摘要：當(dāng)今世界，誰(shuí)掌握住了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，誰(shuí)就掌握了經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，這個(gè)道理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展同樣適用，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的主要手段。文章主要闡述了技術(shù)的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益所起的重要作用，確保企業(yè)以健康良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式；科學(xué)技術(shù)；經(jīng)濟(jì)收益

中圖分類號(hào)：F062 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）34-0171-02

1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)擁有的知識(shí)和技能，通過(guò)資源配置生產(chǎn)產(chǎn)品以滿足社會(huì)市場(chǎng)需求而獲取超額收益的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)滿足客戶需求或?yàn)榭蛻魩?lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以使顧客獲得非同一般的產(chǎn)品和服務(wù)，所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)脫穎而出，成為市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)大體而籠統(tǒng)的概念，其包括寬泛的范圍和全面的內(nèi)容，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)、人力資源管理、市場(chǎng)調(diào)查與調(diào)整能力等許多方面都包括在內(nèi)。

十一屆三中全會(huì)上，我國(guó)確立了改革開(kāi)放的偉大決策，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制由此確立，一方面為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間，另一方面卻加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，使得市場(chǎng)環(huán)境變得更加變幻莫測(cè)。而企業(yè)要想在這種激烈的市場(chǎng)當(dāng)中立于不敗之地，要想謀求更好地發(fā)展，樹(shù)立并大力強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急，也是根本的舉措。但是就目前來(lái)說(shuō)，很多的企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力和思維，成為樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力的阻礙因素。集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，用于開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的錢(qián)財(cái)不夠，經(jīng)費(fèi)短缺使得創(chuàng)新缺乏最基本的基礎(chǔ)，產(chǎn)品創(chuàng)新能力提高不上去。第二，企業(yè)本身的創(chuàng)新機(jī)制不健全，需要進(jìn)一步地完善，首先要把創(chuàng)新的機(jī)制和動(dòng)力搞上去。第三，沒(méi)有充分利用大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，沒(méi)有重視大學(xué)研究生、科研人員的利用。第四，不能及時(shí)把握市場(chǎng)行情，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)把握不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不夠靈敏，更新產(chǎn)品的步伐太慢。在當(dāng)今社會(huì)，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人、管理者，當(dāng)務(wù)之急就是要分析和研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著怎樣的作用，需要考慮怎樣通過(guò)提高技術(shù)水平增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特最早提出了技術(shù)創(chuàng)新理論，成為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要理論基礎(chǔ)。此后，技術(shù)創(chuàng)新理論研究不斷投入到實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的指導(dǎo)作用得到了最大程度上的發(fā)揮。

技術(shù)創(chuàng)新要把握的原則：第一，技術(shù)創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，創(chuàng)新一定要以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)和先導(dǎo)，使科研成果不僅能夠占據(jù)市場(chǎng)，而且能夠引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展，得到普遍的推廣。第二，技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)是取得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱不僅僅取決于科技水平的高低，而是受到很大因素的影響和制約。技術(shù)創(chuàng)新除產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新外，還包括與之相適應(yīng)的組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。第三，技術(shù)創(chuàng)新必須依靠企業(yè)家，因?yàn)閯?chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合。而企業(yè)家正是可以使各種生產(chǎn)要素得到系統(tǒng)優(yōu)化的人。

2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的三步戰(zhàn)略

2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第一步

堅(jiān)持走產(chǎn)品專業(yè)化道路，奉行“質(zhì)量第一”理念，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量系列認(rèn)證，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。

2.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第二步

不斷開(kāi)發(fā)科技含量高的市場(chǎng)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，這是保證企業(yè)健康良好發(fā)展的基礎(chǔ)因素。企業(yè)如果能夠開(kāi)發(fā)出技術(shù)含量足夠高的產(chǎn)品，而且如果能夠在市場(chǎng)上暢銷，將會(huì)占據(jù)市場(chǎng)的角角落落，市場(chǎng)的占有率將會(huì)很高。把舊的產(chǎn)品加以改造和轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)樣式新穎的產(chǎn)品滿足了不同口味客戶的需求，擴(kuò)大了他們的選擇范圍，適應(yīng)了市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使得新老客戶的數(shù)量得以保持或增加，顧客的保留是企業(yè)發(fā)展的直接推動(dòng)因素。

