盧慶保

【摘要】作為建筑工程建設(shè)中的一個(gè)引人注目的環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工程具有涉及面廣泛、系統(tǒng)性強(qiáng)、不容易操控的特點(diǎn)，然而，其對(duì)工程建設(shè)的巨大作用卻是容不得有一點(diǎn)疏忽和大意的，建筑工程的整體質(zhì)量在一定程度上可以說(shuō)是取決于機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量，所以，我們沒(méi)有理由不重視對(duì)機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的控制。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和以往的實(shí)例在文中探討和研究了應(yīng)該如何控制好機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑質(zhì)量；機(jī)電工程；改善措施

1 改善建筑機(jī)電工程安裝施工質(zhì)量及工期管理

一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量控制和質(zhì)量計(jì)劃編制二者是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要組成部分。項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量的含義、質(zhì)量的負(fù)責(zé)者、負(fù)責(zé)范圍等眾多的方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，此外，為了確保機(jī)電工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，會(huì)制定質(zhì)量計(jì)劃，全方位、多角度并運(yùn)用各種科學(xué)合理的手段實(shí)施質(zhì)量控制，加強(qiáng)整個(gè)機(jī)電工程的項(xiàng)目管理，使工程的施工有條不紊的進(jìn)行，在規(guī)定的期限內(nèi)交付工程。

針對(duì)建筑機(jī)電工程安裝項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是按照建筑機(jī)電工程的法律規(guī)定、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)書(shū)、工程合同對(duì)項(xiàng)目的適用、可靠、經(jīng)濟(jì)等性能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的整體要求。

為了能夠使機(jī)電工程安裝施工的質(zhì)量管理計(jì)劃得到切實(shí)的實(shí)行，需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)時(shí)的評(píng)價(jià)也是這個(gè)過(guò)程中不可或缺的組成部分，評(píng)價(jià)的主要對(duì)象是機(jī)電安裝工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等許多方面，這樣做在很大程度上確保了工程安裝施工朝著規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量提出了嚴(yán)格和精細(xì)化的要求，所以說(shuō)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都不能脫離了機(jī)電安裝工程施工的質(zhì)量管理系統(tǒng)。建立健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，可以加強(qiáng)施工各方的聯(lián)系與溝通，使得質(zhì)量管理計(jì)劃得到順利的實(shí)施。

對(duì)建筑機(jī)電工程安裝施工開(kāi)展質(zhì)量管理，主要的目的就是檢驗(yàn)施工所用的方法和技術(shù)是否符合規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，從而確保施工質(zhì)量；分析哪些因素可能制約著施工質(zhì)量的提高，這些因素包括外在的，潛在的，主觀的，客觀的，找出質(zhì)量誘因之后制定詳細(xì)的解決方案，同樣是為了提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。

對(duì)建筑機(jī)電工程安裝施工進(jìn)行工期管理，前提是保證施工質(zhì)量，并且要把成本投入控制在合理的范圍之內(nèi)，所以說(shuō)切不可只顧著趕進(jìn)度，而置施工質(zhì)量、施工成本于徹底的不顧。工期管理并不是在正式施工開(kāi)始之后才開(kāi)始的，而是在項(xiàng)目還未開(kāi)展之前就應(yīng)該對(duì)所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃與安排，把施工時(shí)間和施工進(jìn)度細(xì)化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，并制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，為了增強(qiáng)計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性、精準(zhǔn)性，減小與實(shí)際的誤差，我們可以加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，制定計(jì)劃之后，需要注意的就是對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行，而執(zhí)行過(guò)程中有可能會(huì)出現(xiàn)特殊情況與計(jì)劃的內(nèi)容發(fā)生沖突，這個(gè)時(shí)候要細(xì)致的考察項(xiàng)目開(kāi)展情況，必要的時(shí)候可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行略微的調(diào)整與修改，總而言之，這些都是本著加快施工進(jìn)度，縮短施工時(shí)間，提高施工質(zhì)量的宗旨來(lái)進(jìn)行的。

