才永光

摘 要：在我國(guó)進(jìn)入快速發(fā)展的新時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)和政治體制改革的當(dāng)下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮主體作用，帶動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。因此如何加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)時(shí)目前研究的重要內(nèi)容。本文通過對(duì)企業(yè)干部的選拔考核重要工作的分析，提出如何加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)的策略，為企業(yè)的人才選拔和干部隊(duì)伍建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代環(huán)境；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍；干部選拔考核

前言：黨的十七屆四中全提出全面加強(qiáng)建設(shè)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。企業(yè)中黨的作風(fēng)建設(shè)影響到黨在企業(yè)中的良好形象和群眾關(guān)系，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展成敗。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)則影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，良好的作風(fēng)建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成良好的企業(yè)凝聚力，在企業(yè)中形成號(hào)召力，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

一、掌握規(guī)律，找準(zhǔn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的根本

（一）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)當(dāng)將思想觀念的解放放在首要位置。促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，就要求樹立正確的用人觀念，脫離原有的選拔觀念，諸如論資排輩、平衡照顧等老舊標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起年輕一代的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。這樣做有助于加速人才成長(zhǎng)和塑造，形成按個(gè)人能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行人才選拔的新觀念。

在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍進(jìn)行選拔建設(shè)和制度管理的進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)與個(gè)人之見的發(fā)展成長(zhǎng)趨勢(shì)，思考二者間的關(guān)系，達(dá)到和諧發(fā)展的狀態(tài)，樹立超前的人才培養(yǎng)觀念。同時(shí)，在思想建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)將固有原則，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行優(yōu)化的進(jìn)程中做到上下級(jí)和諧同步；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的干部交流，對(duì)干部進(jìn)行考核，全方位提高干部領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提升干部素質(zhì)

加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)當(dāng)將干部素質(zhì)建設(shè)放在首位。隨著企業(yè)用人的國(guó)際化，應(yīng)當(dāng)破除原有的“重任輕管”思想，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)建設(shè)。在建立完善的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)完善干部的任用機(jī)制，加大年輕干部的選拔機(jī)會(huì)和選拔力度。

此外，還可以采用“重點(diǎn)關(guān)注”的方式對(duì)年輕有為的優(yōu)秀人才進(jìn)行甄選。對(duì)招聘而來的優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注培養(yǎng)，通過正面溝通、旁敲側(cè)擊等眾多方式給予其重點(diǎn)關(guān)注，加速其進(jìn)步程度和成長(zhǎng)速度，使其更快接受鍛煉成為新一代的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。在進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)把握好尺度，不能揠苗助長(zhǎng)、操之過急，可能會(huì)造成人才的流失和浪費(fèi)，這就要求在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中，注重對(duì)人才進(jìn)行有益鍛煉，適度對(duì)關(guān)注對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)。

二、注重優(yōu)化選拔結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)整體功能提升

加強(qiáng)加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)當(dāng)全面堅(jiān)持黨的干部路線和政策，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向。因此，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把握好選拔力度，將業(yè)績(jī)突出同時(shí)具有良好的個(gè)人素質(zhì)和群眾基礎(chǔ)和口碑的人才選拔入干部班子，將德才兼?zhèn)湔叻旁谶x拔的首要位置，作為群眾的代表，帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步。

注重優(yōu)化干部部結(jié)構(gòu)，在年齡方面應(yīng)當(dāng)形成“五、四、三”的結(jié)構(gòu)；在專業(yè)方面應(yīng)當(dāng)加大對(duì)專業(yè)水平、業(yè)績(jī)考核、業(yè)務(wù)知識(shí)等諸多方面對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估和考察，選拔全方位發(fā)展人才；在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，注重將領(lǐng)導(dǎo)干部間的互補(bǔ)效益發(fā)揮到最大，將其能力進(jìn)行適配協(xié)調(diào)，使其發(fā)揮出最大效應(yīng)；在氣質(zhì)方面，領(lǐng)導(dǎo)的成員應(yīng)當(dāng)具有鮮明的個(gè)人特點(diǎn)，在風(fēng)格和氣度方面都相互兼容，達(dá)到剛?cè)岵?jì)的互補(bǔ)效應(yīng)。

三、建立體系，增強(qiáng)管理實(shí)效性和科學(xué)性

通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育引導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)體會(huì)到責(zé)任性，做好表率作用。在干部之間，應(yīng)當(dāng)樹立互相監(jiān)督和提醒、互幫互助的責(zé)任意識(shí)，形成老干部帶動(dòng)新干部，領(lǐng)導(dǎo)班子為企業(yè)員工做好表率、身先士卒的良性風(fēng)氣和作用，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部對(duì)自身的檢查糾正能力。干部之間應(yīng)當(dāng)做好相互之間的交流工作，定期進(jìn)行考察，杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。加強(qiáng)對(duì)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)和考核，防患于未然。

通過實(shí)踐的探索和改革，對(duì)干部的選拔和考核提出了更高的要求，也對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)有了強(qiáng)化和提升，在企業(yè)中所占的分量比例越來越大，發(fā)揮的作用也越來越大。

形成一套完善的干部選拔機(jī)制和考核管理體系，首先應(yīng)當(dāng)落實(shí)員工的培養(yǎng)、監(jiān)督、選拔、考核、改進(jìn)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，建立健全“135”干部管理體系，即一核心、三基礎(chǔ)、五支柱，形成一支高素質(zhì)、高能力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍?！昂诵摹笔侵父刹抗ぷ鞯暮诵墓ぷ鲬?yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)、顧全大局；“三基礎(chǔ)”是指建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部的管理體系、干部的信息化管理、干部的檔案管理建設(shè)；“五支柱”是指建設(shè)干部的管理考核、干部培訓(xùn)、干部的監(jiān)督考察、后備干部培養(yǎng)的制度，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子?！?35”管理體系中一個(gè)核心和三大基礎(chǔ)以及五大支柱相互相成，相互作用，形成合力，協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同服務(wù)于企業(yè)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。

其次，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，形成良好的干部選拔風(fēng)氣和干部工作機(jī)制，建立干部自身為主體的自律機(jī)制。在進(jìn)行干部考核工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持談話制度，在對(duì)干部進(jìn)行考察的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題苗頭，對(duì)于出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)進(jìn)行教育，避免產(chǎn)生更大的錯(cuò)誤。對(duì)于干部的購(gòu)房購(gòu)車及子女入學(xué)就業(yè)等重大問題主動(dòng)匯報(bào)，在最大程度上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)語：由于我國(guó)的考核管理制度形成時(shí)間較短，發(fā)展和評(píng)價(jià)建設(shè)相對(duì)落后。近年來，通過不斷對(duì)考核機(jī)制建設(shè)的探討，我國(guó)的干部選拔機(jī)制取得了較大的成效。但在實(shí)際考核中還存在許多問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的建設(shè)，改變傳統(tǒng)論資排輩的舊觀念，注入新鮮的血液和力量。因此，做好干部的選拔考核工作，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)考核管理選拔人才的進(jìn)步。

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