張勇

家庭是社會的細胞，親情助廉是黨風廉政建設的細胞工程，是促進領導干部廉潔從業(yè)的有效手段，是形成企業(yè)廉潔文化的有效措施。領導干部能否廉潔自律，家庭環(huán)境的影響不能低估。一些別有用心的人為達到個人的某種目的，在“正面進攻”難以奏效的情況下，往往采取“迂回側擊”的方法走“夫人路線”“公子外交”，把“突破口”轉移到領導干部的家屬身上。一些官員的落馬，無一不是從家庭成員打開缺口，失去警覺性，放棄原則性，最終鑄成大錯。事實證明，一位公正廉潔的領導干部背后一定有一個親情助廉的家庭集體，尤其是有一位清廉的“賢內助”，時刻履行著家庭紀委書記的職責。如果領導干部家屬的思想境界不高、助廉意識不強，不僅不能為領導干部廉潔從業(yè)設防，反而還會先“失足下水”，成為金錢和人情的俘虜。因此，開展“親情助廉潔，建設幸福家”活動，必須從提高領導干部家屬的思想認識入手，抓好親情助廉的教育，筑牢“親情助廉潔，建設幸福家”的思想防線。

對于如何以“親情助廉潔，建設幸福家”活動為載體，把反腐倡廉的觸角延伸到黨員干部家庭，營造反腐倡廉的良好家庭氛圍和社會環(huán)境，筑牢拒腐防變的親情助廉防線，構建“親情助廉幸福家庭”，筆者談幾點粗淺的看法。

突出“三個重點”，落實“三化教育”，

筑親情助廉思想防線

以家庭成員為教育對象，實現全員化教育。只有改變過去只是黨員領導干部個人接受反腐倡廉教育為現在的領導干部家屬全員共同接受教育，才能有效開展“親情助廉潔，建設幸福家”活動。我們公司在加強領導干部反腐倡廉教育的同時，特別注重加強領導干部家庭成員親情助廉教育，要求領導干部配偶當好親情助廉的“三員”，即當好親情助廉的宣傳員、監(jiān)督員、守門員;做到“三管”，即管好自己、管好配偶、管好子女;過好“三關”，即金錢觀、物欲觀、親情關;達到“四廉”，即崇廉、守廉、助廉、倡廉。常吹家庭“廉潔風”，管好家庭“廉潔賬”，及時提醒督促家人要做到自重、自省、自警、自勵，“一身正氣上班去，兩袖清風回家來”，防微杜漸，從嚴治家，使每位家庭成員都能珍惜幸福生活，做到潔身自好，拒腐不沾。對不義之財不取，分外之物不收;對領導干部多一分支持，少一分拖累;感情上多一分溫暖，少一分埋怨;生活上多一分關心，少一分苛求，爭當家庭助廉的模范。

以廉潔從業(yè)為教育內容，實現具體化教育。只有根據實際情況，選擇合適的內容，對黨員領導干部及家屬進行廉潔從業(yè)和親情助廉教育，才能有效開展“親情助廉潔，建設幸福家”活動。我們公司以“親情助廉潔，建設和諧家”為主題，組織副科級以上干部和重要崗位人員家屬認真學習《黨紀政紀條規(guī)手冊》《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》《中國共產黨黨內紀律處分條例》等讀本，通過學習教育，使領導干部家屬熟知廉潔自律的有關規(guī)定，充分認識在反腐倡廉工作中應肩負的責任，牢固樹立倡廉助廉意識。倡揚以廉為榮、以貪為恥的社會風尚，常思貪欲之害，常懷律己之心，做到遵紀守法、廉潔自律。每個家庭成員從我做起，倡導廉潔之風，弘揚浩然正氣，建設積極、樂觀、向上的家庭文化和“以德治家、以廉護家”的廉潔家庭文化。積極協助領導干部樹立和落實科學發(fā)展觀、正確政績觀、黨的群眾觀，履行好國有企業(yè)肩負的經濟責任、政治責任、社會責任;督促領導干部認真執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，嚴格遵守“四大紀律”（即，黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律）、“八項要求”（要同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是;要遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任;要依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守;要廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務的利益;要管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利;要公道正派用人，不任人唯親、徇私舞弊;要艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受;要務實為民，不弄虛作假、與民爭利）和“三個不得”（不得在企業(yè)重組改制和破產、資本運營、產權交易過程中擅自決策或為個人和親友謀取私利，不得在招標采購中收受回扣，不得在企業(yè)重組改制和破產中損害國家利益和職工合法權益），用實際行動筑就家庭“防腐墻”，把家庭建設成為充滿和睦親情的溫馨港灣、遠離腐敗的潔凈港灣。

以娛樂活動為教育形式，實現多樣化教育。只有積極探索新形勢下親情助廉教育的有效途徑和方法，才能有效開展“親情助廉潔，建設幸福家”活動。公司各單位采取當面分發(fā)、信件郵遞等多種形式，將印制的一千多份精美的“親情助廉潔，建設幸福家”《倡議書》分發(fā)到每名黨員干部家屬手中，還通過電視、廣播播發(fā)了《倡議書》，營造了親情助廉的濃厚氛圍。公司組織以“廉潔之風進萬家”為主題的親情助廉消夏文藝晚會，通過參加自編、自導、自演的文化娛樂活動，增強黨員干部家庭成員的反腐倡廉意識，穩(wěn)步推進反腐倡廉工作。

完善“三個機制”，確保“三個到位”，

為親情助廉提供保證

健全的組織領導機制是順利開展親情助廉活動的先決條件，健全的活動機制是增強親情助廉活動效果的關鍵，健全的保障機制是確保親情助廉活動實效的保障?！坝H情助廉潔，建設幸福家”是一項經常性、長期性工作，建立完善“三個機制”，為進一步發(fā)揮親情助廉作用提供保證。

完善領導機制，扎實開展親情助廉活動。只有建立完善的組織領導機制，才能確保親情助廉工作組織到位。為了精心組織好、發(fā)動好、實施好“親情助廉潔，建設幸福家”系列活動，我們成立了親情助廉領導小組，把親情助廉工作納入公司紀委日常工作，制訂了公司“親情助廉潔，建設幸福家”系列活動的實施方案，建立了親情助廉工作聯席會議制度。公司紀委定期或不定期召開親情助廉工作聯席會議，研究、分析親情助廉工作或情況，開展親情助廉活動。

完善活動機制，有效推進親情助廉活動。只有建立完善的活動機制，才能確保親情助廉工作效果到位。在“親情助廉潔，建設幸福家”活動中，我們公司以黨員干部特別是領導干部的家庭成員為重點對象，通過組織“親情助廉消夏文藝晚會”等活動，著力構建人性化的親情助廉平臺，讓家庭成員在輕松、愉快的氛圍中自覺參與到活動中來，不斷增強親情助廉活動的生機與活力，提高黨員干部特別是領導干部的家庭成員把好家庭廉政關，支持親人廉潔從業(yè)，共同建立起抵御腐敗的“統一戰(zhàn)線”。

完善保障機制，有序推進親情助廉活動。只有建立完善的保障機制，才能確保親情助廉工作落實到位。為保證“親情助廉潔，建設幸福家”活動各項工作的落實，我們建立了親情助廉工作匯報、情況交流等制度，做到信息經常溝通、經驗相互交流、情況全面掌握、問題及時整改。公司通過召開經驗交流會，評比表彰親情助廉先進單位和個人;積極探索建立親情助廉的長效機制，防止親情助廉活動形式化、短期化。

（作者單位：四川石油天然氣建設有限責任公司）

（責任編輯：郝幸田）