要想對(duì)建筑機(jī)電工程安裝工程的施工進(jìn)度進(jìn)行良好的控制，工程管理人員需要意識(shí)到自己肩負(fù)的職責(zé)，因?yàn)樗麄冃枰獙?duì)每一個(gè)項(xiàng)目有著熟悉的把握和詳細(xì)的了解，甚至他們必須了解每一個(gè)施工環(huán)節(jié)運(yùn)用到的主要施工技術(shù)，以便于確保實(shí)際施工符合預(yù)先制定的計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)二者出現(xiàn)偏離，要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本三者并不是割裂開(kāi)來(lái)的，這三者之間有著不可分割的關(guān)系，它們之間存在著相互影響的關(guān)系，一方變化，另外二者會(huì)立即發(fā)生變化。如果從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)探究三者的話，對(duì)工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行硬性的規(guī)定和刻意的要求就顯得沒(méi)有必要了。然而，如果不能注意到對(duì)工期的控制，施工的成本投入勢(shì)必會(huì)急劇增加，嚴(yán)重者則會(huì)造成施工企業(yè)入不敷出，一些沒(méi)有必要的開(kāi)銷(xiāo)就隨之而來(lái)。反過(guò)來(lái)講，如果能夠?qū)こ添?xiàng)目的工期進(jìn)行明確，施工的時(shí)候就會(huì)很好的控制施工時(shí)間，工程便可在規(guī)定的期限內(nèi)交付，也不會(huì)出現(xiàn)到了規(guī)定期限還沒(méi)有完成施工的情況。

要想縮短建筑機(jī)電工程安裝施工的工期，除了重視施工計(jì)劃之外，我們對(duì)計(jì)劃的切實(shí)執(zhí)行也是不能忽視的。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)依靠其自身實(shí)時(shí)性強(qiáng)、誤差小、管理便捷的優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)著時(shí)代的潮流，所以我們可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工計(jì)劃的制定與實(shí)行，利用網(wǎng)絡(luò)上豐富多樣的資源解決計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外情況。

2 改善建筑機(jī)電工程安裝施工的成本管理

資源計(jì)劃編制、成本預(yù)算以及成本控制是項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容。以下幾點(diǎn)是對(duì)施工成本進(jìn)行控制應(yīng)該注意的：首先，某些不確定性因素、易變更要素容易出現(xiàn)，而這些因素都會(huì)影響著施工計(jì)劃的實(shí)行，所以要加大注意，盡可能避免這些因素的出現(xiàn)；其次，保險(xiǎn)起見(jiàn)，為了應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變更，與施工有關(guān)的人員應(yīng)該熟悉施工的環(huán)節(jié)與過(guò)程；最后，把出現(xiàn)的變更記錄在成本基準(zhǔn)線計(jì)劃書(shū)中，記錄力求詳細(xì)、全面與精確。

一般來(lái)說(shuō)建筑機(jī)電工程安裝施工的成本管理涵蓋了項(xiàng)目所需成本的預(yù)算與成本的控制。其中成本控制是在工程質(zhì)量、工程期等方面均達(dá)到要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目所支出的成本通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)督手段，第一時(shí)間糾正其存在的偏差，將不同成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的限額之中，這樣可以確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

建筑機(jī)電工程安裝施工有很多種成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程圖預(yù)算控制法。工程圖預(yù)算控制法是按照工程圖預(yù)算，予以“以收定支”或者叫“量入為出”，這是十分好用的一種措施。具體的處理手段涵蓋材料費(fèi)的控制、人工費(fèi)的控制以及工程機(jī)械使用費(fèi)的控制。

控制好項(xiàng)目的施工成本并不是某一方的責(zé)任，它需要每一位施工人員、管理人員參與其中。從宏觀上來(lái)講，控制成本首先需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目的全過(guò)程控制?？刂瞥杀拘枰w現(xiàn)在工程項(xiàng)目的始終，而不是某個(gè)環(huán)節(jié)或階段。要包括施工前的成本核算、施工過(guò)程中的成本管理和控制以及完工后的成本考評(píng)這三個(gè)階段。只有自始至終的控制工程項(xiàng)目成本，才能達(dá)到控制整體成本的最終目的。其次就是安裝工程費(fèi)用的控制。工人們的工資、安裝施工材料的采購(gòu)費(fèi)用和安裝施工設(shè)備的租賃費(fèi)用是工程的主要費(fèi)用。而在這三者之間，材料的花費(fèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，因而，工程費(fèi)用的成本控制的重要性就不言而喻了。最后是技術(shù)控制措施。技術(shù)的提高是加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、減少成本投入、提高收入的最好的辦法，所以，安裝工程施工單位應(yīng)該不斷改進(jìn)原有的技術(shù)方法，在提高施工技術(shù)水平方面投入更多。從以上三方面著手就會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)，提升安裝企業(yè)的利潤(rùn)空間，更穩(wěn)的立足競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。

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