王丹彤

摘 要：本文通過(guò)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析小口徑鉆探施工項(xiàng)目中使用的材料和配件的數(shù)量和費(fèi)用，按照其占總金額的百分比區(qū)間和占總費(fèi)用的累計(jì)百分比這兩個(gè)指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行ABC分類(lèi)，分別進(jìn)行重點(diǎn)、次要和一般等不同程度的管理，節(jié)約了施工成本，提高了資金使用率；同時(shí)，本文也對(duì)ABC法也做了一定的內(nèi)涵延伸。在小口徑鉆探施工的成本管理和控制中有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：ABC分析法 小口徑鉆探 成本控制 應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：P634 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）06（a）-0153-03

小口徑鉆探項(xiàng)目的機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括很多方面，如：人員、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本等等，其中，成本控制是現(xiàn)場(chǎng)管理中很重要的方面，因?yàn)榫湍壳靶】趶姐@探市場(chǎng)情況而言，隨著社會(huì)力量的涌入，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，適合我們正規(guī)地勘單位的項(xiàng)目空間被擠壓，單價(jià)越來(lái)越低，人員工資和施工成本越來(lái)越高，因此利潤(rùn)越來(lái)越少，在單價(jià)不能提高和人員工資不能降低的情況下，怎樣有效的管理施工成本，控制施工材料和配件的投入，是獲取更高利潤(rùn)的最直接的辦法。

小口徑鉆探機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)施工的成本控制，主要是對(duì)施工材料和配件等消耗品的控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鉆探材料和配件品種多達(dá)二百多種，面對(duì)紛繁雜亂的處理對(duì)象，如果分不清主次，胡子眉毛一起抓，所有的配件材料全部統(tǒng)計(jì)和掌控，其效率和效益是很低的。而分清主次，抓住主要的對(duì)象，卻可以事半功倍。ABC分析法就是對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)排列，區(qū)別對(duì)待、區(qū)別管理的一種方法。下面，就淺談一下如何把ABC分析法應(yīng)用到小口徑鉆探項(xiàng)目成本控制中。

1 ABC分析法的概念

ABC分析法，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法（Activity Based Classification），又稱(chēng)帕累托分析法，也叫主次因素分析法；它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，以某一具體事項(xiàng)為對(duì)象，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。主要方法：一是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)事物進(jìn)行分類(lèi)；二是對(duì)不同類(lèi)的事務(wù)，區(qū)別對(duì)待，采用不同的管理方法，即以該事物各個(gè)組成部分與總體的比重為依據(jù)，按“比重”大小的順序排列，并根據(jù)一定的“比重”或“累計(jì)比重”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)量分析；最后，它把被分析的對(duì)象分成三類(lèi)：其中A類(lèi)是管理的重點(diǎn)；B是管理的次重點(diǎn)；C是一般，同時(shí)英文單詞的第一個(gè)字母也是A、B、C，所以又稱(chēng)為ABC法。

2 ABC法在鉆探施工成本控制中的應(yīng)用

下面以我院2013年度在小口徑鉆探施工成本控制上采用的方法為例，說(shuō)明ABC法在成本控制上的具體應(yīng)用。

（1）收集數(shù)據(jù)：對(duì)鉆探施工材料和配件進(jìn)行成本控制管理，主要從不同的材料配件的費(fèi)用來(lái)考慮；通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)，根據(jù)各個(gè)小口徑鉆探機(jī)臺(tái)報(bào)賬情況，我們收集了2012年機(jī)臺(tái)施工配件的購(gòu)買(mǎi)品種、數(shù)量及價(jià)格的數(shù)據(jù)，由于統(tǒng)計(jì)的品種多達(dá)156種，如果逐一列表計(jì)算，非常繁瑣，還凸顯不出重點(diǎn)類(lèi)別，所以，根據(jù)材料和配件用途的不同，先把這些配件分成14個(gè)品種大類(lèi)[1]，以大類(lèi)別數(shù)據(jù)分析。具體分類(lèi)（如表1）。

