邢德路

摘 要：隨著世界經(jīng)濟格局的變化，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)間的競爭越來越大，加之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重作用下，企業(yè)如何進行管理才能在當下存活與發(fā)展，這是讓管理人員十分頭痛的問題。而作為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)管理也面臨著更加嚴格的考驗，不僅要緊跟改革的步伐快速調(diào)整，更要找準方向正確改進完善。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;當前現(xiàn)狀;改善對策

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場經(jīng)濟競爭的雙重沖擊下，過去老舊的財務(wù)管理形式已經(jīng)不能滿足當下的需求，我們必須從當前財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，還要提出相應(yīng)的改進和完善策略，這樣才能更好的服務(wù)于企業(yè)管理者，幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟。下面就中國企業(yè)當下財務(wù)管理出現(xiàn)的一些問題進行分析，并提出相應(yīng)的改進對策，希望可以供財務(wù)管理人員參考借鑒。

一、改革財務(wù)管理的必要性

由于我國社會經(jīng)濟現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，中小企業(yè)居多且管理普遍不規(guī)范，這給財務(wù)管理工作帶來了很大的難度。此外，我國財務(wù)管理制度與管理體系并不完善，企業(yè)的財務(wù)管理工作一直都存在問題，新形勢下這些問題日趨明顯，嚴重阻礙著改革的進行。如果不正確看待和解決它們，不僅改革速度會放慢，還可能影響企業(yè)的正常運作，所以推進財務(wù)管理改革是很有必要的，也是市場經(jīng)濟與結(jié)構(gòu)調(diào)整共同作用下的大勢所趨。

進行財務(wù)管理改革，有利于提升企業(yè)管理能力。因為企業(yè)管理是以財務(wù)管理為中心的，抓好財務(wù)管理才能為其他管理奠定好的基礎(chǔ);有利于我國市場經(jīng)濟的有效發(fā)展。因為資金是企業(yè)的生命來源，控制好財務(wù)問題，才能使企業(yè)更具競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，推進經(jīng)濟發(fā)展;有利于企業(yè)長遠發(fā)展。控制好財務(wù)管理，使資金合理使用，并通過財務(wù)分析讓企業(yè)避開債務(wù)危機、改進錯誤決策、實施優(yōu)質(zhì)項目，最終達到盈利的目的，更淡定的面對競爭。

二、財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.制度執(zhí)行不到位。由于企業(yè)本身的管理制度就不完善，所以對于財務(wù)管理的制度就更不用說了，財務(wù)制度缺失或者形同虛設(shè)的情況，使得對于制度的執(zhí)行大打折扣，很多財務(wù)人員違法違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，使得財務(wù)數(shù)據(jù)失真，從而由此數(shù)據(jù)進行分析并提出的管理措施也是錯誤的，這阻礙了財務(wù)管理發(fā)揮作用。而且很多企業(yè)的高層管理者通常會干預(yù)財務(wù)人員的工作，形成“外行人”管理“內(nèi)行人”的情況，也影響了財務(wù)管理制度的有效進行。

2.管理者理念老舊。很多企業(yè)（特別是中小企業(yè)）的管理者缺乏正確的財務(wù)意識，將會計和財務(wù)劃等號，而沒有將管理與財務(wù)結(jié)合，也缺少利用財務(wù)信息分析來輔助決策的意識。而且企業(yè)管理者并沒有跟上時代的步伐，學(xué)習(xí)先進的管理與財務(wù)知識，根本不知道如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，無法讓財務(wù)管理發(fā)揮有效作用。

3.管理人員素質(zhì)低?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求財務(wù)管理人員不僅要熟練專業(yè)技能，還要具備一定的管理能力，這樣新的要求對財務(wù)管理人員提出了更高的挑戰(zhàn)。適合現(xiàn)代要求的管理人員十分缺乏，而在崗人員普遍管理觀念滯后、主動學(xué)習(xí)能力不足、創(chuàng)新意識不強，這嚴重阻礙了財務(wù)管理的進一步發(fā)展。

4.監(jiān)管與內(nèi)控不足。企業(yè)內(nèi)部缺少審計過程，也沒有設(shè)立審計或者監(jiān)督機構(gòu)，對財務(wù)的內(nèi)部控制和監(jiān)管不到位，使得財務(wù)工作中的違規(guī)違法現(xiàn)象屢有發(fā)生。一方面，企業(yè)缺少對財務(wù)重要性的認識，不想投入資金與人力進行財務(wù)管理及監(jiān)管，對財務(wù)運作采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度;另一方面，政府對企業(yè)的財務(wù)情況缺少嚴格的監(jiān)管與懲罰措施。

三、改善對策

1.加大管理制度執(zhí)行力。先制定完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)查制度，讓財務(wù)工作者有章可循，消除財務(wù)制度缺失或者形同虛設(shè)的情況，通過監(jiān)查減少財務(wù)人員違法違規(guī)現(xiàn)象，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，使財務(wù)管理正常發(fā)揮作用。減少企業(yè)的高層管理者對財務(wù)人員工作的干預(yù)，通過政府相應(yīng)的法律法規(guī)與政策引導(dǎo)下，杜絕企業(yè)違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，確保財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

2.加強管理者能力。企業(yè)管理者除了通過不斷的學(xué)習(xí)深造、借鑒他人經(jīng)營、進行決策實戰(zhàn)等方式提升與修煉自己專業(yè)的管理能力，還要學(xué)習(xí)一些財務(wù)會計知識，學(xué)會正確利用會計信息進行管理工作。

3.提升人員素質(zhì)。首先，對在崗財務(wù)人員進行考核，增加工作人員的競爭意識和危機感，提升學(xué)習(xí)的動力和工作的責(zé)任意識。其次，要進行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，讓從業(yè)人員緊跟時代的需要，掌握最先進的職業(yè)技能。再次，大力引進優(yōu)秀的財務(wù)人才和管理人才，提升企業(yè)財務(wù)管理的整體實力。最后，建立有效的激勵機制，鼓勵先進和創(chuàng)新，提升財務(wù)人員的積極性。

4.加強監(jiān)管內(nèi)控。在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、內(nèi)審機構(gòu)，將財務(wù)管理部門與會計部門區(qū)分開來，明確部門職責(zé)，并通過監(jiān)督機構(gòu)確保其發(fā)揮應(yīng)有的作用。然后，合理設(shè)置財務(wù)內(nèi)部崗位，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人，減少不必要的混亂與失誤。還要合理引進、調(diào)配從業(yè)人員，讓適合的人做適合的事。最后，設(shè)立賞罰分明的獎懲制度，鼓勵優(yōu)秀員工、嚴懲違規(guī)員工，營造良好的工作氛圍。

四、結(jié)語

我國企業(yè)管理體系的建立還未成熟，面對國內(nèi)外企業(yè)的競爭，只有認清與正視目前財務(wù)管理存在的問題，及時對癥下藥，才能更好的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的效用，更快的提升企業(yè)的綜合能力，適應(yīng)市場需求，在激烈的市場角逐中站穩(wěn)腳跟，獲得更多的利益。

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