王雨豪

十五年前，一個(gè)高中生以一篇文章獲得首屆全國(guó)新概念作文比賽一等獎(jiǎng)，也許你已經(jīng)像我一樣忘記了那篇文章叫什么，但這個(gè)人你不會(huì)忘記。

十年前，這個(gè)少年作家在他風(fēng)華正茂時(shí)選擇另辟蹊徑，義無(wú)反顧地開(kāi)始職業(yè)賽車生涯。在種種嘲諷、質(zhì)疑、不看好中，他通過(guò)8年時(shí)間共獲得12次全國(guó)冠軍。一個(gè)轉(zhuǎn)角，他又一次證明了自己。

今天，一部電影幾乎獲得了當(dāng)下最猛烈的討論、最澎湃的傳播、最可觀的票房。他再一次華麗轉(zhuǎn)身、變成電影導(dǎo)演，以自我意識(shí)描繪著電影的故事。

被組織綁架的個(gè)人

眾所周知這個(gè)人就是韓寒，有人拿韓寒與郭敬明作比較，要我說(shuō)，韓寒相較于任何一個(gè)正常男人而言，他是個(gè)“女性”。因?yàn)檎悄撤N類似女人的感性，讓他一次又一次任意而為，想怎么辦就怎么辦，不去理性思考，不去風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，瘋狂活著。當(dāng)然，韓寒是幸運(yùn)的，每轉(zhuǎn)一次，都變成了迭代升級(jí)。

泰戈?duì)栕隽艘惠呑拥淖骷遥輦愖隽艘惠呑拥脑?shī)人，陳勝吳廣做了一輩子的農(nóng)民……他們沒(méi)有韓寒這么幸運(yùn)，有膽識(shí)去迭代，有機(jī)會(huì)去迭代。他們生活的年代，各階層、各組織、各圈子間的自由流動(dòng)，近乎為零，迭代成功也近乎不可能。

還記得一個(gè)故事。一男人在一公司干了25年，他每天用同樣方法做著同樣工作，每個(gè)月都領(lǐng)著同樣的薪水。一天，憤憤不平的男人決定要求老板給他加薪及晉升。他對(duì)老板說(shuō)：“畢竟，我已經(jīng)有了25年的經(jīng)驗(yàn)?！崩习鍑@息說(shuō)：“你不是有25年的經(jīng)驗(yàn)，你是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了25年。”思想守舊，收入也必然守舊。

這個(gè)故事正是反映了時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展中的尷尬。也許還沒(méi)有太多人意識(shí)到我們已經(jīng)進(jìn)入了另外一個(gè)時(shí)代，一個(gè)社會(huì)分工的規(guī)律被徹底顛覆的時(shí)代。二百五十年前，蒸汽時(shí)代開(kāi)啟了工業(yè)化進(jìn)程，一個(gè)工人在一個(gè)崗位呆得越久越值錢(qián)，老工人手法熟練、效率高，更受青睞。所以，我們的父輩通常在一個(gè)行業(yè)的一個(gè)崗位上終老，受到組織的羈絆，甚至從錦繡繁華到轟然倒下。

在過(guò)去的幾千年內(nèi)，人類歷史經(jīng)歷了三次社會(huì)化分工。第一次社會(huì)大分工發(fā)生在野蠻時(shí)代的中級(jí)階段，它的結(jié)果產(chǎn)生了第一次社會(huì)大分裂，社會(huì)分裂為兩個(gè)階級(jí)：主人和奴隸、剝削者和被剝削者。

第二次社會(huì)大分工出現(xiàn)于野蠻時(shí)代的高級(jí)階段，鐵制工具的使用和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，也使手工業(yè)向多樣化發(fā)展。如此多樣化的活動(dòng)已經(jīng)不能由一個(gè)人來(lái)進(jìn)行了，于是發(fā)生了第二次社會(huì)大分工，手工業(yè)從農(nóng)業(yè)中分離出來(lái)。隨著第二次社會(huì)大分工，出現(xiàn)了直接以交換為目的的商品生產(chǎn)。

第三次社會(huì)大分工發(fā)生在文明時(shí)代的門(mén)檻。由于商品交換的發(fā)展，出現(xiàn)了一個(gè)不從事生產(chǎn)只從事交換的商人階級(jí)。他們作為生產(chǎn)者之間的中間人，剝削生產(chǎn)者，并取得了生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。交換發(fā)展的需要產(chǎn)生了金屬貨幣。貨幣借貸、利息和高利貸也相繼出現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)這三次大分工，人類進(jìn)入文明時(shí)代。但另一方面，三次大分工讓我們看到的都是李白是李白、吳廣是吳廣的社會(huì)結(jié)構(gòu)，每一個(gè)人都被階層鎖定。由于組織的能量大于個(gè)人的能量，個(gè)人不得不成為組織的附庸。