（2）計(jì)算出各種鉆探材料配件占總價(jià)款的百分比。（見(jiàn)表2）

（3）對(duì)各種配件材料按照其占總價(jià)款的百分比進(jìn)行排序，并計(jì)算出累計(jì)百分比。（見(jiàn)表3）

2.4 根據(jù)ABC分類(lèi)表進(jìn)行分類(lèi)

ABC分類(lèi)法的基本原理是指：累計(jì)頻率屬于（0～80%）區(qū)間的因素定為A因素，即主要因素，應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率屬于（80～90%）區(qū)間的因素定為B因素，即次要因素，應(yīng)該進(jìn)行次要問(wèn)題的管理；累計(jì)頻率屬于（90%～100%）區(qū)間的因素定為C因素，即一般因素，按照常規(guī)方法適當(dāng)加強(qiáng)管理[1]。

對(duì)于本例的鉆探材料配件分類(lèi)，主要采用其占總金額的百分比區(qū)間和占總費(fèi)用累計(jì)百分比這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)分類(lèi)。通過(guò)表三分析：從第1名“鉆桿類(lèi)”到第4名“巖心箱類(lèi)”，前4種配件材料的費(fèi)用累計(jì)百分比已經(jīng)接近材料配件總費(fèi)用的74.51%，增幅非常明顯，按照ABC分類(lèi)法的基本原理，累計(jì)頻率在（0～80%）區(qū)間的因素定為A因素，它們是材料成本管理中的重點(diǎn)，因該劃為A類(lèi)；可是，第5和第6名的“巖心箱和潤(rùn)滑油類(lèi)”，這兩種材料的費(fèi)用已經(jīng)占到總費(fèi)用的10.38%，且品種單一，容易控制，把它們劃歸到A類(lèi)未嘗不可，但是為了達(dá)到整體效率和合理化的目的來(lái)看，把它劃歸到B類(lèi)是比較合適的。從第5名“巖心箱”到第8名“內(nèi)管總成類(lèi)”，這四種材料費(fèi)用累計(jì)百分比占到總費(fèi)用的16.82%，單個(gè)材料配件費(fèi)用所占總金額的變化區(qū)間是5.33%～2.84%，變化緩慢均勻，況且費(fèi)用累計(jì)百分比已經(jīng)接近材料配件總費(fèi)用的91.33%，可以把它們劃歸為B類(lèi)。從第9名“發(fā)電機(jī)配件類(lèi)”到第14名“電器配件類(lèi)”，這六種材料費(fèi)用累計(jì)百分比占到總費(fèi)用的8.67%，單品種的費(fèi)用占總費(fèi)用的百分比都在2.5%以下，且品種多達(dá)6類(lèi)71種，占總品種數(shù)156種的45.5%，因此把它們劃歸為C類(lèi)。具體分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi)結(jié)果。（如表4）

（5）ABC分類(lèi)管理的方法。

對(duì)2012年度鉆探材料和配件的重要性和占用資金程度大小不同分析之后，可以針對(duì)不同級(jí)別的材料進(jìn)行ABC分別管理。

①首先，制訂機(jī)臺(tái)消耗標(biāo)準(zhǔn)：以Ⅰ類(lèi)地層（地層完整、巖石研磨性低、無(wú)破碎或輕微破碎）為基準(zhǔn)，Ⅱ類(lèi)地層（地層破碎嚴(yán)重、巖石研磨性強(qiáng)、巖石硬度高、孔內(nèi)不返水）根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，制訂了機(jī)臺(tái)日常消耗各種常用件、大件材料標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)規(guī)定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)約的機(jī)臺(tái)按照材料價(jià)格的50%對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)超出使用標(biāo)準(zhǔn)的按照材料價(jià)格的50%處罰。

②針對(duì)ABC類(lèi)的材料和配件，參考消耗標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的具體管理方法。（如表5）

同時(shí)，還要處理好重點(diǎn)與非重點(diǎn)的關(guān)系，重點(diǎn)管理方法是為了使管理人員的主要精力放在A類(lèi)材料上，抓主要矛盾，并非不重視B、C類(lèi)了，因?yàn)殂@探施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，缺少任何一種材料配件，就是一個(gè)小小的螺絲釘，都會(huì)造成鉆機(jī)停擺，停工等待備件維修，增加施工的輔助時(shí)間，降低效率，增加成本。

