文/薄會娜

新形勢下，隨著國際競爭的加劇和市場競爭的白熱化，企業(yè)工會如何發(fā)揮人才優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的最大開發(fā)和使用已經(jīng)成為企業(yè)工會發(fā)展的重要因素之一，因為人才才是企業(yè)工會發(fā)展的根基和關鍵。企業(yè)女性職工作為企業(yè)的半邊天，對企業(yè)的發(fā)展有著突出的貢獻，如何激發(fā)她們的工作熱情，做好她們的思想政治工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)工會發(fā)展的重要途徑之一。

一、企業(yè)工會采取雙因素理論激勵女職工思想政治工作的必要性

近些年，我國對于行業(yè)的改革已經(jīng)進入攻堅階段，出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營模式和經(jīng)營現(xiàn)狀。在新形勢下，我國行業(yè)已是網(wǎng)廠分開、競價上網(wǎng)，引入競爭、打破壟斷，在經(jīng)營范圍和經(jīng)營主體上明顯區(qū)別于以往，這是我國企業(yè)工會改革與改制取得的重大成就。面對著巨大的壓力，企業(yè)必須生產(chǎn)好的產(chǎn)品和服務，從源頭上必須做好員工的教育，因為員工素質的高低和思想教育的好壞直接決定著企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，為此，作為半邊天的女性職工，企業(yè)必須給予高度重視，強化思想政治工作的地位，采取有效的對策來激勵工作的開展，提升工作效率。為此，強化女性人員的管理，調動他們工作的積極性已經(jīng)成為市場發(fā)展和企業(yè)工會自身發(fā)展的必然要求。所謂“物競天擇，適者生存”“狹路相逢勇者勝”，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，實現(xiàn)生存，謀劃發(fā)展，就必須深化企業(yè)工會女性人員的思想政治教育，除了招錄有能力的女性人員外，還要學會用好人才、留住人才，教育好人才，這就必須給女性人員制定制度激勵。綜合分析，對企業(yè)工會的女性人員開展激勵已經(jīng)成為企業(yè)工會優(yōu)化思想政治工作的重要路徑。采用雙因素激勵理論可以一定程度上促進企業(yè)工會管理者制定調動員工積極性的制度和激勵措施，吸引住人才，留住人才，并且教育好人才，通過雙因素激勵理論可以調動女性人員的工作積極性，提高工作效率和市場競爭力，深化對她們的思想政治教育效果。

二、雙因素激勵理論的簡述

“雙因素”理論又稱為“激勵保健因素理論”，是由美國心理學家雷德里克·赫茨伯格提出來的。 赫茨伯格經(jīng)過研究，把影響人們工作行為動機的各種因素分為兩類，一類叫保健因素，另一類叫激勵因素。保健因素是指與工作有關的因素，包括工資水平、工作環(huán)境、福利和安全、適當?shù)恼叩龋ㄟ@類因素處理得不好會引發(fā)工作不滿情緒的產(chǎn)生，處理的好可預防不滿，起到維持原有積極性的作用）。由于它只帶有預防性，只起維持工作現(xiàn)狀的作用，也被稱為“維持因素”。激勵因素是指影響人們工作的內(nèi)在因素，能夠促使人們產(chǎn)生工作滿意感的因素，主要包括以下內(nèi)容：工作表現(xiàn)機會和工作帶來的愉快；工作上的成就感；由于良好的工作成績而得到的獎勵；對未來發(fā)展的期望。這類因素的改善，能夠對員工產(chǎn)生直接的激勵作用，提高生產(chǎn)效率。他認為導致滿意和不滿意的因素是不同的。保健因素——導致不滿意：薪酬、工作安全、工作條件和與下屬的關系。激勵因素——導致滿意：成就、認可、責任、晉升、工作本身和成長的可能。

三、企業(yè)工會對女性職工采取雙因素理論激勵的策略

（一）把好人才入口，設定恰當目標。對于企業(yè)工會的女性人員來說，都需要企業(yè)工會把好企業(yè)工會人才的入口，選擇那些業(yè)務能力強，工作態(tài)度認真的員工，避免雜而不專，多而不精，這樣不但不會增加企業(yè)工會的銷售，甚至會對企業(yè)工會的發(fā)展帶來一些負面的影響。在人員的任用上，要把合適的人放在合適的位置，讓合適的位置發(fā)揮合適的作用，讓這些作用提升企業(yè)工會的思想政治教育水平。企業(yè)在市場競爭中，有自身的發(fā)展目標，企業(yè)工會要把企業(yè)目標內(nèi)化到女性人員的個人目標當中去，組成一個有機的整體，這樣才能確保女性人員兢兢業(yè)業(yè)干工作，認認真真提業(yè)績。在女性人員的個人目標設定中，要具體問題具體分析，要充分考慮到每一個人的特點和能力，對于員工目標的設定要合理，并且實現(xiàn)目標管理的動態(tài)化和常規(guī)化。

（二）考慮人員需求，豐富激勵方式。需求是社會發(fā)展的動力，同樣需求也是人發(fā)展的動力。對于企業(yè)女性人員的思政教育開展激勵的話，更是要考慮和了解她們的需求狀態(tài)，以此為切入點，采取相應的豐富多彩的激勵方式。不同的女性人員她們的需求是不同的，那對于她們的激勵方式也應該因人而異。但是，無論什么需求，都需要企業(yè)工會在制定激勵制度的時候，要充分兼顧物質激勵與精神激勵，外在激勵與內(nèi)在激勵，要兼顧不同需要層次不同群體的激勵，使得設計多樣化，從而最大發(fā)揮激勵機制的效用。在物質激勵上，可以采取工資、獎金、福利等方式。在精神激勵上可以采取目標激勵、榜樣激勵、感情激勵、任務激勵、參與激勵、培訓激勵和晉升激勵等方式。

（三）構建人才績效評價系統(tǒng)，完善升遷制度。企業(yè)常常通過建立有效的績效評價機制來實現(xiàn)企業(yè)工會的制度性，相同的，在女性人員的激勵方面要構建有效的績效評價機制。當一個企業(yè)工會建立起了有效的人才績效評價系統(tǒng)以及升遷制度，企業(yè)工會的激勵機制便會變得透明化，制度化。為企業(yè)工會營造一種公平的公正的氛圍，使得企業(yè)工會員工的歸屬感增強，員工的潛能得到充分挖掘，工作效率得到有效提升和保障，最終使得企業(yè)工會的激勵作用得到充分發(fā)揮。