白冰++張友杰

摘 要：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。隨著生產(chǎn)環(huán)境的日趨復(fù)雜，我國企業(yè)應(yīng)該探索安全管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供安全保障。該文對我國企業(yè)安全管理模式的發(fā)展進(jìn)行了介紹，并通過分析國際先進(jìn)企業(yè)的安全管理模式的共有特征，對我國企業(yè)安全管理模式的構(gòu)建提出了自己的看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全 安全管理 模式構(gòu)建

中圖分類號：TP399 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（a）-0179-01

安全管理模式的發(fā)展經(jīng)歷了從“問題出發(fā)型管理”向“問題發(fā)現(xiàn)型管理”轉(zhuǎn)變的過程。前者注重對事故控制，是一種被動管理模式，后者則注重事故預(yù)防，屬于主動管理范疇。在我國，企業(yè)安全管理的原則是“安全第一，預(yù)防為主”，非常注重事故預(yù)防管理。但在企業(yè)安全管理的實踐中，更多的依賴嚴(yán)格監(jiān)督，也就是通過事后嚴(yán)懲來強化企業(yè)的安全管理，還不是真正意義上的風(fēng)險預(yù)控的安全管理模式。

1 我國企業(yè)安全管理模式的發(fā)展

隨著社會主義市場機制的逐步完善，我國企業(yè)的安全管理模式也發(fā)生了深刻的變化和發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）管理手段從行政、計劃等直接手段向經(jīng)濟(jì)、法律等間接手段進(jìn)行轉(zhuǎn)變。國家通過宏觀政策引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)通過市場化手段強化事前性預(yù)防，從企業(yè)的自身利益出發(fā)，積極進(jìn)行安全管理。

（2）安全管理的目標(biāo)從事故控制向維護(hù)企業(yè)生存與發(fā)展、維護(hù)企業(yè)員工利益轉(zhuǎn)變。企業(yè)做為市場競爭的主體，必須要對設(shè)備事故、操作事故、環(huán)境污染事故等積極預(yù)防，因為這些事故的發(fā)生會直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，員工的經(jīng)濟(jì)利益。

（3）安全管理激勵機制從職務(wù)升遷、物質(zhì)獎勵到構(gòu)建企業(yè)安全文化的轉(zhuǎn)變。實踐證明，無論是市場化改革前的通過職務(wù)升遷的方式還是市場化改革初期的一味物質(zhì)獎勵的方式都無法達(dá)到安全管理的目的，只有構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)安全文化，尊重職工、實現(xiàn)員工的自我價值，才能最大程度的激發(fā)員工安全工作潛能，最大限度調(diào)動企業(yè)的安全管理積極性。

2 優(yōu)秀企業(yè)的安全管理模式分析

由于我國企業(yè)安全管理工作開展的較晚，還沒有形成嚴(yán)密、有效、自下而上、各負(fù)其責(zé)、各司其職、員工廣泛參與的安全管理體系以及企業(yè)內(nèi)部安全管理運行機制。而在國際上，有許多比較成熟的安全模式，我們通過針對性的分析，來尋找他們的共有特征，為構(gòu)建適合我國企業(yè)的安全管理模式提供借鑒。

（1）GE安全管理模式。GE公司先進(jìn)的安全管理模式為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。GE公司一直致力于為員工提供安全健康的工作環(huán)境，并盡可能消除企業(yè)運行對環(huán)境和人類的不利影響。追求卓越的EHS績效是GE永恒的安全管理理念。GE公司通過在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立的EHS機制來推動安全管理的高效運作，EHS機制將公司安全管理工作全部交給企業(yè)的非專職安全人員承擔(dān)，安全部門專職人員的職責(zé)是對這些負(fù)有安全職責(zé)的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。GE公司通過高層由上而下進(jìn)行制度規(guī)劃、設(shè)計、推行，而安全管理的核心部門（EHS）通過一定的管理技巧、能力、經(jīng)驗與溝通實現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)管，全員參與到企業(yè)的安全管理中來，其安全模式運行符合輻射組織結(jié)構(gòu)的原則。

