文 文 魁

作者系博士生導(dǎo)師、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)原校長

只有真正認(rèn)識(shí)到小企業(yè)的價(jià)值所在，才能更自覺地把握企業(yè)規(guī)模，克服盲目做大的沖動(dòng)；才能更主動(dòng)扶助小企業(yè)的生存和發(fā)展，充分發(fā)揮小企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。

2013年我參加了市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)組織的促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的聯(lián)合調(diào)研，通過全面、系統(tǒng)、周密的調(diào)查研究，使我對(duì)北京市中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有了一個(gè)整體印象和較為深入的了解。結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)研究，也對(duì)小企業(yè)在新時(shí)代的重要作用和未來發(fā)展前景有了一個(gè)新的理論認(rèn)識(shí)。

本文采用小企業(yè)的概念，主要考慮企業(yè)規(guī)模的大小具有相對(duì)性，理論認(rèn)識(shí)不同于實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)分類，更關(guān)注把握事物的本質(zhì)。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)、小微企業(yè)等不同口徑的指標(biāo)，不但在政策邊界的把握上出現(xiàn)種種糾結(jié)，而且引導(dǎo)人們更多的是關(guān)注如何與政策對(duì)接，忽略對(duì)企業(yè)規(guī)模真正價(jià)值的認(rèn)識(shí)。坦率講，企業(yè)規(guī)模的大小不是政策制定的依據(jù)，因?yàn)橐?guī)模不同就受到政府差別性保護(hù)，也不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，否則優(yōu)勝劣汰何在？一些中小企業(yè)受到政府保護(hù)或政策支持一定另有其他內(nèi)在緣由，或關(guān)乎民生、或關(guān)乎就業(yè)、或關(guān)乎公共利益、或關(guān)乎有產(chǎn)業(yè)前景的搖籃。政策的直接依據(jù)應(yīng)該是這些不可替代的緣由，而不是規(guī)模小。然而規(guī)模小，確實(shí)是這些具有不可替代性元素的企業(yè)的共同特征；隨之也就有集資融資難、經(jīng)營范圍窄等共同的競(jìng)爭(zhēng)力弱項(xiàng)。我并不反對(duì)人們使用已經(jīng)慣用的中小微企業(yè)的概念，只是擔(dān)心因之忽略企業(yè)規(guī)模的價(jià)值所在，因此選擇了小企業(yè)的概念。小企業(yè)的概念雖然沒有那么細(xì)分和精準(zhǔn)，卻擺脫了對(duì)企業(yè)級(jí)別劃分和標(biāo)準(zhǔn)制定的糾纏，模糊反而變得清晰，使我們能更加關(guān)注小企業(yè)的時(shí)代意義。

小企業(yè)，在我們大量的直接接觸中，深深感到已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論對(duì)其“拾遺補(bǔ)缺”的定位和認(rèn)識(shí)。一大批科技小企業(yè)成為小巨人，承擔(dān)著國家安全、公共交通、基礎(chǔ)設(shè)施、新興產(chǎn)業(yè)的高端技術(shù)研發(fā)和關(guān)鍵部件生產(chǎn)；許多小企業(yè)的掌門人，已經(jīng)不是改革初期敢于突破體制束縛的“農(nóng)民企業(yè)家”，而是高學(xué)歷、高智商、視野開闊、底蘊(yùn)深厚、有著很強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的創(chuàng)業(yè)者；無疑，大批的小企業(yè)仍然活躍在關(guān)乎民生、關(guān)乎就業(yè)的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，但其中也不乏將先進(jìn)經(jīng)營理念和高端科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中的案例，產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)而技術(shù)新興、老樹開新花，令人耳目一新。

