朱利文　劉曉梅　李國(guó)輝

摘 要：本文首先簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)班組管理的重要性，并針對(duì)郭屯煤礦選煤廠年輕人多的現(xiàn)狀提出了以班組管理為基點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)管理、科技創(chuàng)新、文化熏陶等舉措并重的的管理模式。

關(guān)鍵詞：班組 標(biāo)準(zhǔn)管理 科技創(chuàng)新 文化熏陶

中圖分類號(hào)：TD942 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）08（c）-0155-01

在當(dāng)今社會(huì)，選煤廠是一個(gè)連續(xù)工作的單位，且具有自動(dòng)化、機(jī)械化的單位。同時(shí)選煤廠是整個(gè)選煤的過程中處于連續(xù)的、多作業(yè)的生產(chǎn)過程，并且在選煤的各個(gè)環(huán)節(jié)中都具有連寫，且相互制約，只有采用科學(xué)的手段來進(jìn)行管理，才可以協(xié)調(diào)好選煤中的各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，保證整個(gè)選煤過程的高效、有序的運(yùn)行，并提高成本和效益。

郭屯煤礦選煤廠是礦井型選煤廠，隸屬于魯能菏澤煤電開發(fā)有限公司郭屯煤礦，由中煤國(guó)際集團(tuán)南京設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)處理能力為300萬(wàn)噸/年。自2011年6月完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以來，作為一個(gè)新建的大型現(xiàn)代化選煤廠，在冊(cè)職工兩百多人，35歲以下年輕職工179人，占職工總數(shù)的80%，28歲以下年輕職工129人，占職工總數(shù)的58%，管理人員平均年齡35歲，面臨管理經(jīng)驗(yàn)不足、人員隊(duì)伍年輕、技術(shù)力量薄弱、企業(yè)文化尚未成型等諸多問題，對(duì)郭屯煤礦選煤廠的持續(xù)、科學(xué)發(fā)展造成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)[1]。

1 加強(qiáng)班組管理，從基層培養(yǎng)年輕職工

企業(yè)中班組是安全生產(chǎn)的第一陣地，也是最活躍的，同時(shí)也是企業(yè)中作業(yè)單位與最基層組織之間來保證安全生產(chǎn)的陣地。企業(yè)有堅(jiān)實(shí)的發(fā)展主要是要管理工作與班組建設(shè)到位。在煤礦企業(yè)中，保證安全生產(chǎn)的最重要的工作之一。確定這一目標(biāo)就要對(duì)班組的管理要加強(qiáng)，而班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)展的趨勢(shì)[2]。

1.1 尊重職工的主體意識(shí)

選煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作工、維修工是班組的核心成員，必須充分肯定他們?cè)诎嘟M生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)，尤其是給予年輕職工充分的信任，相信他們能充分發(fā)揮自己的能力，做好本職工作；并且要及時(shí)聽取和采納他們的合理意見及建議，在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時(shí)，盡可能給予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其主人翁意識(shí)。

1.2 注重職工潛能的開發(fā)

注重職工潛能的開發(fā)，是提升個(gè)人和班組核心創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。班組長(zhǎng)必須要綜合考慮班組職工的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，將職工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰。同時(shí)還要搭建班組成員個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)，制定出針對(duì)每個(gè)職工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)和支持職工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識(shí)，提高整個(gè)班組人力資源的使用效率和效益。

1.3 加強(qiáng)職工思想政治教育

郭屯煤礦選煤廠在每個(gè)班組中設(shè)置1～2名政工員，由黨員或入黨積極分子擔(dān)任，兼任副班組長(zhǎng)，政工員隨時(shí)掌握本班組內(nèi)成員的思想動(dòng)態(tài)。每月由廠部的政工員定期匯報(bào)自己掌握的職工思想動(dòng)態(tài)情況以及制定出解決問題的辦法和措施，并將任務(wù)分解到每一個(gè)政工員身上，及時(shí)分頭開展工作。通過這種措施有效加強(qiáng)思想政治工作，確保了班組穩(wěn)定，提高班組凝聚力和向心力。

1.4 構(gòu)建有效的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

構(gòu)建有效的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷創(chuàng)新班組考核模式。通過靈活的績(jī)效考核辦法，使班組內(nèi)部成員之間、各工段之間認(rèn)識(shí)到誰(shuí)掙點(diǎn)越多，得到的激勵(lì)就越多；反之掙的點(diǎn)少，得到的就更少，而對(duì)于違反規(guī)定的還要扣分，從而在整個(gè)班組內(nèi)部形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，極大調(diào)動(dòng)職工的積極性，使班組管理工作水平進(jìn)一步得到提升，班組管理模式進(jìn)一步得到深化。