（2）杜邦公司安全管理模式。杜邦公司一直以來都將零傷害、零疾病以及零事故作為企業(yè)的安全管理目標(biāo)，并且堅持“一切事故都是可以防止的”的安全管理理念，積極推行工作外安全方案，將安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價值之一。在長期的安全管理實踐中，杜邦公司建立起嚴(yán)格的安全管理直線組織結(jié)構(gòu)，中央委員會對安全管理和安全文化建設(shè)提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)和統(tǒng)一策劃，并按照管理內(nèi)容的不同分別設(shè)置分委會，為安全管理決策提供參謀作用，而安全管理的執(zhí)行則是直線組織的生產(chǎn)部門。杜邦公司將安全文化的形成概括為四個階段，即：自然本能反應(yīng)、嚴(yán)格監(jiān)督、獨立自主管理、互助團(tuán)隊管理，即從無意識的安全本能到自然而然的安全意識。

（3）摩托羅拉安全管理模式。摩托羅拉公司的EHS標(biāo)準(zhǔn)可以說是世界上最嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)之一，包括了遵守和執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防污染、職業(yè)健康與安全四大部分。在安全的組織結(jié)構(gòu)上和杜邦有著類似的直線管理模式，但強調(diào)員工有責(zé)任就EHS管理體系的執(zhí)行提出自己的看法。摩托羅拉公司作為現(xiàn)代化的高科技企業(yè)，其安全文化的最大特點就是“尊重個人”。在安全管理模式運行上，摩托羅拉公司強調(diào)計劃、執(zhí)行和檢查的PDCA原則，由管理承諾、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查改進(jìn)以及管理評審組成，全面融合環(huán)境、健康、安全的管理理念。

3 借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，構(gòu)建適合我國的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式

通過分析幾大先進(jìn)企業(yè)的安全管理模式，他們具有一些共同的特征：（1）以風(fēng)險預(yù)控管理理念為基礎(chǔ)，將零風(fēng)險作為安全管理的最高目標(biāo)。（2）強調(diào)系統(tǒng)管理理念，注重安全、健康、環(huán)保等的系統(tǒng)管理。（3）建立了合適的安全組織結(jié)構(gòu)。例如GE的輻射式、杜邦的直線型，兩者都強化了垂直作用，也加強了水平作用的影響。（4）“以人文本“、全員參與的安全文化氛圍。（5）循環(huán)的PDCA安全管理原則。借鑒這些經(jīng)驗，我國現(xiàn)代化企業(yè)安全管理模式的構(gòu)建應(yīng)該注意以下幾點。

（1）企業(yè)管理層要站在一定的高度，結(jié)合安全、環(huán)境以及健康因素，制定符合企業(yè)和員工發(fā)展的企業(yè)安全方針，同時根據(jù)企業(yè)具體情況的實際與安全方針，制定長、中、短期安全目標(biāo)，安全目標(biāo)應(yīng)該有計劃、有績效、可執(zhí)行、可測量、可審核。

（2）以風(fēng)險預(yù)控為基礎(chǔ)，積極踐行系統(tǒng)管理理念和可持續(xù)發(fā)展理念。在企業(yè)的日常管理中，要將風(fēng)險控制作為生產(chǎn)的前提，努力實現(xiàn)零風(fēng)險的管理目標(biāo)，不要僅僅停留在零事故、零傷亡的現(xiàn)狀，強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計，建立起保證管理權(quán)、責(zé)相對應(yīng)、具有很強的垂直和水平作用的組織機構(gòu)。企業(yè)的安全管理專業(yè)部門應(yīng)該作為安全管理的“參謀”，起著重要的組織、協(xié)調(diào)、顧問、培訓(xùn)作用，而直線職能部門才是安全管理的重要的執(zhí)行力量。

（4）全員參與的企業(yè)安全文化建設(shè)。安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。一是積極進(jìn)行新員工的安全培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，要讓新員工盡快適應(yīng)企業(yè)的安全文化。二是持續(xù)的安全培訓(xùn)。管理層通過培訓(xùn)提供最新的安全信息、更新的安全技能并通過激勵機制來肯定員工的安全態(tài)度，將本能的安全意識強化為有意識的團(tuán)隊安全行為。

（5）實行循環(huán)的PDCA安全管理運行模式。PDCA強調(diào)計劃、執(zhí)行和檢查的持續(xù)、循環(huán)過程，通過不斷的計劃改進(jìn)、工作執(zhí)行、執(zhí)行檢查和監(jiān)督，對企業(yè)的安全管理運行機制不斷的完善。

4 結(jié)語

企業(yè)的安全管理模式處于不斷的發(fā)展變化之中，我國企業(yè)要通過不斷的學(xué)習(xí)、借鑒和實踐，探索構(gòu)建適合自身發(fā)展的安全管理模式，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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