合肥的樂(lè)城超市潛山路店開(kāi)業(yè)當(dāng)月就盈利，羨煞了業(yè)內(nèi)同人。這結(jié)果，了解王衛(wèi)的人并不覺(jué)得過(guò)于意外。王衛(wèi)很精明，精明得和一般做超市的不在一個(gè)層面上，他也算計(jì)，但他的算計(jì)里含著超前，含著獨(dú)具慧眼。從超市的選址、買(mǎi)動(dòng)漫版權(quán)作為裝修主題，到業(yè)態(tài)既獨(dú)立又組合，大中有小，小中有大，再到最先進(jìn)的零售設(shè)備和技術(shù)運(yùn)用，他的思維不是天馬行空，而是一般人無(wú)法企及：你多花錢(qián)的地方他省錢(qián)，你不舍得花錢(qián)的地方他大手筆砸，這就是創(chuàng)新，這就是商業(yè)天賦。

特別的是，他竟然將各類(lèi)數(shù)據(jù)大方公開(kāi)，說(shuō)的是“打消行業(yè)對(duì)創(chuàng)新的顧慮和擔(dān)憂(yōu)”，實(shí)則的言下之意是“你學(xué)不會(huì)”。

編者

但愿蘇寧觸底反彈

2014年10月刊28頁(yè)

《“青年”蘇寧的煩惱》

這篇封面報(bào)道看得我捏一把冷汗。蘇寧起家于家電，可如今什么都想做，不停地變化戰(zhàn)略，一會(huì)兒做生活廣場(chǎng)、母嬰類(lèi)電商、家居百貨，一會(huì)兒又做金融、投資、基金、保險(xiǎn)，一會(huì)兒又?jǐn)U展到PPTV，說(shuō)好了是多元化探路，說(shuō)不好了，咋有點(diǎn)像沒(méi)頭的蒼蠅亂撞?。?/p>

（天津讀者 張旭）

RE：是的。蘇寧近三四年動(dòng)作頻頻，涉獵領(lǐng)域龐雜，讓很多財(cái)經(jīng)人看不懂。果然，整體業(yè)績(jī)?cè)诹餮?，運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在流失，技術(shù)物流問(wèn)題仍存在，股東已感覺(jué)到陣陣涼意。雖說(shuō)現(xiàn)在流行跨界經(jīng)營(yíng)，可跨的步子太大，跨的領(lǐng)域太多，做什么都不專(zhuān)，既不專(zhuān)業(yè)又不專(zhuān)心，最終極有可能將起家資本——家電零售那點(diǎn)優(yōu)勢(shì)也zuo盡了，不樂(lè)觀地說(shuō)，蘇寧觸底反彈的可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于加速?zèng)]落。

堪稱(chēng)“香江模式”

2014年10月刊44頁(yè)

《香江百貨：你看得見(jiàn)的差距》

三線城市湖南衡陽(yáng)竟有這么日范兒的超市，驚到了我！這篇報(bào)道寫(xiě)得詳盡可讀，感動(dòng)了我！真想建議我們成都的零售企業(yè)都去香江學(xué)習(xí)觀摩！

（成都讀者 邱楚其）

RE：13家店，17億元的銷(xiāo)售，占了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額的70%，它是有道理的：品類(lèi)真正差異化，生鮮日式精細(xì)化，管理嚴(yán)格細(xì)致，服務(wù)細(xì)微周全，加上對(duì)員工那么好，這樣的企業(yè)就該得到市場(chǎng)的良好回饋。因?yàn)椋總€(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟，香江都是用了心、費(fèi)了力、真真做到了好的。這樣的“香江模式”值得想做超市、正在做超市的人去看看學(xué)學(xué)。

上市絕非只有好處

2014年10月刊68頁(yè)

《禍起上市》

看了這篇特別策劃才知道這么多的企業(yè)折戟于上市的路上。很多企業(yè)只盯著上市可以跑馬圈地的好處，而對(duì)上市帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)心理準(zhǔn)備不足，折戟也是必然的結(jié)果。說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，活該??！

（長(zhǎng)春讀者 李建昌）

RE：出來(lái)混遲早是要還的。上市有好處也有風(fēng)險(xiǎn)，這才公平。只惦記好處，不理會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)是愚蠢的一廂情愿。很多企業(yè)一方面想著圈錢(qián)，另一方面也是跟風(fēng)，似乎上市是一件能占便宜的時(shí)髦事情。實(shí)際根本不是那么回事，很多人死都死得不明白。endprint