文/王偉

煤炭企業(yè)青工隊伍建設(shè)的思考

文/王偉

近年來，煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，隨著煤炭開采各類新技術(shù)的應(yīng)用，井下開采的科技化水平越來越高，管理手段中信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，對職工綜合素質(zhì)的要求越來越高。在新的歷史時期，煤炭企業(yè)青工隊伍目前普遍存在著“年輕化、知識化、科技化”的“三化”特點和“人員數(shù)量多、思想變化多、各類訴求多”的“三多”特點。為保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，針對這些特點，積極做好新時期的青工隊伍建設(shè)顯得十分重要。筆者作為國投新集公司青年職工中的一員，用切身體會，對青工隊伍建設(shè)進行了思考。

一、青年職工需要做到三個結(jié)合，努力實現(xiàn)三個提高

青年最富有朝氣、最富有夢想。青年職工在企業(yè)搭建的發(fā)展舞臺上，有夢想、有機會、有奮斗，就能夠成就自己的美好人生。

要做到道德品格與理想信念結(jié)合起來，實現(xiàn)思想素質(zhì)的提高。“功崇惟志，業(yè)廣惟勤。”理想指引人生方向，信念決定事業(yè)成敗。尤其是青工隊伍，道德品格還需要培養(yǎng)，理念信念還需要強化，個人價值目標(biāo)還需要修正。因此，青年職工需要有意識地錘煉高尚品格，提升個人思想道德水平，才能引領(lǐng)社會風(fēng)尚。因此，廣大青年職工要在工作生活中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行習(xí)近平總書記“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的“三嚴(yán)三實”講話精神，提升思想素質(zhì)水平，用思想的理論武器武裝自己，形成正確的人生觀、價值觀、世界觀，積極做一個思想上堅定、品格上堅強、認(rèn)識上深刻的人。

要做到職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，實現(xiàn)創(chuàng)新素質(zhì)的提高。青年職工的職業(yè)生涯發(fā)展是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成部分，只有擁有一批又一批綜合素質(zhì)優(yōu)秀、思想道德高尚、理念信念堅定的青年職工隊伍，才能保證企業(yè)的有序發(fā)展。從青年職工個人和企業(yè)發(fā)展來說，只有把企業(yè)發(fā)展與個人職業(yè)生涯發(fā)展有意識的結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)共贏。在這一過程中，關(guān)鍵因素是創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新激情，青工隊伍就喪失了活力，企業(yè)發(fā)展就沒有后勁。因此，廣大青年職工要認(rèn)清未來發(fā)展的本質(zhì)，勤學(xué)苦練，敢于嘗試新方法、應(yīng)用新技術(shù)、開辟新途徑，勇于進行創(chuàng)新實踐，使企業(yè)煥發(fā)出更大的活力，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展共同進步。對于企業(yè)，可以搭建創(chuàng)新現(xiàn)場會、開展五小改革評選、青年職工創(chuàng)新基地等多種形式的創(chuàng)新平臺，完善工作制度，激發(fā)青年職工的創(chuàng)新思維，推動企業(yè)創(chuàng)新步伐，真正把個人局部利益與企業(yè)整體利益結(jié)合在一起。

要做到技能學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)提升結(jié)合起來，實現(xiàn)能力素質(zhì)的提高。學(xué)習(xí)是青年職工的重要特點之一，也是成長進步的階梯。青年職工的素質(zhì)和本領(lǐng)直接影響著企業(yè)發(fā)展的進程。企業(yè)未來發(fā)展的人才需求對象是高素質(zhì)、高技能人才。只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的人才能提高工作能力，才能抓住機會。煤炭行業(yè)雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但新的歷史時期，設(shè)備大型化、工具機械化、管理自動化、交流信息化等新知識、新技術(shù)的應(yīng)用不比其他行業(yè)少，甚至更加超前，學(xué)習(xí)比以往任何時候都顯得更加重要而緊迫。因此，廣大青年職工必須要增強責(zé)任感和使命感，在企業(yè)需要的時候，立足崗位，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，加強崗位技能學(xué)習(xí)，學(xué)管理、學(xué)規(guī)程、精操作，解放思想、勇于創(chuàng)新、積極進取，努力成為本專業(yè)、本崗位的“行家里手”。要把能力提升與班組建設(shè)結(jié)合在一起，提高個人溝通協(xié)調(diào)能力、操作技能能力、管理組織能力，打牢成長進步的基礎(chǔ)，積極發(fā)揮青工隊伍在保障安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、降低成本浪費等方面無可替代的作用。

二、黨團組織要做好三個關(guān)心，打牢三個基礎(chǔ)

