張濤

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平和社會水平的不斷發(fā)展，全球化進程不斷加快，很多企業(yè)都將經(jīng)營范圍延伸到了世界其他各國，這就催生了愈發(fā)激烈的市場競爭，企業(yè)要獲取更大的經(jīng)濟效益，保證可持續(xù)發(fā)展，就必須改革企業(yè)管理方法和觀念，摒棄傳統(tǒng)的、過時的管理手段，加強創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)綜合性的新型企業(yè)戰(zhàn)略管理方法。本文將就企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部條件展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理；內(nèi)部條件

Abstract： with the constant development of the economic level and social level in our country， with the accelerating process of globalization， many enterprises business scope will be extended to the rest of the world， this led to the increasingly fierce market competition， enterprises to obtain greater economic benefits， ensure the sustainable development， we must reform the enterprise management methods and concepts， instead of the traditional， outdated management means， strengthen innovation， to create a comprehensive new strategic management methods. This article will discuss some of the internal conditions in strategic management.

Key words： enterprise management； Strategic management； Internal conditions

引言：企業(yè)要保持核心競爭力，科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理是必不可少的，其最終目標是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)在不斷發(fā)展，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都在發(fā)生變化，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理方法也要進行階段性調(diào)整，方能運用戰(zhàn)略管理實現(xiàn)人力、財力和物力的最優(yōu)化利用，企業(yè)內(nèi)部條件決定著企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式和方法，這也是目前企業(yè)管理人員需要研究的重要課題。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

在軍事領(lǐng)域最早出現(xiàn)了“戰(zhàn)略”一詞，本身的含義是軍官指揮軍隊所運用的技能和具備的心理素質(zhì)，在上世紀五十年代，戰(zhàn)略的概念開始在企業(yè)管理領(lǐng)域流行，并在上世紀七十年代達到高峰，戰(zhàn)略的含義已經(jīng)遠遠超出其本身的意思，而企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念也在不斷形成。企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，發(fā)展速度越來越快，因此我們對企業(yè)管理的研究力度也不斷加大，企業(yè)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理層非常重視的一方面，由于研究企業(yè)的人不同，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理也有著不同的認識和定義，美國Harvard大學經(jīng)濟學教授K.Andrews認為，企業(yè)戰(zhàn)略是一種目的、目標或者意圖，也可以是為了達成目標制定的計劃或者方針，企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營類型；而美國管理學家H.I.Ansoff則認為，企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的是為了能夠適應外部環(huán)境；斯恩徳爾認為企業(yè)在發(fā)展過程中，力求在社會、環(huán)境、技術(shù)和資源等因素之間取得有機平衡的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略?？梢钥吹?，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義有很多種，但是核心思想是相同的，即企業(yè)戰(zhàn)略是一種“決策”，在內(nèi)部條件和外部環(huán)境綜合的基礎(chǔ)上制定，由于企業(yè)戰(zhàn)略的目的是保證企業(yè)在短期內(nèi)順利成長，而且在未來時期內(nèi)也能夠持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)戰(zhàn)略具有幾個特性，即指導性、全局性和長遠性。

（一）由不同要素和層次組成。企業(yè)戰(zhàn)略是分層的，并且是由不同要素共同組成的，這些要素有如下幾種：

增長向量：簡單地說，企業(yè)增長向量就是企業(yè)的發(fā)展趨勢，也可以說是成長方向，企業(yè)未來的產(chǎn)品和市場都要向這個方面傾斜；協(xié)同效應：如果企業(yè)內(nèi)部部門能夠?qū)崿F(xiàn)良好的合作，將會獲得巨大的效益；市場和產(chǎn)品：顧名思義，也就是企業(yè)的產(chǎn)品和市場范圍；競爭優(yōu)勢：企業(yè)具有的市場特征和產(chǎn)品，能夠保證企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢。

（二）內(nèi)涵豐富。企業(yè)戰(zhàn)略管理比企業(yè)戰(zhàn)略高一個層面，也就是說企業(yè)戰(zhàn)略管理是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上的，我們可以說企業(yè)制定、實施和評價戰(zhàn)略的行為就是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)要保證戰(zhàn)略管理的科學有效，首先要根據(jù)企業(yè)實際情況制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略，其次是盡力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在實現(xiàn)目標的過程中評價和監(jiān)督，為今后的戰(zhàn)略管理提供基礎(chǔ)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部條件分析

雖然外部環(huán)境驅(qū)動企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，但是企業(yè)的內(nèi)部條件對戰(zhàn)略實施同樣至關(guān)重要，內(nèi)部條件包括硬件設(shè)備以及企業(yè)文化、管理人員的思維、能力等，硬件設(shè)施可以用資金購買到，但是管理人員、領(lǐng)導者的思維以及優(yōu)秀的企業(yè)文化是金錢無法購買的，企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部條件主要有以下幾個方面。

（一）完善的內(nèi)部制度。制度是企業(yè)運營的框架，也是約束企業(yè)內(nèi)部人員活動的因素，只有制定了完善的企業(yè)內(nèi)部制度，才能明確的劃分企業(yè)內(nèi)部人員的責任和權(quán)利，只有在完善的企業(yè)制度制約下，企業(yè)人員才能夠減少不規(guī)范行為，將企業(yè)利益作為共同目標并努力工作。不同時期的不同企業(yè)，在人員的分配以及地位方面都是不同的，而這些都可以通過企業(yè)制度得以體現(xiàn)。完善的企業(yè)制度是包含了多個方面的，即組織機構(gòu)、法人制度和管理體系。

科學合理的企業(yè)制度帶來的作用不可小覷，首先，制度能夠給員工帶來約束力，讓員工、領(lǐng)導之間能夠互相監(jiān)督，降低風險；其次是能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵，讓員工將企業(yè)效益作為工作的最終目標；第三是和企業(yè)外部環(huán)境相融合，減少外部環(huán)境和企業(yè)制度之間的不協(xié)調(diào)，形成強大的凝聚力，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工行為、企業(yè)精神、管理人員的思維、態(tài)度等因素，共同形成了企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性，讓企業(yè)部門之間相互協(xié)調(diào)發(fā)展，有助于制定重大決策和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理。

（三）高水平人才。企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定了企業(yè)的整體水平，因此，人員素質(zhì)也是決定戰(zhàn)略管理能否成功的重要因素。對于管理者來說，必須要具備專業(yè)的知識、良好的管理能力和優(yōu)秀的心理素養(yǎng)。再者，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理還需要合理的人才結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)束語

綜上，首先針對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行了分析，然后提出了具體的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的若干內(nèi)部條件。

參考文獻

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