值較低的普通品牌，而處于塔尖的則是品牌價(jià)值高的中國名牌甚而是國際品牌。

3）由企業(yè)個(gè)體投資運(yùn)營建設(shè)的企業(yè)品牌體現(xiàn)出獨(dú)特的企業(yè)文化、產(chǎn)品個(gè)性與經(jīng)營理念，是一種企業(yè)所私有的、具有市場價(jià)值并能評估計(jì)算出來的無形資產(chǎn)，對于企業(yè)發(fā)展具有不可低估的作用。產(chǎn)業(yè)集群品牌具有鮮明的品牌知名度、識別度、美譽(yù)度和忠誠度，顯現(xiàn)出體育用品制造產(chǎn)業(yè)及其所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)與文化特色。產(chǎn)業(yè)集群品牌與集群內(nèi)企業(yè)品牌存在著良性互動(dòng)的關(guān)系:產(chǎn)業(yè)集群品牌能夠促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)品牌的發(fā)展，而集群內(nèi)企業(yè)品牌作為基礎(chǔ)支撐產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展。較之集群內(nèi)的企業(yè)品牌，產(chǎn)業(yè)集群品牌更有利于體育用品制造產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長，同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群品牌在國際市場的發(fā)展有利于體育用品制造產(chǎn)業(yè)在體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中取得國際產(chǎn)業(yè)分工及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利地位。

2.1.2 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的類型

當(dāng)前，中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌主要存在法律認(rèn)可的產(chǎn)業(yè)集群品牌、行業(yè)認(rèn)可的產(chǎn)業(yè)集群品牌以及市場認(rèn)可的產(chǎn)業(yè)集群品牌3種類型（表1）。

法律認(rèn)可的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌主要由行業(yè)協(xié)會、集群內(nèi)企業(yè)聯(lián)合組織或龍頭企業(yè)與關(guān)鍵企業(yè)在工商部門注冊具有區(qū)域知名效應(yīng)并受法律保護(hù)的區(qū)域品牌商標(biāo)，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)多個(gè)企業(yè)在依從一定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場銷售價(jià)格等條件下可以使用和共享區(qū)域品牌商標(biāo)。例如，作為首批列入“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”的“龍泉寶劍”具有長達(dá)千年的發(fā)展史，享譽(yù)寰宇。在1979年龍泉寶劍廠向工商行政部門注冊“龍泉”牌商標(biāo)，由此受到法律保護(hù)。20世紀(jì)80年代，龍泉地區(qū)逐漸形成了刀劍生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)集群。在產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展初期，許多個(gè)體作坊違規(guī)使用“龍泉寶劍”商標(biāo)，并因爭奪市場紛紛采取以次充好等惡性競爭手段，使得“龍泉寶劍”市場聲譽(yù)直落千丈。面對這種市場亂象，作為“龍泉寶劍”注冊商標(biāo)持有人的龍泉寶劍廠在1987年制定了龍泉寶劍產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在龍泉市政府發(fā)展“龍泉寶劍”、促進(jìn)區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路引導(dǎo)下，2004年龍泉寶劍廠改組改制為龍泉寶劍廠有限公司后，許可龍泉地區(qū)16家依據(jù)龍泉寶劍產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、并按規(guī)定價(jià)格銷售產(chǎn)品的刀劍生產(chǎn)企業(yè)使用“龍泉寶劍”商標(biāo)，并依據(jù)商標(biāo)法等法律、法規(guī)對違法和假冒使用“龍泉寶劍”商標(biāo)侵權(quán)行為進(jìn)行打擊，從而使得龍泉刀劍生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)集群獲得發(fā)展。

行業(yè)認(rèn)可的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌經(jīng)由國家工商行政管理部門或其他相關(guān)政府部門以及國家級行業(yè)協(xié)會組織認(rèn)證許可并頒發(fā)區(qū)域品牌稱號。例如，自2000年以來，“品牌立市”成為福建晉江積極推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)改革、促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略之一，晉江出臺了《打造品牌之都若干優(yōu)惠政策》、《大力推進(jìn)企業(yè)改制上市工作的通知》等鼓勵(lì)扶持政策，投入74000000元成立品牌建設(shè)專項(xiàng)基金，對積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略并取得省級以上品牌榮譽(yù)稱號的企業(yè)進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，以品牌建設(shè)專項(xiàng)基金為核心構(gòu)建品牌培育與產(chǎn)品質(zhì)量提升激勵(lì)機(jī)制，大力扶持和鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行各類品牌和質(zhì)量認(rèn)證工作，積極提升品牌運(yùn)營管理水平［4］。2001年3月，中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國皮革工業(yè)協(xié)會聯(lián)合授予晉江“中國鞋都”稱號；2007年12月，晉江經(jīng)國家體育總局批準(zhǔn)認(rèn)證正式掛牌成為“晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地”。

市場認(rèn)可的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌是指既沒有向工商部門注冊區(qū)域品牌商標(biāo)，也沒有國家政府部門或國家級行業(yè)組織認(rèn)證并頒發(fā)區(qū)域品牌稱號，但是具有較大市場影響力以及品牌效應(yīng)的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌。例如，浙江江山羽毛球制造產(chǎn)業(yè)集群，因其大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)羽毛球，在國內(nèi)、外市場上具有較高的市場知名度被譽(yù)為“中國羽毛球之鄉(xiāng)”。目前，作為縣級市的江山市從事羽毛球及相關(guān)配套生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)到55家，從業(yè)人員規(guī)模超過20000人，國內(nèi)市場份額達(dá)到了75%，同時(shí)，有大量產(chǎn)品出口至韓、日以及東南亞國家及地區(qū)［8］。

表1 本研究中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌類型一覽表Table 1 Brand Types of Chinese Sports Goods Manufacturing Industrial Clusters

2.1.3 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的特征

1.根植性特征。體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)處于同一地理區(qū)位之中，企業(yè)間具有相同或相近的社會歷史、文化背景與制度環(huán)境，因而集群內(nèi)企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)行為以及品牌資產(chǎn)都深深根植于集群內(nèi)共同的行為準(zhǔn)則與生產(chǎn)知識。由此，使得根植性成為聯(lián)接和作用于集群內(nèi)企業(yè)的一種社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與關(guān)系，既能有效規(guī)避集群內(nèi)企業(yè)交易時(shí)可能產(chǎn)生的“外部不經(jīng)濟(jì)”，又可以促使產(chǎn)業(yè)集群品牌的資產(chǎn)效應(yīng)在集群內(nèi)進(jìn)行空間擴(kuò)散與溢出，從而在一定程度上節(jié)省了集群整體的采購成本、交易成本與擴(kuò)張成本。

2.公共物品特征。依據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·薩繆爾森（Paul A.Samuelson）的公共物品理論（Public Goods Theory），體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌是一種具有非排他性（Non-excludability）與非競爭性（Non-rivalrous Consumption）的公共物品（Public Goods）。所謂非排他性是指不支付任何費(fèi)用、未參與產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)的集群內(nèi)企業(yè)可以通過“搭便車”（Free Rider）與支付了費(fèi)用、參與了產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)的集群內(nèi)企業(yè)一樣能夠享有體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌利益；非競爭性是指增加額外的集群內(nèi)企業(yè)共享體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌利益不會影響其他集群內(nèi)企業(yè)對體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌利益分享的水平。

3.創(chuàng)造價(jià)值特征。對于集群內(nèi)企業(yè)而言，一方面，體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌能夠有效提升消費(fèi)者忠誠度，促成消費(fèi)者反復(fù)購買行為的達(dá)成并由此給集群內(nèi)企業(yè)帶來穩(wěn)定的收益。另一方面，集群內(nèi)企業(yè)對體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的共享節(jié)約了單一企業(yè)進(jìn)行品牌塑造、廣告宣傳、商業(yè)促銷等營銷費(fèi)用，降低并節(jié)省了企業(yè)的運(yùn)營成本、信息成本、交易成本以及開拓新市場所必須的進(jìn)入成本及沉沒成本，并且提高了集群內(nèi)單一企業(yè)所能預(yù)期的集群剩余價(jià)值，提升了集群內(nèi)企業(yè)間進(jìn)行良性競爭與合作的意愿與主動(dòng)性。對于消費(fèi)者而言，消費(fèi)者購買體育用品的過程是一個(gè)搜尋相關(guān)信息并進(jìn)行比較選擇的復(fù)雜過程，需要付出一定的信息搜尋成本和時(shí)間成本，體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群可以幫助消費(fèi)者了解、記憶及回憶有關(guān)體育用品的信息，從而節(jié)省消費(fèi)者的信息搜尋成本和時(shí)間成本。同時(shí)，在市場上具有較高的品牌知名度的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌，因其產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)定以及品牌聯(lián)想功能在一定程度上影響著消費(fèi)者的購買心理及購買行為，并提升消費(fèi)者在使用體育用品時(shí)的滿足感，從而增加消費(fèi)者的使用價(jià)值。由此，可以認(rèn)為體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌為集群內(nèi)企業(yè)以及消費(fèi)者創(chuàng)造了價(jià)值，進(jìn)而為整個(gè)社會增加了總效益，因而歸屬于帕累托優(yōu)化（Pareto Optimality）。