2 按制度、標(biāo)準(zhǔn)抓好選煤廠管理

搞好管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于生產(chǎn)煤炭企業(yè)來說，生產(chǎn)任務(wù)繁重。為安全、高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，制定行之有效的班組管理制度是必不可少的。通過制訂標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和模式，最終形成管理標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系和管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的科學(xué)化、秩序化，提高管理工作效率和水平，實(shí)現(xiàn)管理的最終目標(biāo)。除了生產(chǎn)任務(wù)外，班組其他方面的工作也要流程化，這樣就有助于班組的每名職工都清楚明白自己在相關(guān)流程中所擔(dān)任的角色及應(yīng)負(fù)的責(zé)任，更加有利于班組的管理。標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的制定一定要全員參與，特別是執(zhí)行人的參與，班組職工、班組長(zhǎng)，在必要的情況下也可以和有關(guān)職能部門共同制定實(shí)施方案，以期更加符合工作實(shí)際。此外，對(duì)流程的執(zhí)行過程也要進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。定期組織人員對(duì)流程的執(zhí)行過程進(jìn)行考評(píng)，不斷改善和優(yōu)化。

3 科技創(chuàng)新、以人才為本

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新也是建立在科技投入的基礎(chǔ)之上。企業(yè)要發(fā)展、要進(jìn)步，就需要?jiǎng)?chuàng)新，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行多方籌資，預(yù)留一部分發(fā)展基金，努力打造科技平臺(tái)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，并做好內(nèi)部的研發(fā)工作。鼓勵(lì)員工深入現(xiàn)場(chǎng)一線，從實(shí)際出發(fā)，了解具體的生產(chǎn)運(yùn)行情況，提出設(shè)備改造方案，促進(jìn)科技創(chuàng)新。鼓勵(lì)創(chuàng)新，設(shè)立小改小革和合理化建議獎(jiǎng)，根據(jù)其創(chuàng)新和建議產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)多少分別給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)全體職工，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，立足本崗位，集思廣益，大膽革新，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以便最大限度地提高效率，降低成本，增加企業(yè)的效益。選煤廠在自身發(fā)展過程會(huì)遇到許多意想不到的困難，沒有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是不行的，因此，選煤廠一定要?jiǎng)?chuàng)造一種尊重人才、尊重知識(shí)的良好環(huán)境。要加大職工教育培訓(xùn)工作力度，努力造就一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)好，干勁足、敢于拼搏的職工隊(duì)伍。

4 培育企業(yè)文化，加強(qiáng)職業(yè)道德熏陶

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一[3]。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上具有道德規(guī)范作用，它能有效的約束企業(yè)“道德”行為，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)良好的文化支撐。郭屯煤礦選煤廠建廠較晚，職工年輕人占大多數(shù)，年輕人思想時(shí)最活躍的，也是最不穩(wěn)定的，團(tuán)體意識(shí)淡薄。因此必須對(duì)他們進(jìn)行正確的引導(dǎo)，教育和培訓(xùn)，并使之融入到魯能集團(tuán)公司的整體文化體系中去，成為公司今后發(fā)展的骨干力量。

5 結(jié)語(yǔ)

郭屯煤礦選煤廠根據(jù)自身特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，總結(jié)以班組管理為基點(diǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高科技創(chuàng)新程度和人才儲(chǔ)備、加快企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德熏陶等舉措并重的的管理模式。各選煤廠的管理不能都采取一個(gè)模式，要根據(jù)各個(gè)具體情況決定，總之，要努力適應(yīng)新形勢(shì)，及時(shí)植入新理念，才能保證選煤廠持續(xù)、快速、科學(xué)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 曾強(qiáng)，陳慧蘭.班組管理“四化”[J].車間管理，2006（4）.

[2] 趙進(jìn)發(fā)，鄭昌鵬.班組管理重創(chuàng)新[J].現(xiàn)場(chǎng)方法與實(shí)踐，2003（4）：43-44.

[3] 邵燕祥，吳彬.選煤廠管理模式的探討[J].煤炭加工與綜合利用，2010（4）：44-49.endprint