關(guān)心青年職工，就要急青工之所想、幫青工之所需、解青工之所難，不斷促進青工的身心健康和成長進步。

關(guān)心青年職工組織建設(shè)，打牢團隊協(xié)作基礎(chǔ)?；鶎忧嗄曷毠そM織建設(shè)是各項工作落實的主要抓手和載體。由于青年職工廣泛分布在一線，且比重較大，各個基層單位需要在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深化青年組織建設(shè)，支持和推動青年職工的基層組織建設(shè)和基層工作，切實增強對廣大青年的吸引和凝聚，提高職工的歸屬感和滿意度，把青年職工緊緊團結(jié)在公司黨政周圍。因此，各級黨團組織需要根據(jù)青年喜歡的溝通、交流、聯(lián)絡(luò)和聚集的新方式，大膽探索和創(chuàng)新基層青年組織建設(shè)的有效載體和途徑，特別是要從小事做起，在小事上花心思、做文章，使所有大事都體現(xiàn)在小事上，增強青年職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。各級基層團組織要發(fā)揚“黨有號召，團有行動”的優(yōu)良傳統(tǒng)，依靠各級黨組織的力量，指導(dǎo)、支持和推進下一級團組織的建設(shè)，把所有青工納入到團組織工作中來。各級黨組織后備干部提拔，可以優(yōu)先考慮從團組織干部中選擇，真正體現(xiàn)團組織作為后備軍的特點。利用企業(yè)內(nèi)由青年職工組成的各類協(xié)會組織，把工余時間利用好，逐步建立起有效、長效的工作機制，把整體青工隊伍建設(shè)的工作做活、做好、做優(yōu)。

關(guān)心青年職工成長建設(shè)，打牢成才平臺基礎(chǔ)。青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。青年職工是企業(yè)的接班人，是企業(yè)的未來。青工隊伍素質(zhì)培養(yǎng)的好壞也是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的重要標(biāo)志。當(dāng)前煤炭行業(yè)企業(yè)普遍面臨著生產(chǎn)經(jīng)營困難的形勢，但越是困難時期越是要把隊伍帶好，尤其是要把青年職工隊伍培育好，為企業(yè)新一輪發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

因此，各級黨團組織對青年職工的培訓(xùn)、培養(yǎng)、培育工作需要作為日常工作天天抓，作為戰(zhàn)略工作長期抓，積極培育新時期的新青年。要依托企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)以及外部合作單位培訓(xùn)平臺，對青年職工進行多渠道、多層次的理論和技術(shù)培訓(xùn)，提升青工思想道德和技能素質(zhì)水平。要在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，注重培養(yǎng)青年骨干，組織青工專業(yè)技能培訓(xùn)班，對各專業(yè)一線青年骨干進行強化培訓(xùn)。需要在工作中善于發(fā)現(xiàn)每個青工的優(yōu)點和長項，發(fā)揚“不拘一格降人才”的精神，敢于任用有膽識、敢創(chuàng)新、有魄力的青年職工，充分調(diào)動其積極性和主動性。要通過完善人力資源體系建設(shè)，暢通青工發(fā)展空間。要敢于采納青工建議，特別是針對礦井實際生產(chǎn)提出的有利于工藝優(yōu)化和設(shè)備運行的合理化建議，并在實施中全力支持，充分發(fā)揮出青年職工的創(chuàng)新能力。

關(guān)心青年職工生活問題，打牢后勤保障基礎(chǔ)。先職工之憂而憂，后職工之樂而樂，這是對各級黨團組織干部的基本要求。很多青年職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)首次真正融入社會，或是第一次遠離家庭獨立生活，他們最需要關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛。各級黨團組織需要真正面向青年職工訴求，梳理、歸納、分析他們的想法，把青年職工作為企業(yè)最寶貴的資源，使企業(yè)和青年職工成為命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。例如，新建礦井通常青年職工比例大、未婚青年多，幫助青年職工組建新家庭、提供良好的后勤生活保障就是各級黨團組織重要的工作之一，也是保障職工隊伍穩(wěn)定的重要舉措。因此，各級黨團組織要完善青年職工利益表達機制，積極回應(yīng)青年職工訴求，讓青年職工有尊嚴(yán)地工作、有體面地生活。對于合情合理、企業(yè)又能實現(xiàn)的訴求要力爭滿足；對于超出企業(yè)能力的訴求，需要做好思想疏導(dǎo)工作；可以嘗試建立青工論壇、攝影協(xié)會、書法協(xié)會、興趣小組等青工組織，既豐富職工生活，也鍛煉和增強青年職工自身組織管理能力，并通過加強技能培訓(xùn)、幫扶困難家庭、溝通感情等多種方式，從根本上幫助青年解決學(xué)習(xí)、工作和生活中的實際問題，促進青工隊伍的成長與發(fā)展。

（作者單位：國投新集公司辦公室）