2.1.4 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的形成機(jī)制

1.體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌來源于集群的競爭優(yōu)勢。

1）體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)特別是中、小企業(yè)能夠通過多用途生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)以及靈活多樣的組織架構(gòu)、經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)行小批量、多品種的“柔性生產(chǎn)”，滿足市場對產(chǎn)品系列化、多樣化的需求。同時(shí)，在企業(yè)間實(shí)施高度專業(yè)化的分工協(xié)作，能夠集中使用各項(xiàng)生產(chǎn)資源提升生產(chǎn)效率，有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)及交易成本，并進(jìn)而形成產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢、價(jià)格競爭優(yōu)勢。

2）體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)可通過銷售網(wǎng)絡(luò)的橫向聯(lián)系，調(diào)動(dòng)更大范圍內(nèi)的銷售資源，實(shí)現(xiàn)市場輻射優(yōu)勢。同時(shí)，由于體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群往往伴生體育用品專業(yè)市場，因而通過體育用品專業(yè)市場更能擴(kuò)大產(chǎn)品的市場銷售范圍。

3）體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群所形成的創(chuàng)新優(yōu)勢能夠促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、掌握技術(shù)創(chuàng)新資源。例如，泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)率先發(fā)起成立的“體育用品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，促進(jìn)了樂陵體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群集聚各項(xiàng)創(chuàng)新資源與人才，形成了一定的創(chuàng)新優(yōu)勢，為樂陵積極培育國家創(chuàng)新型體育產(chǎn)業(yè)名城的區(qū)域品牌做出了極大的貢獻(xiàn)。

2.體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌來源于企業(yè)優(yōu)勢。

1）體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌來源于集群內(nèi)企業(yè)品牌優(yōu)勢。對于一些體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群而言，集群內(nèi)龍頭企業(yè)及其企業(yè)品牌是建設(shè)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌的關(guān)鍵角色，具有產(chǎn)品特色與優(yōu)勢的龍頭企業(yè)容易形成企業(yè)品牌優(yōu)勢，并由此將自身轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)集群核心，形成眾多的配套企業(yè)，有助于體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的特色形成，從而促進(jìn)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌形成和發(fā)展。例如，杭州富陽賽艇制造產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)——浙江華鷹控股集團(tuán)一貫注重人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，在1995年聘請了原國際賽艇聯(lián)合會器材委員會主席，同時(shí)也是造艇大師的克勞斯先生指導(dǎo)企業(yè)造艇工作，至2000年又聘任克勞斯先生在華鷹控股集團(tuán)全職從事賽艇新產(chǎn)品的研發(fā)工作，2009年開始新型碳纖維復(fù)合材料高檔游艇、賽艇項(xiàng)目。該集團(tuán)產(chǎn)品擁有2004、2008以及2012年奧運(yùn)會賽艇中標(biāo)產(chǎn)品，“無敵”品牌國際形象日益強(qiáng)化，帶動(dòng)了富陽賽艇制造產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品出口，從而使該集群獲得“中國賽艇之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。與之相類似的是，福建晉江之所以被譽(yù)為“中國鞋都”、“中國品牌之都”，就是因?yàn)楦＝〞x江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)生了安踏、361°、特步、匹克、喬丹等中國馳名商標(biāo)以及為數(shù)眾多的運(yùn)動(dòng)品牌。

2）體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)核心企業(yè)集聚程度對于區(qū)域品牌優(yōu)勢的形成具有微觀基礎(chǔ)性作用。例如，福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)生并集聚了大量行業(yè)知名企業(yè)，使得該集群樹立起“中國鞋都”的美譽(yù)。

3.體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌來源于制度優(yōu)勢。

1）由于體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌具有公共性、廣泛性、持久性和外部性等特征，能夠促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速和可持續(xù)發(fā)展，因而各級政府極為重視提供體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌創(chuàng)建的制度環(huán)境。為快速形成體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌，政府需要對體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、定位、引導(dǎo)以及管理，通過科學(xué)評估本區(qū)域內(nèi)發(fā)展體育用品制造產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源和獨(dú)特條件，不斷對體育用品制造產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，從而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的升級與換代，并以產(chǎn)業(yè)集群作為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)形成具有市場影響力的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌。

在這一過程中，政府往往實(shí)施促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新、爭創(chuàng)名牌的各項(xiàng)政策，例如，山東德州樂陵作為一個(gè)縣級市，為推進(jìn)城市發(fā)展近年來努力打造國家創(chuàng)新型體育產(chǎn)業(yè)名城的區(qū)域品牌。樂陵市政府確立了“科技創(chuàng)新、爭創(chuàng)名牌、提高產(chǎn)品附加值、提升市場占有率”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，并以《樂陵市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《樂陵市加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《關(guān)于扶持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策》作為政策載體，以特色體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)為物質(zhì)載體，以13名政府部門骨干為人員實(shí)施載體，明確了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路、模式、目標(biāo)以及各項(xiàng)措施，并成立體育產(chǎn)業(yè)招商分局，篩選34個(gè)項(xiàng)目向市場進(jìn)行重點(diǎn)推介。樂陵市確立了以龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)的戰(zhàn)略思路，大力扶持具有極高市場知名度的泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，先后投資2億元協(xié)助泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)率先建成“國家體育用品工程技術(shù)研究中心”、“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”和“博士后科研工作站”三大研發(fā)中心。截止至2012年，樂陵全市規(guī)模以上的體育用品生產(chǎn)、制造及配套企業(yè)數(shù)量發(fā)展到60余家，從業(yè)人員數(shù)量規(guī)模達(dá)到了18500人，形成涉及體育器材、體育用品原材料、體育服裝鞋帽、文化傳媒、功能性飲料、運(yùn)動(dòng)專用醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域的體育產(chǎn)業(yè)體系，其中，120多種體育器材及設(shè)備通過國際奧林匹克運(yùn)動(dòng)委員會及國際曲棍球聯(lián)合會等國際體育組織專項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證。樂陵目前已被山東省人民政府確定為黃三角體育裝備制造基地，體育產(chǎn)業(yè)也被列為7個(gè)加快發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)之一，并通過了國家體育總局相關(guān)考察及認(rèn)證，正式成為“國家級體育產(chǎn)業(yè)基地”［7］。

2）體育用品行業(yè)協(xié)會、同業(yè)公會等行業(yè)協(xié)會組織也是推動(dòng)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌形成與發(fā)展的制度優(yōu)勢。行業(yè)協(xié)會組織主要由體育用品制造集群內(nèi)企業(yè)自愿組成，對于體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展?fàn)顩r較之政府部門以及單一企業(yè)具有信息不對稱優(yōu)勢，因而能夠代表集群內(nèi)企業(yè)與政府有關(guān)部門進(jìn)行有效協(xié)商，從而促使政府幫助產(chǎn)業(yè)集群解決區(qū)域品牌發(fā)展過程中所面臨的各種困難與問題。行業(yè)協(xié)會組織還可以通過制定體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌培育戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃，以及統(tǒng)一的區(qū)域品牌使用政策，并對集群內(nèi)企業(yè)違規(guī)使用區(qū)域品牌行為進(jìn)行有效的規(guī)制，避免某些企業(yè)的短期行為對區(qū)域品牌形象的損害。此外，行業(yè)協(xié)會組織還組織動(dòng)員產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)以整體形象參加各類行業(yè)展銷會，例如，2011年25家晉江鞋企參展國際上規(guī)模最大、影響力最強(qiáng)、專業(yè)性最高的德國杜塞爾多夫國際鞋類展覽會［3］。

2.2 中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的現(xiàn)狀分析

目前，中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群在數(shù)量、規(guī)模、水平上呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域偏倚性，從省份和產(chǎn)量上看，主要集中在東部沿海地區(qū)的廣東、福建、江蘇、浙江、山東、上海6個(gè)省、直轄市體育用品產(chǎn)量占中國整個(gè)體育用品制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量的80%以上。為方便獲得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，本研究對廣東、福建、江蘇、浙江、山東、上海體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析。

2.2.1 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌數(shù)量

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，1）目前福建擁有1個(gè)法律認(rèn)可型的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌，即晉江“中國鞋都”；浙江擁有2個(gè)法律認(rèn)可型的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌，即“上官球拍”商標(biāo)、“龍泉寶劍”商標(biāo)。

圖1 本研究體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的形成機(jī)制示意圖Figure 1.The Brand Formation Mechanism of Chinese Sports Goods Manufacturing Industrial Clusters

2）福建擁有2個(gè)行業(yè)認(rèn)可型的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌，即晉江“中國鞋都”、“晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地”；廣東擁有2個(gè)行業(yè)認(rèn)可型的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌，即“深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地”、塘廈“中國高爾夫產(chǎn)業(yè)名鎮(zhèn)”；浙江擁有3個(gè)行業(yè)認(rèn)可型的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌，即溫州“中國鞋都”、富陽“國家體育產(chǎn)業(yè)基地”以及上官“中國球拍之鄉(xiāng)”；山東擁有1個(gè)行業(yè)認(rèn)可型的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌，即“樂陵國家體育產(chǎn)業(yè)基地”。

