董衛(wèi)濤 王城淞 譚義偉

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理是保證施工質(zhì)量、施工安全的重要手段，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文就“如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理”這一論題，從施工單位當(dāng)前在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并從多個(gè)層面提出了一些行之有效的舉措。

關(guān)鍵詞：文明施工；場(chǎng)地管理

文明施工是指施工環(huán)境整潔、安全、衛(wèi)生，施工管理科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動(dòng)。雖然現(xiàn)在施工單位的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平有所提高，但由于工程產(chǎn)品具有施工周期長(zhǎng)、環(huán)境條件惡劣等客觀條件的制約，以及受施工人員素質(zhì)不高、管理人員管理水平有待提高等主觀因素的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”，施工管理人員與一線施工人員發(fā)生矛盾沖突等“不文明”施工現(xiàn)象還比較普遍。

1.施工單位當(dāng)前在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的“不文明”現(xiàn)象的原因分析

1.1施工一線人員文化水平低，素質(zhì)不高，對(duì)文明施工的認(rèn)識(shí)有待提高

施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的現(xiàn)象在不少施工單位中普遍存在，這與施工一線人員的素質(zhì)不高有直接關(guān)系。一線施工人員多數(shù)是隨時(shí)隨地招錄的農(nóng)民工，他們多數(shù)具有學(xué)歷不高，專業(yè)知識(shí)欠缺，素質(zhì)不高，流動(dòng)性大等特點(diǎn)，這是導(dǎo)致他們對(duì)文明施工的認(rèn)識(shí)不高的“先天”因素。然而進(jìn)入施工單位后，施工單位為了控制成本，對(duì)于文明施工的專業(yè)培訓(xùn)能不投入就不投入，能少投入就少投入，這是影響他們的“后天”因素。

1.2施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的意識(shí)和管理水平有待提高

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，某些管理人員對(duì)文明施工管理的認(rèn)識(shí)不夠。例如某些施工項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文明施工管理不重視，某些施工基層管理人員在管理過(guò)程中存在“睜一只眼，閉一只眼”的現(xiàn)象，對(duì)文明施工規(guī)范落實(shí)不到位，存在“蒙混過(guò)關(guān)”、“不檢查時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就不收拾”的僥幸心理。同時(shí)，某些施工管理人員在管理管理工作中不講究方式方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題往往只采用“經(jīng)濟(jì)處罰”單一的、粗暴的方式解決問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)管理人員與一線員工之間的矛盾沖突，缺乏一定的靈活性和人性化。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)車輛亂停亂放，道路不通暢；建筑垃圾清運(yùn)不及時(shí)，材料亂堆亂放，無(wú)標(biāo)牌或標(biāo)牌不全；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不到位，防護(hù)圍擋破損，工作人員不戴安全帽等現(xiàn)象普遍存在。員工生活區(qū)的宿舍臟亂差，食堂設(shè)施衛(wèi)生條件差，文體衛(wèi)設(shè)施配套不到位。

2.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的幾項(xiàng)措施的探討

2.1強(qiáng)化文明施工理念，加強(qiáng)文明施工宣傳和教育，形成文明施工全員意識(shí)

意識(shí)的能動(dòng)作用對(duì)于貫徹、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視，施工單位要加強(qiáng)宣傳力度，加大資金投入，用于對(duì)一線施工人員及基層施工管理人員的培訓(xùn)，提高他們的思想認(rèn)識(shí)，形成文明施工全員意識(shí)，形成組織合力。

2.2制定嚴(yán)格的文明施工管理規(guī)范，開(kāi)展場(chǎng)容場(chǎng)貌管理

進(jìn)行場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，通過(guò)規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)工人良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升工人的品質(zhì)，從而做到文明施工。這就需要制定嚴(yán)格的文明施工管理規(guī)范加以保證。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五圖一牌”，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在合理位置有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ)和安全警戒標(biāo)志。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)做到封閉式管理，設(shè)立門崗值班檢查，制作相關(guān)施工進(jìn)場(chǎng)作業(yè)身份證件，所有人員憑證上崗、憑證出入，杜絕無(wú)證及非施工人員擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、施工單位在工地現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，對(duì)于危險(xiǎn)區(qū)域及存在安全隱患區(qū)域有醒目的安全警示標(biāo)志及隔離帶或圍欄。靠近街道或者距離居民區(qū)較勁的工地，封閉式圍護(hù)措施要到位，污水、垃圾及時(shí)清理，不污染周邊環(huán)境。

