吳紅彥

【摘 要】 醫(yī)院要想實現(xiàn)健康，持續(xù)，合理，科學(xué)的發(fā)展，積極做好經(jīng)濟管理工作是很有必要的。在此過程中，我們應(yīng)該清晰的認識到醫(yī)院不同于其他市場主體，其在經(jīng)濟管理工作方面有著更多的特殊性，因此文章積極探析經(jīng)濟管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用，為改善和調(diào)整目前醫(yī)院經(jīng)濟管理工作混亂的局面，為實現(xiàn)醫(yī)院的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟管理；醫(yī)院發(fā)展；發(fā)展策略

對于醫(yī)院來講，經(jīng)濟管理屬于財務(wù)部門的重要工作內(nèi)容，其執(zhí)行的好壞將關(guān)系到醫(yī)院的未來發(fā)展。但是，目前醫(yī)院由于受到傳統(tǒng)體制的影響，難以有效的進行經(jīng)濟管理工作，從而難以發(fā)揮出經(jīng)濟管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用。因此，我們有必要積極去探析經(jīng)濟管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用。

一、醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的概況

1.醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的基本原則

對于醫(yī)院來講，進行經(jīng)濟管理工作，需要遵循相應(yīng)的基本原則，這是其開展各項經(jīng)濟管理工作的關(guān)鍵所在：其一，人性化，無論采取何種醫(yī)院經(jīng)濟管理措施，都應(yīng)該始終做到以病人為中心，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量升級的同時，積極健全醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，教育科研工作體系；其二，統(tǒng)籌化，也就是在醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的過程中，應(yīng)該充分考慮好經(jīng)濟管理措施與醫(yī)院各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，全面發(fā)展；其三，科學(xué)化，也就是說在醫(yī)院經(jīng)濟管理方案確定的過程中，要以醫(yī)院的實際數(shù)據(jù)為依據(jù)，積極開展各項工作，以實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的科學(xué)化發(fā)展。

2.醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的重要性

一方面，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的開展，有利于實現(xiàn)醫(yī)療體制的全面改革和調(diào)整。具體來講，現(xiàn)階段我國正處于醫(yī)療體制改革的過程中，國家對于醫(yī)院方面的投入力度相對較弱，而在相關(guān)收費價格機制不斷出臺的情況下，使得醫(yī)院面臨著收入低，支出高的狀態(tài)。如何在這樣的情況下，實現(xiàn)更好的生存和發(fā)展，醫(yī)院需要處理好經(jīng)濟效益和社會效益之間的關(guān)系，勢必需要做好經(jīng)濟管理工作。另外一方面，現(xiàn)階段許多醫(yī)院各市場競爭意識不高，在進行經(jīng)濟管理的過程中出現(xiàn)很多不科學(xué)不合理的做法，從而使得醫(yī)院成本核算工作質(zhì)量大打折扣。對于這樣的情況，如果不及時的進行改善和調(diào)整，勢必使得醫(yī)院的財務(wù)狀況呈現(xiàn)出越來越混亂的局面。從這個角度來講，進行醫(yī)院經(jīng)濟管理工作也是很有必要的。

二、現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟管理工作存在的缺陷

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的醫(yī)院也開始意識到經(jīng)濟管理工作的重要性，并且積極在此方面進行了大量的嘗試和探索，也取得了相應(yīng)的成績，但是依然難以完全的展現(xiàn)出其優(yōu)勢。對此，我們通過對于大量醫(yī)院的經(jīng)濟管理情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前醫(yī)院經(jīng)濟管理工作存在以下幾方面的缺陷和問題。具體來講，其表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.醫(yī)院經(jīng)濟管理意識淡薄，缺乏市場觀念

由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，很多醫(yī)院的經(jīng)濟管理意識比較淡薄，嚴重缺乏市場觀念。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：其一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于醫(yī)院經(jīng)濟運行的情況不是很重視，缺乏競爭意識，不具備市場觀念；其二很多財務(wù)部門的工作人員對于醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的目的，特點都不是很清楚，未能發(fā)揮管理的作用；其三，在醫(yī)院管理規(guī)章制度中，部分經(jīng)濟管理內(nèi)容缺失，缺乏健全的經(jīng)濟管理氛圍。

2.醫(yī)院經(jīng)濟管理制度不全，存在諸多問題

對于醫(yī)院經(jīng)濟管理工作來講，其系統(tǒng)性強，涉及面比較廣泛，需要從多角度去開展各項工作。但是實際上，很多醫(yī)院經(jīng)濟管理制度不全，存在很多的缺陷和不足：或者醫(yī)院存在的經(jīng)濟管理制度過于落后，不適合現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的發(fā)展；或者醫(yī)院現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度存在很多不合理的地方，原則性內(nèi)容過多，對于實際的經(jīng)濟管理工作缺乏有效的指導(dǎo)；或者醫(yī)院經(jīng)濟管理制度缺乏有效的監(jiān)督，難以保證其切實的執(zhí)行下去。

3.醫(yī)院經(jīng)濟管理人才不足，素質(zhì)偏低

醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，無論是經(jīng)濟管理制度制定，還是經(jīng)濟管理工作執(zhí)行，都需要專業(yè)化的人才去進行操作，以保證經(jīng)濟管理工作的有效性。但是，實際上醫(yī)院經(jīng)濟管理人才嚴重缺乏，存在多方面的問題：其一，經(jīng)濟管理能力不足，缺乏經(jīng)驗，難以切實的進行各項工作；其二，經(jīng)濟管理工作人員職業(yè)精神缺乏，難以嚴格依照各項規(guī)定來開展管理工作，使得管理效果大打折扣；其三，經(jīng)濟管理人員工作積極性不高，難以保證各項經(jīng)濟管理工作的順利開展。

