文/趙志剛

在當前利益多元化的背景下，企業(yè)的政工工作顯得尤為重要，務(wù)必要使企業(yè)的職工形成積極正確的思想政治理念，以及健康向上的價值觀。然而，隨著改革開放的腳步繼續(xù)邁進，人們生活方式的多樣化和社會組成的多元化，日益復(fù)雜的企業(yè)管理工作已經(jīng)不能依賴單純的針對性工作，我們需要開辟一條具有創(chuàng)新性、科學(xué)性和實用性的新道路，思想政治工作和企業(yè)管理工作相結(jié)合，實現(xiàn)二者共同發(fā)展，已成為了發(fā)展市場經(jīng)濟的大勢所趨。

一、企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)況分析

在企業(yè)的管理中，政工工作的任務(wù)是提高職工積極工作的熱情，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)職工立足企業(yè)經(jīng)營目標，建立科學(xué)有效的調(diào)控機制，宣揚企業(yè)文化，為企業(yè)注入新鮮的血液，推動企業(yè)的發(fā)展，保持企業(yè)的活力。政工工作意義重大，任重道遠，然而在實際工作中也暴露了很多亟待解決的問題。

（一）政工工作團隊的素質(zhì)不高。政工團隊的素質(zhì)直接影響到企業(yè)政工工作的質(zhì)量，其重要性是不容忽視的。也就是說，在思想政治的工作中，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，建立一支高效優(yōu)質(zhì)的政工團隊是當務(wù)之急。目前企業(yè)政工團隊的短板主要表現(xiàn)在以下兩方面。首先，工作團隊的人數(shù)受限。在大港油田的許多企業(yè)中，思想政治工作是由工會或者黨辦監(jiān)管，嚴重缺乏專職的政工干部。其次，工作團隊的質(zhì)量較差。政工團隊的人員往往身兼數(shù)職，思想政治水平、自身的專業(yè)技能以及文化素質(zhì)都有待提升，人們無法把精力全部投入政工工作中，同時對政工團隊人才的培養(yǎng)以及梯隊的建設(shè)不夠重視，直接導(dǎo)致了政工工作團隊的素質(zhì)不高。

（二）政工工作的制度保障不健全。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視生產(chǎn)效益，容易忽略思想政治工作，也就導(dǎo)致企業(yè)的政工工作在制度保障和互動等方面存在不足。企業(yè)的不同部門自成體系，搞小團體，部門之間的溝通不夠，使企業(yè)的政工工作難以開展，效率難以提升。同時在制度保障的構(gòu)建上，缺乏一套科學(xué)完整的考核機制，獎懲制度模糊，政工工作團隊缺乏熱情，長期以往，對于思想政治工作的可持續(xù)發(fā)展存在著潛在的威脅。

（三）政工工作的穩(wěn)定性低。目前企業(yè)中的大多數(shù)政工人員從業(yè)時間短，缺乏實際工作的經(jīng)驗，自身尚未形成明確的工作理念，造成思想政治工作的穩(wěn)定性較低。而在企業(yè)的政工工作中，政工團隊的工作人員需要的是堅定的信念，以及較強的工作能力、綜合統(tǒng)籌管理能力。而在工作方式上，政工工作也受到很多的制約，比如政治工作容易受傳統(tǒng)觀念的束縛，許多政工師計算機的使用能力較差，對于網(wǎng)絡(luò)知識、法律法規(guī)的認識不足，知識結(jié)構(gòu)單一，沒有培養(yǎng)成科學(xué)發(fā)展的政工理念，對于企業(yè)的健康發(fā)展十分不利。

二、思想政治工作與企業(yè)科學(xué)管理的關(guān)系

現(xiàn)代的企業(yè)管理體系中，管理模式可以大致劃分為硬管理和軟管理兩大模式。硬管理即制定規(guī)章制度，令行禁止，賞罰分明，并結(jié)合現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的管理；軟管理則是在政工工作的基礎(chǔ)上開展的管理模式，強調(diào)企業(yè)職工價值觀的引導(dǎo)和培養(yǎng)，通過和諧人際關(guān)系來營造企業(yè)的良好風氣，進而實現(xiàn)企業(yè)的綜合管理?；诖?，可以說企業(yè)的軟管理模式是依賴于政工工作的。與此同時，硬管理模式中，對于規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行具有一定得強制性，需要培養(yǎng)職工的組織紀律性，因而必須通過加強思想政治工作來樹立職工的價值觀和道德觀，烘托企業(yè)文化，建立企業(yè)精神，積極發(fā)揮政工工作的主觀能動性，從企業(yè)內(nèi)部樹立和發(fā)揚企業(yè)的心語，使職工在各自崗位感到自豪和自我約束的責任感，更好地推動企業(yè)的管理。

