吳作智

摘 要：企業(yè)文化根植在企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)凝聚力和生命力的重要來源，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用應(yīng)該引起企業(yè)相關(guān)人員的重視。文章分析了企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，探析了促進企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)文化；作用

一、前言

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，由企業(yè)的所有人員的處事方式、符號、儀式、信念、價值觀等形成的特殊文化現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，許多企業(yè)都形成了自身的企業(yè)文化，文化建設(shè)得到了很大的提升，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進入到“知識時代”和“文化時代”。企業(yè)文化在企業(yè)中的作用逐漸的引起企業(yè)和社會各界人士的廣泛關(guān)注。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用探析

（1）提高企業(yè)的激勵作用。企業(yè)文化具有自身固定的企業(yè)精神以及價值觀，讓企業(yè)的所有員工感受到企業(yè)文化在企業(yè)中的價值，讓所有的員工感受到屬于企業(yè)員工的一種歸屬感和榮譽感，并產(chǎn)生強烈的使命感。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成的激勵機制以及良好的積極氛圍，能夠通過企業(yè)的人性化管理來實現(xiàn)，同時企業(yè)文化形成的價值導(dǎo)向以及企業(yè)氛圍能夠最大限度的激發(fā)員工的首創(chuàng)精神和積極性，便于將員工的創(chuàng)造性和主動性激發(fā)出來，能夠為企業(yè)的員工帶來更高層次的滿足感。此外，還能夠讓員工形成穩(wěn)定的驅(qū)動力和強烈的使命感，促使員工從被動接受逐漸的轉(zhuǎn)化成自覺行動，具有持久的激勵作用。

（2）增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化具有一種內(nèi)動力，被員工認同成一種精神黏合力，幫助員工形成共同的價值觀和人生觀，增強員工之間的信任和溝通，將企業(yè)的所有員工緊密的結(jié)合起來，促使企業(yè)上下、左右的關(guān)系更加和諧與密切，產(chǎn)生一種巨大的凝聚力和向心力。企業(yè)文化凝聚作用的主要表現(xiàn)為：企業(yè)文化為企業(yè)提供了一套判斷與評價的標準，促使員工根據(jù)此標準更有效的解決遇到的問題，即使出現(xiàn)沖突與矛盾，也能夠找到合適的方法進行解決；企業(yè)文化的凝聚作用促使員工形成一個完整的整體，企業(yè)的員工協(xié)調(diào)一致，目標明確，彼此之間具有較深的認同感，讓企業(yè)的所有員工形成“有福同享，有難同當”的思想。

（3）提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)競爭力的高低取決于是否具有優(yōu)秀的人才，是否能夠為社會提供優(yōu)秀的產(chǎn)品，具有優(yōu)秀人才的企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)團隊，能夠為企業(yè)帶來充足的創(chuàng)造力和凝聚力，推動企業(yè)積極的向前發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。通過創(chuàng)建先進的企業(yè)文化氛圍，強化企業(yè)的財務(wù)管理，穩(wěn)固企業(yè)的財務(wù)狀況，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的誠信力，促進企業(yè)團結(jié)一致，同時創(chuàng)建公正、公平的企業(yè)文化，和企業(yè)的發(fā)展實力向綜合，促進企業(yè)先進文化創(chuàng)建的同時，促使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

（4）增強企業(yè)制度的生命力。企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理制度能夠規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)進度，也能夠規(guī)范員工的工作流程，從企業(yè)的精神層面提高企業(yè)的向心力和凝聚力。在企業(yè)文化價值取向和精神的引導(dǎo)下，樹立典型的優(yōu)秀先進事跡或者人為形象，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標，促使企業(yè)具有旺盛的生命力，保證企業(yè)制度的創(chuàng)新性和健全性。

（5）輻射功能。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)員工價值觀以及行為準則的綜合體現(xiàn)，一旦形成了成熟的模式，其不僅能夠在企業(yè)的組織內(nèi)部發(fā)揮作用，還會通過各種形式，例如商業(yè)交易、宣傳等，對社會以及其他企業(yè)造成影響。企業(yè)文化作為企業(yè)員工的行為形態(tài)和觀念形態(tài)，通常以企業(yè)的英雄模范人物、產(chǎn)品以及生產(chǎn)資料等為載體，把企業(yè)的文化、價值等反映到外界，以此塑造企業(yè)的良好形象，樹立良好的口碑和信譽，擴大自身企業(yè)的影響力。

三、促進企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的有效措施

（1）以市場為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該始終堅持以市場發(fā)展為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況，保證企業(yè)文化的構(gòu)建具有與時俱進的現(xiàn)實性、時代性和先進性，實現(xiàn)管理和技術(shù)的創(chuàng)新，同時實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，以此為企業(yè)的發(fā)展提供必需的依據(jù)。

（2）以知識成本經(jīng)營理念構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)員工的知識成本直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，知識競爭實力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該立足企業(yè)中知識構(gòu)建的現(xiàn)狀，通過不斷的提高企業(yè)的文化成本水平，構(gòu)建符合企業(yè)實際狀況的知識成本文化。

（3）以人為本構(gòu)建企業(yè)文化。以人文本的企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，以人為本構(gòu)建企業(yè)文化的步驟表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，始終堅持以人為本的原則，充分的尊重員工、幫助員工以及體諒員工，為企業(yè)塑造一種以人為本的文化氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人為關(guān)懷；其次，構(gòu)建一套完整的激勵機制，盡可能的提高員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性；再者，制定合理的培訓(xùn)機制，通過定期或者不定期的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平，保證員工能夠適應(yīng)社會的發(fā)展速度，同時保證企業(yè)文化不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的支撐。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)通過創(chuàng)建屬于自身的企業(yè)文化，將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的根基，并不斷的創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化體系，對促進企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。

參考文獻：

[1]周霞.淺析企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用[J].學(xué)理論，2014，1（20）：173-174.

[2]胡海燕.論現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)文化的作用及其建設(shè)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，12（8）：107-108.

[3]張林.淺論現(xiàn)代企業(yè)文化的功能作用、創(chuàng)建途徑與評價標準[J].制造業(yè)自動化，2009，31（8）：160-161.