2.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第三步

從一般的制造業(yè)轉(zhuǎn)向新興的高科技產(chǎn)業(yè)。某些傳統(tǒng)型企業(yè)想要再依靠傳統(tǒng)老套的模式發(fā)展下去基本上是不可能的了。其如果想要繼續(xù)生存下去，唯一的方法就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高創(chuàng)新和科研能力。技術(shù)創(chuàng)新可以優(yōu)化利用各種能源資源，使企業(yè)的發(fā)展模式根據(jù)市場(chǎng)來(lái)靈活地調(diào)整，使企業(yè)走上專門(mén)化、技術(shù)化、全球化的發(fā)展道路。

3 進(jìn)一步健全完善技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)架

3.1 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)觀念

在摸清市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理的基礎(chǔ)上研究與開(kāi)發(fā)出科技含量較高的產(chǎn)品，就能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可觀的收入，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更加穩(wěn)定的立足市場(chǎng)。所以，公司必須堅(jiān)持科技與市場(chǎng)、科技與銷售、科技與生產(chǎn)的結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)相結(jié)合，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期開(kāi)發(fā)相結(jié)合，做到為了市場(chǎng)、為了消費(fèi)者而進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要想走科技創(chuàng)新的道路，必須把這種市場(chǎng)觀念作為必備觀念和指導(dǎo)理論。

3.2 建立有效的技術(shù)創(chuàng)新制度

制度作為理論性的內(nèi)容對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著不可小視的影響。企業(yè)要建立具有技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力的新型制度，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與分配，對(duì)業(yè)績(jī)突出的技術(shù)骨干采用股權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)方式；創(chuàng)建具有企業(yè)特色的文化，讓每一位企業(yè)員工樹(shù)立以創(chuàng)新為榮的觀念和意識(shí)，創(chuàng)新出現(xiàn)失敗不要問(wèn)責(zé)，而是要找出失敗的具體原因；要通過(guò)技術(shù)入股、崗位工資和建立重大獎(jiǎng)勵(lì)等多種分配形式，表明科技人員進(jìn)行創(chuàng)新不是沒(méi)有利益的，要以資鼓勵(lì)，使他們的積極性和創(chuàng)造力得到最大程度上的發(fā)揮。

3.3 不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力

資源使用效率的高低直接受到技術(shù)的影響，技術(shù)進(jìn)步提高了物質(zhì)資本和人力資本投資的收益率，一旦技術(shù)創(chuàng)新能力不夠高，都會(huì)降低資源的收益效率，不利于資本的持續(xù)積累，全然不能發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的巨大作用。要通過(guò)增加科學(xué)研究的資金投入加大對(duì)科學(xué)研究的支持力度，建立健全科技創(chuàng)新體制，切切實(shí)實(shí)地提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

3.4 探索新的技術(shù)模式

自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式和合作創(chuàng)新模式是三種最主要的創(chuàng)新模式，這一劃分的主要依據(jù)是技術(shù)創(chuàng)新的方法。然而，不論是哪一種創(chuàng)新模式，都是既有長(zhǎng)處，又有弊端的，具體采用哪一種模式，也要視具體情況而定。不論是哪一個(gè)國(guó)家，遵循技術(shù)創(chuàng)新的自然規(guī)律，結(jié)合具體國(guó)情是在選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的前提和依據(jù)，我國(guó)也不例外。在采取模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新模式的同時(shí)，集中一定人力物力和財(cái)力有選擇地加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新，既可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又可以順應(yīng)和滿足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。

3.5 健全技術(shù)人才支撐體系

人才是技術(shù)創(chuàng)新中最為活躍的因素，在一定程度上可以說(shuō)決定著創(chuàng)新成效的高低，甚至可以說(shuō)決定著企業(yè)的創(chuàng)新能否成功。所以應(yīng)該把對(duì)人才的培養(yǎng)重視起來(lái)，以下四方面是主要措施：第一，加強(qiáng)與大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，保證人才的來(lái)源穩(wěn)定，以各種渠道吸引人才，給予其優(yōu)厚的待遇。第二，建立多個(gè)專門(mén)的人才培訓(xùn)和教育機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍變得濃厚，同時(shí)為培訓(xùn)提供足夠的費(fèi)用，給予雄厚的資金支持。第三，建立健全企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，以便于把人才的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮到最大程度。第四，建立配套完善的人才服務(wù)機(jī)制，加快失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障體系的建立，解決人才的后顧之憂。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：呂學(xué)超（1982-），男，河北唐山人，唐山時(shí)創(chuàng)耐火材料有限公司經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。endprint