個(gè)體價(jià)值的崛起

今天，韓寒不再是韓寒，他已經(jīng)從那個(gè)“鍵盤(pán)俠”，迭代為新生代吸金導(dǎo)演。在韓寒式迭代的背后，我們看到了一個(gè)方生方死的時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的跨界現(xiàn)象層出不窮，越來(lái)越多的超級(jí)組織正在走向窮途末路。說(shuō)相聲的羅永浩可以做手機(jī)，講微信評(píng)書(shū)的羅振宇可以做教主……

我們已經(jīng)迎來(lái)了第四次社會(huì)大分工，背后的推手和因由正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的數(shù)十億人的連接和協(xié)同。正如龍應(yīng)臺(tái)所說(shuō)，這個(gè)時(shí)代是一個(gè)健康、開(kāi)放、有創(chuàng)意的社會(huì)，里面應(yīng)該產(chǎn)生不同年齡、不同形式的韓寒。

和以前三次社會(huì)化大分工相比，這一次變革更全面、更深遠(yuǎn)、更徹底。這場(chǎng)大分工影響到了每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)部門(mén)，甚至每一個(gè)家庭、每一個(gè)國(guó)家和政府。涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面各個(gè)層次，一切都不可避免。電子商務(wù)的出現(xiàn)、大量機(jī)器人的產(chǎn)生、3D打印技術(shù)的應(yīng)用，都在預(yù)示著這場(chǎng)大分工正在更加徹底地改造著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更深入地發(fā)展。

第四次社會(huì)化大分工徹底改變了傳統(tǒng)市場(chǎng)的格局和分布，消費(fèi)者地位，促使新媒體出現(xiàn)，現(xiàn)代物流飛速發(fā)展，最終導(dǎo)致生產(chǎn)以需求為導(dǎo)向的根本性變化。在這次分工中迎來(lái)了一個(gè)無(wú)邊界的組織形式，自由人的自由聯(lián)合、自由人的自由折騰將使得別樣的“共產(chǎn)主義”社會(huì)開(kāi)始誕生。

哈耶克說(shuō)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的失敗意味著理性設(shè)計(jì)的失敗，同時(shí)他也認(rèn)為，感性的秩序正在成型。今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起正在佐證著哈耶克的觀點(diǎn)，高度感性、自由、豐滿的人人創(chuàng)業(yè)時(shí)代正在到來(lái)。

《未來(lái)在等待的人才》中提到，這個(gè)世界原本屬于一群高喊知識(shí)就是力量、重視理性分析的特定族群——會(huì)寫(xiě)程序的計(jì)算機(jī)工程師、專搞訴狀的律師和玩弄數(shù)字的MBA。但現(xiàn)在，世界將屬于具有高感性能力的另一族群——有創(chuàng)造力、具同理心、能觀察趨勢(shì)，以及為事物賦予意義的人。我們正從一個(gè)講求邏輯與計(jì)算機(jī)效能的信息時(shí)代，轉(zhuǎn)化為一個(gè)重視創(chuàng)新、同理心，與整合力的感性時(shí)代。

知識(shí)本身不再重要，因?yàn)闊o(wú)線互聯(lián)已經(jīng)把大千世界的知識(shí)全部裝入你的手機(jī)，隨時(shí)需求，即刻獲取，我們今天更需要的是整合知識(shí)的能力。“知識(shí)就是力量”已經(jīng)落幕，隨之而來(lái)的社會(huì)分工眾包化，必然將所有的傳統(tǒng)組織壓扁、解構(gòu)，甚至顛覆。

這個(gè)時(shí)代不允許人和人之間存在冗合度，“你”和其他人若是冗合的，那么你的存在將毫無(wú)價(jià)值。甚至再大膽想象，現(xiàn)在乃至無(wú)限可見(jiàn)的未來(lái)中，夢(mèng)想將不重要，因?yàn)橐龑?dǎo)你向上的根本不是夢(mèng)想，而是如何活在當(dāng)下，活好當(dāng)下。正如羅永浩在錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)中，煽情地講到：“我不是為了輸贏，我只是認(rèn)真而已?！逼浜鬅崆榈姆劢z在網(wǎng)絡(luò)中跟帖，“你只管認(rèn)真，我們幫你贏?！?/p>