3 取得成果

經(jīng)過(guò)一年多的試運(yùn)行，ABC分析管理法在2013年度的鉆探施工材料和配件成本控制中，取得一定的成效，具體表現(xiàn)：一是各級(jí)管理人員在成本控制上，明確了自己工作的重點(diǎn)；二是機(jī)臺(tái)人員自覺(jué)厲行節(jié)約，鉆探施工材料成本降低比較明顯；現(xiàn)對(duì)比幾組數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題。（見(jiàn)表6）

4 ABC分析法的擴(kuò)展

由于鉆探施工的材料和配件種類(lèi)很多，多達(dá)二百多種，雖然經(jīng)過(guò)分類(lèi)劃分出14個(gè)大類(lèi)別，但是參加統(tǒng)計(jì)的品種多達(dá)156種，每年還有品種和數(shù)量動(dòng)態(tài)變化，比如，不可能每年都配置鉆桿這樣的大件配件；同樣今年沒(méi)有更換某種配件，但不能保證明年不修理，所以，這樣管理起來(lái)還是比較繁瑣。根據(jù)材料配件單價(jià)的高低和用量的多少，再次從每個(gè)大類(lèi)別中劃分出重點(diǎn)品種和非重點(diǎn)[3]，（即表1【】號(hào)中所列的材料和配件名稱(chēng)）作為此類(lèi)別中的A類(lèi)、B類(lèi)和C類(lèi)，命名為A-A/、A-B/、A-C/，以此類(lèi)推命名為B-A/、B-B/、B-C/和C-A/、C-B/、C-C/，予以材料配件成本重中之重監(jiān)控管理，是對(duì)ABC分析法的補(bǔ)充，也是在鉆探施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的具體應(yīng)用方面提高了一步。

5 結(jié)論

ABC分析法體現(xiàn)的是“抓重點(diǎn)、對(duì)少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)控制”的管理思想[3]，把它用到降低鉆探施工成本上，通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)算和分析，確定重點(diǎn)控制對(duì)象，“抓大同時(shí)不放小”，就會(huì)有效的降低鉆探施工在材料和配件使用上的施工成本，減少不必要的鉆探施工輔助時(shí)間，進(jìn)而增加單位的利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 一級(jí)建造師考試用書(shū)編委會(huì).建筑工程管理與務(wù)實(shí)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

[2] 張盛鯤.“ABC分析法”在羅家灣電站隧道施工材料管理中的應(yīng)用[J].四川地質(zhì)學(xué)報(bào)，2002（Z1）：53-54.

[3] 賈魯平.ABC分析法在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中的應(yīng)用[J].重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)：社科版，2005，5（1）：130-132.endprint

摘 要：本文通過(guò)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析小口徑鉆探施工項(xiàng)目中使用的材料和配件的數(shù)量和費(fèi)用，按照其占總金額的百分比區(qū)間和占總費(fèi)用的累計(jì)百分比這兩個(gè)指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行ABC分類(lèi)，分別進(jìn)行重點(diǎn)、次要和一般等不同程度的管理，節(jié)約了施工成本，提高了資金使用率；同時(shí)，本文也對(duì)ABC法也做了一定的內(nèi)涵延伸。在小口徑鉆探施工的成本管理和控制中有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：ABC分析法 小口徑鉆探 成本控制 應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：P634 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）06（a）-0153-03

小口徑鉆探項(xiàng)目的機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括很多方面，如：人員、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本等等，其中，成本控制是現(xiàn)場(chǎng)管理中很重要的方面，因?yàn)榫湍壳靶】趶姐@探市場(chǎng)情況而言，隨著社會(huì)力量的涌入，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，適合我們正規(guī)地勘單位的項(xiàng)目空間被擠壓，單價(jià)越來(lái)越低，人員工資和施工成本越來(lái)越高，因此利潤(rùn)越來(lái)越少，在單價(jià)不能提高和人員工資不能降低的情況下，怎樣有效的管理施工成本，控制施工材料和配件的投入，是獲取更高利潤(rùn)的最直接的辦法。

