劉閩

摘 要：隨著社會經濟的持續(xù)發(fā)展，電力工程的規(guī)模也在逐漸擴大，電力工程的發(fā)展有著巨大的影響，關系著社會的生產與生活，在新時期，創(chuàng)新電力工程管理模式具有深遠的意義，是十分重要的，但現(xiàn)階段，電力工程管理模式存在不足，急需解決，本文將對其不足進行分析，并闡述電力工程管理的創(chuàng)新模式，旨在促進電力工程的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：電力工程；管理模式；不足；對策

引言

新時期，隨著電力工程的穩(wěn)步發(fā)展，其管理模式需要不斷創(chuàng)新，才能滿足發(fā)展的需求，進而實現(xiàn)電力工程的改革與進步，降低電力工程的成本，并保證其質量。由于傳統(tǒng)的電力工程管理模式存在諸多的不足，將其創(chuàng)新是必要的，從而改變傳統(tǒng)的管理模式，使其更加科學。本文將分析傳統(tǒng)管理模式中存在的不足，并探討其創(chuàng)新的管理模式。

1.傳統(tǒng)電力工程管理模式的不足

1.1業(yè)主自建模式的不足

電力工程管理模式中業(yè)主自建模式是最為傳統(tǒng)的模式之一，其應用的時間較長。此模式就是電力工程由業(yè)主進行管理，并負責工程相關項目的建設與管理，這種機構是臨時組成的，具有不穩(wěn)定性，同時由于業(yè)主自身綜合能力較低，如：專業(yè)技能、相關經驗等諸多方面均不成熟，最終增加了電力工程的成本，對成本控制能力不足，不能實現(xiàn)資源的合理配置，導致資源浪費的情況比較嚴重。隨著社會的發(fā)展，在市場經濟的環(huán)境中，業(yè)主自建模式不能滿足電力工程發(fā)展的需求，逐漸被其他模式所取代。

1.2監(jiān)理模式的不足

由于業(yè)主綜合能力較低，電力工程為了獲得更好的發(fā)展，逐漸實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的管理，因此我國開始應用監(jiān)理模式對其展開管理。此模式中不僅包括業(yè)主，還包括承包商與監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對工程進行監(jiān)督與管理，但在實際的管理工作中，由于監(jiān)理單位存在問題，不能盡職盡責的進行監(jiān)督與管理，導致監(jiān)理模式不能實現(xiàn)全面的監(jiān)督與管理。

1.3CM模式的不足

CM模式就是業(yè)主將其工程項目委托給具有專業(yè)能力的人員進行管理，在國際上得到了重視，在此種模式下，電力工程實現(xiàn)了邊設計、邊施工，設計理念能夠更好的發(fā)揮，其工程項目由業(yè)主直接進行領導，同時此模式采用的是成本加利潤的承包模式。但CM模式的應用仍不全面，處在摸索階段。

1.4EPC模式的不足

EPC模式在國際上的應用最為廣泛，同時也相對成熟，此模式注重其設計、采購與施工，將每個關節(jié)進行緊密的聯(lián)系，進而保證工程的質量與進度。但在工程的實際管理中，由于業(yè)主過多的干涉，嚴重影響著項目的有序管理，從而降低了工程的速度，增加了工程的成本，最終導致EPC模式不能發(fā)揮其作用，其管理的目標也未能實現(xiàn)[1]。

1.5PMC模式的不足

PMC模式是指PMC承包商對工程項目進行全面的管理，如：資金、采購、設計與施工等各個方面，但現(xiàn)階段，此模式在我國使用的較少，主要是由于缺少專業(yè)的管理人員，同時管理經驗不足也制約著此模式的應用。

2.創(chuàng)新電力工程管理模式的重要性

電力工程在發(fā)展的過程中，需要對其進行管理，有效的管理才能提高工程的經濟收益，并促進資源的合理配置。傳統(tǒng)的電力工程項目管理存在問題，要通過創(chuàng)新，使其得到改善，進而滿足電力工程建設的需求，符合電力企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經濟的環(huán)境中，競爭日益嚴峻，電力工程管理模式的創(chuàng)新是必要的，符合工程管理發(fā)展的趨勢，從而提高電力企業(yè)的核心競爭力，使其更好的面對市場經濟的挑戰(zhàn)[2]。

3.電力工程管理的創(chuàng)新模式

3.1矩陣式的項目組織結構

電力工程管理模式的創(chuàng)新，才能保證其工程管理的科學性與高效性，其中項目組織結構直接影響著工程的管理成果。實行矩陣式的項目組織結構是電力工程管理的創(chuàng)新模式，這種組織結構有著較多的優(yōu)點，主要是結合了職能型與項目型組織結構的優(yōu)勢，并盡量避免了二者的劣勢。電力工程管理中應用矩陣式的項目組織結構，實現(xiàn)了高效管理、科學管理，能夠為工程提供必要的服務，實現(xiàn)工程資源的合理配置，減少了電力工程的人力資源，同時對工程中存在的問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)并進行有效的解決。矩陣式的項目組織結構將不同職能的人員進行了合理的分配，從而形成了高效的團隊。

3.2健全的工程評價機制

電力工程管理建立了健全的工程評價機制，主要是對工程項目進行系統(tǒng)的、全面的分析與評價，主要的內容包括項目的決策、設計、采購、施工、竣工及其運營等各個方面，通過綜合的評價，進而分析電力工程的經濟效益與社會效益。健全的工程評價機制能夠保證對電力工程形成客觀的、公平的評價，進而對其中存在的不足進行改善，最終總結經驗、教訓，為日后的電力工程管理提供依據(jù)，從而促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.3全過程、全要素的管理

由于電力工程項目在施工過程中，其工期較長，涉及的因素較多，實行全過程、全要素的管理是必要的，不僅可以保證其工程項目的有序管理，使其符合實際情況，還可以促進電力工程項目的穩(wěn)步開展，使其能夠按時完工、保質完工。全過程、全要素的管理是電力工程項目管理的創(chuàng)新模式，在應用過程中，要注重其團隊的綜合能力，積極發(fā)揮每個人員的作用，使其有效的處理問題、并進行創(chuàng)新管理，通過團結合作，促進電力工程項目的管理。同時，全過程、全要素的管理在工程的設計階段便要進行管理，控制工程的造價，從而降低工程的成本，提高工程的收益。

3.4成本控制戰(zhàn)略

在市場經濟的環(huán)境中，企業(yè)間的競爭愈加激烈，為了保證電力工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，要注重其成本控制，通過成本控制管理戰(zhàn)略，在保證工程質量的同時，降低其成本，進而提高其經濟收益。成本控制戰(zhàn)略的實施，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，提高其管理技術，通過科學的管理，促進企業(yè)綜合競爭力的提高[3]。

4.總結

綜上所述，電力工程管理模式要不斷創(chuàng)新，才能保證電力工程企業(yè)的發(fā)展。由于傳統(tǒng)的工程管理模式存在不足，制約著電力工程的有效管理，文中對其不足進行了分析，并介紹了創(chuàng)新型的管理模式，相信，通過不斷創(chuàng)新，電力企業(yè)的管理將更加高效。

參考文獻：

[1]畢春輝.淺談電力工程管理創(chuàng)新與應用[J].傳播經緯，2011，12（11）：259.

[2]張斌.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].民營科技，2011，（01）：142.

[3]王梓韓.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].理論新探，2012，9（03）：177-178.