文/楊本紅 董昭 吳秀榮

一、雁陣效應帶來的啟示

從大雁飛行過程中所遵循的原則中，帶給我們這樣的啟示：

（一）團隊協(xié)作。每只大雁在飛行中拍動翅膀為跟隨其后的同伴創(chuàng)造有利的上升氣流，這種團隊合作的成果，使集體的飛行效率大大提高。團隊協(xié)作的優(yōu)劣，是科技團隊提高創(chuàng)新能力的關鍵所在。

（二）相互激勵。在大雁飛行過程中，隊形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫，目的為同伴加油鼓勁，互相激勵，使大雁群體保持昂揚的斗志。團隊也一樣，大家互相激勵，容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達成默契，從而形成團結(jié)、向上的工作氛圍，增強彼此前進的動力。

（三）位移接替。雁群飛行中，由最強壯的大雁擔任領頭雁，當這只領頭雁疲倦時，它便會自動后退到隊伍之中，另一只大雁馬上替補領導的位置。科技團隊必須積極培育新人，使隊伍形成良好的梯隊，確保一旦各項工作的領頭雁出現(xiàn)移動時，立即就會有儲備人才頂替其位置。

（四）團隊關愛。如果在雁群中，有任何一只大雁受傷或生病而不能繼續(xù)飛行，雁群中會有兩只自發(fā)的大雁留下來守護照看受傷或生病的大雁，直至其恢復或死亡，然后它們再加入到新的雁陣，繼續(xù)南飛直至目的地?？萍紙F隊在發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)跟不上團隊發(fā)展要求的技術(shù)人員，不能首先想到淘汰，而是應該給予更多的關懷與支持，提供更多的培訓機會。

二、雁陣管理產(chǎn)生的背景

（一）建設科技人才梯隊的需要。優(yōu)秀的科技人才梯隊是油田得以持續(xù)發(fā)展的關鍵與根本。近年來，由于油田的快速發(fā)展，新增技術(shù)人員較多，大部分技術(shù)人員學歷高，雖然有良好的專業(yè)知識基礎，但是參加工作時間短，現(xiàn)場工作經(jīng)驗少，理論結(jié)合實際的工作能力較低。另一方面，油田專業(yè)涵蓋面廣，能夠掌握多個專業(yè)領域?qū)I(yè)技能的復合型人才較少，以上因素導致了油田基礎工作、科技創(chuàng)新能力弱化，同時容易出現(xiàn)優(yōu)秀人力資源斷檔現(xiàn)象。

（二）適應發(fā)展形勢的需要。近年來，油田管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化建設的力度大、程度深、影響廣。一部分技術(shù)干部仍然按傳統(tǒng)思維、靠經(jīng)驗辦事，思想觀念、工作方式跟不上快速發(fā)展的要求；一部分技術(shù)干部創(chuàng)新意識和超越意識不強，缺乏對尖端技術(shù)和核心技術(shù)的鉆研探索。為適應油田提速發(fā)展形勢需求，需要我們應用新的管理模式，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作熱情，提升其自主學習和自主創(chuàng)新的能力，增強各級人員的責任心和責任意識。

（三）打造團隊精神的需要。黨群工作必須有效發(fā)揮思想政治工作的教育引導作用，承載起培育科研團隊艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、不畏困苦、勇于創(chuàng)新等優(yōu)秀品質(zhì)的義務。在黨群思想教育工作中，應用雁陣法，發(fā)揮團隊中優(yōu)秀人員、模范人物的輻射與引領作用，帶動整個團隊傳承優(yōu)良工作作風，塑造全員共同的價值趨向。

三、在黨群工作中應用雁陣管理推進科技隊伍建設的具體做法

（一）在“一帶二”活動中應用雁陣管理加強科技隊伍人才梯隊建設。黨支部在“一帶二”活動中引用雁陣管理模式，分別由主管領導、部門負責人、黨員為“頭雁”，形成三級“雁陣”，由黨員技術(shù)骨干為“頭雁”，按照不同專業(yè)劃分帶領入黨積極分子和普通員工形成第一級雁陣；由部門負責人分別帶領多個“小雁陣”，形成第二級雁陣,最后由主管領導整體全員形成整體“雁陣”。作為“頭雁”的黨員、部門負責人及技術(shù)專家，經(jīng)常會與“雁陣”成員分享自己的工作經(jīng)驗和技巧，定期討論找出工作之中不足并積極改進，同時讓“雁陣”成員分擔責任，為了不脫離團隊，“雁陣”成員也必須積極鍛煉自己的能力。

（二）在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中應用雁陣管理激發(fā)科技隊伍工作潛能。激發(fā)每個員工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮“雁陣”的團隊智慧，才能集思廣益，共同發(fā)展。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，每個“雁陣”圍繞中心工作，制定階段性目標，定期進行“雁陣”評比。在評比過程中，我們不斷完善培訓考評機制，出臺量化考核辦法，定期在技術(shù)干部中開展技術(shù)比武，如動態(tài)分析報告、科研論文編寫及多媒體制作等，對雁陣成員進行分級分類評價，重點考核工作能力和工作成績，以此激發(fā)雁陣成員自動自發(fā)的工作。

（三）應用雁陣管理增強思想工作的實效性。優(yōu)良的團隊作風，取決于隊伍的進取心和榜樣的作用。以共同價值觀的塑造為重點，以典型選樹和培育為抓手，大力開展品牌打造工作。著力選樹一批有力度、有特色、有創(chuàng)新、有影響的先進典型作為“領頭雁”，用領頭雁的“輻射作用”，增強理想信念教育，進而發(fā)揮其“典型引路、整體推進”的作用，使得廣大黨員學有榜樣、做有標尺、干有方向。

四、取得的管理效應

在黨群工作中推行雁陣管理后，技術(shù)干部培養(yǎng)步伐明顯加快，解決生產(chǎn)實際問題能力普遍提高，團隊的抗壓能力和執(zhí)行能力進一步增強，綜合素質(zhì)明顯提升。近兩年，科技攻關成果豐碩，研究推廣的一系列技術(shù)應用效果顯著，自主研發(fā)的措施廢液處理、油水井雙向調(diào)剖等技術(shù)均取得了實質(zhì)性進展。獲公司技術(shù)創(chuàng)新獎3項、廠級技術(shù)創(chuàng)新獎8項。外部期刊發(fā)表論文幾十篇；水質(zhì)在線監(jiān)測、移動式油井質(zhì)量計量裝置等6項成果獲國家專利。在雁陣管理法的推動下，科技隊伍的內(nèi)動力和凝聚力進一步增強，形成了思想活躍、團結(jié)奮進、求真務實、群策群力的良好氛圍。