薛士蘭

摘要：對于任何一個企業(yè)而言，其資產(chǎn)的重要性都是不言而喻，資產(chǎn)是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要必備基礎條件之一，能夠有效地為企業(yè)帶來效益，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭有著愈演愈烈的態(tài)勢，而此時，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中資產(chǎn)管理的問題也越發(fā)突出，如此一來便不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且，對于企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)劣將會直接影響到企業(yè)能否在如此惡劣的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳步，同時也關系到其能否可持續(xù)發(fā)展道路。盡管我國國有資產(chǎn)管理體制改革對企業(yè)加強資產(chǎn)管理起了一定的成效，社會各界對企業(yè)建立健全國有資產(chǎn)管理體制的問題也十分關注，但是仍有許多企業(yè)還存在資產(chǎn)管理方面的問題。本文主要探討加強企業(yè)資產(chǎn)管理的策略。

關鍵詞：企業(yè)；資產(chǎn)；管理；現(xiàn)狀；策略

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

（一）什么是企業(yè)資產(chǎn)管理

首先企業(yè)資產(chǎn)管理從對象上來說其面向的主要是資產(chǎn)密集型的企業(yè)，而這種企業(yè)的特征主要表現(xiàn)在信息化上。對企業(yè)資產(chǎn)進行管理的主要目的是提高企業(yè)資產(chǎn)的有效利用率，同時把企業(yè)的投資成本降低到最小化，最大限度的維持企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理涉及到的內(nèi)容

企業(yè)資產(chǎn)管理可以分為兩大類，一種是企業(yè)的固定資產(chǎn)，一種是企業(yè)的無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的動力，在企業(yè)的資產(chǎn)管理中最重要的一點就是加強企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。其利害關系表明企業(yè)固定資產(chǎn)管理的好壞直接影響到企業(yè)發(fā)展的前途好壞。二者之間的關系是企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定程度上可以稱為是企業(yè)發(fā)展的基礎，同時企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的直接有力工具，此外企業(yè)的固定資產(chǎn)還對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)水平起到?jīng)Q定性的作用。不僅如此，企業(yè)多年的經(jīng)營發(fā)展表明，固定資產(chǎn)是企業(yè)在進行競爭時最有利的條件，它對企業(yè)的發(fā)展方向有著重要的影響。所以，要想促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)的資產(chǎn)管理，首先就應該從其固定資產(chǎn)的管理入手。

無形資產(chǎn)也是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成之一，通常所說的企業(yè)無形資產(chǎn)一般指的是沒有實際形狀的、但是還能夠在一段相當長的時間內(nèi)為企業(yè)提供自身經(jīng)濟發(fā)展及特定權利的一些資產(chǎn)，并且這些資產(chǎn)的屬性歸企業(yè)自身所有。在當今這個技術發(fā)達的知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)在很大程度上是企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的有利武器，同時也逐漸成為各企業(yè)之間競爭力最有利的體現(xiàn)之一。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理人員的認識和素質(zhì)有待進一步

管理的重心放到資金管理上，對資產(chǎn)管理特別是對固定資產(chǎn)的管理，往往還不夠重視。另外有些資產(chǎn)管理人員，自身能力有待加強，還無法及時地根據(jù)資產(chǎn)情況及時的為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。加之，企業(yè)不重視對資產(chǎn)管理人員的培訓培養(yǎng)，企業(yè)高素質(zhì)的財務管理人員不足，導致財務管理在企業(yè)管理中無法充分發(fā)揮它的作用，更加有效的促進企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機構需逐漸完善

很多企業(yè)的還沒有較為健全和完善的資產(chǎn)管理制度，導致在具體的工作過程中，企業(yè)資產(chǎn)管理無法連貫有序。企業(yè)的財務部門，資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門間沒有明確的制約，相互間的銜接和溝通不夠，不僅導致工作效率無法提高，也造成了極大的浪費。另外，有的企業(yè)還沒設立專門的資產(chǎn)管理機構，僅由財務部門以賬務為原則進行核算、監(jiān)督，各職能部門進行實物管理的實施分類歸口管理，這導致資產(chǎn)管理無法得到統(tǒng)一管理，無法進行綜合協(xié)調(diào)發(fā)揮其最大作用。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機制有待完善

目前，有不少企業(yè)，特別是中小型企業(yè)都還沒有建立一套較為完善的企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督機制，企業(yè)資產(chǎn)清查制度還不夠明確。沒有嚴格、明晰的監(jiān)督機制，加之不注重定時的實物資產(chǎn)清查，導致很多財產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)損壞甚至丟失，無法及時發(fā)現(xiàn)并解決賬、物不符的問題。另外，企業(yè)沒有明確資產(chǎn)管理的權限，監(jiān)督不力，造成員工在使用辦公用品不注重登記，在調(diào)崗或離職的時候沒有按時歸還，致使單位出現(xiàn)有帳無物，固定資產(chǎn)流失，給單位的資產(chǎn)管理造成很大的不便，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了不利影響。

