郝玉軍 劉偉麗 丁瑞芹

摘要：2013年以來(lái)，十里泉發(fā)電廠按照華電集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”和華電國(guó)際、山東分公司持續(xù)推進(jìn)“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)的總體部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密組織、科學(xué)規(guī)劃，以消除制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和短板問(wèn)題為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“雙提升、創(chuàng)一流”、“三實(shí)三提升”活動(dòng)，全廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、黨群工作等穩(wěn)步推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：“三實(shí)三提升”活動(dòng);提升;企業(yè)管理水平

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）32-0165-02

一、實(shí)施背景

華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠始建于1977年12月，現(xiàn)有職工1911人，是華電國(guó)際電力股份有限公司的全資企業(yè)，原裝機(jī)容量1300MW。2007-2008年，十里泉發(fā)電廠積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排、“上大壓小”政策，相繼關(guān)停了4臺(tái)140MW機(jī)組，積極開(kāi)展擴(kuò)建2臺(tái)600MW級(jí)超超臨界機(jī)組的前期工作，目前第一臺(tái)機(jī)組已獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)。機(jī)組關(guān)停后，十里泉發(fā)電廠機(jī)組總?cè)萘肯鄬?duì)較小，部分能耗指標(biāo)與兄弟單位相比還存在一定差距，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)。

二、充分認(rèn)識(shí)“三實(shí)三提升”的重要性與必要性

1.“三實(shí)三提升”是貫徹落實(shí)上級(jí)公司工作部署的重要舉措

“三實(shí)三提升”活動(dòng)是上級(jí)公司為加強(qiáng)企業(yè)管理水平開(kāi)展的工作，可引導(dǎo)發(fā)電企業(yè)科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功、深入挖潛，不斷增強(qiáng)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。結(jié)合我廠工作實(shí)際，開(kāi)展“三實(shí)三提升”活動(dòng)不僅是全面貫徹落實(shí)上級(jí)公司工作部署的具體體現(xiàn)，還是全面掌握企業(yè)所處位置和今后奮斗方向的重要舉措。

2.“三實(shí)三提升”是持續(xù)提升綜合管理水平的必然要求

我廠自關(guān)停四臺(tái)140MW機(jī)組后，發(fā)電能力大幅降低，國(guó)家對(duì)節(jié)能減排工作力度的持續(xù)加大，企業(yè)運(yùn)行成本居高不下，銷(xiāo)售收入受到直接影響，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯下降，盈利能力在分公司排名靠后。在管理方面，設(shè)備可靠性還不足以做到“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”，管理水平有待進(jìn)一步提高。在指標(biāo)方面，一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與效益指標(biāo)和先進(jìn)單位比較尚有較大差距，特別是關(guān)健性指標(biāo)，已經(jīng)成為提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的“瓶頸”問(wèn)題。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，開(kāi)展“三實(shí)三提升”活動(dòng)，可以進(jìn)一步提升企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理水平，將從根本上促進(jìn)綜合管理水平的進(jìn)一步提升。

3.確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的有效載體

發(fā)電企業(yè)完成年度目標(biāo)任務(wù)要以“三實(shí)三提升”活動(dòng)為載體，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理手段，努力趕超，持續(xù)提升企業(yè)管理水平和指標(biāo)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)我廠目前形勢(shì)，在總結(jié)提煉以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以“三實(shí)三提升”為有效載體，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，確保“四個(gè)安全”（即生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、政治安全、形象安全），著力抓好制約當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、燃料管理、節(jié)能降耗與成本控制等方面的新突破，降低各項(xiàng)能耗，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三、“三實(shí)三提升”活動(dòng)的主要內(nèi)涵

“三實(shí)三提升”的全稱(chēng)為“求真務(wù)實(shí)，提升素質(zhì)能力;狠抓落實(shí)，提升執(zhí)行力;確保實(shí)效，提升工作業(yè)績(jī)”。通過(guò)查找有待解放的思想空間和需要克服的陳舊觀念，著力研究解決制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙和職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，著力探索促進(jìn)管理效益提升的新思路、新途徑、新舉措，以新一輪的思想大解放開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)“層層抓落實(shí)、事事能閉環(huán)、處處顯成效”的新局面，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

四、“三實(shí)三提升”活動(dòng)的總體要求和主要目標(biāo)

1.總體要求

認(rèn)真貫徹落實(shí)華電國(guó)際公司“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)和創(chuàng)一流工作各項(xiàng)部署，以專(zhuān)項(xiàng)提升為重點(diǎn)，著力解決當(dāng)前制約我廠發(fā)展的管理短板和瓶頸問(wèn)題，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益水平，增強(qiáng)企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，全力開(kāi)拓我廠各項(xiàng)工作的新局面。

