任澤坤

摘 要：企業(yè)在新時期的青年干部培養(yǎng)工作主要任務(wù)是與時俱進，時刻圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為中心，改變思路、不斷創(chuàng)新手段，提高青年干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、工作能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：青年工作；任務(wù)；目標(biāo)；手段

序言：對于一個企業(yè)來說，加強青年干部的培養(yǎng)，儲備政治思想素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)能力過硬、具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)才能、工作業(yè)績突出、經(jīng)驗豐富、視野開闊的人才是公司的文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的一項非常重要的基礎(chǔ)工作。新時期如何才能做好青年干部的培養(yǎng)和鍛煉，需要采取哪些措施和手段？

青年干部培養(yǎng)鍛煉工作離不開企業(yè)自身面臨的環(huán)境和大的文化背景，面對企業(yè)發(fā)展的各種新形勢，培養(yǎng)鍛煉工作的重心和任務(wù)必須與時俱進，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，符合企業(yè)自身需要，著眼于提高青年干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、工作能力為目的，改變思路、改革培養(yǎng)鍛煉方式、創(chuàng)新手段、大膽實踐和改革、拓寬培養(yǎng)渠道，切實做好青年干部的“選拔、管理和使用”，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

一、新時期青年干部培養(yǎng)鍛煉的手段和方法

（一）改革創(chuàng)新培養(yǎng)鍛煉方式，使青年干部的素質(zhì)不斷提

高。一是要發(fā)揮黨組織、團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，老黨員帶動青年黨員，老手帶動新手，促使青年干部盡快成長起來。二是在崗鍛煉、下派鍛煉、上派鍛煉和輪崗鍛煉等多種方式相結(jié)合。“在崗鍛煉”就是在本職工作上適當(dāng)多分配一些任務(wù)，增加點壓力，促使青年自覺加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力；“下派鍛煉”就是選派機關(guān)青年干部深入生產(chǎn)一線鍛煉學(xué)習(xí)，掌握生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，了解基層職工的困難，樹立好為基層職工服務(wù)的意識；“上派鍛煉”就是選派基層的業(yè)務(wù)能手到上級單位或組織鍛煉，培養(yǎng)一線青年干部的管理能力；“輪崗鍛煉”就是在青年干部中進行輪崗交流和工作交流，使青年干部能一專多能，拓展青年干部的綜合能力和素質(zhì)。

（二）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，與實踐結(jié)合，達到學(xué)以至用的目的。一是要注重培訓(xùn)要從階段性到訓(xùn)前指導(dǎo)、訓(xùn)中指導(dǎo)、訓(xùn)后跟蹤全過程管理；二是要從更加注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果；三是要從單向理論教學(xué)向理論教學(xué)加生產(chǎn)實踐的方式轉(zhuǎn)變，在開展教育培訓(xùn)的同時組織學(xué)員深入基層開展調(diào)查分析，參加到相關(guān)崗位工作，效果更明顯；四是要優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計，注重培訓(xùn)內(nèi)容精而實用；五是強化青年干部在職學(xué)習(xí)，與高等學(xué)校共同合作，選派技術(shù)骨干和標(biāo)兵回爐鍛煉，不斷更新知識結(jié)構(gòu)。

（三）改革用人制度，切實把好青年干部“選拔、管理、使用”三環(huán)節(jié)。加強青年干部培養(yǎng)鍛煉需要從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、促進科學(xué)發(fā)展出發(fā)，切實把好“選、管、用”三個環(huán)節(jié)。促使青年干部培養(yǎng)工作從單一的人員管理向“考核、激勵、培訓(xùn)、使用”的“一體化”青年干部培養(yǎng)模式，使青年干部培養(yǎng)立足于企業(yè)實際和內(nèi)部需求。

一是堅持標(biāo)準(zhǔn)，精心選人。按照“群眾公認(rèn)，競爭擇優(yōu)”的原則，在單位組織人事部門公開推薦的基礎(chǔ)上，再進行好中選優(yōu)，實現(xiàn)群眾意愿與組織意圖的有機統(tǒng)一，確保青年干部的選派質(zhì)量。二是健全制度，強化管理，嚴(yán)肅干部紀(jì)律。在青年干部管理中制定和完善干部鍛煉紀(jì)律規(guī)定、定期匯報制度、聯(lián)系制度等，單位黨委及組織部門對青年干部要定期對青年干部進行考核和鑒定。三、完善用人機制和激勵機制。人才培養(yǎng)選拔的最終目還是使用人，所以合理使用青年干部人才，一方面需要盡可能地將他們放到最合適的崗位上，最能發(fā)揮他們聰明才智的地方；另一方面要創(chuàng)新激勵機制，根據(jù)青年干部所從事的工作性質(zhì)、崗位設(shè)計不同的薪酬激勵機制、考核辦法和手段，強調(diào)薪酬要和工作業(yè)績與能力素質(zhì)掛鉤，與績效考核結(jié)合起來，突出“多勞多得、貢獻越大、回報越大”的原則，在廣大青年干部隊伍中形成良性競爭狀態(tài)，充分調(diào)動青年同志的工作積極性。

（四）拓展選人渠道，挑選出優(yōu)秀青年人才充實干部隊伍。企業(yè)要挑選人才，必須暢通和拓展青年干部選拔渠道，才能又好、又快選拔到企業(yè)最需要和最適合的人才。一是組織崗位大練兵，多開展有針對性的崗位競賽活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)環(huán)境，鼓勵更多青年干部學(xué)先進、比先進、超先進，通過這種方式將競爭中脫穎而出的青年人才選拔出來；二是鼓勵青年人才毛遂自薦，廣通思路，保證企業(yè)人才庫的大門隨時為有能力、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀分子打開，將優(yōu)秀的青年人才團結(jié)在組織周圍；三是通過群眾推薦，組織考核，再進行好中選優(yōu)和競爭擇優(yōu)，保證人才質(zhì)量；四是創(chuàng)建青年人才論壇，開展各種主題討論活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓青年干部認(rèn)識到只有通過不斷地學(xué)習(xí)，促進青年干部之間的經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)，為青年干部提供能力展示平臺，也為企業(yè)選拔人才提供一種可行的、有效的工作方式。

二、結(jié)束語

隨著企業(yè)改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)、外部環(huán)境瞬息萬變，青年員工的知識水平、思想觀念也在發(fā)生變化，使得新時期基層青年干部培養(yǎng)工作越來越復(fù)雜，難度也越來越大，人才培養(yǎng)工作必須與時俱進，在培養(yǎng)手段和模式上下好功夫、下狠功夫。

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