4.醫(yī)院經(jīng)濟管理方式不當(dāng)，管控效果不佳

現(xiàn)階段，雖然很多醫(yī)院也意識到經(jīng)濟管理工作的重要性，也在此方面進行了各種嘗試和探索，也取得了一定的成績，但是依然難以發(fā)揮出經(jīng)濟管理工作的作用。歸根結(jié)底，這是因為醫(yī)院經(jīng)濟管理方式存在不合理的情況，從而制約了經(jīng)濟管控質(zhì)量和效益。

5.醫(yī)院經(jīng)濟管理內(nèi)容不全，存在漏洞

對于醫(yī)院來講，大部分資金用于購買醫(yī)療設(shè)備、藥品、醫(yī)用耗材，如何做好此方面的管理和控制，就要高度重視物資管理工作的開展。但是，實際上在醫(yī)院經(jīng)濟管理方面存在著很多不完善的地方，往往忽視了固定資產(chǎn)的盤點和維護工作、庫存物資的使用及庫存量的監(jiān)控，使得經(jīng)濟管理工作存在大量的漏洞。

三、如何有效的進行醫(yī)院經(jīng)濟管理工作

綜合上述醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中存在的各項問題，我們應(yīng)該積極采取有效的措施進行改善和調(diào)整，具體來講，我們應(yīng)該從以下幾項內(nèi)容入手：

1.強化教育和宣傳，樹立醫(yī)院經(jīng)濟管理意識

強化經(jīng)濟管理意識是經(jīng)濟管理工作的第一步，也是打破現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀的重要一擊。對此，我們應(yīng)該做好以下幾方面的工作：其一，強化教育和宣傳工作，使得越來越多的醫(yī)院管理者意識到經(jīng)濟管理工作的重要性；其二，強調(diào)醫(yī)院整體利益和個人利益之間的關(guān)系，以此促進醫(yī)院工作者經(jīng)濟管理意識的形成和發(fā)展；其三，積極利用各種宣傳工具，實現(xiàn)更大范圍的教育和宣傳活動，以形成健全的經(jīng)濟管理宣傳體系。

2.建全管理制度，構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟管理體系

健全的經(jīng)濟管理制度，是開展各項經(jīng)濟管理工作的前提和基礎(chǔ)，我們應(yīng)該高度重視此項工作的開展。具體來講，我們從以下幾個角度入手：其一，組建經(jīng)濟管理部門，規(guī)劃經(jīng)濟管理任務(wù)，形成層級的經(jīng)濟管理組織體系，明確其各自的權(quán)利和責(zé)任；其二，積極結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)濟情況，制定有效的經(jīng)濟管理規(guī)章制度，為開展各項經(jīng)濟管理工作打下堅實的理論基礎(chǔ)；其三，以崗位責(zé)任制度和績效考核制度的完善，實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作人員積極性的激發(fā)，以保證各項工作的切實開展；其四，建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理工作監(jiān)督機制，保證各項經(jīng)濟管理工作的開展都是符合患者利益，符合醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的。

3.培養(yǎng)管理人才，打造經(jīng)濟管理人力資源

首先，制定嚴格的醫(yī)院經(jīng)濟管理人才準入機制，控制其選拔和招聘的過程，保證其具備醫(yī)院經(jīng)濟管理經(jīng)驗的同時，還具備嚴謹?shù)穆殬I(yè)精神素養(yǎng)，以實現(xiàn)對于經(jīng)濟管理人才隊伍質(zhì)量的控制；其次，給予經(jīng)濟管理人才合理的待遇，薪酬，將經(jīng)濟管理工作的效能作為評價其工作的重要指標，以實現(xiàn)經(jīng)濟管理人才積極性的激發(fā)；最后，通過培訓(xùn)活動的開展，實現(xiàn)經(jīng)濟管理人才素質(zhì)的提高，使得其能夠適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的發(fā)展需求。

4.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式，實現(xiàn)智能管理

轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟管理方式，以智能化管理為主要途徑，以促進醫(yī)院經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和效益的提高。具體來講，我們應(yīng)該積極將計算機信息技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中去，實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作信息化、電算化。對此，我們需要做好以下幾方面的工作：加大對于經(jīng)濟管理工作的支持力度，健全醫(yī)院經(jīng)濟管理系統(tǒng)的軟件和硬件設(shè)備體系；不斷針對于醫(yī)院經(jīng)濟管理體系，進行信息技術(shù)支持及培訓(xùn)，以保證智能系統(tǒng)的高效使用。

5.注重物資的管理，做好保養(yǎng)維護和監(jiān)控工作

對于醫(yī)院固定資產(chǎn)來講，我們應(yīng)該做好保養(yǎng)和維護工作，以保證其處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。具體來講，其主要涉及到以下幾個方面的工作：建立有效的設(shè)備保養(yǎng)和維修機制，做好醫(yī)療機械的使用記錄工作；在進行醫(yī)療設(shè)備更新的過程中，應(yīng)該嚴格依照程序來進行審批。對于庫存物資，要完善采購審批流程，加強盤點的管理工作，杜絕物資的流失及庫存積壓。

四、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟管理工作的開展的確關(guān)系到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)該高度重視。雖然目前許多醫(yī)院經(jīng)濟管理還處于起步階段，難以展現(xiàn)出其明顯的優(yōu)勢，但是我相信隨著在此方面的經(jīng)驗不斷積累，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的不斷提高，將成為醫(yī)院實現(xiàn)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，成為醫(yī)療質(zhì)量不斷提升的有力保障，使醫(yī)院在保證社會效益的前提下，經(jīng)濟效益得到最大化。

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