三、思想政治工作與企業(yè)科學(xué)管理的共同發(fā)展

企業(yè)的科學(xué)管理理念是需要與時俱進的，要適應(yīng)中國特色社會主義市場經(jīng)濟的要求，將政工工作和企業(yè)科學(xué)管理共同發(fā)展完善無疑是一條嶄新的途徑。在現(xiàn)代管理體系的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮思想政治工作的主觀能動性，成為企業(yè)管理的正能量，增強凝聚力，最大程度地調(diào)動職工的積極性，自成一套科學(xué)的管理路徑，實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。要想實現(xiàn)二者水乳交融式共同發(fā)展，有以下幾個方面的策略值得關(guān)注。

(一）注重管理層隊伍素養(yǎng)的提升。企業(yè)的管理層人員要有發(fā)展的眼光和大局觀，能夠很好地把握整體，構(gòu)筑人事、生產(chǎn)、思想三位一體的現(xiàn)代管理機制。比如，在企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)效的過程中，管理者絕對不能僅僅把精力放在效益和安全上，同時也要大抓政工工作，注意提升職工的個人素養(yǎng)，幫助職工樹立正確的價值觀和生產(chǎn)觀念，激發(fā)職工的能動性。許多成功企業(yè)的管理經(jīng)驗告訴我們，政工工作是屬于科學(xué)管理范疇的，同時科學(xué)管理的精髓中滲透著思想政治工作，二者有機地結(jié)合，將會提高管理效率，同時使政工工作事半功倍，在推動企業(yè)收獲效益的同時還能產(chǎn)生積極的社會影響。

（二）側(cè)重政工工作的科學(xué)管理。政工工作的科學(xué)管理，也就是思想政治工作具體內(nèi)容的管理建設(shè)，需要運用科學(xué)發(fā)展的理念，將宏觀的思想和傳統(tǒng)道德理念有機融合，完善相關(guān)的制度和政策。同時也要注重政工工作的強制性，將強制約束的內(nèi)容上升到規(guī)章制度層面，更可以和相關(guān)的法律法規(guī)相結(jié)合。

（三）需要健全政工工作的工作機制。對于政工工作和企業(yè)科學(xué)管理的共同發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)完善的運行機制是必要的。企業(yè)的政工管理層，要積極發(fā)揮政工工作特有的引導(dǎo)作用，將政工工作細化到各個管理層，更好地完成科學(xué)管理工作，最大程度地達到二者的默契配合。具體來講，政工團隊要在系統(tǒng)的管理保障體系下，確保各項工作落在實處，管理層要注重溝通引導(dǎo)的作用，做到一崗兩責，全程把控生產(chǎn)經(jīng)營過程中的規(guī)章制度，幫助企業(yè)完成任務(wù)，達到預(yù)期的生產(chǎn)目標。

（四）完善政工工作的具體內(nèi)容。企業(yè)存在和發(fā)展的度量衡無疑是經(jīng)濟效益，但是決不能將經(jīng)濟效益作為一個企業(yè)發(fā)展的唯一關(guān)注點，衡量其管理工作的科學(xué)性和實效性，除了經(jīng)濟效益，還需要把思想政治工作放在企業(yè)科學(xué)管理工作的重要位置上。所以完善政工工作的內(nèi)容也是對于促進企業(yè)發(fā)展的一個重要課題。政工團隊的管理層首先要在自身的觀念方面勇于打破陳規(guī)，在方式方法上果斷創(chuàng)新，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理體系思想，尤其是人才管理的現(xiàn)代化。同時需要提升政工干部的自身素養(yǎng)和專業(yè)能力，多學(xué)習(xí)多思考，加強自身的政策理論水平，運用現(xiàn)代化的管理，發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展不斷注入新鮮的血液，全程控制企業(yè)各項業(yè)務(wù)，確保政工工作的有效可靠。