王姝

摘要：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，是促進(jìn)企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，使企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)能夠很好的得以實(shí)現(xiàn)，可見(jiàn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控建立與完善時(shí)應(yīng)注意：控制企業(yè)運(yùn)行的具體規(guī)劃、控制實(shí)物的資產(chǎn)、控制授權(quán)的具體批量、控制內(nèi)部審計(jì)、控制企業(yè)中的有關(guān)預(yù)算、控制生產(chǎn)成本。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；內(nèi)控體系；建立與完善

中圖分類(lèi)號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）09-0125-02

一、有關(guān)內(nèi)制的具體含義及功能

（一）內(nèi)控的含義

內(nèi)控是內(nèi)部控制的簡(jiǎn)稱(chēng)。指一般公司企業(yè)內(nèi)部的控制運(yùn)作。我國(guó)財(cái)政部對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制做了如下的定義：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。

它包含三層含義：一是內(nèi)部控制是為了確保組織機(jī)構(gòu)的最高層、管理層和基層人員參與到整個(gè)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)過(guò)程中，以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是為保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，而需要選擇的一系列適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理方法和確定重點(diǎn)財(cái)務(wù)控制指標(biāo)。保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性也為實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。 三是上述過(guò)程要提供適用的可以遵循的法律法規(guī)性的合理保證。需要制定一系列的制度辦法來(lái)支撐支持。

（二）內(nèi)控的具體功能

首先，有效的避免對(duì)財(cái)產(chǎn)的侵吞和很多違法情況的產(chǎn)生；其次，為了防止企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不會(huì)受到違法行為的侵犯，進(jìn)而將每個(gè)會(huì)計(jì)的控制措施與處理程序制定出來(lái)。職能范圍的涉及面積廣泛是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一大特點(diǎn)之一，涵蓋著會(huì)計(jì)工作的每個(gè)部分，對(duì)這方面的控制會(huì)具體的體現(xiàn)出會(huì)計(jì)的基本職能，使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性能夠很多好的受到保障。所以，企業(yè)如果想要把現(xiàn)階段的企業(yè)制度組建起來(lái)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)安全給予保障，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷地提高，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制的組建及完備是不可忽略的一項(xiàng)重要工作。

二、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制中存在的不足之處

（一）意識(shí)上的淡薄

基礎(chǔ)比較薄弱的現(xiàn)象存在于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制當(dāng)中，很多的企業(yè)管理人員覺(jué)得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化相適應(yīng)，就要做到靈活，然而太多的制度存在會(huì)阻礙企業(yè)的有效發(fā)展。因此，就會(huì)造成很多的企業(yè)不夠重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善，無(wú)章可循和有章不循的情況會(huì)比較嚴(yán)重，企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行控制的時(shí)候，大多只是走個(gè)形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)性的東西存在于其中。對(duì)公司的重大事項(xiàng)，重要決策和大額資金支付等沒(méi)有進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)內(nèi)控工作人員的配置不是專(zhuān)業(yè)人員或?qū)Ｂ毴藛T。

（二）較低的企業(yè)人員素質(zhì)和較差的專(zhuān)業(yè)勝任能力

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)全新發(fā)展的階段，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量上不斷的增多、變大，會(huì)計(jì)的隊(duì)伍也不斷的發(fā)展和壯大起來(lái)。但是良莠不齊的現(xiàn)象還是經(jīng)常地出現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)當(dāng)中，很多的會(huì)計(jì)人員缺少應(yīng)該具備的工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在權(quán)利和利益的影響之下，造假的情況會(huì)經(jīng)常的發(fā)生，會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確的情況因此就會(huì)經(jīng)常的出現(xiàn)。因?yàn)闆](méi)有對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予重視，對(duì)于一些新的管理和知識(shí)很多的會(huì)計(jì)人員都沒(méi)有很好的進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外，缺少直觀(guān)的意識(shí)和職業(yè)道德的情況是一些會(huì)計(jì)人員存在的更大問(wèn)題，不能充分的發(fā)揮出會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。所以，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制沒(méi)有有效的發(fā)揮出監(jiān)督作用的主要原因就是會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)普遍不高造成的。

