于巍巍

在現(xiàn)代的企業(yè)管理當(dāng)中，人力資源管理對于企業(yè)的經(jīng)營與運(yùn)行有著巨大的影響，優(yōu)秀、合理、有效的人力資源管理會對企業(yè)的發(fā)展提供極大地幫助與助推作用，反之，不合適的人力資源管理模式則會為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來障礙。自從我國發(fā)展人力資源管理20多年以來，人力資源管理一直在持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展，其中出現(xiàn)了許多有關(guān)管理模式的新理論和新方法，但要成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，就必須在管理過程中與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，切忌紙上談兵，從而幫助企業(yè)建立自身的獨(dú)特管理模式，形成強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，切實(shí)履行“以企業(yè)為根本，以人才為核心”這一原則。人才是決定一個企業(yè)發(fā)展程度的最重要的因素之一，因而人力資源管理也是企業(yè)管理模式中重要的一環(huán)，及時進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的競爭力。該文對企業(yè)人力資源管理的模式進(jìn)行了深入的思考和分析。

在一個企業(yè)中，人力資源管理的具體工作內(nèi)容有很多，并且均與企業(yè)員工的切身利益息息相關(guān)，例如人力資源管理中的薪酬管理。薪酬管理是企業(yè)員工普遍關(guān)心的一個問題，企業(yè)具體的薪酬管理制度直接影響、決定著員工的薪酬水平，完善、合理、科學(xué)的薪酬制度會使得員工的薪酬保持在一個較為合理、可接受的水平，員工對于企業(yè)制定的薪酬的滿意度就會大大提高。如果企業(yè)對于自身的人力資源管理具有足夠的重視，將人力資源工作水平保持在一個較高的程度上，既可以幫助企業(yè)降低人才流失率，使這些人才可以更好地為企業(yè)服務(wù)，同時也可以提高企業(yè)自身的形象，通過良好企業(yè)形象的展示，可以為企業(yè)吸引到更多的人才進(jìn)行加盟，從而在根本上提升企業(yè)的競爭力。在人力資源領(lǐng)域的競爭已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)，對人力資源管理進(jìn)行良好的發(fā)展與提高，就能掌握市場主動權(quán)，從而推動企業(yè)生產(chǎn)力的大幅度提高。本文通過對人力資源管理模式、我國人力資源管理模式的現(xiàn)狀以及我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向三方面進(jìn)行探討，對企業(yè)人力資源管理模式這一議題進(jìn)行深入的分析和闡述。

1.人力資源管理模式

企業(yè)人力資源管理的傳統(tǒng)模式。在我國，由于傳統(tǒng)觀念的影響和局限，對人力資源管理的理解大都還停留在“人事管理”這一層面上，與世界范圍內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式及思想存在一定的距離。傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要包括命令式管理、固定的獎懲制度以及管理的官僚性這三方面。第一方面，命令式管理。傳統(tǒng)的人以資源管理方式就是硬性的向人員分派工作或進(jìn)行派遣或發(fā)放薪酬，僅僅停留在淺層面上，只拘泥于人事管理方面。這種管理模式使得員工處于被動等待分配工作的狀態(tài)，只發(fā)揮自身部分能力而不對自身能力進(jìn)行全面的挖掘，因此，員工的工作積極性始終得不到充分的調(diào)動，不能在工作中做到創(chuàng)新。第二方面，固定的獎懲制度。在傳統(tǒng)的管理模式中，員工如在工作中出現(xiàn)失誤和差錯，就根據(jù)固定的方式進(jìn)行懲罰，不針對錯誤的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的懲罰方式，以示懲戒的預(yù)期效果很難達(dá)到。而獎勵卻常常在一個較小的范圍內(nèi)進(jìn)行，不能使大多數(shù)員工都獲得獎勵的激勵，不利于企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)一步提高。第三方面，管理的官僚性。在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，上級對于下級的職務(wù)優(yōu)越感過于強(qiáng)烈，在普通的交流中不處于一個平等的層面中，會導(dǎo)致上下級信息不流通，尤其是下級向上級所匯報(bào)的信息既有可能存在不確定性或不真實(shí)性，在導(dǎo)致人際關(guān)機(jī)惡化的同時也容易造成矛盾。