小口徑鉆探機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)施工的成本控制，主要是對(duì)施工材料和配件等消耗品的控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鉆探材料和配件品種多達(dá)二百多種，面對(duì)紛繁雜亂的處理對(duì)象，如果分不清主次，胡子眉毛一起抓，所有的配件材料全部統(tǒng)計(jì)和掌控，其效率和效益是很低的。而分清主次，抓住主要的對(duì)象，卻可以事半功倍。ABC分析法就是對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)排列，區(qū)別對(duì)待、區(qū)別管理的一種方法。下面，就淺談一下如何把ABC分析法應(yīng)用到小口徑鉆探項(xiàng)目成本控制中。

1 ABC分析法的概念

ABC分析法，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法（Activity Based Classification），又稱(chēng)帕累托分析法，也叫主次因素分析法；它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，以某一具體事項(xiàng)為對(duì)象，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。主要方法：一是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)事物進(jìn)行分類(lèi)；二是對(duì)不同類(lèi)的事務(wù)，區(qū)別對(duì)待，采用不同的管理方法，即以該事物各個(gè)組成部分與總體的比重為依據(jù)，按“比重”大小的順序排列，并根據(jù)一定的“比重”或“累計(jì)比重”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)量分析；最后，它把被分析的對(duì)象分成三類(lèi)：其中A類(lèi)是管理的重點(diǎn)；B是管理的次重點(diǎn)；C是一般，同時(shí)英文單詞的第一個(gè)字母也是A、B、C，所以又稱(chēng)為ABC法。

2 ABC法在鉆探施工成本控制中的應(yīng)用

下面以我院2013年度在小口徑鉆探施工成本控制上采用的方法為例，說(shuō)明ABC法在成本控制上的具體應(yīng)用。

（1）收集數(shù)據(jù)：對(duì)鉆探施工材料和配件進(jìn)行成本控制管理，主要從不同的材料配件的費(fèi)用來(lái)考慮；通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)，根據(jù)各個(gè)小口徑鉆探機(jī)臺(tái)報(bào)賬情況，我們收集了2012年機(jī)臺(tái)施工配件的購(gòu)買(mǎi)品種、數(shù)量及價(jià)格的數(shù)據(jù)，由于統(tǒng)計(jì)的品種多達(dá)156種，如果逐一列表計(jì)算，非常繁瑣，還凸顯不出重點(diǎn)類(lèi)別，所以，根據(jù)材料和配件用途的不同，先把這些配件分成14個(gè)品種大類(lèi)[1]，以大類(lèi)別數(shù)據(jù)分析。具體分類(lèi)（如表1）。

（2）計(jì)算出各種鉆探材料配件占總價(jià)款的百分比。（見(jiàn)表2）

（3）對(duì)各種配件材料按照其占總價(jià)款的百分比進(jìn)行排序，并計(jì)算出累計(jì)百分比。（見(jiàn)表3）

2.4 根據(jù)ABC分類(lèi)表進(jìn)行分類(lèi)

ABC分類(lèi)法的基本原理是指：累計(jì)頻率屬于（0～80%）區(qū)間的因素定為A因素，即主要因素，應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率屬于（80～90%）區(qū)間的因素定為B因素，即次要因素，應(yīng)該進(jìn)行次要問(wèn)題的管理；累計(jì)頻率屬于（90%～100%）區(qū)間的因素定為C因素，即一般因素，按照常規(guī)方法適當(dāng)加強(qiáng)管理[1]。