新時(shí)代小企業(yè)最鮮明的特征是具有內(nèi)生的創(chuàng)新活力。今天一些名聲大噪的明星企業(yè)，起步時(shí)不過三、五個(gè)人，走向成功也就四、五年。如，一個(gè)名叫億贊普的企業(yè)，5年前由2人創(chuàng)業(yè)，以數(shù)據(jù)智能化為方向，建立由工廠向全球終端消費(fèi)者直銷的模式，如今不但使17萬中國中小企業(yè)受益，而且迅速將業(yè)務(wù)伸向全球；小米公司，起家是7人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，僅3年時(shí)間，年銷售收入就達(dá)250億元。這些企業(yè)的掌門人，往往是集創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)于一身，內(nèi)在動(dòng)力強(qiáng)勁，依仗小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系簡(jiǎn)單和諧、環(huán)節(jié)少、成本低、決策快的優(yōu)勢(shì)，把自帶的科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。更有一些極具時(shí)代眼光的創(chuàng)業(yè)者，把大數(shù)據(jù)和智能化開始引入老百姓買菜、做飯、洗衣這些日常生活的服務(wù)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式和服務(wù)模式。目前，中關(guān)村每天誕生11家科技企業(yè)，小企業(yè)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的源泉，是北京創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的搖籃。

北京小企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的大作為，來自小企業(yè)對(duì)新時(shí)代生產(chǎn)方式的適應(yīng)性。可以說，北京的小企業(yè)跟上了時(shí)代的潮流。當(dāng)前世界，基于生產(chǎn)流水線的大規(guī)模企業(yè)、福特模式下低成本大規(guī)模的生產(chǎn)方式已經(jīng)日薄西山；以互聯(lián)網(wǎng)和可再生能源相結(jié)合的第三次工業(yè)革命正在興起。新時(shí)代的生產(chǎn)方式，大規(guī)模生產(chǎn)將轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制，更加突出消費(fèi)者個(gè)性需求；剛性生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向可重構(gòu)制造系統(tǒng)，更加突出包容性和靈活性；工廠化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向社會(huì)化生產(chǎn)，信息技術(shù)催生新型產(chǎn)業(yè)組織。新型企業(yè)，規(guī)模不大、設(shè)施簡(jiǎn)單，幾臺(tái)3D打印機(jī)、激光切割機(jī)等設(shè)備，就可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)用戶的需求。小企業(yè)接入大網(wǎng)絡(luò)可能是新時(shí)代的主要生產(chǎn)方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，小企業(yè)將有更大作為。讀一下里夫金的《第三次工業(yè)革命》就會(huì)對(duì)小企業(yè)的未來有更清晰的認(rèn)識(shí)，也就會(huì)對(duì)北京小企業(yè)正在形成的發(fā)展趨勢(shì)有更準(zhǔn)確的把握。

調(diào)查中，我注意到企業(yè)規(guī)模與人的價(jià)值的問題。我們意識(shí)到應(yīng)該對(duì)企業(yè)規(guī)模的邊界有一個(gè)理論界定。科斯的交易成本學(xué)說，告訴我們企業(yè)的規(guī)模邊界是內(nèi)在化收益等于內(nèi)在化成本的平衡點(diǎn)，前者大于后者，規(guī)模會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大；前者小于后者，規(guī)模就必然縮小。這個(gè)解釋沒有離開經(jīng)濟(jì)學(xué)成本與收益的信條，似乎還難以滿足我們對(duì)小企業(yè)的認(rèn)知。于是我找來一直想讀的一本書：舒馬赫的《小的是美好的》，從這本書我找到了小企業(yè)的真正價(jià)值所在，找到了小企業(yè)的時(shí)代意義。舒馬赫批判了人們?cè)趯?duì)大規(guī)模的追求中，越來越不把人當(dāng)回事的趨勢(shì)。指出企業(yè)規(guī)模越大，越?jīng)]有人的位置。他認(rèn)為：“人很小，所以小的是美好的”。人類必須認(rèn)真反思大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)對(duì)生態(tài)的破壞和人的異化，如果我們從人的價(jià)值的視角、而不是單純利潤的視角出發(fā)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)小企業(yè)比大企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所在。

“人只有在包容力大的小團(tuán)體中才能成就自我”，調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，中關(guān)村科技園區(qū)超過半數(shù)的專利申請(qǐng)和發(fā)明專利申請(qǐng)都是出自小企業(yè)。如此驕人業(yè)績，就在于小企業(yè)內(nèi)生個(gè)人創(chuàng)新的動(dòng)力，能實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。只有真正認(rèn)識(shí)到小企業(yè)的價(jià)值所在，才能更自覺地把握企業(yè)規(guī)模，克服盲目做大的沖動(dòng)；才能更主動(dòng)扶助小企業(yè)的生存和發(fā)展，充分發(fā)揮小企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。