閆春明

摘 要：作者查閱了大量的文獻資料，對國內體育經紀的發(fā)展進行了基本研究。指出我國的體育經紀還處于發(fā)展階段，借鑒國外先進經驗，加快體育中介市場的發(fā)展；加快政府部門職能轉變，深化體育管理體制改革；加強體育中介市場的法規(guī)建設；依托高校，新型民辦教育機構、培養(yǎng)體育中介人才；促進我國體育中介資源合理布局、配置；加強從業(yè)道德，營造誠信環(huán)境。

關鍵詞：體育經濟；發(fā)展；資源配置

前言：近年來，被稱為“朝陽產業(yè)”、“綠色產業(yè)”的體育產業(yè)呈現(xiàn)出加速發(fā)展的趨勢，蘊藏著無限商機的中國體育產業(yè)年營業(yè)額已超過600億，這為體育經紀的發(fā)展提供了廣闊的空間。但是，體育經紀在我國尚處于起步階段，總體實力較弱，且體育人才匱乏。為了打破制約我國體育經紀發(fā)展的瓶頸，特對此問題進行研究，以促進我國體育經紀的發(fā)展。

1、我國體育經紀的發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀90年代初期，隨著市場經濟體制的確立，我國體育體制和運行機制以社會化、產業(yè)化、和職業(yè)化為方向進行了全面改革，也為我國體育經紀的發(fā)展提供了生存的制度空間。

1994年中國足球首屆職業(yè)聯(lián)賽允許國內外球員的轉會，使球員轉會并獲得了一個較大的市場空間，成為我國體育經紀人發(fā)展的一個新起點。除運動員經紀外，我國體育經紀人在體育賽事運作方面也取得了很大成績，舉辦了一系列國內外有影響的商業(yè)賽事。此外，一些著名跨國體育經紀公司也紛紛搶灘中國體育中介市場。專業(yè)化的體育經紀公司在我國出現(xiàn)較晚，自1997年跳高名將朱建華成立第一家專業(yè)化體育經紀公司至今，國內的體育經紀公司已達數(shù)百家，以經濟發(fā)達的北京、上海、廣州居多。而且，全國各地經過培訓獲得資格證書的體育經紀人也已達數(shù)千人。我國在體育經紀人以及相關的體育中介市場的立法工作方面有了較大進展。像北京、上海、浙江等地相繼出臺了關于體育經紀人的一些地方性管理條例；中國足協(xié)和籃協(xié)也相繼出臺了各自項目的經紀人管理辦法。這些法規(guī)的頒布實施對規(guī)范我國體育經紀人及中介市場起到了積極地推進作用。

1.1運動員無形資產開發(fā)經紀

經紀人受運動員委托，代理運動員開發(fā)其名義、肖像權等無形資產的經營活動。在歐美發(fā)達國家中，運動員無形資產商務開發(fā)經紀由來已久，目前已經成為體育經紀人為運動員提供的一項主要業(yè)務。近些年來我國運動員的無形資產開發(fā)也得到了快速的發(fā)展，以企業(yè)贊助、廣告等形式與體育明星“聯(lián)姻”的贊助廣告市場在我國初見端倪。如李小鵬成了李寧牌的新代言人，乒乓老將孔令輝、劉國梁分別被“安踏”和“三星”相中，劉璇的“愛心舒麗液”、“華碩電腦”、“農夫山泉”、“云南白藥”，伏明霞的“安利健康食品”、“雪碧”、“首創(chuàng)手機”，田亮的“銳步”，到聯(lián)手郭晶晶先后為“澳得賽”和“雪碧”代言，雅典奧運冠軍劉翔成為“起亞”和“白沙集團”的形象代言人等。

1.2 運動員參賽經紀

經紀人受運動員的委托，選擇性的安排運動員參加營利性的比賽及表演，并協(xié)助運動員通過上述形式的比賽獲得經濟收益的代理行為等等。

2、我國體育經紀的發(fā)展所面臨的問題的研究

2.1競爭的加劇，將制約國內體育中介服務市場的發(fā)展空間

隨著體育經紀活動發(fā)展的國際化趨勢，開放國內市場，由此帶來的必然是廣泛的國際化競爭。而國內體育中介服務市場目前正處于逐步發(fā)展的階段， 規(guī)模小，競爭力不強，又缺乏推動觀賞性較強的、群眾基礎深厚的運動項目進入市場和吸引、培養(yǎng)各類相對穩(wěn)定的消費群體的功能，與此同時，國外體育中介經營者，尤其是大型跨國集團的進入，在帶動和促進國內體育中介服務市場發(fā)展的同時，亦將利用其強大的財力和人力及先進的經營管理手段，在體育市場開放之后較短的時間內占領大型體育賽事與活動的體育經紀經營領域，使國內的體育經紀組織與機構失去越來越多的市場發(fā)展空間。另一方面由于人力、物力、財力的制約和管理體制與運行機制落后的影響，我國體育經紀組織在短期內也難以達到相當?shù)陌l(fā)展規(guī)模。

2.2體育管理體制落后，抑制了體育經紀的發(fā)展

現(xiàn)行的體育管理體制在很大程度上影響與制約了我國體育經紀人的發(fā)展。當前，由于各單項協(xié)會并沒有真正實現(xiàn)實體化，多數(shù)運動協(xié)會兼具國家體育行政機關直屬事業(yè)單位和社團兩種性質，并沒有在嚴格意義上走向市場，依然可以行使行政權力，這在一定程度上形成了行業(yè)壟斷和項目壟斷。另外，體育行政部門掌握著體育中介組織進入市場的一些審批權、核準權、管理權、制約權，過多地參與實際操作，以至于形成“官辦市場”。這種管辦合一、管辦不分的管理體制不僅對運動員和體育賽事的運作毫無益處，在一定程度上也抑制了我國體育的產業(yè)化和體育經紀的發(fā)展。

2.3規(guī)范體育中介服務市場的法規(guī)不健全；體育經紀從業(yè)人員的整體素質不高，培訓機制尚不完善；專業(yè)化體育中介服務機構數(shù)量不足，經營空間狹小等情況也嚴重制約了國內體育經濟的發(fā)展！

3、加快我國體育經紀發(fā)展策略的研究

借鑒國外先進經驗，加快體育經紀的發(fā)展，加快政府部門職能轉變，深化體育管理體制改革，完善體育經紀的法規(guī)建設，依托高校、各種新型民辦教育機構，培養(yǎng)體育中介服務人才。促進我國體育中介資源合理布局，優(yōu)化配置，加強道德教育，營造誠信氛圍是發(fā)展我國體育競技面臨的幾個重要問題，也是當前迅速跨越發(fā)展瓶頸的有效出路。

4、小結

現(xiàn)代市場營銷理論與實踐，十分重視中介組織及經紀人的作用，我國體育經紀實踐在這方面僅僅處在起步階段，雖然在國內國際商業(yè)性體育賽事上有一些體育中介組織或非體育中介組織介入，但操作缺乏規(guī)范，具有短期功利性。我國運動員大多還沒有如國外運動員那樣擁有“經紀人”，運動員轉會、服務價格商議、財產收入等通常是依靠個人行為甚至行政行為。隨著我國體育中介市場地發(fā)展，國外有一定知名度的體育中介組織、體育經紀人逐漸參與到我國體育中介市場上來。所以，我們要立足現(xiàn)有條件，勇于開拓，扶持和規(guī)范體育中介組織，完善體育中介市場，積極培養(yǎng)有較全面業(yè)務素質的體育經紀人，更好地推動體育產業(yè)發(fā)展。endprint