文/延長石油集團子北采油廠 馬李軍 朱延軍

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部思想政治工作需要有效發(fā)揮政工干部的積極作用，不斷提高政工干部的能力和素質(zhì)，利用有效的激勵機制推動思想政治工作的發(fā)展。有效的激勵機制對我國政工干部建設意義重大，不僅可以提高政工干部的素質(zhì)，還能對黨務工作、干部隊伍管理工作以及思想政治工作產(chǎn)生影響。為了適應當前社會的發(fā)展，創(chuàng)新激勵機制，發(fā)揮激勵機制的作用。

一、完善政工干部激勵機制的措施

（一）加強素質(zhì)培訓，對能力素養(yǎng)激勵機制進行完善

政工干部良好的能力素養(yǎng)可以保障企業(yè)的思想政治工作。當前，企業(yè)競爭激勵，政工干部也面臨巨大的挑戰(zhàn)，因此要加強崗位培訓，提高他們的素質(zhì)，促使他們由管理型人才轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型人才。首先，加強培訓構(gòu)建。企業(yè)需要以政工干部工作的實際需要以及個體特征為依據(jù)，進行針對性和可操作性的培訓，不僅可以提高個體的素養(yǎng)，還可以提高政工團隊的整體素質(zhì)，加強團隊建設，從理論、政策、業(yè)務、語言溝通、崗位技能等方面提高他們的能力。其次，拓展培訓渠道。要以企業(yè)的實際為依據(jù)，采取多種形式提高他們的素質(zhì)，充分利用已有資源加強個體學習和團隊建設；還可以聘請、專家、高管等加入培訓，促使培訓制度化和常態(tài)化；可以選派政工干部出外調(diào)研和深造，最終形成文化基地、聯(lián)合辦學、委托培養(yǎng)等培訓機制，形成系統(tǒng)培訓戰(zhàn)略。再次，探索和創(chuàng)新培訓模式。政工干部培訓重視理論和素質(zhì)的結(jié)合，政工干部一定要積極學習思想政治工作，分別從縱向和橫向上強化他們的崗位技能。

（二）加強綜合考評，健全目標考核激勵機制

首先科學設置考評指標。思想政治工作比較繁瑣，而且見效慢，所以考評指標要和企業(yè)實際情況相結(jié)合，科學合理的設置考評指標的層次和內(nèi)容，提高考評指標的綜合性。其次，完善考評辦法。在政工干部考評的過程中要以人為本，采用切實可行的考評辦法；還要依據(jù)政工干部的層次、對象選擇合適的考評方式，在嚴格遵守制度的同時，也要體現(xiàn)出人性化；還要充分了解職工意見，促使職工積極參與、選擇和監(jiān)督，從多角度考評政工干部。再次，綜合運用考評結(jié)果。合理考評政工干部，促進他們成長，所以需要建立健全政工干部評價結(jié)果交流成長機制，在使用、調(diào)整、任命和交流干部的時候以考評結(jié)果為重要依據(jù)。如果考評結(jié)果優(yōu)秀，就可以提拔和重用政工干部；如果考評結(jié)果較差，就要給予相應的處理，有效發(fā)揮干部考核評價和監(jiān)督的作用。

（三）實施獎優(yōu)罰劣，規(guī)范利益驅(qū)動激勵機制

首先，對薪酬設計進行優(yōu)化。思想政治工作非常繁瑣，而政工干部的工資福利較差，獎勵機制也不完善，面對大量的工作和重大壓力，工資福利就顯得較少。所以需要改進和完善政工干部工資和經(jīng)濟發(fā)展、物價水平增長相適應的機制，對工資待遇進行優(yōu)化設計，逐步提高政工的工資待遇。其次，完善崗位補貼措施。政工干部的工資待遇比較單一，并沒有以績效考核和利益為依據(jù)，所以無法促使其主動工作。所以要和企業(yè)實際情況相結(jié)合，探索和創(chuàng)新政工干部崗位補貼機制，適當補助長期從事政工工作、成績突出的政工干部，促使他們繼續(xù)認真工作，創(chuàng)新工作。再次，進行績效管理。每一個政工干部的水平以及工作能力都存在著差異，所以需要對工作績效管理制度進行完善，依據(jù)工作能力決定工資待遇，促使政工干部時刻保持警惕和積極性。

（四）實施競爭選拔，增強政治價值激勵機制

首先，為政工干部提供良好的成長氛圍。應用多種手段監(jiān)督管理政工干部，有效調(diào)整不對稱、不勝任工作的干部。其次，對政工干部的晉升機制進行完善。要依照相關制度規(guī)范培養(yǎng)政工干部，積極建設政工干部的梯隊，加強培養(yǎng)選拔，提拔高文化、高責任意識、豐富經(jīng)驗的政工干部，積極輪換政工干部的崗位，充分發(fā)揮每一個政工干部的才能。再次，促使政工干部積極交流。對干部交流的長效機制進行完善，增加交流渠道和范圍，激發(fā)政工干部隊伍的活力，促使其不斷創(chuàng)新，增加效益。

（五）增加情感關愛，重視內(nèi)心溝通激勵機制

首先，用情感關懷打動干部。政工干部的工作對象是人，可以其自身也要人性化關懷。因此，在對政工干部的利益需求進行了解之后，也要重視其內(nèi)心感受，解決他們的工作和生活困難，促使他們集中精神工作。其次，宣傳典型，塑造榜樣。積極宣傳那些真實的、感人的優(yōu)秀政工干部，通過榜樣力量帶動其他政工干部。再次，用良好的條件留住干部。首先要投入大量的資金培養(yǎng)政工干部、扶持政工干部，促使他們在良好的環(huán)境中學習、工作和生活。

二、結(jié)語

政工干部在企業(yè)和諧發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，他們通過做思想政治工作促使其他職工積極工作，所以他們對企業(yè)的發(fā)展也有很大程度的影響。政工干部激勵機制的完善有效激發(fā)了他們工作的熱情和積極性，也就可以通過他們的工作提高企業(yè)整體員工的積極性，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

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