3）福建擁有1個(gè)市場認(rèn)可型的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌，即石獅“中國運(yùn)動(dòng)服裝之都”；廣東擁有1個(gè)市場認(rèn)可的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌即沙溪“休閑服裝之都”；浙江擁有4個(gè)市場認(rèn)可型的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌，即富陽“中國賽艇之鄉(xiāng)”、龍泉“中國寶劍之鄉(xiāng)”、江山“中國羽毛球之鄉(xiāng)”、良朋“中國乒乓球之鄉(xiāng)”；江蘇擁有1個(gè)市場認(rèn)可型的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌，即野徐“中國體育器材之鄉(xiāng)”（表2）。浙江市場認(rèn)可型的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌數(shù)量最多，其原因在于浙江體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群主要是由大量民營中、小企業(yè)集聚而成，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展與體育用品專業(yè)市場的輻射支撐密切相關(guān)，體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群通過市場機(jī)制作用自發(fā)組織發(fā)展形成，逐步獲得市場認(rèn)可，形成體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌。福建行業(yè)認(rèn)可的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌數(shù)量較多，究其原因主要在于福建的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在安踏、特步、361°等多個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)，同時(shí)，政府積極引導(dǎo)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展以及整合推動(dòng)，此外，行業(yè)協(xié)會組織切實(shí)履行和擔(dān)負(fù)建設(shè)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的職責(zé)，企業(yè)、政府、行業(yè)協(xié)會多個(gè)主體共同努力，促進(jìn)了行業(yè)認(rèn)可的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展。

2.2.2 體育用品制造集群內(nèi)國際品牌、“中國名牌”與“中國馳名商標(biāo)”數(shù)量

一般而言，國際社會上所公認(rèn)的國際品牌應(yīng)由一定的權(quán)威組織進(jìn)行認(rèn)證，英國Interbrand集團(tuán)的“全球品牌100強(qiáng)”排行榜與世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）的“世界品牌500強(qiáng)”排行榜具有世人公認(rèn)的權(quán)威性，其上榜品牌均被認(rèn)可為國際品牌。由于中國品牌在國際市場上的市場盈利率、市場銷售額、市場占有率、市場覆蓋率以及品牌全球影響力等方面達(dá)不到相關(guān)要求，因而，目前中國尚無一個(gè)體育用品品牌出現(xiàn)在以上兩個(gè)品牌排行榜上。有關(guān)國際品牌的專項(xiàng)研究成果表明，構(gòu)建一個(gè)國際品牌其經(jīng)濟(jì)規(guī)模大致需要達(dá)到800億元［9］。國內(nèi)排名前5位的李寧、安踏、361°、特步、匹克2011年的營業(yè)收入分別為89.29億元、89.04億元、55.68億 元、55.4億元、46.5億元，遠(yuǎn)未達(dá)到這一經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求。

目前，國內(nèi)公認(rèn)的國家級品牌主要是由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局委托并授權(quán)中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會認(rèn)定的“中國名牌”，以及由國家工商行政管理總局商標(biāo)局會同商標(biāo)評審委員會共同評審認(rèn)定的“中國馳名商標(biāo)”。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，廣東、福建、江蘇、浙江、山東和上海共擁有“中國名牌”32個(gè)，“中國馳名商標(biāo)”43個(gè)，其中，福建擁有14個(gè)“中國名牌”、19個(gè)“中國馳名商標(biāo)”排名首位（表3）。福建擁有的中國名牌與中國馳名商標(biāo)數(shù)量最多，主要得益于政府在品牌建設(shè)過程中的積極作為。例如，晉江市深刻認(rèn)識到晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)集群的集聚與品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)集群與品牌也需要有效整合。晉江將大力發(fā)展運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群作為形成區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的特有資源進(jìn)行有效運(yùn)作，為促進(jìn)該集群轉(zhuǎn)型升級積極進(jìn)行集群品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會等中介組織進(jìn)行集群品牌戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)營管理活動(dòng)，政府自身則在集群品牌政府營銷宣傳、集群品牌整合與延伸、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與管理、集群創(chuàng)新服務(wù)體系構(gòu)建等諸多方面提供服務(wù)。

2.2.3 體育用品制造集群內(nèi)“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”行業(yè)分布

國家體育總局和國家統(tǒng)計(jì)局共同制定的《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（試行）》標(biāo)準(zhǔn)將體育用品劃分為體育器材設(shè)備、體育服裝與鞋帽及相關(guān)體育產(chǎn)品3個(gè)行業(yè)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，“中國名牌”主要集中于體育服裝與鞋帽（14個(gè)）行業(yè)、體育器材設(shè)備（18個(gè)）行業(yè)，分別占廣東、福建、江蘇、浙江、山東和上海體育用品制造集群內(nèi)“中國名牌”的43.8%與56.2%，相關(guān)體育產(chǎn)品行業(yè)尚無“中國名牌”（表4）。廣東、福建、江蘇、浙江、山東和上海體育用品制造集群內(nèi)有21個(gè)“中國馳名商標(biāo)”屬于體育服裝與鞋帽行業(yè)，有22個(gè)“中國馳名商標(biāo)”屬于體育器材設(shè)備行業(yè)，相關(guān)體育產(chǎn)品行業(yè)尚無“中國馳名商標(biāo)”（表5）。

表4 本研究體育用品制造集群內(nèi)“中國名牌”行業(yè)分布一覽表Table 4 The Industry Distribution of“Chinese Famous Brand”in Chinese Sports Goods Manufacturing Industrial Clusters

表5 本研究體育用品制造集群內(nèi)“中國馳名商標(biāo)”行業(yè)分布一覽表Table 5 The Industry Distribution of“Chinese Famous Trade mark”in Chinese Sports Goods Manufacturing Industrial Clusters

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，目前福建體育用品制造集群內(nèi)的體育服裝與鞋帽行業(yè)、山東體育用品制造集群內(nèi)的體育器材設(shè)備行業(yè)呈現(xiàn)出了品牌化的集聚行業(yè)的特征。所謂品牌化的集聚行業(yè)是指，某地區(qū)在一般性行業(yè)（在一國范圍內(nèi)有50%以上的地區(qū)所進(jìn)入的某一行業(yè)）擁有5個(gè)及以上的國家級名牌的行業(yè)。目前，福建體育用品制造集群內(nèi)的體育服裝與鞋帽行業(yè)已經(jīng)擁有13個(gè)“中國名牌”、17個(gè)“中國馳名商標(biāo)”；山東體育用品制造集群內(nèi)的體育器材設(shè)備行業(yè)則擁有6個(gè)“中國名牌”與7個(gè)“中國馳名商標(biāo)”，表明這些產(chǎn)業(yè)集群已邁入品牌化發(fā)展階段，甚至已形成了品牌化集群，也表明這些集群內(nèi)企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擁有品牌知名度、美譽(yù)度以及市場占有率的相對競爭優(yōu)勢。

2.2.4 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌化高級水平

所謂品牌化高級水平是體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)具有一定規(guī)模與實(shí)力的企業(yè)對品牌實(shí)施了有效戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策略，從而使自身品牌在市場上具有較高的知名度、美譽(yù)度以及市場表現(xiàn)。本研究以企業(yè)品牌獲得“中國名牌”作為品牌化高級水平的有效測量指標(biāo)。品牌化高級水平可以用下列計(jì)算公式來進(jìn)行計(jì)算:

其中，n代表體育用品制造集群內(nèi)擁有的“中國名牌”數(shù)量，N代表體育用品制造集群內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量。L值越大，表明某一區(qū)域體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的品牌化高級水平越高。表6表明，1）如果依據(jù)地區(qū)間品牌化高級水平值的相對差異，上海屬于很高的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌化高級水平地區(qū)；福建屬于較高的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌化高級水平地區(qū)；山東、廣東屬于中等的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌化高級水平地區(qū)；浙江屬于較低的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌化高級水平地區(qū)。2）體育用品制造集群內(nèi)的企業(yè)數(shù)量與品牌數(shù)量并不呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系，體育用品制造集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量多而品牌數(shù)量少則意味著品牌發(fā)展相對滯后，但也表明體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群存在較好的品牌創(chuàng)建基礎(chǔ)。

表6 本研究體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌化高級水平一覽表Table 6 Advanced Level of Branding of Chinese Sports Goods Manufacturing Industrial Clusters

2.2.5 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌集中度

所謂體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌集中度（CRn）是指體育用品制造集群內(nèi)n個(gè)最大規(guī)模企業(yè)的市場份額之和，一般而言是以集群內(nèi)排名前4位的企業(yè)銷售額占整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群銷售總額的比例進(jìn)行度量。體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌集中度可以用如下計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算:

例如，根據(jù)福建統(tǒng)計(jì)年鑒，2011年福建省體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到750億元，根據(jù)2011年公司業(yè)績年報(bào)，集群內(nèi)銷售額排名前4位的安踏、361°、特步、喬丹品牌銷售額分別達(dá)到89億元、55億元、55億元、40億元，CR4值達(dá)到31.87%，屬于低集中寡占型（30%＜CR4＜35%）。本研究采取相同的方法，計(jì)算出廣東、浙江、江蘇、山東和上海的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌集中度（表7）。廣東、浙江、江蘇和上海的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌集中度均是CR4＜30%，屬于產(chǎn)業(yè)集群品牌集中度不明顯類型。

表7 本研究體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌集中度一覽表Table 7 The Brand Concentration of Chinese Sports Goods Manufacturing Industrial Clusters

2.2.6 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值

在全球具有廣泛影響力的英國Interbrand集團(tuán)的“全球品牌100強(qiáng)”排行榜，主要應(yīng)用的是Interbrand品牌價(jià)值評估方法，該評估方法已獲得國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）10668:2010認(rèn)證，其計(jì)算公式為E＝I×G，其中，E表示品牌價(jià)值，I表示因企業(yè)品牌而為企業(yè)所帶來的年平均利潤，G表示品牌強(qiáng)度倍數(shù)也就是品牌的預(yù)期獲利年限［6］。Interbrand集團(tuán)綜合國際上大量的品牌轉(zhuǎn)讓實(shí)例的統(tǒng)計(jì)分析發(fā)明了一種“S”型曲線，從而將7個(gè)品牌強(qiáng)度影響因素（表8）累計(jì)得分轉(zhuǎn)化為品牌強(qiáng)度倍數(shù)（即在這一“S”型曲線上，某一品牌強(qiáng)度影響因素累計(jì)得分與特定的品牌強(qiáng)度倍數(shù)相對應(yīng)），依據(jù)Interbrand集團(tuán)25年以來的大量評估實(shí)踐，G的取值范圍為6≤G≤20。目前，學(xué)界和業(yè)界將Interbrand品牌價(jià)值評估方法運(yùn)用于企業(yè)品牌價(jià)值評估的相關(guān)研究成果以及成功案例不勝枚舉，但鮮見用于產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值評估的研究文獻(xiàn)。本研究認(rèn)為如果轉(zhuǎn)換思路將體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群視為一個(gè)具有極大生產(chǎn)規(guī)模、分工極為細(xì)化的巨型企業(yè)，則體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌可以順利轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌，可以適用Interbrand品牌價(jià)值評估方法。具體計(jì)算公式為:V＝P×G，其評估過程如下:

首先，測算體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的年平均利潤（P），取體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群近3年平均產(chǎn)值×體育用品制造產(chǎn)業(yè)近3年平均利潤率＝年平均利潤（P）。

其次，確定體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌強(qiáng)度倍數(shù)（G），本研究將Interbrand品牌價(jià)值評估方法中的7個(gè)品牌強(qiáng)度影響因素進(jìn)行相應(yīng)修改，制定成體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌強(qiáng)度影響因素評分表（表9），由北京體育大學(xué)、上海體育學(xué)院、武漢體育學(xué)院體育經(jīng)濟(jì)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的7位副高及以上職稱專家分別對廣東、福建、江蘇、浙江、山東和上海體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌強(qiáng)度影響因素進(jìn)行評分，然后匯總7位專家對各地的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌強(qiáng)度影響因素累計(jì)得分并取均值（Q），再參考Interbrand品牌價(jià)值評估方法的品牌強(qiáng)度影響因素累計(jì)分?jǐn)?shù)與其強(qiáng)度倍數(shù)關(guān)系“S”曲線所遵循的規(guī)律，采用一定公式計(jì)算出體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌強(qiáng)度倍數(shù)（G）［10］。其計(jì)算公式為:

依據(jù)以上評估過程，本研究對廣東、福建、江蘇、浙江、山東和上海體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值進(jìn)行了評估（表10），評估結(jié)果顯示，當(dāng)前福建體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群因其產(chǎn)值規(guī)模大、國內(nèi)知名品牌，其集群品牌價(jià)值較高。浙江體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群雖然其產(chǎn)值規(guī)模較大，因該集群缺乏國內(nèi)知名品牌，導(dǎo)致其集群品牌強(qiáng)度倍數(shù)排名倒數(shù)第一，致使其集群品牌價(jià)值較低。

表8 Interbrand品牌價(jià)值評估方法中的品牌強(qiáng)度影響因素一覽表Table 8 Influencing Factors of Brand Strength of Interbrand’s Brand Value Appraisal Method

表9 本研究體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌強(qiáng)度影響因素專家評分一覽表Table 9 The Expert Score Table of Brand Strength Influencing Factors of Chinese Sports Goods Manufacturing Industrial Clusters

表10 本研究體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值一覽表Table10 The Brand Value of Chinese Sports Goods Manufacturing Industrial Clusters

2.3 中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)中存在的問題

2.3.1 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)水平過低

本研究所進(jìn)行的問卷調(diào)查結(jié)果表明，有93.7%的調(diào)查對象認(rèn)為當(dāng)前中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌水平過低，其原因可能是:

1.優(yōu)勢企業(yè)品牌數(shù)量極少，難以對體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)形成有力支撐。1983年頒布的《中國人民共和國商標(biāo)法》是政府部門推進(jìn)品牌建設(shè)的發(fā)軔，在此背景下，中國體育用品制造企業(yè)品牌通過多年發(fā)展形成了一個(gè)金字塔狀結(jié)構(gòu):處于頂層的企業(yè)擁有很高的國內(nèi)市場知名度的自主品牌，同時(shí)這類企業(yè)積極實(shí)施國際化戰(zhàn)略，自主品牌產(chǎn)品大量出口國際市場，企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)也是將自主品牌最終發(fā)展成為國際品牌。

不容否認(rèn)的是，擁有世界體育用品市場65%份額的中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)迄今為止尚無一個(gè)品牌登上“全球品牌100強(qiáng)”、“世界品牌500強(qiáng)”排行榜，意味著行業(yè)缺乏國際品牌，但“泰山”、“無敵”等自主品牌已呈現(xiàn)出加速國際化發(fā)展趨勢、國際市份日益擴(kuò)大，處于次高層的企業(yè)通過多年的OEM品牌戰(zhàn)略形成了一定的技術(shù)、資金與規(guī)模實(shí)力，在國內(nèi)市場具有完備的品牌銷售網(wǎng)絡(luò)，自主品牌產(chǎn)品主要面對國內(nèi)市場但也少量出口國際市場，同時(shí)企業(yè)仍為國際品牌進(jìn)行OEM的國內(nèi)或區(qū)域品牌。處于中層的企業(yè)實(shí)力特別是技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，雖然具有品牌創(chuàng)建意識，已經(jīng)注冊了商標(biāo)，但受限于企業(yè)實(shí)力以及品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)缺乏，仍主要以替國際品牌進(jìn)行OEM為主。處于最底層的企業(yè)資金、技術(shù)實(shí)力薄弱，尚無品牌意識，企業(yè)經(jīng)營秉持生產(chǎn)理念以O(shè)EM為主（圖2）。

圖2 本研究中國體育用品制造企業(yè)品牌金字塔結(jié)構(gòu)示意圖Figure 2.The Pyramid Structure of Chinese Sports Goods Manufacturing Enterprise Brand

以福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群為代表的部分產(chǎn)業(yè)集群擁有多個(gè)“中國名牌”與 “中國馳名商標(biāo)”，已邁入品牌化發(fā)展階段，甚至業(yè)已形成了品牌化集群，但是，中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的“強(qiáng)制造，弱品牌”整體格局尚未發(fā)生根本性變化。目前，中國約有400萬家體育用品制造企業(yè)，然而據(jù)統(tǒng)計(jì)中國的體育用品注冊商標(biāo)僅為100000個(gè)左右［1］，注冊商標(biāo)與企業(yè)數(shù)量之比（即品牌化水平）為0.025，遠(yuǎn)低于與體育用品制造產(chǎn)業(yè)相關(guān)的紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)與皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業(yè)的0.053與0.075。優(yōu)勢企業(yè)品牌數(shù)量與中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模及產(chǎn)業(yè)影響力不相適應(yīng)，中小企業(yè)以O(shè)EM為主的企業(yè)發(fā)展模式影響產(chǎn)業(yè)集群競爭力的提升。

2.核心企業(yè)間的過度競爭，影響體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)與提升。當(dāng)前，以福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群為代表的部分產(chǎn)業(yè)集群圍繞幾個(gè)核心企業(yè)形成了若干網(wǎng)絡(luò)組織體系，核心企業(yè)之間爭奪市場份額的同質(zhì)化競爭往往容易演變?yōu)檫^度競爭，從而對納入網(wǎng)絡(luò)組織體系中的中小企業(yè)的發(fā)展形成毀滅性打擊，導(dǎo)致中小企業(yè)難以形成企業(yè)品牌，使得產(chǎn)業(yè)集群品牌金字塔根基不牢、水平難以提升。另一方面，核心企業(yè)之間的同質(zhì)化競爭容易造成網(wǎng)絡(luò)組織體系自成封閉體系，使產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的專業(yè)分工協(xié)作、信息溝通受到梗阻，技術(shù)研發(fā)重復(fù)進(jìn)行，中間產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群資源配置低效，影響產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)。