對(duì)于本例的鉆探材料配件分類(lèi)，主要采用其占總金額的百分比區(qū)間和占總費(fèi)用累計(jì)百分比這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)分類(lèi)。通過(guò)表三分析：從第1名“鉆桿類(lèi)”到第4名“巖心箱類(lèi)”，前4種配件材料的費(fèi)用累計(jì)百分比已經(jīng)接近材料配件總費(fèi)用的74.51%，增幅非常明顯，按照ABC分類(lèi)法的基本原理，累計(jì)頻率在（0～80%）區(qū)間的因素定為A因素，它們是材料成本管理中的重點(diǎn)，因該劃為A類(lèi)；可是，第5和第6名的“巖心箱和潤(rùn)滑油類(lèi)”，這兩種材料的費(fèi)用已經(jīng)占到總費(fèi)用的10.38%，且品種單一，容易控制，把它們劃歸到A類(lèi)未嘗不可，但是為了達(dá)到整體效率和合理化的目的來(lái)看，把它劃歸到B類(lèi)是比較合適的。從第5名“巖心箱”到第8名“內(nèi)管總成類(lèi)”，這四種材料費(fèi)用累計(jì)百分比占到總費(fèi)用的16.82%，單個(gè)材料配件費(fèi)用所占總金額的變化區(qū)間是5.33%～2.84%，變化緩慢均勻，況且費(fèi)用累計(jì)百分比已經(jīng)接近材料配件總費(fèi)用的91.33%，可以把它們劃歸為B類(lèi)。從第9名“發(fā)電機(jī)配件類(lèi)”到第14名“電器配件類(lèi)”，這六種材料費(fèi)用累計(jì)百分比占到總費(fèi)用的8.67%，單品種的費(fèi)用占總費(fèi)用的百分比都在2.5%以下，且品種多達(dá)6類(lèi)71種，占總品種數(shù)156種的45.5%，因此把它們劃歸為C類(lèi)。具體分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi)結(jié)果。（如表4）

（5）ABC分類(lèi)管理的方法。

對(duì)2012年度鉆探材料和配件的重要性和占用資金程度大小不同分析之后，可以針對(duì)不同級(jí)別的材料進(jìn)行ABC分別管理。

①首先，制訂機(jī)臺(tái)消耗標(biāo)準(zhǔn)：以Ⅰ類(lèi)地層（地層完整、巖石研磨性低、無(wú)破碎或輕微破碎）為基準(zhǔn)，Ⅱ類(lèi)地層（地層破碎嚴(yán)重、巖石研磨性強(qiáng)、巖石硬度高、孔內(nèi)不返水）根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，制訂了機(jī)臺(tái)日常消耗各種常用件、大件材料標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)規(guī)定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)約的機(jī)臺(tái)按照材料價(jià)格的50%對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)超出使用標(biāo)準(zhǔn)的按照材料價(jià)格的50%處罰。

②針對(duì)ABC類(lèi)的材料和配件，參考消耗標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的具體管理方法。（如表5）

同時(shí)，還要處理好重點(diǎn)與非重點(diǎn)的關(guān)系，重點(diǎn)管理方法是為了使管理人員的主要精力放在A類(lèi)材料上，抓主要矛盾，并非不重視B、C類(lèi)了，因?yàn)殂@探施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，缺少任何一種材料配件，就是一個(gè)小小的螺絲釘，都會(huì)造成鉆機(jī)停擺，停工等待備件維修，增加施工的輔助時(shí)間，降低效率，增加成本。

3 取得成果

經(jīng)過(guò)一年多的試運(yùn)行，ABC分析管理法在2013年度的鉆探施工材料和配件成本控制中，取得一定的成效，具體表現(xiàn)：一是各級(jí)管理人員在成本控制上，明確了自己工作的重點(diǎn)；二是機(jī)臺(tái)人員自覺(jué)厲行節(jié)約，鉆探施工材料成本降低比較明顯；現(xiàn)對(duì)比幾組數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題。（見(jiàn)表6）

4 ABC分析法的擴(kuò)展

由于鉆探施工的材料和配件種類(lèi)很多，多達(dá)二百多種，雖然經(jīng)過(guò)分類(lèi)劃分出14個(gè)大類(lèi)別，但是參加統(tǒng)計(jì)的品種多達(dá)156種，每年還有品種和數(shù)量動(dòng)態(tài)變化，比如，不可能每年都配置鉆桿這樣的大件配件；同樣今年沒(méi)有更換某種配件，但不能保證明年不修理，所以，這樣管理起來(lái)還是比較繁瑣。根據(jù)材料配件單價(jià)的高低和用量的多少，再次從每個(gè)大類(lèi)別中劃分出重點(diǎn)品種和非重點(diǎn)[3]，（即表1【】號(hào)中所列的材料和配件名稱(chēng)）作為此類(lèi)別中的A類(lèi)、B類(lèi)和C類(lèi)，命名為A-A/、A-B/、A-C/，以此類(lèi)推命名為B-A/、B-B/、B-C/和C-A/、C-B/、C-C/，予以材料配件成本重中之重監(jiān)控管理，是對(duì)ABC分析法的補(bǔ)充，也是在鉆探施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的具體應(yīng)用方面提高了一步。

