高旗+吳秀嵐

華遠(yuǎn)星海運(yùn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）是中國(guó)華電集團(tuán)所屬的專(zhuān)業(yè)航運(yùn)公司，是集團(tuán)“電為主體、煤為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同”戰(zhàn)略的重要組成部分。公司由華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司控股，上海華電電力發(fā)展有限公司、河北五興能源集團(tuán)有限公司、國(guó)投遠(yuǎn)東航運(yùn)有限公司和福建國(guó)航遠(yuǎn)洋集團(tuán)共同投資組建。

公司于2006年8月29日正式掛牌成立，注冊(cè)地為上海市崇明縣，注冊(cè)資本金4億元，辦公地在上海市浦東新區(qū)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要為長(zhǎng)江和沿海貨物運(yùn)輸、國(guó)際船舶貨物運(yùn)輸、貨物運(yùn)輸代理，船舶租賃，船員勞務(wù)服務(wù)，船舶安全管理等。

子公司上海華鯤航運(yùn)有限公司，由華遠(yuǎn)星公司控股，注冊(cè)地為洋山港自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為國(guó)內(nèi)沿海及長(zhǎng)江中下游普通貨船運(yùn)輸、船舶租賃、國(guó)內(nèi)貨運(yùn)代理、海上、航空、陸路國(guó)際貨運(yùn)代理、從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)、已成為公司經(jīng)營(yíng)拓展和業(yè)務(wù)發(fā)展的重要平臺(tái)。

本刊編輯：陳總，您好，非常高興接受我們的采訪，請(qǐng)陳林總介紹一下公司2014年的業(yè)務(wù)情況。

在全球航運(yùn)業(yè)持續(xù)低迷的情況下，公司年初召開(kāi)年度工作會(huì)議時(shí)，就部署了公司2014年重點(diǎn)工作任務(wù)，傳達(dá)并貫徹落實(shí)華電集團(tuán)、煤業(yè)集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議精神。會(huì)議提出：2014年公司要以“安全盈利、創(chuàng)新發(fā)展”為主線，實(shí)現(xiàn)“保安全、保盈利、增貨量、添運(yùn)力、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”六大目標(biāo)。會(huì)議號(hào)召全體員工要以萬(wàn)丈豪情、百倍信心，全力以赴地做好新一年的各項(xiàng)工作。埋頭苦干，夙夜在公，斤斤計(jì)較抓貨量，爭(zhēng)分奪秒搶船期，千言萬(wàn)語(yǔ)談運(yùn)價(jià)，千方百計(jì)降成本。乘風(fēng)破浪，奮勇?tīng)?zhēng)先，調(diào)動(dòng)一切積極因素，利用一切有效資源，打一場(chǎng)扭虧增盈的翻身仗，全面完成煤業(yè)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)并簽訂了《2014年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。8月26日，華遠(yuǎn)星海運(yùn)公司召開(kāi)了基礎(chǔ)管理工作專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。會(huì)議針對(duì)該公司基礎(chǔ)管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了討論和分析，對(duì)下半年重點(diǎn)要推進(jìn)的創(chuàng)一流、7S管理、內(nèi)控體系建設(shè)、人資管理、船員管理、檔案管理、信息管理和定額管理等8項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明和部署，明確了具體要求。在8～9月份，公司先后召開(kāi)了“運(yùn)力發(fā)展”、“經(jīng)營(yíng)客戶(hù)管理”、“船舶船員管理”、“基礎(chǔ)管理”四個(gè)專(zhuān)題工作會(huì)，為推進(jìn)下半年基礎(chǔ)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本刊編輯：我們知道華遠(yuǎn)星海運(yùn)有限公司自有船舶“華衡”輪安全抵靠福建可門(mén)電廠碼頭，標(biāo)志著華電集團(tuán)下屬航運(yùn)公司自有船舶首次承運(yùn)集團(tuán)電廠外貿(mào)煤炭業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作。這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)也是一大重要舉措。請(qǐng)具體談一下這一舉措。

為了積極發(fā)揮華電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用，適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)沿海電廠煤炭采購(gòu)模式的變化，建設(shè)集團(tuán)完整、通暢的外貿(mào)物流體系，“華衡”輪于2013年3月初完成內(nèi)貿(mào)航線調(diào)整外貿(mào)國(guó)際航線進(jìn)塢的改造工程，并于2013年4月正式投入外貿(mào)航線的運(yùn)營(yíng)?！叭A衡”輪為1997年建造的巴拿馬型干散貨船舶，吃水14米，夏季載重噸為73 596噸，目前該輪近兩年來(lái)主要跑外貿(mào)國(guó)際航線。“華衡”輪本航次執(zhí)行的是福建可門(mén)電廠采購(gòu)印尼煤炭的運(yùn)輸任務(wù)，從2013年7月上旬與租家簽訂了長(zhǎng)期外貿(mào)運(yùn)輸合同開(kāi)始，華遠(yuǎn)星海運(yùn)有限公司領(lǐng)導(dǎo)、航運(yùn)部、調(diào)度室、船舶管理、安監(jiān)部等相關(guān)部門(mén)及“華衡”輪船舶工作人員高度重視該輪外貿(mào)航行安全營(yíng)運(yùn)工作?！叭A衡”輪進(jìn)來(lái)的外貿(mào)航運(yùn)業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)作得到了可門(mén)電廠的大力支持和配合，也得到了可門(mén)電廠及外貿(mào)煤炭供應(yīng)商的認(rèn)可和好評(píng)。華遠(yuǎn)星公司將繼續(xù)滿(mǎn)足集團(tuán)內(nèi)部電廠需求，不斷發(fā)展和完善外貿(mào)航運(yùn)業(yè)務(wù)，為打造成為“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化”的華電航運(yùn)企業(yè)而努力奮斗！