3.過于依賴核心企業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)品牌，有可能對產(chǎn)業(yè)集群品牌的發(fā)展與提升形成負(fù)面效應(yīng)。目前，以“無敵”品牌為核心的富陽賽艇制造產(chǎn)業(yè)集群為代表的產(chǎn)業(yè)集群實(shí)質(zhì)上是一種“輪軸式”產(chǎn)業(yè)集群，這類產(chǎn)業(yè)集群品牌的發(fā)展與提升依賴于個(gè)別核心企業(yè)。依據(jù)SCP分析框架，當(dāng)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群以某一核心企業(yè)為主，容易導(dǎo)致市場集中度過高形成壟斷致使核心企業(yè)以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新行為激勵(lì)不足，產(chǎn)業(yè)集群品牌提升缺乏創(chuàng)新與技術(shù)支撐。同時(shí)核心企業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)品牌效應(yīng)容易抑制產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展和形成自身企業(yè)品牌，難以在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)形成“品牌叢林”，影響產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展與提升。此外，核心企業(yè)由于市場環(huán)境變化以及自身戰(zhàn)略決策失誤導(dǎo)致優(yōu)勢企業(yè)品牌發(fā)展步入困境時(shí)，也將引發(fā)“多骨諾牌效應(yīng)”，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群品牌形成連鎖負(fù)面效應(yīng)。

2.3.2 服務(wù)支撐體系不健全

88.5%的調(diào)查對象認(rèn)為，當(dāng)前中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)過程中存在服務(wù)支撐體系不健全的問題。體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)需要包括政府、行業(yè)協(xié)會組織、中介服務(wù)組織、知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)、區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)要素所構(gòu)成的服務(wù)支撐體系（圖3）。當(dāng)前，體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌服務(wù)支撐體系不健全，嚴(yán)重影響了體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)，具體表現(xiàn)為:

圖3 本研究體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌服務(wù)支撐體系示意圖Figure 3.The Service Support System of Brand of Chinese Sports Goods ManuFacturing Industrial Clusters

1.政府的產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營的水平較低。由于體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌尚屬于一個(gè)新興事物，因而政府對于如何有效的實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以及運(yùn)營缺乏理念、認(rèn)識以及實(shí)際操作能力，在實(shí)際管理中也缺乏專門的品牌管理運(yùn)營機(jī)構(gòu)以及政策與財(cái)政的支持、投入及其它管理政策舉措來加以明確引導(dǎo)和實(shí)施。

2.政府對產(chǎn)業(yè)集群品牌缺乏后續(xù)監(jiān)管。有政府部門對于體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌前期建設(shè)往往給予了很大的支持，但是往往忽視后期的產(chǎn)業(yè)集群品牌提升、推廣、監(jiān)管、維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

3.政府部門職能缺失。體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌作為一項(xiàng)公共物品，對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展具有重要作用，因而作為規(guī)劃、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和集群發(fā)展的政府職能部門和行業(yè)協(xié)會組織應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮職能，目前政府部門職能缺失表現(xiàn)為不能有效下放行業(yè)管理權(quán)力，引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會組織承接政府下放權(quán)力，推動(dòng)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)。

4.行業(yè)協(xié)會組織對于自身在體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)過程中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)缺乏明確意識，導(dǎo)致實(shí)際工作缺乏積極性和主動(dòng)性，總是在政府職能部門推動(dòng)下自上而下地被動(dòng)完成。行業(yè)協(xié)會組織自身缺乏行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析與研究的專業(yè)人才，同時(shí)對于體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)的信息掌握不完備，因而不能有效及時(shí)地向政府部門提供決策咨詢。

5.對于體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)由于缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、侵權(quán)打擊措施，因而難以實(shí)現(xiàn)。

6.體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新來加以支撐，中國許多體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群缺乏創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，尚未形成產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)動(dòng)機(jī)制，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群品牌缺乏后勁。

2.3.3 企業(yè)市場投機(jī)行為盛行

83.7%的調(diào)查對象認(rèn)為，當(dāng)前中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)過程中，企業(yè)市場投機(jī)行為盛行。本研究認(rèn)為企業(yè)市場投機(jī)行為盛行源于以下幾個(gè)原因:

1.產(chǎn)業(yè)集群品牌公有產(chǎn)權(quán)的所有者缺位。體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌對于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)而言是一種公共物品，具有非排他性（Non-excludability）與非競爭性（Nonrivalrous Consumption）的屬性，事實(shí)上存在著所有者缺位的制度缺陷，即產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)任何企業(yè)都沒有將其他企業(yè)排斥在產(chǎn)業(yè)集群品牌的使用主體以外的權(quán)力。同時(shí)，由于政府與行業(yè)協(xié)會組織作為體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌事實(shí)上的所有者或委托代理人，對于使用產(chǎn)業(yè)集群品牌的企業(yè)資質(zhì)、制作工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝規(guī)范等方面未能提出相關(guān)具體標(biāo)準(zhǔn)。因而一些對于體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)貢獻(xiàn)較少的集群內(nèi)企業(yè)，在其經(jīng)營運(yùn)作過程中，往往采取“搭便車”的策略，以較少代價(jià)甚至無償獲得體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌所帶來的“品牌租金”，由此導(dǎo)致體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的長期發(fā)展與維護(hù)往往面臨著投入不足的難題。

2.產(chǎn)業(yè)集群品牌面臨“公地悲劇”。產(chǎn)業(yè)集群品牌是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)所共享的品牌資源，事實(shí)上體育用品制造集群內(nèi)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品存在良莠不齊，一些唯利是圖的企業(yè)，往往生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣商品卻冠以產(chǎn)業(yè)集群品牌，這些企業(yè)的敗德行為（Moral Hazard）對于體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌形成了負(fù)面影響，導(dǎo)致其陷入“公地悲劇”（Tragedy of the Commons），使得消費(fèi)者對于冠以體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的商品都加之排斥，即形成“品牌株連”，最終導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣的“檸檬市場”（The Market for Lemons）出現(xiàn)。

3.對產(chǎn)業(yè)集群品牌的不當(dāng)使用行為是一種對企業(yè)創(chuàng)新及研發(fā)能力弱小的代償機(jī)制。從總體上來看，中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群屬于低集中度的產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群的主要是中小企業(yè)，因企業(yè)規(guī)模與實(shí)力限制導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新及研發(fā)能力弱小容易產(chǎn)生同質(zhì)化競爭。從資源的角度來看，在同質(zhì)化競爭背景下，某些企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)集群品牌資源的不當(dāng)利用及過度利用是對企業(yè)創(chuàng)新及研發(fā)能力弱小的一種代償機(jī)制，即通過對產(chǎn)業(yè)集群品牌的不當(dāng)使用在消費(fèi)者心智中建立起類同于創(chuàng)新及研發(fā)所產(chǎn)生的差異化，從而獲取額外利益。

4.缺乏產(chǎn)業(yè)集群品牌風(fēng)險(xiǎn)防范體系。對國內(nèi)外其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展歷程進(jìn)行審視，打擊企業(yè)市場投機(jī)行為的長效機(jī)制是建立產(chǎn)業(yè)集群品牌風(fēng)險(xiǎn)防范體系，然而當(dāng)前各地在發(fā)展體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的過程中，較少意識到產(chǎn)業(yè)集群品牌會遭遇企業(yè)市場投機(jī)行為等風(fēng)險(xiǎn)，因而普遍尚未建立產(chǎn)業(yè)集群品牌風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

5.未能形成多邊關(guān)系型契約，對企業(yè)市場投機(jī)行為進(jìn)行有效治理。由于聲譽(yù)卓越的產(chǎn)業(yè)集群品牌能夠成為企業(yè)品牌發(fā)展所依托的條件與基礎(chǔ)，因而產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)易形成“多邊關(guān)系型契約”即形成維護(hù)產(chǎn)業(yè)集群品牌聲譽(yù)的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部規(guī)范。當(dāng)前政府與行業(yè)協(xié)會組織職能缺位，未能積極扶持集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群品牌與企業(yè)品牌的聯(lián)合、互動(dòng)發(fā)展。

2.3.4 外部信息供給不足

76.3%的調(diào)查對象認(rèn)為，當(dāng)前中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)過程中存在著外部信息供給不足的問題。

1.產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)主要關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)分工協(xié)作的信息，缺乏對外部市場如全球網(wǎng)絡(luò)信息的關(guān)注度，因而培育一個(gè)適應(yīng)市場需求、為市場廣泛接受的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌受到外部信息供給不足的困擾。

2.由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的關(guān)鍵企業(yè)或龍頭企業(yè)對于體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群培育品牌起到無法替代的主導(dǎo)作用，因而產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)往往過度依賴具有一定品牌培育能力的關(guān)鍵企業(yè)或龍頭企業(yè)，當(dāng)關(guān)鍵企業(yè)或龍頭企業(yè)因外部信息供給不足致使品牌戰(zhàn)略決策失誤從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌培育失敗，也會殃及投入了資源與費(fèi)用的中、小企業(yè)，從而對中、小企業(yè)發(fā)展形成了較高的風(fēng)險(xiǎn)。

