摩托羅拉之?dāng)?/h1>
2014-11-13 18:03吳軍
中國連鎖 2014年11期
吳軍 騰訊副總裁、《浪潮之巔》作者
摩托羅拉并沒有敗在技術(shù)和資金上，但在商業(yè)、管理和市場諸多方面有很多失誤。
英特爾的崛起是靠擊敗老牌半導(dǎo)體公司摩托羅拉而實現(xiàn)的。
摩托羅拉成立于1928年，早在二戰(zhàn)期間，它就是美軍無線通信的供應(yīng)商。從六十年代起，它在通信和集成電路方面就領(lǐng)先于世界。摩托羅拉比英特爾早兩年推出在小數(shù)運算性能上五倍好于8086的16位微處理器68000。但后來的事實卻是，英特爾公司逼得摩托羅拉徹底退出了微機(jī)處理器市場。
摩托羅拉并沒有敗在技術(shù)和資金上。在很長時間里，它的處理器從性能上要優(yōu)于英特爾的同類產(chǎn)品。摩托羅拉之?dāng)?，首先是外界微軟的因素，即英特爾有了微軟這個沒有簽約的同盟軍。但是，摩托羅拉自己在商業(yè)、管理和市場諸多方面也有很多失誤。
不妨來比較一下英特爾和摩托羅拉這兩個公司。
首先，這是兩個不同時代的公司。總部在美國中部伊利諾伊州的摩托羅拉雖然也是一個高技術(shù)公司，也經(jīng)歷了八十年代的信息革命，但是它的作態(tài)完全還是五六十年代的傳統(tǒng)公司。雖然摩托羅拉對雇員在工資和福利上待遇不錯，但是公司和員工基本上還是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，公司內(nèi)部管理層次較多，大部分員工基本上沒有多少股票期權(quán)。因此，公司的業(yè)績和員工的利益關(guān)系不大。英特爾則是一家典型的硅谷公司。每個員工的工作強(qiáng)度比摩托羅拉要大很多，但是每個人平均的股票期權(quán)也多很多。硅谷幾個比較好的學(xué)區(qū)房子，不少被英特爾的早期員工買走了，而這些房子靠工資是一輩子也買不起的。
第二，兩個公司的統(tǒng)帥水平相去甚遠(yuǎn)。英特爾公司八九十年代的CEO格羅夫雖然是學(xué)者出身，同時也是微機(jī)時代最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他幾次被評為世界上最好的CEO。摩托羅拉公司由加爾文（Galvin）兄弟創(chuàng)辦，公司六十年代傳到了兒子手里，八九十年代傳到了孫子手里，是個典型的家族公司。俗話說富不過三代，這話果然應(yīng)驗在加爾文家族上，三代人可以說是一代不如一代。孫子輩的克里斯托弗·加爾文雖然是被“選成”CEO的，但是如果他不姓加爾文，他永遠(yuǎn)不可能是摩托羅拉的CEO，甚至進(jìn)不了工業(yè)界的高層。
在業(yè)務(wù)上，半導(dǎo)體只是摩托羅拉的一個部門，而微機(jī)處理器又只是其半導(dǎo)體部門的一項業(yè)務(wù)，可是它對于英特爾來講卻是全部。因此，摩托羅拉即使完全退出微機(jī)處理器市場也不過是損失一些地盤，而英特爾一旦失敗，則會面臨滅頂之災(zāi)。
一般來講，華爾街總是希望一個上市公司有盡可能多的而不是單一的收入來源，摩托羅拉確實是這么做的，它曾經(jīng)在計算機(jī)的處理器、通信的數(shù)字信號處理器、對講機(jī)、BP 機(jī)、手機(jī)和電視接收器等很多領(lǐng)域發(fā)展。結(jié)果每個領(lǐng)域都很難做大。
英特爾公司做事情非常專注，直到今天，它一直集中精力于個人微機(jī)的處理器上。每一代產(chǎn)品的研發(fā)都是集中大量的人力和資金，每一次都是只能成功不能失敗。這就像一把散線和一股繩，一把散線很容易被一股繩扯斷。因此，專注的英特爾最終把計算機(jī)處理器的業(yè)務(wù)做得很大、很好，而業(yè)務(wù)多元化的摩托羅拉最后除了在微機(jī)處理器上敗給了英特爾，在手機(jī)上碰到了諾基亞，在信號處理器（DSP）上又?jǐn)〗o了德州儀器（TI）。
很多人問我雅虎有沒有可能在搜索領(lǐng)域趕上谷歌，我回答沒有，因為雅虎不可能專注在這個領(lǐng)域。有時，一個好公司不能完全按華爾街的意愿辦事。
如果時光可以倒流，讓摩托羅拉和英特爾當(dāng)時換個個兒，即IBM PC采用摩托羅拉的處理器，而將服務(wù)器廠家和蘋果交給英特爾。那么20年發(fā)展下來，摩托羅拉也很難成為半導(dǎo)體領(lǐng)域的老大，因為它內(nèi)部的問題沒法解決。endprint