（四）企業(yè)預算管理目的有待進一步明確

目前，有一些企業(yè)經(jīng)營管理者為了能夠在自身任期考核目標達到標準，與預算目標掛鉤，為了能夠達到預算目標突出利潤，致使企業(yè)在進行資本運作時，嚴重脫離企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標。另外，有些不顧企業(yè)總體戰(zhàn)略所做的預算管理，雖然短期行為能夠得到充分體現(xiàn)，但是對企業(yè)發(fā)展的長期目標往往重視不夠，所做的預算管理不能夠很好地體現(xiàn)出企業(yè)短期目標和長遠目標的融合性和銜接性，年度、季度、月份的預算不能夠與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)相結合，致使預算管理達不到預期效果。

三、解決企業(yè)資產(chǎn)管理問題策略

（一）提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員認識和業(yè)務素質(zhì)

企業(yè)要加強人員培訓工作，不斷提升其業(yè)務素質(zhì)以及綜合能力，注重高素質(zhì)的財務管理人員的吸納與培養(yǎng)。而財務管理人員也要及時根據(jù)資產(chǎn)變化為企業(yè)健康發(fā)展獻計獻策，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的重要作用。其次，企業(yè)要不斷強化對資產(chǎn)管理的意識，抓住搞好資產(chǎn)管理的關鍵，不斷摒棄原有的固定資產(chǎn)管理思維方式和“重形式、輕實際”的錯誤觀念，充分認識到企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)長期生存發(fā)展的重要性。

（二）健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機構

企業(yè)在運營過程中，必須要建立專門的資產(chǎn)管理機構，有效地促進財務、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)。通過《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》等財務規(guī)章制度，使各項工作有章可循、有章必循，充分發(fā)揮各部門的職能，進一步明確各個部門的責任與義務，強調(diào)資產(chǎn)的“統(tǒng)一管理”，不斷提高資產(chǎn)的利用率和各部門的工作效率。逐步建立完善自身的資產(chǎn)管理制度，增強資金和固定資產(chǎn)的有序管理能力。

（三）完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機制

在實際工作當中，企業(yè)要不斷地完善企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督體系，同時要建立一整套明確的資產(chǎn)清查機制，只有這樣通過有效的監(jiān)督內(nèi)控，強化企業(yè)對資產(chǎn)的管理。一是強化企業(yè)法人代表監(jiān)督，通過企業(yè)的重大決定集體決策制度，有效的監(jiān)督了企業(yè)領導層盲目投資，避免了因決策失誤造成的重大資產(chǎn)損失；二是強化企業(yè)部門管理監(jiān)督，通過企業(yè)部門間相互監(jiān)督牽制，有效的避免了集體徇私舞弊，或者部門權力過大；三是強化資產(chǎn)管理崗位人員監(jiān)督。對于較為關鍵的崗位實行輪崗制度，并定期督查，有效的避免了資產(chǎn)管理人員以權謀私。通過審計，有效的避免了貪污、腐敗等行為的發(fā)生。通過有效的內(nèi)控監(jiān)管機制能夠最大程度上保護資產(chǎn)安全。

（四）強化企業(yè)預算管理實現(xiàn)資產(chǎn)預算管理戰(zhàn)略化

任何企業(yè)對于其自身預算工作的優(yōu)劣都會直接影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在做日常的資產(chǎn)預算管理除了要考慮近期目標之外，更要牢固樹立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基”的理念，充分考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展目標，認真分析企業(yè)自身實際，預估未來的市場變化與企業(yè)資源變化，作出有利于企業(yè)長期實現(xiàn)利益的預算，避免資產(chǎn)預算的隨意性和盲目性。同時應不斷強化預算執(zhí)行管理，使預算管理充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

四、總結

根據(jù)以上所述，我國各企業(yè)之間的競爭將愈演愈烈，因此只好做好企業(yè)內(nèi)部管控，加強企業(yè)的資產(chǎn)及財產(chǎn)管理，提高自身的經(jīng)濟效益及社會效益，才能使自身在各企業(yè)之林中立于不敗之地。企業(yè)只有認識到這一問題，才能穩(wěn)固自身的發(fā)展。目前，市場經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出復雜的趨勢，企業(yè)只有加強內(nèi)部管理，提高內(nèi)部的制度建設，才能確保企業(yè)資產(chǎn)管理的有效合理。