5 結(jié)論

ABC分析法體現(xiàn)的是“抓重點(diǎn)、對(duì)少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)控制”的管理思想[3]，把它用到降低鉆探施工成本上，通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)算和分析，確定重點(diǎn)控制對(duì)象，“抓大同時(shí)不放小”，就會(huì)有效的降低鉆探施工在材料和配件使用上的施工成本，減少不必要的鉆探施工輔助時(shí)間，進(jìn)而增加單位的利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 一級(jí)建造師考試用書(shū)編委會(huì).建筑工程管理與務(wù)實(shí)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

[2] 張盛鯤.“ABC分析法”在羅家灣電站隧道施工材料管理中的應(yīng)用[J].四川地質(zhì)學(xué)報(bào)，2002（Z1）：53-54.

[3] 賈魯平.ABC分析法在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中的應(yīng)用[J].重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)：社科版，2005，5（1）：130-132.endprint

摘 要：本文通過(guò)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析小口徑鉆探施工項(xiàng)目中使用的材料和配件的數(shù)量和費(fèi)用，按照其占總金額的百分比區(qū)間和占總費(fèi)用的累計(jì)百分比這兩個(gè)指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行ABC分類(lèi)，分別進(jìn)行重點(diǎn)、次要和一般等不同程度的管理，節(jié)約了施工成本，提高了資金使用率；同時(shí)，本文也對(duì)ABC法也做了一定的內(nèi)涵延伸。在小口徑鉆探施工的成本管理和控制中有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：ABC分析法 小口徑鉆探 成本控制 應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：P634 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）06（a）-0153-03

小口徑鉆探項(xiàng)目的機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括很多方面，如：人員、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本等等，其中，成本控制是現(xiàn)場(chǎng)管理中很重要的方面，因?yàn)榫湍壳靶】趶姐@探市場(chǎng)情況而言，隨著社會(huì)力量的涌入，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，適合我們正規(guī)地勘單位的項(xiàng)目空間被擠壓，單價(jià)越來(lái)越低，人員工資和施工成本越來(lái)越高，因此利潤(rùn)越來(lái)越少，在單價(jià)不能提高和人員工資不能降低的情況下，怎樣有效的管理施工成本，控制施工材料和配件的投入，是獲取更高利潤(rùn)的最直接的辦法。

小口徑鉆探機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)施工的成本控制，主要是對(duì)施工材料和配件等消耗品的控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鉆探材料和配件品種多達(dá)二百多種，面對(duì)紛繁雜亂的處理對(duì)象，如果分不清主次，胡子眉毛一起抓，所有的配件材料全部統(tǒng)計(jì)和掌控，其效率和效益是很低的。而分清主次，抓住主要的對(duì)象，卻可以事半功倍。ABC分析法就是對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)排列，區(qū)別對(duì)待、區(qū)別管理的一種方法。下面，就淺談一下如何把ABC分析法應(yīng)用到小口徑鉆探項(xiàng)目成本控制中。

1 ABC分析法的概念

ABC分析法，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法（Activity Based Classification），又稱(chēng)帕累托分析法，也叫主次因素分析法；它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，以某一具體事項(xiàng)為對(duì)象，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。主要方法：一是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)事物進(jìn)行分類(lèi)；二是對(duì)不同類(lèi)的事務(wù)，區(qū)別對(duì)待，采用不同的管理方法，即以該事物各個(gè)組成部分與總體的比重為依據(jù)，按“比重”大小的順序排列，并根據(jù)一定的“比重”或“累計(jì)比重”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)量分析；最后，它把被分析的對(duì)象分成三類(lèi)：其中A類(lèi)是管理的重點(diǎn)；B是管理的次重點(diǎn)；C是一般，同時(shí)英文單詞的第一個(gè)字母也是A、B、C，所以又稱(chēng)為ABC法。

