熊莉

摘 要：卷煙廠中的精細(xì)化管理是對卷煙廠中每個細(xì)節(jié)的控制，保證設(shè)備運(yùn)行中各個環(huán)節(jié)都可以配合，彼此互助提高卷煙的生產(chǎn)水平，減少過程損耗。通過控制生產(chǎn)的前、中、后三個環(huán)節(jié)來完成設(shè)備的精細(xì)化管理、節(jié)能降耗。

關(guān)鍵詞：卷煙設(shè)備；精益化管理；員工素質(zhì)；節(jié)能降耗

1 做好卷煙生產(chǎn)設(shè)備精益化管理的意義

在管理卷煙廠的設(shè)備中需要將設(shè)備的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行考察，并讓每個細(xì)節(jié)之間進(jìn)行合理的配合，盡量提高卷煙的生產(chǎn)效率和水平。通過對卷煙廠的設(shè)備優(yōu)化、生產(chǎn)管理的重視和檢修設(shè)備的意識強(qiáng)化來精細(xì)地管理卷煙廠的設(shè)備。從生產(chǎn)的前、中、后三個環(huán)節(jié)來完成設(shè)備的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)效率大大提高。在卷煙生產(chǎn)中，設(shè)備的運(yùn)作情況不僅能影響生產(chǎn)的質(zhì)量，而且造成不必要的耗損。設(shè)備運(yùn)行好壞對卷煙生產(chǎn)有著很大的作用。

2 做好卷煙生產(chǎn)設(shè)備精益化管理的三大環(huán)節(jié)

2.1 生產(chǎn)前的控制

2.1.1 卷煙設(shè)備具體特征

眾所周知，卷煙企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是面向廣大人民群眾，生產(chǎn)工藝便因?yàn)椴町惖娜巳憾霈F(xiàn)復(fù)雜的特性，因此，生產(chǎn)工藝要適應(yīng)不同的對象，設(shè)備也要有很大的差異。常見的烤煙干燥工藝既可以通過滾筒式又可以通過薄板式來進(jìn)行干燥，不同的生產(chǎn)工藝產(chǎn)生不同的感官質(zhì)量。由于工藝不同，設(shè)備也不同，因此要對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理，首先全面熟悉硬件設(shè)施，熟練施工技巧，同時保證熟識設(shè)備維護(hù)的相關(guān)原則。

2.1.2 配備先進(jìn)的設(shè)備軟件

隨著科技的發(fā)展，卷煙廠開始引進(jìn)越來越多的先進(jìn)設(shè)備，卷煙設(shè)備逐漸走向自動化和集成化的管理軌道。通過軟件對卷煙設(shè)備進(jìn)行管理是一個非常重要的管理方法，卷煙設(shè)備中央控制系統(tǒng)就是一種軟件管理系統(tǒng)，它能夠把卷煙設(shè)備所運(yùn)行的信息數(shù)據(jù)做及時的收集，根據(jù)數(shù)據(jù)指示進(jìn)行分析研究，保證人們跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況。

2.1.3 擬定合理的操作制度

由于在卷煙過程中是根據(jù)特定的流程來操作卷煙設(shè)備的，所以，如果在卷煙生產(chǎn)中，工作者們能夠依照制定的標(biāo)準(zhǔn)流程正確地操作，對于有故障的地方能夠做到及時的排除，就會給卷煙生產(chǎn)的設(shè)備帶來很好的運(yùn)行保障。如果不遵照流程很容易造成故障和其他嚴(yán)重的意外事件。想要高質(zhì)量生產(chǎn)就應(yīng)該制定準(zhǔn)確的工藝流程，制定嚴(yán)格的操作指標(biāo)，再根據(jù)管理制定來進(jìn)行卷煙，這是整個生產(chǎn)控制的前提條件。

2.2 生產(chǎn)中的控制

2.2.1 從生產(chǎn)工藝上進(jìn)行管理

（1） 高度配合生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)

要想順利完成生產(chǎn)管理，在保證操作制度的合理制定的條件下，同時做到保證各生產(chǎn)線能達(dá)到共同配合，只有管理好生產(chǎn)工藝，才會給生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行提高效率。

（2） 控制設(shè)備運(yùn)行環(huán)境

在生產(chǎn)過程中粉塵、紙屑和油污等是卷煙設(shè)備常會產(chǎn)生的雜質(zhì)，這些雜質(zhì)若大量進(jìn)入設(shè)備，就很容易給設(shè)備帶來嚴(yán)重的破壞，直接導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)行上的阻礙，這樣就給生產(chǎn)設(shè)備帶來精密度的損壞。這樣就要求在生產(chǎn)環(huán)境上加大重視力度，控制管理其以促進(jìn)正常生產(chǎn)。

2.2.2 從人員素質(zhì)上進(jìn)行管理

（1） 提高自主維護(hù)的意識

要想精細(xì)化的管理生產(chǎn)設(shè)備，提高員工自主維護(hù)意識是首要的工作，要求管理者加大生產(chǎn)維護(hù)的宣傳，特別是對一線員工更要使他們意識到對操作設(shè)備自主維護(hù)的重要性，在這種積極的生產(chǎn)狀態(tài)下，才會給企業(yè)帶來巨大的生產(chǎn)效益，互利共贏中也給員工的福利帶來了更大的發(fā)展空間，給他們的資金收益帶來保障條件。