3.產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展需要最終形成層次分明的“品牌叢林”以及結(jié)構(gòu)合理的品牌金字塔，這些都需要大力發(fā)展中小企業(yè)品牌。就現(xiàn)實(shí)而言，許多企業(yè)往往關(guān)注于與自身發(fā)展緊密相關(guān)的市場需求、技術(shù)、人才信息，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展大的方向與趨勢，國家以及地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群品牌、企業(yè)品牌培育引導(dǎo)和扶持政策等宏觀層面信息往往不甚明晰。企業(yè)對于如何依托產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展自身企業(yè)品牌的信息與知識缺乏了解，獲取渠道及服務(wù)平臺不完善。

4.產(chǎn)業(yè)集群與市場之間存在信息不對稱。從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，有關(guān)使用產(chǎn)業(yè)集群品牌的體育用品的產(chǎn)品質(zhì)量信息分布不對稱，容易導(dǎo)致消費(fèi)者因少數(shù)害群之馬的不當(dāng)行為抵制整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品，從而使產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展陷入“檸檬市場化”的陷阱。

2.3.5 內(nèi)部協(xié)作不暢

72.3%的調(diào)查對象認(rèn)為，當(dāng)前中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)過程中存在著內(nèi)部協(xié)作不暢的問題。

1.企業(yè)間的協(xié)作流于表層難以深化。不容否認(rèn)，當(dāng)前中國許多體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群僅僅是眾多企業(yè)在某一區(qū)位的集聚，企業(yè)間并未依托體育用品制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行有效的分工協(xié)作。表現(xiàn)為，產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同，行業(yè)集中度低，企業(yè)間普遍缺乏聯(lián)系，分工協(xié)作局限于代為加工、合作營銷、聯(lián)合培訓(xùn)員工等淺表內(nèi)容。企業(yè)間的協(xié)作難以涉及到技術(shù)共享、市場信息共享、國際營銷合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟合作等深層次，有關(guān)市場供求信息、生產(chǎn)核心技術(shù)、管理與研發(fā)人才等創(chuàng)新要素的流動(dòng)陷入凝滯，企業(yè)間無法達(dá)成競爭與合作的良性發(fā)展格局，因而也就無法培育形成以競爭與合作為核心，以強(qiáng)化創(chuàng)新、提高產(chǎn)業(yè)集群競爭力為主要目的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌。

2.產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)過程中企業(yè)間缺乏合作意識及品牌意識。由于企業(yè)間的同質(zhì)化競爭日趨激烈，從而容易導(dǎo)致企業(yè)間就產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)缺乏合作意識及品牌意識，同時(shí)政府對于企業(yè)間合作的支撐力度與制度環(huán)境建設(shè)不足也加劇了這一問題。例如，浙江體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)大多喜歡獨(dú)自從事技術(shù)研發(fā)和市場開發(fā)，不愿意納入到集群內(nèi)龍頭企業(yè)的創(chuàng)新體系內(nèi)從事創(chuàng)新的配套服務(wù)，從而導(dǎo)致集群合作創(chuàng)新的資源分散、發(fā)展滯緩，集群內(nèi)數(shù)量占據(jù)絕對多數(shù)的個(gè)體私營企業(yè)發(fā)展受限，往往進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn)，集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)集中度較低，生產(chǎn)效能和市場占有率低。

3.核心企業(yè)間的協(xié)作較少。作為直接的市場競爭對手，當(dāng)前體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的核心企業(yè)間的協(xié)作較少，同時(shí)跨區(qū)域的核心企業(yè)間協(xié)作也較少，從而直接影響產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展與提升。

4.共建產(chǎn)業(yè)集群品牌的文化氛圍缺失。當(dāng)前，一些政府部門出于繁榮地區(qū)經(jīng)濟(jì)、維護(hù)社會穩(wěn)定的角度出發(fā)，對于家庭作坊式的小廠所生產(chǎn)的假冒偽劣產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致集群內(nèi)尚未形成一種發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌的文化氛圍。

2.3.6 遭遇過多行政干預(yù)

62.7%的調(diào)查對象認(rèn)為，當(dāng)前中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)過程中遭遇過多行政干預(yù)。

1.當(dāng)前由于政府掌握大量市場以及行政權(quán)力資源，在實(shí)踐中過于強(qiáng)調(diào)政府在產(chǎn)業(yè)集群品牌創(chuàng)建、維護(hù)及監(jiān)管中的主導(dǎo)作用，未能明確政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)各自的職能定位及其作用領(lǐng)域與范圍。

2.政府扶持產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的政策、法規(guī)在實(shí)際運(yùn)行中存在諸多問題。由于體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的形成與發(fā)展對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速和可持續(xù)發(fā)展具有不可低估的作用，以及當(dāng)前中國政府職能改革過程中對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政績考核的格外重視，導(dǎo)致地區(qū)政府極為重視體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌培育與發(fā)展的制度環(huán)境供給。體現(xiàn)為，對體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌培育與發(fā)展提供財(cái)政、稅收、金融、市場扶持政策及其他法律法規(guī)，就現(xiàn)實(shí)而言，這些扶持政策雖然發(fā)揮了一定的功效，然而也存在一定的弊端。其一，由于實(shí)施扶持政策的主管政府的行政級別不同，因而各個(gè)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群培育品牌所能享受到的扶持政策差異巨大，造成發(fā)展機(jī)遇的不平等。其二，為吸引知名企業(yè)或大型企業(yè)入駐當(dāng)?shù)氐捏w育用品制造產(chǎn)業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)園區(qū)，各地政府紛紛在土地、稅收等正式制度環(huán)境上出臺優(yōu)惠政策，但對企業(yè)發(fā)展所需的中介服務(wù)、科研服務(wù)等非正式制度環(huán)境較少予以關(guān)注。

3.在“條塊分割”的行政體制下，導(dǎo)致各級、各地政府存在著部門利益，因而存在體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展盲目與混亂的亂象，出現(xiàn)了諸如產(chǎn)業(yè)缺乏特色、企業(yè)間缺乏有效分工協(xié)作、中介與科研服務(wù)欠缺、創(chuàng)新環(huán)境難以有效形成等問題，成為體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌培育與發(fā)展過程中的制度障礙。例如，當(dāng)前中、西部地區(qū)在東部地區(qū)體育用品制造產(chǎn)業(yè)需要將勞動(dòng)密集型體育用品制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至中西部地區(qū)的歷史發(fā)展機(jī)遇面前，各地政府紛紛出臺地方發(fā)展綱要，如《河南省人民政府辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見》（豫政辦〔2011〕8號）、《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見》等。這些意見對于培育體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌具有明確的描述和實(shí)施辦法，然而根據(jù)本研究實(shí)際調(diào)查:1）目前中西部地區(qū)承接?xùn)|部地區(qū)體育用品制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移往往注重產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，對于產(chǎn)業(yè)特色樹立以及產(chǎn)業(yè)集群品牌培育則置之于次要的地位；2）進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，本意是將東部勞動(dòng)密集型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移至中西部地區(qū)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的要素整合與錯(cuò)位發(fā)展。事實(shí)上集群原有的價(jià)值鏈低端化、企業(yè)中小化、創(chuàng)新模仿化等在產(chǎn)業(yè)承接目的地仍然存在，使得體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌培育在中西部仍然難以推行；3）體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌培育的定位雷同、定位模糊現(xiàn)象極為普遍。

2.3.7 企業(yè)品牌建設(shè)過程中存在諸多問題

體育用品制造集群內(nèi)的企業(yè)品牌，具有支撐和強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群品牌的作用，目前，中國體育用品制造集群內(nèi)企業(yè)品牌建設(shè)過程中存在諸多問題（表11）。

1.處于戰(zhàn)略決策層面的品牌意識方面存在不足，有63.6%的調(diào)查對象認(rèn)為，當(dāng)前中國體育用品制造企業(yè)品牌建設(shè)過程中存在企業(yè)品牌意識不強(qiáng)的問題。目前，中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)60%～70%企業(yè)實(shí)施OEM的品牌戰(zhàn)略，由于貼牌具有較低但穩(wěn)定的收益，同時(shí)企業(yè)自創(chuàng)品牌面臨著代工雇主阻撓與訂單轉(zhuǎn)移威脅、品牌建設(shè)資源缺乏、技術(shù)研發(fā)成本投入高、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利、市場風(fēng)險(xiǎn)較大等現(xiàn)實(shí)問題，導(dǎo)致許多企業(yè)品牌意識不強(qiáng)。