2.主要目標(biāo)

（1）發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升。確保2013年上半年擴(kuò)建機(jī)組第一臺(tái)獲得核準(zhǔn)、第二臺(tái)年內(nèi)取得“路條”;供熱面積比上一個(gè)供熱季增加10%。

（2）盈利水平實(shí)現(xiàn)新提升。入廠煤實(shí)現(xiàn)同煤種、同流向、同區(qū)域煤價(jià)最好水平。機(jī)組邊際貢獻(xiàn)率達(dá)到區(qū)域先進(jìn)水平。2013年，完成上級(jí)下發(fā)的利潤(rùn)指標(biāo)。

（3）技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新提升。2013年，超額完成計(jì)劃發(fā)電量，設(shè)備利用小時(shí)高于同區(qū)域平均值;綜合供電煤耗低于去年;供熱量高于去年10%;電熱費(fèi)回收率達(dá)到100%。

（4）管理效力實(shí)現(xiàn)新提升。專(zhuān)項(xiàng)提升取得顯著成效，企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制達(dá)到區(qū)域領(lǐng)先，爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)企業(yè)。

（5）隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升。構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展人才梯隊(duì)，2013年，完成發(fā)電生產(chǎn)崗位儲(chǔ)備人才培養(yǎng)200人的目標(biāo);實(shí)現(xiàn)干部?jī)?yōu)秀稱(chēng)職率95%及以上;具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員達(dá)36%;職工具有中高級(jí)工以上技能人員達(dá)50%。

五、“三實(shí)三提升”活動(dòng)的主要做法

1.理清思路、明確重點(diǎn)，高起點(diǎn)規(guī)劃全年工作

在年初廠內(nèi)職代會(huì)上，明確將持續(xù)推進(jìn)“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)作為全年的工作主線，并下發(fā)了黨政一號(hào)文件《關(guān)于深化“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)，全力開(kāi)拓企業(yè)各項(xiàng)工作新局面的意見(jiàn)》，安排部署了活動(dòng)開(kāi)展的總體要求、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和工作措施，為全年活動(dòng)開(kāi)展指明了方向。細(xì)化、完善了“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)考核辦法，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、加大獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)了活動(dòng)的組織性和紀(jì)律性，調(diào)動(dòng)了全員參與管理提升工作的積極性。

2.統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)管控，全面部署專(zhuān)項(xiàng)提升工作

十里泉發(fā)電廠將“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)第二階段工作與2013年全年中心工作有機(jī)結(jié)合，以活動(dòng)開(kāi)展推動(dòng)全年工作任務(wù)完成，促進(jìn)管理水平的提升。根據(jù)廠實(shí)際情況對(duì)“三實(shí)三提升”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立了投資決策、全面預(yù)算管理、燃料管理、人力資源管理等18個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升工作組，由班子成員擔(dān)任各專(zhuān)項(xiàng)提升組的組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人親自主抓，按照自查、整改、總結(jié)、固化、提升的要求，認(rèn)真查找各自專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域內(nèi)存在的薄弱環(huán)節(jié)、管理短板和指標(biāo)差距，切實(shí)抓好落實(shí)整改工作。

3.完善方案、狠抓落實(shí)，確保專(zhuān)項(xiàng)提升工作取得實(shí)效

為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，十里泉發(fā)電廠著力加強(qiáng)過(guò)程控制，做好目標(biāo)任務(wù)的分解和責(zé)任分工。在認(rèn)真梳理總結(jié)前一階段活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一部署安排第二階段方案，進(jìn)一步調(diào)整完善各專(zhuān)項(xiàng)提升方案，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確提升目標(biāo)和完成日期，責(zé)任落實(shí)到人，狠抓執(zhí)行和落實(shí)。同時(shí)，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，組織召開(kāi)了座談交流會(huì)，分析問(wèn)題，查找差距，交流工作經(jīng)驗(yàn)，研究改進(jìn)方案。每月召集各專(zhuān)項(xiàng)提升領(lǐng)域?qū)Ｘ?zé)人總結(jié)上月工作開(kāi)展情況，布置下月工作計(jì)劃，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究、協(xié)調(diào)解決，并定期反饋，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。成立了“三實(shí)三提升”活動(dòng)督導(dǎo)組，根據(jù)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查，促進(jìn)了活動(dòng)開(kāi)展。