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英特爾的崛起是靠擊敗老牌半導(dǎo)體公司摩托羅拉而實現(xiàn)的。
摩托羅拉成立于1928年，早在二戰(zhàn)期間，它就是美軍無線通信的供應(yīng)商。從六十年代起，它在通信和集成電路方面就領(lǐng)先于世界。摩托羅拉比英特爾早兩年推出在小數(shù)運算性能上五倍好于8086的16位微處理器68000。但后來的事實卻是，英特爾公司逼得摩托羅拉徹底退出了微機(jī)處理器市場。
摩托羅拉并沒有敗在技術(shù)和資金上。在很長時間里，它的處理器從性能上要優(yōu)于英特爾的同類產(chǎn)品。摩托羅拉之?dāng)?，首先是外界微軟的因素，即英特爾有了微軟這個沒有簽約的同盟軍。但是，摩托羅拉自己在商業(yè)、管理和市場諸多方面也有很多失誤。
不妨來比較一下英特爾和摩托羅拉這兩個公司。
首先，這是兩個不同時代的公司。總部在美國中部伊利諾伊州的摩托羅拉雖然也是一個高技術(shù)公司，也經(jīng)歷了八十年代的信息革命，但是它的作態(tài)完全還是五六十年代的傳統(tǒng)公司。雖然摩托羅拉對雇員在工資和福利上待遇不錯，但是公司和員工基本上還是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，公司內(nèi)部管理層次較多，大部分員工基本上沒有多少股票期權(quán)。因此，公司的業(yè)績和員工的利益關(guān)系不大。英特爾則是一家典型的硅谷公司。每個員工的工作強(qiáng)度比摩托羅拉要大很多，但是每個人平均的股票期權(quán)也多很多。硅谷幾個比較好的學(xué)區(qū)房子，不少被英特爾的早期員工買走了，而這些房子靠工資是一輩子也買不起的。
第二，兩個公司的統(tǒng)帥水平相去甚遠(yuǎn)。英特爾公司八九十年代的CEO格羅夫雖然是學(xué)者出身，同時也是微機(jī)時代最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他幾次被評為世界上最好的CEO。摩托羅拉公司由加爾文（Galvin）兄弟創(chuàng)辦，公司六十年代傳到了兒子手里，八九十年代傳到了孫子手里，是個典型的家族公司。俗話說富不過三代，這話果然應(yīng)驗在加爾文家族上，三代人可以說是一代不如一代。孫子輩的克里斯托弗·加爾文雖然是被“選成”CEO的，但是如果他不姓加爾文，他永遠(yuǎn)不可能是摩托羅拉的CEO，甚至進(jìn)不了工業(yè)界的高層。
在業(yè)務(wù)上，半導(dǎo)體只是摩托羅拉的一個部門，而微機(jī)處理器又只是其半導(dǎo)體部門的一項業(yè)務(wù)，可是它對于英特爾來講卻是全部。因此，摩托羅拉即使完全退出微機(jī)處理器市場也不過是損失一些地盤，而英特爾一旦失敗，則會面臨滅頂之災(zāi)。
一般來講，華爾街總是希望一個上市公司有盡可能多的而不是單一的收入來源，摩托羅拉確實是這么做的，它曾經(jīng)在計算機(jī)的處理器、通信的數(shù)字信號處理器、對講機(jī)、BP 機(jī)、手機(jī)和電視接收器等很多領(lǐng)域發(fā)展。結(jié)果每個領(lǐng)域都很難做大。
英特爾公司做事情非常專注，直到今天，它一直集中精力于個人微機(jī)的處理器上。每一代產(chǎn)品的研發(fā)都是集中大量的人力和資金，每一次都是只能成功不能失敗。這就像一把散線和一股繩，一把散線很容易被一股繩扯斷。因此，專注的英特爾最終把計算機(jī)處理器的業(yè)務(wù)做得很大、很好，而業(yè)務(wù)多元化的摩托羅拉最后除了在微機(jī)處理器上敗給了英特爾，在手機(jī)上碰到了諾基亞，在信號處理器（DSP）上又?jǐn)〗o了德州儀器（TI）。
很多人問我雅虎有沒有可能在搜索領(lǐng)域趕上谷歌，我回答沒有，因為雅虎不可能專注在這個領(lǐng)域。有時，一個好公司不能完全按華爾街的意愿辦事。
如果時光可以倒流，讓摩托羅拉和英特爾當(dāng)時換個個兒，即IBM PC采用摩托羅拉的處理器，而將服務(wù)器廠家和蘋果交給英特爾。那么20年發(fā)展下來，摩托羅拉也很難成為半導(dǎo)體領(lǐng)域的老大，因為它內(nèi)部的問題沒法解決。endprint
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