2.處于實(shí)施層面的品牌定位、品牌個(gè)性塑造、品牌營銷、品牌資產(chǎn)保護(hù)、品牌國際化等多個(gè)環(huán)節(jié)也存在問題。1）從品牌營銷學(xué)的角度來看，品牌定位與品牌個(gè)性塑造的根本意圖是打造出與同類企業(yè)相比具有差異化、異質(zhì)化特征的品牌及產(chǎn)品形象，然而中國體育用品制造企業(yè)主要生產(chǎn)的是中低端勞動(dòng)密集型體育用品，品種較為單一，缺乏核心產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象極為嚴(yán)重，在這樣的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，企業(yè)品牌建設(shè)也進(jìn)行相互模仿，品牌傳播活動(dòng)采用類似的手段與活動(dòng)，由此企業(yè)品牌建設(shè)必然會出現(xiàn)品牌定位模糊、品牌個(gè)性欠缺問題，例如，行業(yè)龍頭的李寧公司在12年間共更換了8次廣告語，始終未能明確自身的品牌定位與品牌個(gè)性。2）品牌營銷依據(jù)市場及自身狀況具有多重模式與手段，以安踏公司為代表的福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造集群內(nèi)的企業(yè)通過“品牌＋明星廣告”的品牌營銷模式進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè)。自2004年以來，晉江體育品牌廣告投放超過65億元?？琢钶x、易建聯(lián)、加內(nèi)特、揚(yáng)科維奇、王皓、丁俊暉、肖欽等90余名國內(nèi)、外優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，紛紛成為晉江體育品牌的代言人［2］。客觀而言，這種品牌營銷模式在前期確實(shí)取得過不俗的傳播效果，因此，許多企業(yè)也紛紛采用這種品牌營銷模式，忽視與市場目標(biāo)客戶群的有效溝通，且尚無一家國內(nèi)企業(yè)獲得國際奧委會全球合作伙伴（TOP計(jì)劃）資格，由此造成了品牌營銷手段單一的問題。3）品牌資產(chǎn)保護(hù)不力，主要表現(xiàn)為企業(yè)注冊商標(biāo)行動(dòng)遲緩，商標(biāo)注冊范圍及種類過于狹窄，忽視商標(biāo)國際注冊，品牌侵權(quán)行為的維權(quán)手段單一等。4）品牌國際化進(jìn)程滯緩，除少數(shù)行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)如李寧、安踏等積極進(jìn)行品牌國際化外，行業(yè)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)的品牌國際化進(jìn)程滯緩。有研究指出，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)自主品牌產(chǎn)品銷售額占海外銷售額比例小于50%的企業(yè)數(shù)量占調(diào)查總數(shù)的81.25%，僅有7.03%的企業(yè)自主品牌產(chǎn)品銷售額占海外銷售額比例大于70%［12］。此外，還存在產(chǎn)品出口主要集中于歐、美等國家，品牌海外戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作等品牌國際化手段運(yùn)用較少等問題。

3.屬于保障層面的扶持政策、技術(shù)創(chuàng)新、品牌經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面也存在著諸多問題，影響企業(yè)品牌建設(shè)。表現(xiàn)為，1）對韓國、臺灣等新興工業(yè)化國家及地區(qū)體育用品代工企業(yè)自創(chuàng)品牌的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自創(chuàng)品牌需要建立企業(yè)規(guī)模發(fā)展政策、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化政策、自主創(chuàng)新政策、品牌國際化運(yùn)營政策等，就目前而言中國缺乏這些扶持政策。2）中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的是缺乏技術(shù)含量的OEM品牌戰(zhàn)略，這些企業(yè)創(chuàng)建品牌更需要技術(shù)創(chuàng)新的支持，然而目前中國的大多數(shù)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群只是形成了生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)以及交易網(wǎng)絡(luò)，尚未真正建立或形成一個(gè)促進(jìn)知識與技術(shù)在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部創(chuàng)造、擴(kuò)散及應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)即創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，因而，對于企業(yè)品牌建設(shè)支持不足。3）中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)建品牌需要走OEM到ODM再到OBM的演進(jìn)升級路徑，同時(shí)，也需要實(shí)施品牌國際化策略，這些都需要高級專業(yè)品牌經(jīng)營人才的支持。中國各行業(yè)現(xiàn)有的600萬的品牌管理人才，普遍學(xué)歷層次不高，僅有少數(shù)是大專學(xué)歷，并且主要來源于市場營銷、工商管理、廣告?zhèn)鞑サ认嚓P(guān)專業(yè)，缺乏品牌管理專業(yè)教育。

表11 本研究企業(yè)品牌建設(shè)過程中面臨的問題一覽表Table 11 The Problems in the Construction Process of Enterprise Brand （n＝225）

3 建設(shè)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的思路與對策

3.1 發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，推進(jìn)集群內(nèi)部協(xié)作

1.政府需要引導(dǎo)龍頭企業(yè)適時(shí)實(shí)施品牌延伸策略和品牌國際化策略，促進(jìn)企業(yè)品牌資產(chǎn)增值，然后通過龍頭企業(yè)品牌建設(shè)的成功示范效應(yīng)，以及促進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)在集群內(nèi)的溢出，從而吸引集群內(nèi)更多企業(yè)投入到品牌建設(shè)之中。

2.政府要積極鼓勵(lì)和扶持體育用品制造集群內(nèi)已經(jīng)具有一定品牌效應(yīng)、產(chǎn)值規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)加快企業(yè)品牌建設(shè)的步伐，促進(jìn)企業(yè)在省級名牌→國家級名牌→國際名牌的品牌發(fā)展路徑上踏實(shí)前行。

3.體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的弱勢品牌可以借鑒龍頭企業(yè)及其他業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的企業(yè)品牌創(chuàng)建與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，明確自身的品牌發(fā)展規(guī)劃與建設(shè)計(jì)劃，實(shí)施有效的品牌宣傳策略提升品牌知名度與影響力。

4.貼牌及無牌企業(yè)需要合理定位和找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將自身定位發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的跟隨品牌。同時(shí)，以貼牌生產(chǎn)為主的企業(yè)可以實(shí)施兩條腿走路的企業(yè)品牌創(chuàng)建策略，一方面是有控制的做好貼牌代工業(yè)務(wù)，另一方面通過“干中學(xué)”在代工生產(chǎn)過程中吸取品牌雇主的品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)積極發(fā)展自身品牌。

5.在體育用品制造領(lǐng)域，研發(fā)、品牌、營銷、設(shè)計(jì)等價(jià)值環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造出75%的利潤，耐克、阿迪達(dá)斯等產(chǎn)業(yè)巨頭的成功經(jīng)驗(yàn)之一就是實(shí)施輕資產(chǎn)的“虛擬經(jīng)營”，集中企業(yè)力量從事體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中的研發(fā)、品牌、營銷、設(shè)計(jì)等價(jià)值環(huán)節(jié)的經(jīng)營運(yùn)作。為促進(jìn)形成具有國際影響力的中國品牌，政府應(yīng)重新整合集群內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系，引導(dǎo)和動(dòng)員龍頭企業(yè)將生產(chǎn)、制造、組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移給集群內(nèi)的中、小企業(yè)。龍頭企業(yè)集中資源主要在品牌、營銷、設(shè)計(jì)等體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)運(yùn)作，同時(shí)龍頭企業(yè)切實(shí)發(fā)展自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，為集群內(nèi)中小企業(yè)提供原材料采購、融資、技術(shù)研發(fā)、渠道建設(shè)等服務(wù)，通過延伸和做大產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化品牌管理模式，提升龍頭企業(yè)品牌價(jià)值，同時(shí)也促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值的提升。

6.積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群品牌與企業(yè)品牌聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略。在具體實(shí)施聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇采用母子復(fù)合品牌策略，其中，母品牌代表產(chǎn)業(yè)集群品牌，子品牌是指集群內(nèi)企業(yè)品牌。

7.基于體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈的延伸性和關(guān)聯(lián)性，采取“雙地名集群品牌”或?qū)嵤捌放凭銟凡俊蹦Ｊ?，從而有效?gòu)建起跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)業(yè)集群品牌在深度與廣度上進(jìn)行延展。

3.2 建立健全服務(wù)支撐體系，彌補(bǔ)外部信息供給不足

1.建立產(chǎn)業(yè)集群品牌風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范以及控制的長效機(jī)制；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群品牌的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，通過申請集群品牌或集體商標(biāo)，制定和實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群品牌評估、授權(quán)以及監(jiān)管操作規(guī)范，對品牌侵權(quán)行為進(jìn)行法律維權(quán)。

2.整合產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)知名企業(yè)品牌、商標(biāo)、區(qū)域地理代表標(biāo)志以及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，全方位、廣角度地塑造產(chǎn)業(yè)集群品牌形象，通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群品牌立體傳播網(wǎng)絡(luò)體系提升產(chǎn)業(yè)集群品牌推廣的循環(huán)累積效應(yīng)。

3.依據(jù)當(dāng)?shù)伢w育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)劣勢，政府需要合理定位產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)的發(fā)展方向，要科學(xué)地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群品牌的個(gè)性、營銷戰(zhàn)略，并嚴(yán)格按照規(guī)劃有序進(jìn)行，從而維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，有效提高產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)資源利用效率。