4.對(duì)標(biāo)找差、邊查邊改，提高活動(dòng)質(zhì)量和水平

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)方面，十里泉發(fā)電廠以完成與分公司簽訂的各項(xiàng)承包指標(biāo)為重點(diǎn)目標(biāo)，與同類(lèi)型電廠、同類(lèi)型機(jī)組開(kāi)展對(duì)標(biāo)。在明確各項(xiàng)指標(biāo)提升責(zé)任部門(mén)的同時(shí)，將對(duì)標(biāo)工作與月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、生產(chǎn)指標(biāo)專(zhuān)題分析會(huì)相結(jié)合，找出影響指標(biāo)的主要因素，分析造成差距的原因，制定具體的改進(jìn)措施，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的可控在控。

在管理對(duì)標(biāo)方面，按照18個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升領(lǐng)域，從分公司、系統(tǒng)內(nèi)部兄弟單位中選取管理經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)的單位作為標(biāo)桿單位，通過(guò)對(duì)比，查找專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域存在的管理問(wèn)題，邊查邊改、邊改邊查，總結(jié)提升工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合年度制度修訂工作，采取對(duì)標(biāo)固化措施，形成長(zhǎng)效機(jī)制，為有效提升管理和效益水平提供有力保障。

5.精心策劃、強(qiáng)化宣傳，努力營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍

為加強(qiáng)活動(dòng)宣傳組織和策劃工作，十里泉發(fā)電廠制訂了《“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)宣傳管理辦法》，強(qiáng)化信息管理，落實(shí)信息報(bào)送責(zé)任分工;建立了“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)，每月定期編制活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，做好活動(dòng)宣傳和信息通報(bào);各專(zhuān)項(xiàng)工作組認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳工作亮點(diǎn)，撰寫(xiě)管理論文，交流工作心得。截至2013年9月，共外發(fā)“三實(shí)三提升”宣傳稿件72篇。通過(guò)開(kāi)展合理化建議、知識(shí)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)自我提升和崗位提升。每個(gè)季度在全體職工中評(píng)選一次“三實(shí)三提升”標(biāo)兵，并在網(wǎng)站、宣傳欄進(jìn)行集中公示，發(fā)揮示范標(biāo)桿和帶頭引導(dǎo)作用，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。召開(kāi)“時(shí)代先鋒”勞模座談會(huì)，參會(huì)勞模及青工代表就工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、更好地挖掘和發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”與“勞?！钡氖痉丁⒓?lì)作用，更好地融入“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)進(jìn)行交流和討論。

六、“三實(shí)三提升”活動(dòng)的具體措施和取得的主要成效

通過(guò)開(kāi)展“三實(shí)三提升”活動(dòng)，十里泉發(fā)電廠各專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域工作得到了大幅度提升，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效和科學(xué)發(fā)展各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，盈利能力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)效益大幅提升。

1.安全生產(chǎn)工作保持良好態(tài)勢(shì)

嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定《百日安全獎(jiǎng)》、《安全管理評(píng)估》等管理辦法，增強(qiáng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向和激勵(lì)作用。開(kāi)展安全檢查、春檢、安全生產(chǎn)月、特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)治理等活動(dòng)，認(rèn)真排查安全隱患。針對(duì)今年機(jī)組檢修次數(shù)多、時(shí)間長(zhǎng)這一問(wèn)題，成立檢修安全文明檢查組，加大外包工程管理，確保機(jī)組檢修過(guò)程規(guī)范。順利完成檢修任務(wù)，機(jī)組可靠性進(jìn)一步增強(qiáng)。開(kāi)展鍋爐防磨防爆專(zhuān)項(xiàng)治理，今年未發(fā)生機(jī)組非?，F(xiàn)象。

2.擴(kuò)建項(xiàng)目取得重大突破

第一臺(tái)擴(kuò)建機(jī)組于第一季度正式取得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。第二臺(tái)擴(kuò)建機(jī)組開(kāi)展前期工作的請(qǐng)示文件已按程序上報(bào)。目前，擴(kuò)建項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3.管理體制改革成效顯著

按照“科學(xué)、合理、精干、高效”的原則，對(duì)部分制度進(jìn)行了修訂完善;對(duì)職能交叉、相近的部門(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化;圍繞生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、節(jié)能環(huán)保、燃料管理等重點(diǎn)領(lǐng)域重新構(gòu)建組織體系，整合部門(mén)職能，明晰部門(mén)職責(zé)。初步實(shí)現(xiàn)了制度執(zhí)行簡(jiǎn)約化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、管理效率高效化、燃料監(jiān)督透明化的目標(biāo)。

（1）強(qiáng)化管理制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行簡(jiǎn)約化。根據(jù)已經(jīng)變化了的形勢(shì)和情況，及時(shí)對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行修訂、完善、補(bǔ)充，及時(shí)消除各項(xiàng)制度之間不理順、不協(xié)調(diào)、不銜接甚至是相互沖突的問(wèn)題，真正使規(guī)章制度更簡(jiǎn)約，真正起到指導(dǎo)、服務(wù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的作用。