（三）監(jiān)督體制不健全

雖然內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度在我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中都建立了起來(lái)，但是總體上缺少系統(tǒng)性和科學(xué)性在里面。這種制度作為企業(yè)平時(shí)工作中進(jìn)行企業(yè)自我調(diào)節(jié)和自我約束及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)在機(jī)制，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展就要對(duì)這方面進(jìn)行重視。但是很多企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員為了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中獲得更高的利益，輕管理、輕經(jīng)營(yíng)、重視管理的情況會(huì)經(jīng)常地出現(xiàn)，沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部控制在整個(gè)企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)當(dāng)中進(jìn)行重視。因此，流于形式的情況就會(huì)經(jīng)常地出現(xiàn)在事前審核、事中復(fù)核、事后監(jiān)督當(dāng)中，難以有效的將會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用有效的發(fā)揮出來(lái)。

（四）沒(méi)有進(jìn)行有效地監(jiān)督與檢查

首先，內(nèi)部控制體系的一個(gè)重要的方面就是內(nèi)部的審計(jì)，企業(yè)應(yīng)該將一個(gè)比較獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)建立起來(lái)。但是在我們國(guó)家的一些企業(yè)當(dāng)中并沒(méi)有將該部門(mén)建立起來(lái)，各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)之間缺少有效的監(jiān)督。其次，未能充分的發(fā)揮出約束機(jī)制和外部監(jiān)督的作用。現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督等外部監(jiān)督的系統(tǒng)，因?yàn)闉榱藙?chuàng)收或平衡財(cái)務(wù)的預(yù)算等一些原因，對(duì)于覺(jué)察到的問(wèn)題也不去理會(huì)。因此，就會(huì)造成嚴(yán)重弱化的情況存在于企業(yè)外部的監(jiān)督當(dāng)中。

三、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建立與完善的有關(guān)規(guī)定

企業(yè)在進(jìn)行這方面的工作時(shí)應(yīng)該中注意以下的幾點(diǎn)規(guī)定。

（一）控制企業(yè)運(yùn)行的具體規(guī)劃

企業(yè)在對(duì)自身的結(jié)構(gòu)不斷的建立與完善的過(guò)程中，不能將職務(wù)之間進(jìn)行分離，是需要遵循的一項(xiàng)重要的內(nèi)控原則。多項(xiàng)的工作在由一個(gè)人或是一個(gè)部門(mén)來(lái)獨(dú)自進(jìn)行承擔(dān)的時(shí)候，在這時(shí)候弄虛作假的行為與錯(cuò)誤的決定是非常容易出現(xiàn)的，也可能出現(xiàn)掩蓋自身所做的錯(cuò)誤行為的情況。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該在每個(gè)人的身上都給予一定的職務(wù)進(jìn)行擔(dān)當(dāng)，使一個(gè)人有兩個(gè)或是兩個(gè)以上的職務(wù)的情況要堅(jiān)決的進(jìn)行防止，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)進(jìn)行互相的牽制與控制。

（二）控制實(shí)物的資產(chǎn)

限制接近控制與定期清查控制是實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行控制過(guò)程中的兩個(gè)主要的控制方面。對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及相關(guān)的文件進(jìn)行掌控就是所謂的限制接近控制；第二種方式主要是通過(guò)清查有關(guān)的實(shí)物資產(chǎn)，進(jìn)而促使它同財(cái)務(wù)賬目的記錄相符合，一旦有不一致的情況出現(xiàn)，就應(yīng)該給予一定的查明及相關(guān)的處理。

（三）控制授權(quán)的具體批量

企業(yè)規(guī)定內(nèi)部的一些工作人員及一些部門(mén)對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行處理的時(shí)候，進(jìn)行有關(guān)的批準(zhǔn)及授權(quán)是必須要履行的一項(xiàng)義務(wù)，使授權(quán)批量控制的效果不斷得到滿(mǎn)足，對(duì)一些沒(méi)有進(jìn)行授權(quán)與批準(zhǔn)的工作者及部門(mén)，不允許他們處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。對(duì)這方面的審批需要滿(mǎn)足三個(gè)具體的規(guī)定：首先，以有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作為依托，區(qū)分出一般授權(quán)與特別授權(quán)的責(zé)任及具體的范圍；其次，成立出一種與本身的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)互相一致的流程；再次；依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，將合理的審查制度建立起來(lái)。