本刊編輯：我們知道華遠(yuǎn)星海有著一支非常優(yōu)秀的船隊(duì)，能具體介紹一下船隊(duì)情況嗎？

公司現(xiàn)有7艘散貨船，運(yùn)力規(guī)模超過(guò)41萬(wàn)載重噸，長(zhǎng)期租用運(yùn)力超過(guò)40萬(wàn)載重噸。船隊(duì)組成包括3艘巴拿馬型散貨船，“華遠(yuǎn)星”輪載重6.4萬(wàn)噸，“華衡”輪載重7.3萬(wàn)噸，“華衡165”輪載重7萬(wàn)噸;2艘超靈便型散貨船，“華衡166”輪和“華衡167”輪均為載重5.7萬(wàn)噸。2艘靈便型散貨船，“華衡168”輪和“華衡169”輪均為載重4.5萬(wàn)噸。按照華電集團(tuán)批復(fù)的公司發(fā)展規(guī)劃，到2020年，公司自有運(yùn)力規(guī)模將達(dá)到120萬(wàn)載重噸。公司自2008年起成為中國(guó)船東協(xié)會(huì)會(huì)員，自2009年起成為中國(guó)船東互保協(xié)會(huì)會(huì)員和上海航交所會(huì)員，逐漸發(fā)展為中等規(guī)模的專(zhuān)業(yè)的航運(yùn)企業(yè)。

本刊編輯：華遠(yuǎn)星海運(yùn)自創(chuàng)立以來(lái)非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，我想進(jìn)一步了解貴公司的企業(yè)文化。

第一，華遠(yuǎn)星海運(yùn)有限公司以服務(wù)華電、創(chuàng)造價(jià)值為使命，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立價(jià)值思維理念，深入推行精細(xì)管理。 第二，華遠(yuǎn)星海運(yùn)有限公司秉承著“同舟共濟(jì)、同擔(dān)共享、同行共進(jìn)”的公司精神不斷揚(yáng)帆起航。華遠(yuǎn)星公司各輪利用船舶拋錨、靠港等業(yè)余時(shí)間開(kāi)展了一系列豐富多彩的文體活動(dòng)，如乒乓球單打、拔河、扔飛鏢、打牌、下象棋、體系搶答、技工能手比賽等，豐富了船舶的業(yè)余生活，提高了船員的自身素質(zhì)，增強(qiáng)了船隊(duì)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，營(yíng)造了“安全、健康、和諧、幸?！钡拇拔幕諊?。第三，努力打造成為市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化優(yōu)秀的航運(yùn)公司。公司自2010年開(kāi)始，嘗試從市場(chǎng)上長(zhǎng)期租用2艘市場(chǎng)船舶，共計(jì)5萬(wàn)噸運(yùn)力用于長(zhǎng)江航線，服務(wù)長(zhǎng)江沿線的集團(tuán)所屬電廠。公司在煤業(yè)集團(tuán)的大力支持、關(guān)心指導(dǎo)下，通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓，同時(shí)不斷改進(jìn)租船管理模式，10月份由于我公司僅租用6艘船舶，總計(jì)約25萬(wàn)載重噸，再加上本公司的自有內(nèi)貿(mào)運(yùn)力，擔(dān)負(fù)著承攬6家長(zhǎng)江沿線電廠和沿海4家電廠的電煤運(yùn)輸業(yè)務(wù)。通過(guò)控制租用市場(chǎng)船舶，華遠(yuǎn)星公司不但提前鎖定了運(yùn)力，為集團(tuán)下水煤提供了可靠的運(yùn)力保障，而且也使各服務(wù)電廠規(guī)避了運(yùn)價(jià)波動(dòng)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，有助于各電廠對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行提前控制。

本刊編輯：現(xiàn)在國(guó)家都在提倡提高效率，減少排放的綠色技術(shù)，我想了解下公司在這方面有哪些解決方案。

公司從四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)燃油成本的控制：一是增強(qiáng)意識(shí)，強(qiáng)化“精細(xì)管理”理念，在全公司全員范圍內(nèi)大力宣傳和倡導(dǎo)燃油成本控制理念，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施。二是船舶管理部嚴(yán)把技術(shù)關(guān)口，運(yùn)用技術(shù)改造、優(yōu)化采購(gòu)、供應(yīng)、管理流程等手段，充分做好余熱利用;降低單船耗油標(biāo)準(zhǔn)，減少在燃油處理過(guò)程中跑油和溢油，加強(qiáng)對(duì)燃油加裝過(guò)程的監(jiān)督，堅(jiān)持在加裝過(guò)程中提取油樣，保證油的品質(zhì)，從整體上降低消耗量;三是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研究并運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的運(yùn)籌方法合理調(diào)整運(yùn)力布局，合理使用經(jīng)濟(jì)航速等，在滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和客戶(hù)合理要求的前提下，在節(jié)約燃油消耗的同時(shí)，也減少了貨主支付的滯期費(fèi); 2012年我公司總經(jīng)理決定“公司出錢(qián)，在福建可門(mén)電廠的碼頭安裝功率達(dá)到500kW的變頻變壓的為船舶提供岸電的裝置”，在船舶靠泊時(shí)，每天可減少用于輔機(jī)發(fā)電的燃油成本3 000元左右。 2013年我公司獲得了上海市的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)。四是強(qiáng)化對(duì)船舶和船員的綜合管理，鼓勵(lì)船員做好節(jié)能工作，節(jié)能有獎(jiǎng)，超耗考核，通過(guò)季度現(xiàn)場(chǎng)考核和公司的集中考評(píng)，確實(shí)有效地推動(dòng)節(jié)能工作。