（2）實(shí)施組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、整合，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化。優(yōu)化整合班組崗位，著力解決由于分工過(guò)細(xì)造成的結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。逐步精簡(jiǎn)管理、后勤、多經(jīng)崗位，充實(shí)一線生產(chǎn)人員。進(jìn)行檢修體制改革，實(shí)行大檢修運(yùn)行模式，按照“建設(shè)生產(chǎn)大班組、一專(zhuān)多能”的組合思路，將檢修部班組進(jìn)行壓縮、整合，并配套進(jìn)行了系統(tǒng)推進(jìn)提升，增強(qiáng)了檢修隊(duì)伍力量，提升了檢修水平。將供電、供熱營(yíng)銷(xiāo)職能劃入計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，形成完整的電熱量市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能，理順了職能、提高了效率。

（3）理順管理流程，實(shí)現(xiàn)管理效率高效化。將燃料管理職責(zé)劃入節(jié)能環(huán)保部，由其負(fù)責(zé)全廠能耗、環(huán)保、燃料指標(biāo)管理，避免了以前多頭管理的現(xiàn)象，職責(zé)更加清晰。將脫硫環(huán)保設(shè)備納入主設(shè)備管理，并入設(shè)備“非?！笨己擞?jì)劃。強(qiáng)化日常節(jié)能監(jiān)督，加強(qiáng)運(yùn)行可控指標(biāo)監(jiān)督考核，努力做到超前防控。

（4）采取燃料“三權(quán)”分離，實(shí)現(xiàn)燃料監(jiān)督透明化

加強(qiáng)燃料管理體制改革，成立燃料供應(yīng)部和燃料管理部，燃料檢修并入檢修部，燃料運(yùn)行并入發(fā)電部。實(shí)現(xiàn)了燃料供應(yīng)、燃料管理、燃料監(jiān)督職責(zé)相分離，之間相互監(jiān)督、相互制約，真正實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光采購(gòu)”，達(dá)到了燃料管理的公平、公正、公開(kāi)，提高了燃料管理水平。

（5）基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí)。加大“五型”（即安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型）班組管理，加大獎(jiǎng)懲力度，加強(qiáng)班容班貌專(zhuān)項(xiàng)檢查及季度檢查工作，促進(jìn)班容班貌提升。組織做好管理創(chuàng)新、QC活動(dòng)成果全過(guò)程管理。今年我廠有1項(xiàng)QC活動(dòng)成果獲國(guó)優(yōu)，1項(xiàng)QC活動(dòng)成果獲山東省QC活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，我廠被評(píng)為全國(guó)電力行業(yè)QC活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè);1項(xiàng)科技成果獲2013年華電集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng);1項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲華電集團(tuán)管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。

4.依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)、反腐倡廉工作有效開(kāi)展

組織開(kāi)展“依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，成立了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，從強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析、燃料管理等工作入手，系統(tǒng)梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，深入查找存在的不足，全面提升企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理水平。加強(qiáng)內(nèi)控流程控制，建立重大關(guān)聯(lián)事項(xiàng)通報(bào)制度。進(jìn)一步完善招投標(biāo)管理流程，構(gòu)建了全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系。深化廉潔教育，扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)自我”主題教育和“反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)”。

5.黨群及企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效

深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，舉辦《學(xué)習(xí)十八大報(bào)告，堅(jiān)定理想信念》專(zhuān)題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)。深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，我廠被集團(tuán)公司確定為2013年度“基層黨建示范點(diǎn)”重點(diǎn)創(chuàng)建單位。加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣貫，推進(jìn)分支文化和班組文化建設(shè)，不斷豐富“三立”文化體系。做好工會(huì)、共青團(tuán)群眾工作，廠團(tuán)委榮獲華電國(guó)際公司“五四紅旗團(tuán)委”稱(chēng)號(hào)。

七、“三實(shí)三提升”活動(dòng)的思考及下一步打算

企業(yè)管理效益水平的提升不是一蹴而就的，需要不斷地付諸努力。通過(guò)開(kāi)展“三實(shí)三提升”活動(dòng)，十里泉發(fā)電廠解決了一些制約企業(yè)發(fā)展的短板問(wèn)題，取得了一定成效，但缺少對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、做法的總結(jié)提煉，在取得現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)查找存在的問(wèn)題，采取有效措施加以改進(jìn)和提升。因此，需要將“三實(shí)三提升”活動(dòng)所取得的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、推廣，形成長(zhǎng)效機(jī)制。下一步，我們要認(rèn)真總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果，做好典型案例的編制、撰寫(xiě)，將好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行推廣，促進(jìn)管理優(yōu)化的良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。

（責(zé)任編輯：袁予熙）