摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域在不斷的加寬，雖然管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用和探索取得了一定的成效，不過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)只能說(shuō)是起步階段的一點(diǎn)積累還不能說(shuō)是成熟的管理會(huì)計(jì)理論，尤其是部分經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)甚至還是沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域研究，如零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等方法的使用還是個(gè)空白，所以本文分析了如何完善管理會(huì)計(jì)中的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);經(jīng)營(yíng)預(yù)算

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與研究基本上是從西方發(fā)達(dá)國(guó)家借鑒或者說(shuō)是照搬的。但是我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)狀況是比較落后的，處于社會(huì)主義初級(jí)階段，沒(méi)有適合發(fā)展管理會(huì)計(jì)的必要條件，這些因素都導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還是不夠成熟的。因此在應(yīng)用中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。研究和建立一個(gè)完整的成熟的管理會(huì)計(jì)體系是需要漫長(zhǎng)的探索。在研究中我們要確定管理會(huì)計(jì)的定義、職能、作用、意義等相關(guān)的問(wèn)題介紹，要想建立一整套適合我們目前的狀況的管理會(huì)計(jì)體系不緊要做到理論上有支持，還要做到實(shí)踐上有案例，這樣才能使我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更加進(jìn)步一些。針對(duì)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，我個(gè)人提出以下對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的完善。

一、完善管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管體系

美國(guó)于1972年成立了獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)理論領(lǐng)域的研究。從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看非常需要有自己的監(jiān)管體系，因?yàn)楹苡斜匾⒆约旱慕M織。我國(guó)在企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、會(huì)計(jì)理論研究和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面，主要側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要是為外部相關(guān)單位和人員提供并解釋歷史信息的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)較多，而能夠參與經(jīng)濟(jì)決策的管理會(huì)計(jì)還是一個(gè)空缺，管理會(huì)計(jì)主要是利用歷史的信息來(lái)研究未來(lái)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因素，為企業(yè)的管理與決策提供必要的財(cái)務(wù)信息。由于管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)必須有自身獨(dú)立的理論體系。并且要處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與矛盾問(wèn)題。

二、建立健應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制變化的能力

一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的好環(huán)境，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理是有幫助的。管理會(huì)計(jì)在自身的實(shí)踐中不僅得到充分應(yīng)用與發(fā)展，而且為理論的發(fā)展提供良好的實(shí)踐平臺(tái)。所以，必須制定符合國(guó)家規(guī)定同時(shí)符合企業(yè)自身發(fā)展的管理方法，中小企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)部門內(nèi)部建立起一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，保證審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)自付盈虧，因此進(jìn)行成本管理必須增加企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)。在價(jià)值規(guī)律的引導(dǎo)下自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)成本化管理企業(yè)主體化。

三、提高管理人員素質(zhì)

做為一名會(huì)計(jì)人員必須具備高尚的思想品質(zhì)和良好的道德修養(yǎng)，才會(huì)有正確的會(huì)計(jì)行為，才能為企業(yè)理好財(cái)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，進(jìn)行比必要的繼續(xù)教育等。這個(gè)過(guò)程中我們可以通過(guò)相關(guān)的理論介紹比如愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、提高技能等?？梢源龠M(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)和技能的不斷提升。同時(shí)建立合理的財(cái)務(wù)人員工作行為準(zhǔn)則。一定要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開，明確管理會(huì)計(jì)的重要性。管理者作為最終的責(zé)任主體要清醒知道管理會(huì)計(jì)最終是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃做準(zhǔn)備的。這樣在工作和學(xué)習(xí)中要經(jīng)常的提高自身的這方面的素質(zhì)和實(shí)踐能力教育。尤其是每年的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育必須的參加并且組織財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員積極的參加。繼續(xù)教育完畢后要寫心得和體會(huì)。這樣不斷的更新知識(shí)的同時(shí)自身的能力也在不斷的提高。

四、擁有一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)

為了完善我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的工作，我建議應(yīng)該建立一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的管理目標(biāo)，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力的行為標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)如下：第一，通過(guò)各種會(huì)計(jì)方法，搜集整理分析設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料。第二，提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。會(huì)計(jì)目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求，但是如果把管理會(huì)計(jì)目標(biāo)直接作為戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)就是要為企業(yè)獲得長(zhǎng)期、持續(xù)的整體經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

綜上，管理會(huì)計(jì)學(xué)從進(jìn)入我國(guó)起，就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用，并隨著理論工作者的研究不斷充實(shí)和完善?；诠芾韺?shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問(wèn)題，這就要求我們對(duì)其進(jìn)行更深的理解和探討。就當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)看，我們應(yīng)該充分的借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)理論介紹并且結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情來(lái)構(gòu)建中國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家財(cái)經(jīng)治理體系和財(cái)經(jīng)治理能力現(xiàn)代化做出積極貢獻(xiàn)。這就更加深了研究它的意義。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)是有積極的意義。

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作者簡(jiǎn)介：王海霞（1985- ），女，長(zhǎng)春財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院教師，國(guó)際注冊(cè)審計(jì)師主講財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)