2 ABC法在鉆探施工成本控制中的應(yīng)用

下面以我院2013年度在小口徑鉆探施工成本控制上采用的方法為例，說(shuō)明ABC法在成本控制上的具體應(yīng)用。

（1）收集數(shù)據(jù)：對(duì)鉆探施工材料和配件進(jìn)行成本控制管理，主要從不同的材料配件的費(fèi)用來(lái)考慮；通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)，根據(jù)各個(gè)小口徑鉆探機(jī)臺(tái)報(bào)賬情況，我們收集了2012年機(jī)臺(tái)施工配件的購(gòu)買(mǎi)品種、數(shù)量及價(jià)格的數(shù)據(jù)，由于統(tǒng)計(jì)的品種多達(dá)156種，如果逐一列表計(jì)算，非常繁瑣，還凸顯不出重點(diǎn)類(lèi)別，所以，根據(jù)材料和配件用途的不同，先把這些配件分成14個(gè)品種大類(lèi)[1]，以大類(lèi)別數(shù)據(jù)分析。具體分類(lèi)（如表1）。

（2）計(jì)算出各種鉆探材料配件占總價(jià)款的百分比。（見(jiàn)表2）

（3）對(duì)各種配件材料按照其占總價(jià)款的百分比進(jìn)行排序，并計(jì)算出累計(jì)百分比。（見(jiàn)表3）

2.4 根據(jù)ABC分類(lèi)表進(jìn)行分類(lèi)

ABC分類(lèi)法的基本原理是指：累計(jì)頻率屬于（0～80%）區(qū)間的因素定為A因素，即主要因素，應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率屬于（80～90%）區(qū)間的因素定為B因素，即次要因素，應(yīng)該進(jìn)行次要問(wèn)題的管理；累計(jì)頻率屬于（90%～100%）區(qū)間的因素定為C因素，即一般因素，按照常規(guī)方法適當(dāng)加強(qiáng)管理[1]。

對(duì)于本例的鉆探材料配件分類(lèi)，主要采用其占總金額的百分比區(qū)間和占總費(fèi)用累計(jì)百分比這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)分類(lèi)。通過(guò)表三分析：從第1名“鉆桿類(lèi)”到第4名“巖心箱類(lèi)”，前4種配件材料的費(fèi)用累計(jì)百分比已經(jīng)接近材料配件總費(fèi)用的74.51%，增幅非常明顯，按照ABC分類(lèi)法的基本原理，累計(jì)頻率在（0～80%）區(qū)間的因素定為A因素，它們是材料成本管理中的重點(diǎn)，因該劃為A類(lèi)；可是，第5和第6名的“巖心箱和潤(rùn)滑油類(lèi)”，這兩種材料的費(fèi)用已經(jīng)占到總費(fèi)用的10.38%，且品種單一，容易控制，把它們劃歸到A類(lèi)未嘗不可，但是為了達(dá)到整體效率和合理化的目的來(lái)看，把它劃歸到B類(lèi)是比較合適的。從第5名“巖心箱”到第8名“內(nèi)管總成類(lèi)”，這四種材料費(fèi)用累計(jì)百分比占到總費(fèi)用的16.82%，單個(gè)材料配件費(fèi)用所占總金額的變化區(qū)間是5.33%～2.84%，變化緩慢均勻，況且費(fèi)用累計(jì)百分比已經(jīng)接近材料配件總費(fèi)用的91.33%，可以把它們劃歸為B類(lèi)。從第9名“發(fā)電機(jī)配件類(lèi)”到第14名“電器配件類(lèi)”，這六種材料費(fèi)用累計(jì)百分比占到總費(fèi)用的8.67%，單品種的費(fèi)用占總費(fèi)用的百分比都在2.5%以下，且品種多達(dá)6類(lèi)71種，占總品種數(shù)156種的45.5%，因此把它們劃歸為C類(lèi)。具體分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi)結(jié)果。（如表4）