（四）控制內(nèi)部的審計(jì)

所謂的審計(jì)控制指的就是對(duì)公司會(huì)計(jì)的控制與監(jiān)督，及其對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)資料實(shí)施過(guò)程和有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的工作。會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制當(dāng)中也包括審計(jì)控制在內(nèi)。這種審計(jì)方式的運(yùn)行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可以進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)判，這是斷定有關(guān)政策的出臺(tái)是否符合單位發(fā)展方向和發(fā)展要求的重要標(biāo)志。會(huì)有十分廣泛的內(nèi)容包含在審計(jì)的控制當(dāng)中，其中包含著兩種主要的內(nèi)容：內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的審計(jì)。

（五）控制企業(yè)中的有關(guān)預(yù)算

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的管理、銷(xiāo)售以及生產(chǎn)等一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本進(jìn)行一定的預(yù)算，而且還要將企業(yè)的每個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的活動(dòng)的具體預(yù)算方案制定出來(lái)。對(duì)預(yù)算方案的制定過(guò)程中，要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的明確，雖然是通過(guò)核審批準(zhǔn)的，同樣還是應(yīng)該根據(jù)具體的情況給予一定的修改與調(diào)整，并對(duì)有關(guān)的預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)的反饋到上級(jí)那里，進(jìn)而達(dá)到對(duì)預(yù)算的相應(yīng)控制。

（六）控制生產(chǎn)的成本

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)成本的控制主要分為粗放型成本的控制和集約型成本的控制形式。第一種成本的控制對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面影響，因此本文在這方面也不多進(jìn)行描述。第二種成本的控制在一定的程度上需要對(duì)產(chǎn)品的工藝改革以及創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)行依賴(lài)，這種控制的方式不但可以利用改進(jìn)與完善企業(yè)的技術(shù)與生產(chǎn)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行降低，并且還可以利用對(duì)生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新與優(yōu)化來(lái)進(jìn)行，使生產(chǎn)的成本不斷得到降低。

四、對(duì)內(nèi)部控制體系建立及完善過(guò)程中所應(yīng)注意的事項(xiàng)

（一）需要將緊迫感時(shí)刻的灌輸?shù)綄?duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的體系當(dāng)中

應(yīng)變性與靈活性是企業(yè)單位自主經(jīng)營(yíng)與管理中所具備的兩大特點(diǎn)，而會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)的狀況是利用價(jià)值量進(jìn)行反映出來(lái)的，會(huì)計(jì)在一個(gè)較高靈活性及應(yīng)變性的環(huán)境中生存，過(guò)度隨意的現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常難免的出現(xiàn)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，再加之一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)制度的時(shí)候沒(méi)有形成完善的體系，對(duì)制度操作過(guò)程中沒(méi)有較強(qiáng)的力度，就會(huì)導(dǎo)致非?；靵y的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)管理的工作情況發(fā)生。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，難以進(jìn)行有效的保證會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德。一但在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程當(dāng)中管理人員擁有較大的權(quán)利，或者說(shuō)在不斷發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的一些所有者出現(xiàn)缺席或是虛化的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)的工作人員一但有自私的想法存在，就會(huì)嚴(yán)重的造成很多約束力差的人做出一些對(duì)企業(yè)利益帶來(lái)危害的事情。經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型是我國(guó)現(xiàn)階段所面臨的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，不夠完善的制度依然的存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度當(dāng)中。因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作已經(jīng)是非常的緊迫。使會(huì)計(jì)的行為得到規(guī)范是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建立的主要目的，確保會(huì)計(jì)信息的完整性與真實(shí)性。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理同時(shí)會(huì)帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的被提高。

（二）對(duì)該體系的控制應(yīng)該有一定的奮斗目標(biāo)