4、工地現(xiàn)場(chǎng)道路平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，車輛停放安全、合理，進(jìn)出有序。

5、各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施要按照前期工程規(guī)劃總圖合理設(shè)置。合理規(guī)劃施工材料、原料、機(jī)械設(shè)備的存放區(qū)域，碼放整齊，做好防雨、防潮、防火等防護(hù)措施。采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。及時(shí)清理施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾、廢物、廢水，做到“活完腳下清”。

6、建立安全和消防防護(hù)制度。如施工人員進(jìn)入工地必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶等。樹(shù)立“防患于未然”的安全意識(shí)，工地內(nèi)配備科學(xué)合理的消防設(shè)施，做到有常人檢查維護(hù)，確保使用安全。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。

2.3開(kāi)展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)

起源于日本的“5S”管理法則對(duì)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理具有重要的指導(dǎo)作用。“5S”即seiri（整理）、seiton（整 頓）、seiso（清 掃）、setketsu（清 潔）、shitsuke（素養(yǎng)）的簡(jiǎn)稱，它能夠給施工現(xiàn)場(chǎng)員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，對(duì)于提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)整體形象和管理水平有很大幫助。

在推行“5S”管理過(guò)程中，必須建立起強(qiáng)有力的、專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)理要親自抓、負(fù)總責(zé)，各職能部門要相互配合，成立專門的現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，小組成員各司其職，明確分工，量化管理，責(zé)任到人。小組成員要統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中要懂得方式方法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使職工自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定，、自愿加入到文明施工管理建設(shè)的隊(duì)伍中來(lái)，從而創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、衛(wèi)生、文明的施工環(huán)境。在施工過(guò)程中，要按照科學(xué)的施工程序和步驟，合理組織安排施工內(nèi)容、施工設(shè)備和人員，使之達(dá)到“人盡其才，物盡其用，地盡其利“的效果。實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)械、材料、場(chǎng)所、環(huán)境等生產(chǎn)要素的有效配置和充分利用。

2.4建立健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，完善考核體系

任何好的管理方法不監(jiān)督落實(shí)都是紙上談兵。要想把現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理切實(shí)貫徹到日常管理工作中，必須健全監(jiān)督機(jī)制。如可實(shí)行企業(yè)經(jīng)理不定期抽檢，基層管理人員定期檢查，其他職能部門外部監(jiān)督，這樣就構(gòu)建起了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，互相監(jiān)督，共同推進(jìn)。同時(shí)，完善考核體系，將考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)等量化，與績(jī)效、獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的積極性，自覺(jué)性。對(duì)于自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的，認(rèn)真貫徹執(zhí)行文明管理方針的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰，樹(shù)立榜樣。對(duì)于違反規(guī)定，踏步不前，甘為人后人員要給予處罰。這樣才能形成一種蓬勃向上的良好氛圍。

3.結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工人員作業(yè)，施工材料存放，施工車輛、設(shè)備操作，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的好壞直接影響著施工進(jìn)度是否順暢，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，施工場(chǎng)地是否安全，施工環(huán)境是否宜人。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的能力是一個(gè)施工單位企業(yè)管理能力的重要方面，也是企業(yè)在外部競(jìng)爭(zhēng)中的能否獲勝的重要因素，更是企業(yè)賴以生存的重要保證。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全員意識(shí)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員再到一線施工人員，要做到人人重視文明施工，處處彰顯文明施工，讓文明施工成為一種“自然而然”、常態(tài)化的自覺(jué)行為。只有這樣，才能令我們的現(xiàn)場(chǎng)管理落到實(shí)處，才能使文明施工深入人心，從而營(yíng)造良好的施工環(huán)境，打造更多更好的精品工程，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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