（5）ABC分類(lèi)管理的方法。

對(duì)2012年度鉆探材料和配件的重要性和占用資金程度大小不同分析之后，可以針對(duì)不同級(jí)別的材料進(jìn)行ABC分別管理。

①首先，制訂機(jī)臺(tái)消耗標(biāo)準(zhǔn)：以Ⅰ類(lèi)地層（地層完整、巖石研磨性低、無(wú)破碎或輕微破碎）為基準(zhǔn)，Ⅱ類(lèi)地層（地層破碎嚴(yán)重、巖石研磨性強(qiáng)、巖石硬度高、孔內(nèi)不返水）根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，制訂了機(jī)臺(tái)日常消耗各種常用件、大件材料標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)規(guī)定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)約的機(jī)臺(tái)按照材料價(jià)格的50%對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)超出使用標(biāo)準(zhǔn)的按照材料價(jià)格的50%處罰。

②針對(duì)ABC類(lèi)的材料和配件，參考消耗標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的具體管理方法。（如表5）

同時(shí)，還要處理好重點(diǎn)與非重點(diǎn)的關(guān)系，重點(diǎn)管理方法是為了使管理人員的主要精力放在A類(lèi)材料上，抓主要矛盾，并非不重視B、C類(lèi)了，因?yàn)殂@探施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，缺少任何一種材料配件，就是一個(gè)小小的螺絲釘，都會(huì)造成鉆機(jī)停擺，停工等待備件維修，增加施工的輔助時(shí)間，降低效率，增加成本。

3 取得成果

經(jīng)過(guò)一年多的試運(yùn)行，ABC分析管理法在2013年度的鉆探施工材料和配件成本控制中，取得一定的成效，具體表現(xiàn)：一是各級(jí)管理人員在成本控制上，明確了自己工作的重點(diǎn)；二是機(jī)臺(tái)人員自覺(jué)厲行節(jié)約，鉆探施工材料成本降低比較明顯；現(xiàn)對(duì)比幾組數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題。（見(jiàn)表6）

4 ABC分析法的擴(kuò)展

由于鉆探施工的材料和配件種類(lèi)很多，多達(dá)二百多種，雖然經(jīng)過(guò)分類(lèi)劃分出14個(gè)大類(lèi)別，但是參加統(tǒng)計(jì)的品種多達(dá)156種，每年還有品種和數(shù)量動(dòng)態(tài)變化，比如，不可能每年都配置鉆桿這樣的大件配件；同樣今年沒(méi)有更換某種配件，但不能保證明年不修理，所以，這樣管理起來(lái)還是比較繁瑣。根據(jù)材料配件單價(jià)的高低和用量的多少，再次從每個(gè)大類(lèi)別中劃分出重點(diǎn)品種和非重點(diǎn)[3]，（即表1【】號(hào)中所列的材料和配件名稱(chēng)）作為此類(lèi)別中的A類(lèi)、B類(lèi)和C類(lèi)，命名為A-A/、A-B/、A-C/，以此類(lèi)推命名為B-A/、B-B/、B-C/和C-A/、C-B/、C-C/，予以材料配件成本重中之重監(jiān)控管理，是對(duì)ABC分析法的補(bǔ)充，也是在鉆探施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的具體應(yīng)用方面提高了一步。

5 結(jié)論

ABC分析法體現(xiàn)的是“抓重點(diǎn)、對(duì)少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)控制”的管理思想[3]，把它用到降低鉆探施工成本上，通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)算和分析，確定重點(diǎn)控制對(duì)象，“抓大同時(shí)不放小”，就會(huì)有效的降低鉆探施工在材料和配件使用上的施工成本，減少不必要的鉆探施工輔助時(shí)間，進(jìn)而增加單位的利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 一級(jí)建造師考試用書(shū)編委會(huì).建筑工程管理與務(wù)實(shí)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

[2] 張盛鯤.“ABC分析法”在羅家灣電站隧道施工材料管理中的應(yīng)用[J].四川地質(zhì)學(xué)報(bào)，2002（Z1）：53-54.

[3] 賈魯平.ABC分析法在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中的應(yīng)用[J].重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)：社科版，2005，5（1）：130-132.endprint