企業(yè)人力資源管理的彈性模式。進(jìn)入21世紀(jì)后，國際上普遍提出了一種新的人力資源管理模式即彈性模式。彈性模式對傳統(tǒng)的管理模式做出了巨大的改進(jìn)，尤其是體現(xiàn)在對“以人為本”這一原則的實(shí)施上。第一方面彈性管理在管理過程中具備的自發(fā)性有效地提高了員工對于企業(yè)的責(zé)任感，在管理模式上不上死板的進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)和命令，而是把重點(diǎn)更多地轉(zhuǎn)移到對于員工的信任和依靠上，激發(fā)員工的主人翁意識，從而能保證企業(yè)高效、持續(xù)發(fā)展。第二方面，彈性的人力資源管理模式具備靈活的獎懲制度。從馬斯洛需求理論的相關(guān)內(nèi)容中我們了解到，人都需要滿足自我實(shí)現(xiàn)這一需求，而彈性的管理模式可以滿足人的自我實(shí)現(xiàn)需求。在企業(yè)中實(shí)行彈性管理，可以促使員工積極的進(jìn)行工作，增強(qiáng)他們的主人翁精神，從而使員工充分發(fā)揮自我能動性和創(chuàng)新能力。讓員工自身做出獎懲的判罰有助于他們對于錯誤的認(rèn)識，和對于正確的、積極地行為的理解，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。第三方面，在現(xiàn)代，彈性的人力資源管理模式更加適用于高速發(fā)展的社會和市場。

2.我國人力資源管理模式的現(xiàn)狀

觀念上的落后與僵硬。在現(xiàn)代社會中，“以人為本”的思想備受推崇，是現(xiàn)代化企業(yè)必備的企業(yè)文化及精神之一。但是在我國，很多中小企業(yè)忽視這一原則的踐行，人力資源管理模式僅僅停留在傳統(tǒng)的人事管理這一較低等級上。這種落后的管理模式只要求員工被動接受工作的分配和派遣，忽略了員工自身的主觀能動性。

人力資源管理制度不健全、不完善。在我國，大部分企業(yè)的人力資源管理制度僅僅停留在書面規(guī)章制度的制定上，制度的內(nèi)容大都是關(guān)于考勤、績效、薪酬等問題的聲明與規(guī)定，對于“以人為本”這一原則執(zhí)行的較為淺層次，也就難以充分將員工的主動性調(diào)動起來。制度的制定目的是為了規(guī)范員工的行為，而無法從問題的根本層面上進(jìn)行解決，甚至于由于制定的不夠詳細(xì)而造成管理漏洞的出現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展這一根本目的，必須對企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行徹底的思考和改變。同時，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)以及人力資源管理人才缺乏也是我國人力資源管理的顯著特征和現(xiàn)狀。

3.我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

對人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位有著明確的認(rèn)識。在現(xiàn)代，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是關(guān)于人才的競爭，即人力資源的競爭，人力資源在企業(yè)的競爭力中發(fā)揮著巨大的作用，因此，要想快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，就必須形成人力資源管理的戰(zhàn)略地位，并深刻理解、認(rèn)識到這一戰(zhàn)略地位在企業(yè)發(fā)展中的作用。在確立人力資源戰(zhàn)略地位時，應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來，以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作為最高指導(dǎo)，確保人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性和有效性，同時為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)和保證。

培養(yǎng)積極、健康的企業(yè)文化。良好、積極的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重大的影響和推動作用。同時，如果企業(yè)文化有所缺失，即便人力資源管理較為完善和出色，也不能達(dá)到最為理想的執(zhí)行力，對企業(yè)的運(yùn)行造成一定的障礙和困難。良好的企業(yè)文化可以增加員工對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神，這種堅(jiān)定的信仰對于一直隊(duì)伍的塑造起到至關(guān)重要的作用。用企業(yè)文化來潛移默化的影響、引導(dǎo)員工的行為，是一種行之有效的人力資源管理方法，良好的企業(yè)文化可以保障以及促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。同時，健全、完善企業(yè)管理制度以及在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、組織也是人力資源管理的發(fā)展方向之一。

本文針對現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行分析，并對未來的發(fā)展趨勢以及需改進(jìn)的方面進(jìn)行展望做出了以上的研究。研究內(nèi)容表明人力資源管理的有效程度直接影響到了企業(yè)的正常運(yùn)行于經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，對現(xiàn)存的管理模式進(jìn)行深度的分析，在改進(jìn)不足的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性的探索，力求創(chuàng)造出一套完全適用于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的人力資源管理模式和制度，提高員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度，從而提升企業(yè)在市場中的競爭力。