迭代中不斷新生

不管是海爾的組織平臺(tái)化，還是蘇寧的小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，2014年在公司中一個(gè)明顯的變化是，大型組織越來(lái)越被解構(gòu)和微型化，個(gè)人的價(jià)值正在凸顯。

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，更為重大的變化則是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人性和個(gè)人選擇的根本性改造。那些優(yōu)秀的個(gè)人將會(huì)越來(lái)越快地選擇離開(kāi)組織，互聯(lián)網(wǎng)給了人們不被組織鎖定甚至綁架的可能性，也放大了個(gè)人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和可能。你要么選擇通過(guò)業(yè)務(wù)外包與這些外部人士協(xié)作，要么接受聘用更平庸的員工的現(xiàn)實(shí)。

對(duì)個(gè)人來(lái)講，在擺脫組織的桎梏后，我們需要一次韓寒式新生。那個(gè)不參加研討會(huì)、不剪彩、不參加演出、不參加電視專訪、不寫(xiě)約稿、不演電視劇、不給別人寫(xiě)序的韓寒，今天死了。在我們眼下的這個(gè)韓寒，更通透、更有趣、更生動(dòng)，他會(huì)拿自己出來(lái)調(diào)侃，拿女兒出來(lái)“營(yíng)銷”，動(dòng)用常規(guī)的物料為他的電影進(jìn)行商業(yè)化的推廣。

有一個(gè)詞叫“反求諸己”，這是李敖在北大演講時(shí)對(duì)一個(gè)高級(jí)別自由主義者的詮釋，強(qiáng)調(diào)我們不要過(guò)于執(zhí)著。執(zhí)著的結(jié)果便是不能解放，把自己困死。當(dāng)年，TCL董事長(zhǎng)李東生對(duì)湯姆遜的專利技術(shù)寄予了厚望。可他卻忽視了彩電市場(chǎng)核心技術(shù)趨勢(shì)正由CRT向等離子電視和液晶電視過(guò)渡。從2003年開(kāi)始，歐洲彩電市場(chǎng)便開(kāi)始了更新?lián)Q代。到2005年，歐洲市場(chǎng)平板電視已由兩年前30%的市場(chǎng)份額躍升到80%。也就是說(shuō)，李東生花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)了過(guò)時(shí)的技術(shù)，還朝著被市場(chǎng)淘汰的方向走了五年。

在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，我們?nèi)魏我粋€(gè)人預(yù)測(cè)未來(lái)的能力都將大打折扣，沒(méi)有人敢信口承認(rèn)，我走對(duì)了方向，我始終走對(duì)了方向。所以我們都是在不斷試錯(cuò)，需要不斷迭代，不斷地反求諸己。

一個(gè)反求諸己的自己正如韓寒一般。顯而易見(jiàn)，韓寒已經(jīng)背叛了昨天的自己，他會(huì)去接受訪問(wèn)，會(huì)去接拍廣告，會(huì)去參演電影，會(huì)去增加曝光率，變得更清爽，更小伙伴，甚至更呆萌。這樣看起來(lái)，也沒(méi)有那么糟糕，我們也沒(méi)有覺(jué)得被耍了，甚至更加興高采烈地認(rèn)可著韓寒。于是，這似乎在告訴我們，不要再“堅(jiān)持真理”了。如果今天的成功需要方法，那么就只有這么一條：不斷迭代。

不久前還有人質(zhì)疑北京的黃太吉煎餅店是曇花一現(xiàn)，不能長(zhǎng)久。但是，如果黃太吉不斷迭代，始終保持著新鮮感，那么消費(fèi)者自然也不會(huì)那么無(wú)情。所以我們也看到，黃太吉正在嘗試高客單價(jià)的新品類，小火鍋大黃瘋、東北亂燉等，保持著鮮活的迭代律動(dòng)。

在這樣一個(gè)無(wú)限自由的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果要叫我告訴大家關(guān)于成功的方法論，恐怕是終將限于以偏概全，但反求諸己的“不斷迭代”值得送給我們每一個(gè)人。今天的機(jī)會(huì)千千萬(wàn)，每一個(gè)“韓寒”都在發(fā)生著急速迭代，也許兩年后的驀然回首，你我都會(huì)為將來(lái)的自己大吃一驚。

只要我們能清醒地把握住這個(gè)時(shí)代的脈搏，與社會(huì)規(guī)律發(fā)生共振，同時(shí)以“為進(jìn)取心而生”、“要么杰作，要么狗屎”的心態(tài)完成每一次迭代，那么上帝會(huì)見(jiàn)證著我們成為一個(gè)全面而豐富的個(gè)體。最后我把我深信的那句話送給你：能改變我們命運(yùn)的，唯有創(chuàng)造力！