對(duì)這方面的建立需要做到以下的三點(diǎn)：要確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展一直處于正常的形式，遵循國(guó)家的有關(guān)法律規(guī)定的大前提之下，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益；其次在會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄的前提之下，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行查缺與不漏，對(duì)存在的各種隱患要積極的給予消除，避免一些虛假的情況與錯(cuò)誤的情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后就應(yīng)該馬上的給予糾正，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全；再次，記錄好每個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生及經(jīng)營(yíng)的情況，還要確保會(huì)計(jì)科學(xué)合理的分析所記錄的數(shù)據(jù)。

（三）內(nèi)部控制體系建立與完善時(shí)還要該遵循一定的原則

在建立內(nèi)部控制的時(shí)候應(yīng)以合法和合適兩大原則為主。第一種原則指的是國(guó)家的相關(guān)法律與法規(guī)是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建立時(shí)所應(yīng)遵循一大原則。因此，有關(guān)的人員對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行制定的時(shí)候，首先就要研究國(guó)家的有關(guān)法律與法規(guī)，而且，隨著國(guó)家的法律法規(guī)出現(xiàn)變化的時(shí)候應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行一定的變動(dòng)；第二種原則指的是這種體系要始終的堅(jiān)持以企業(yè)作為基本的核心，與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要保持一致，并且還要有很強(qiáng)的可操作性與執(zhí)行力。會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)的控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建立時(shí)所進(jìn)行依據(jù)的對(duì)象，要將企業(yè)的各種工作的活動(dòng)范圍同企業(yè)的物、財(cái)、人、信息有效的結(jié)合到一起，將各個(gè)部門(mén)之間，各個(gè)員工之間的關(guān)系擺在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置上進(jìn)行系統(tǒng)的權(quán)衡與考慮，這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)合理，而且確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)部控制系統(tǒng)制定出來(lái)。

（四）進(jìn)行建立過(guò)程中要有一定的方式與方法

首先，企業(yè)進(jìn)行建立與完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)需要做的事情。要想工作開(kāi)展的時(shí)候能夠得到保障就要建立一定的制度，由于會(huì)遇到很多的內(nèi)容在會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制中，所以急需有相適應(yīng)的制度來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)與支持，存在了有關(guān)制度的配合之后，才能夠確保該體系很好的發(fā)展與完備。

其次，根據(jù)該項(xiàng)體系建立，需要依據(jù)內(nèi)部工作人員的情況，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作。會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)內(nèi)部核算的執(zhí)行人員，所以強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德與專(zhuān)業(yè)的能力是非常重要的事情。會(huì)計(jì)的工作是否能夠做好專(zhuān)業(yè)能力是其中的關(guān)鍵因素所在，陪養(yǎng)員工的職業(yè)道德，可以使會(huì)計(jì)工作者正確的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的工作，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)的有關(guān)工作能夠有效的進(jìn)行。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)這兩點(diǎn)的培養(yǎng)，是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

（五）使監(jiān)督的體系在內(nèi)部控制體系當(dāng)中有效的發(fā)展

第一，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該將監(jiān)督作用不斷的在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮出來(lái)，不能只是徒有虛名，對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制要不斷地進(jìn)行完善，使審計(jì)人員的整體素質(zhì)不斷地得到提高，特別是專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，使一支優(yōu)秀的審計(jì)隊(duì)伍不斷地被建立起來(lái)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)控制制度的執(zhí)行情況要定期與不定期的進(jìn)行相關(guān)的檢查；第二、國(guó)家的有關(guān)財(cái)政部門(mén)要對(duì)各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制不斷的給予監(jiān)督，在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的時(shí)候一直在被監(jiān)督的情況下展開(kāi)工作，使企業(yè)的內(nèi)部控制一直以正常的模式下向前發(fā)展，使企業(yè)的內(nèi)部工作逐漸的得到完善。

總之，企業(yè)內(nèi)部控制是每個(gè)企業(yè)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)提高企業(yè)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)并不理想，存在著許多亟待解決的問(wèn)題。因此，在新的形勢(shì)下，尋找企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，探索出切實(shí)可行的完善措施，建立與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致的一些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用，大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制， 加快企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)， 為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施提供可靠保障，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)行。

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