（2） 加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)

自主維護(hù)對精細(xì)化管理很重要，而要想使企業(yè)生產(chǎn)線的員工做好此項(xiàng)工作，就一定要讓他們對操作中的每個環(huán)節(jié)都能熟悉。保證他們能夠根據(jù)各環(huán)節(jié)的關(guān)系來及時準(zhǔn)確的做到環(huán)節(jié)間的巧妙配合。然而，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，很多人其實(shí)很難全面的了解每個環(huán)節(jié)和操作程序，這樣，給員工進(jìn)行適時適度的培訓(xùn)就成了企業(yè)管理的一項(xiàng)不可缺少的工作，使員工們深度掌握自主維護(hù)的技巧和技術(shù)。

（3） 樹立優(yōu)秀的員工典型

對于那些在生產(chǎn)線上具有很高自主維護(hù)意識的員工，卷煙企業(yè)要把他們作為生產(chǎn)的典型，通過樹立榜樣學(xué)習(xí)法來使其他的員工向典范靠近，學(xué)習(xí)他們在操作時高度注意維護(hù)設(shè)備整體的狀態(tài)。也向那些思維能力較強(qiáng)，能夠快速學(xué)習(xí)并掌握卷煙生產(chǎn)的準(zhǔn)則與規(guī)律，創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)維護(hù)方法，對意識能力強(qiáng)且有思維的員工視為學(xué)習(xí)的榜樣，才會促進(jìn)其他員工掌握他們應(yīng)該努力奮斗的方向。

（4） 給予合理的物質(zhì)獎勵

給員工施加壓力的同時一定要給他們一定的精神獎勵，這是有效提高員工維護(hù)意識的途徑，但物質(zhì)激勵同樣也會促進(jìn)員工自發(fā)的對設(shè)備產(chǎn)生自主維護(hù)的想法。因此，管理者需要制定合理有效的激勵制度，使員工堅(jiān)持維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，且保證長期進(jìn)行下去。對于典型員工給予更多物質(zhì)獎勵，能提高其他工作者更加重視生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)。

2.2.3 從崗位責(zé)任上進(jìn)行管理

合理控制生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，通過相關(guān)崗位的責(zé)任制來保證各個工作都有人承擔(dān)責(zé)任。保證更加精細(xì)地評估設(shè)備自主維護(hù)的成果，作為一個管理每個崗位，且使崗位責(zé)任深化的有效措施，崗位上的責(zé)任管理能給設(shè)備自主維護(hù)提高可觀的成效。

2.3 生產(chǎn)后的控制

2.3.1 擬訂科學(xué)的檢修機(jī)制

卷煙設(shè)備在做好設(shè)備精益化管理，就需要在生產(chǎn)后作好設(shè)備檢修工作。用怎樣的方法完成生產(chǎn)設(shè)備的檢修是確保生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的一個關(guān)鍵。目前卷煙企業(yè)的檢修是采用動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的方式。然而，如何進(jìn)行動態(tài)檢修才能準(zhǔn)確評估出卷煙設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)？如何合理的制定出靜態(tài)檢修的間隔才能保證在檢修時既能保證生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，又能減少檢修的成本？如何將動靜態(tài)檢修與日常的自主維護(hù)結(jié)合起來？建立一套合理的檢修運(yùn)行機(jī)制是保證設(shè)備精益化管理的基礎(chǔ)。

2.3.2 做好科學(xué)的檢修評估

卷煙企業(yè)在做好生產(chǎn)設(shè)備的動態(tài)檢修與靜態(tài)檢修之后，會作好詳細(xì)的記錄，從這些記錄中可以評估出生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。那么對動靜態(tài)檢修的哪些指標(biāo)進(jìn)行評估、怎樣評估才能準(zhǔn)確的了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況成為關(guān)鍵的問題。如果制定的評估指標(biāo)不合理，就不能最有效的反映出生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。因此做好科學(xué)的檢修評估標(biāo)準(zhǔn)是做好生產(chǎn)設(shè)備精益化評估的重點(diǎn)。

2.3.3 合理分配檢修的資源

卷煙生產(chǎn)設(shè)備雖然有很多工序操作，然而每道工序需要操作的次數(shù)不一樣、操作的難度不一樣、運(yùn)轉(zhuǎn)的情況不一樣，這意味著生產(chǎn)設(shè)備有些零件不太容易出現(xiàn)問題，有些部位的零件非常容易出現(xiàn)問題同時稍有偏差會影響整個工藝流程的進(jìn)行。比如卷煙設(shè)備的機(jī)臺，這就是設(shè)備的核心。只有合理的分配檢修的資源才能使生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)能真正得到保證。它也是確保生產(chǎn)設(shè)備精益化的重要環(huán)節(jié)。

2.3.4 提高檢修工作的水平

卷煙設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到很多方面的影響，其中主要就是眾多生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響，這樣檢修生產(chǎn)設(shè)備就成了一個很困難的工作，因此，提高檢修能力和維護(hù)水平就必須提高檢修人員的工作能力和個人的技能水平，做好高質(zhì)量的就是評估，最終保證對設(shè)備的精細(xì)化管理。

3 結(jié)束語

通過對生產(chǎn)前和生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的精細(xì)化管理做好有效的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，同時提高人員的素質(zhì)，這樣卷煙設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)才可以得到保證，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低過程損耗。

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