4.政府需要彌補(bǔ)外部信息供給不足。1）政府需著力在集群內(nèi)建設(shè)良好的市場環(huán)境、政策環(huán)境與服務(wù)環(huán)境，從而有效降低集群內(nèi)企業(yè)間的信息溝通成本、市場交易成本、行政區(qū)域成本，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)，加快產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)；2）政府可以通過市場中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、信息咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)組織，以分析整理和咨詢服務(wù)等形式把政府政策、國內(nèi)外市場信息等相關(guān)信息傳達(dá)給企業(yè)，從而提高集群內(nèi)企業(yè)品牌建設(shè)決策的正確性，加速企業(yè)品牌的建設(shè)進(jìn)程，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群品牌的建設(shè)。

5.政府促進(jìn)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。1）政府作為集群內(nèi)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)主體信息溝通與協(xié)作的橋梁，需要通過產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略有效引導(dǎo)這些相關(guān)主體的協(xié)作；2）通過應(yīng)用資金、稅收、風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)債券等手段和工具，幫助企業(yè)克服創(chuàng)新的資金瓶頸。同時(shí)，通過加強(qiáng)對集群內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)管理，督促企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新；3）通過強(qiáng)化創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場信息收集情報(bào)哨站等組織及時(shí)地將創(chuàng)新進(jìn)展信息傳遞給集群內(nèi)相關(guān)主體，提高產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)主體創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的培育。

6.行業(yè)協(xié)會、商會以及其它中介服務(wù)機(jī)構(gòu)注重對外部市場信息特別是國際市場信息及產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息搜集、整理和分析，為產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)提供有效的市場調(diào)查、運(yùn)營咨詢、技術(shù)引入及其改造的信息服務(wù)。

3.3 維護(hù)產(chǎn)業(yè)集群品牌，克服過多行政干預(yù)

1.針對企業(yè)市場投機(jī)行為對產(chǎn)業(yè)集群品牌的危害，需要進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)、整合政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)三方力量，形成產(chǎn)業(yè)集群品牌風(fēng)險(xiǎn)三方共同治理格局。

2.積極建立產(chǎn)品集群與市場信息溝通流暢的信息交流平臺，使其成為消費(fèi)者與企業(yè)之間信息對稱流動(dòng)的平臺。

3.建立產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間高效信息溝通與交流的“產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)社區(qū)”平臺，形成多邊關(guān)系型契約，有助于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間形成“重復(fù)博弈”，杜絕一些企業(yè)追逐自身利益而有損產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展的短期行為。

4.針對體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌所存在的所有者缺位的制度缺陷，需要明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，在實(shí)踐中存在兩種解決思路:1）對于存在龍頭企業(yè)的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群，鑒于龍頭企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程所起到的關(guān)鍵作用，可以考慮將體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌的產(chǎn)權(quán)劃歸到龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)對產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展及經(jīng)營運(yùn)作行使產(chǎn)權(quán)所有人權(quán)利。2）對于缺乏龍頭企業(yè)、以中小民營企業(yè)為主的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群，可以考慮由政府相關(guān)職能部門或者行業(yè)協(xié)會組織注冊法律認(rèn)可型產(chǎn)業(yè)集群品牌，集群內(nèi)企業(yè)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及條件后方可有償使用產(chǎn)業(yè)集群品牌。

5.強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的意識，同時(shí)建立、完善強(qiáng)制性的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證體系，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，以良好的產(chǎn)品質(zhì)量作為體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6.發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和規(guī)范作用，針對體育用品制造集群內(nèi)同類企業(yè)大量集聚的特點(diǎn)，委托行業(yè)協(xié)會或集群內(nèi)龍頭企業(yè)牽頭組織、制定較高要求的地方標(biāo)準(zhǔn)體系或是體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)體系包括產(chǎn)品原材料、制作工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)要求、包裝規(guī)范等一系列內(nèi)容，從而提升體育用品制造集群內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)。

7.政府應(yīng)明確自身在體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)中的角色定位，辨明制約產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)的體制、機(jī)制以及政策法規(guī)等方面的因素并予以改進(jìn)，同時(shí)完善產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)的政策、法規(guī)，貫徹和執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法規(guī)條例，采取各種措施打擊假冒偽劣產(chǎn)品，運(yùn)用“反不正當(dāng)競爭法”對集群內(nèi)企業(yè)的不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行規(guī)制，維護(hù)產(chǎn)業(yè)集群品牌聲譽(yù)。

8.行業(yè)協(xié)會應(yīng)從協(xié)助政府、服務(wù)企業(yè)的理念出發(fā)，強(qiáng)化體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群品牌營銷傳播工作，積極收集相關(guān)市場信息，開展專項(xiàng)市場調(diào)查、進(jìn)行企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、促成企業(yè)間合作。行業(yè)協(xié)會要積極開展質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量檢測方面的工作，規(guī)范與引導(dǎo)企業(yè)市場競爭行為，對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的不法與違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督、規(guī)制和糾正。行業(yè)協(xié)會還可以通過提供融資服務(wù)、信用擔(dān)保、項(xiàng)目引介來培育企業(yè)品牌。此外，行業(yè)協(xié)會還應(yīng)積極強(qiáng)化對外協(xié)調(diào)、溝通與聯(lián)絡(luò)功能，組織集群內(nèi)企業(yè)組團(tuán)參展國內(nèi)外知名體育用品專業(yè)展會，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群知名度，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群品牌的國際影響力。

3.4 促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)品牌建設(shè)，推進(jìn)品牌國際化發(fā)展

1.企業(yè)需認(rèn)清品牌化是體育用品國際、國內(nèi)市場競爭發(fā)展主流趨勢，明確品牌建設(shè)對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所具有的戰(zhàn)略意義，積極樹立品牌意識，對于品牌建設(shè)和推廣設(shè)立品牌戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體規(guī)劃與實(shí)施。

2.企業(yè)需要在自身品牌建設(shè)的主體行為分析、客體行為分析以及營銷（傳媒）行為分析基礎(chǔ)之上，明確企業(yè)及產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，結(jié)合消費(fèi)者需求變化，選擇好合適的品牌定位策略。品牌個(gè)性塑造以突出差異化、異質(zhì)化特色為核心，通過創(chuàng)意，結(jié)合體育用品產(chǎn)品特質(zhì)整合形成個(gè)性化品牌。企業(yè)需要以整合營銷傳播理念進(jìn)行品牌營銷，采用網(wǎng)絡(luò)、微信、微博等現(xiàn)代媒體以及電視、報(bào)紙、廣播等傳統(tǒng)傳播手段進(jìn)行品牌傳播，同時(shí)，注重通過贊助知名體育賽事，創(chuàng)意促銷活動(dòng)擴(kuò)大品牌的知名度，在品牌形象代言人選擇上需要依據(jù)品牌營銷學(xué)中的“自我概念和品牌形象一致性理論”（Self-Image Congruence Theory），選擇與企業(yè)及產(chǎn)品具有一致性的體育明星為其代言。同時(shí)致力于國際化發(fā)展的行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)努力爭取獲得國際奧委會全球合作伙伴（TOP計(jì)劃）資格，并實(shí)施各項(xiàng)配套營銷方案，打造國際品牌。在品牌資產(chǎn)保護(hù)方面，企業(yè)需要強(qiáng)化品牌保護(hù)意識、加強(qiáng)商標(biāo)注冊工作，對于商標(biāo)搶注、假冒商品等品牌侵權(quán)行為需要依據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》、國際《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》以及《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》等法規(guī)條例進(jìn)行維權(quán)，同時(shí)企業(yè)也需要運(yùn)用防偽商標(biāo)、電話與短信防偽等手段進(jìn)行商標(biāo)防偽。

3.利用體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)集聚效應(yīng)，通過企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟形式與高校、科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新資源整合，構(gòu)建集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)品牌建設(shè)提供科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新支持。通過在高等院（校）設(shè)立專業(yè)、在職人員培訓(xùn)，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)研討班、人才租賃與共享等形式開發(fā)品牌經(jīng)營人才資源。政府、行業(yè)協(xié)會需要進(jìn)行切實(shí)的調(diào)研活動(dòng)，了解集群內(nèi)企業(yè)品牌建設(shè)的具體情況，出臺切實(shí)有效的扶持政策。

4.體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的龍頭企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施品牌國際化戰(zhàn)略，1）積極通過ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、ISO14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系以及SA8000企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系國際認(rèn)證，為企業(yè)自主品牌產(chǎn)品在國際市場上立足打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；2）積極推進(jìn)行業(yè)前沿技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)，提升企業(yè)自主品牌的內(nèi)在價(jià)值；3）通過與海外合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造具有全球化視野與高效國際市場運(yùn)作能力的團(tuán)隊(duì)，為品牌國際化戰(zhàn)略的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)；4）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，通過海外并購品牌、購買國際知名品牌特許經(jīng)營權(quán)、海外注冊商標(biāo)等方式樹立企業(yè)國際品牌形象并加速企業(yè)品牌國際化進(jìn)程，通過向國際、國內(nèi)市場投放高端、特種產(chǎn)品樹立品牌形象，在國際市場品牌營銷活動(dòng)中，需要“全球化視野、本地化操作”，針對不同國別市場實(shí)施有針對性的品牌營銷活動(dòng)。

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