蔡秀金

（龍巖市隆順金屬工程有限公司,福建　龍巖　364000）

談項目工程中材料管理的重要性

蔡秀金

（龍巖市隆順金屬工程有限公司,福建龍巖364000）

摘要：作為建筑物重要組成部分的建筑材料，它是實現(xiàn)整棟建筑的使用功能的載體，因此在材料管理階段十分重要，本文就將具體介紹項目工程中材料管理的重要性，為施工單位提供相關(guān)依據(jù)，讓其能夠意識到建筑材料管理的重要性。

關(guān)鍵詞：項目工程；材料管理；重要性

面對如今競爭日益激烈的建筑市場，相關(guān)施工單位只有加強項目工程的材料管理，有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

1　現(xiàn)如今項目工程材料管理存在問題

1.1缺乏對工程材料管理的正確認識

現(xiàn)如今許多建筑施工單位為了實現(xiàn)自身利益的最大化，于是為了減少前期資金的投入，很多建筑施工單位就不再花費精力在工程材料的管理上，許多建筑施工單位還處在老舊的管理模式中，無法跟上現(xiàn)代化的管理進程，因此忽視了工程項目的材料管理環(huán)節(jié)。同時在建筑施工單位內(nèi)部人員中存在著大量不負責的人，他們只關(guān)心錢是否符合預(yù)算開支，而并不管理材料是否符合要求，是否經(jīng)濟劃算，因此在施工單位內(nèi)部形成管理制度混亂。在材料價格、數(shù)量有了范圍，標的價已經(jīng)確定，供貨方中標后，理應(yīng)不該隨意變動，但在實際供貨結(jié)算中數(shù)量、結(jié)算價格經(jīng)常變動，并且與中標價相差很多，致使材料成本增加，建筑工程成本也必然增高。

1.2材料的采購管理中存在漏洞

在許多建筑施工單位中隊建筑材料的采購也得不到重視，通常由于建筑施工單位對建筑材料采購的計劃考慮不周全，同時相關(guān)人員也缺乏對建筑材料質(zhì)量好壞的評估技能，導(dǎo)致采購的建筑材料無論在質(zhì)量上還是價格上都無法滿足要求，同時某些建筑材料銷售商為了打通銷售渠道、多銷貨，于是開始在建筑施工單位的上下級負責人以及有關(guān)材料采購人員身上下功夫、花本錢，建立關(guān)系網(wǎng)，為了實現(xiàn)自己的傾銷目的，故意提高材料價格，鉆數(shù)量短缺或質(zhì)量偽劣的空子打基礎(chǔ)，并且也使得相關(guān)負責人有機可乘，乘機在建筑材料采購中作假，以此牟取私利，這樣嚴重的影響了建筑工程的質(zhì)量和成本。

1.3施工現(xiàn)場材料管理混亂

現(xiàn)如今為了修建一棟建筑，需要耗費的物資、材料種類達數(shù)千種，這就為材料管理帶來了巨大的難度，使其不得不整天忙于記錄材料的使用情況，時間長了這就容易出現(xiàn)建筑材料隨意安放、擺置，并且安放方法也不符合相關(guān)要求，很容易造成建筑材料自身物理性能下降，材料損耗極大等現(xiàn)象，嚴重的威脅著建筑施工安全和建筑施工單位的經(jīng)濟利益。

2　加強工程項目中的材料管理工作的主要措施

2.1完善建筑材料的管理制度

健全的建筑材料管理制度是降低采購成本的根本保障，因此為了適應(yīng)市場變化的需要，相關(guān)施工單位應(yīng)當建立完善的、符合自己實際情況的工程項目材料管理制度，并要求相關(guān)責任人要嚴格按照所制定的規(guī)章制度完成任務(wù)，強化材料的歸口管理，分類分級負責材料運行各個環(huán)節(jié)，使得材料管理在實施過程中有章可循，有法可依。

2.2建立價格信息資料庫

為了確定建筑材料的采購價格，防止不法人員從中牟取私立，這就需要相關(guān)建筑施工單位建立自上而下的采購體系。同時還應(yīng)當建立相關(guān)資料庫記錄目前建筑材料市場上的價格，并及時向工程公司下屬的項目部發(fā)布信息，從而使企業(yè)的資源得到共享，使建筑材料的采購價格能夠清楚的展示給建筑施工單位，讓其一同監(jiān)督建筑材料的采購過程。在建立價格信息資料庫完成后，各項目部也要在當?shù)剡M行廣泛深入、細致的資源調(diào)查，摸清當?shù)氐牟牧瞎┙o能力、需求情況、價格、運距、運輸能力及季節(jié)性變化對供給能力的影響及價格浮動規(guī)律。隨后再匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，由上級批示后，再將其相關(guān)資料記錄在案，以備進行建筑材料采購時查用。這樣采購供應(yīng)工作就能在占有可靠消息的基礎(chǔ)上避免盲目采購，也為采購與定價制度機制的分離奠定了基礎(chǔ)。

2.3提高材料管理人員素質(zhì)

材料管理人員的組織及管理工作是整個工程項目材料管理的基礎(chǔ)部分。調(diào)動材料管理人員的積極性和提高材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)和自身素質(zhì)對工程項目的材料管理意義重大。因此就需要相關(guān)建筑施工單位一定要花費適當?shù)娜肆臀锢韺ο嚓P(guān)材料管理人員進行思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動工程項目材料管理人員的積極性和主觀能動性，并加強對相關(guān)材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高材料管理人員的整體專業(yè)技能水平，為建筑施工單位的材料管理打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時加大獎懲力度，將建筑材料管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)的提升與人員享有的薪資報酬相對應(yīng)，以各種激勵機制促使相關(guān)人員不斷提升自身技能與素質(zhì)，進而提高整個建筑材料管理的工作水平。

2.4完善建筑材料的存放管理

由于在施工現(xiàn)場的施工進度常會出現(xiàn)許多突發(fā)情況，因此需要用到的建筑材料也存在著不確定因素，而很多建筑施工單位為了使用方便，便將暫時不用的材料隨意堆放，任其日曬雨淋，并且不進行任何的保護措施，這樣不僅減少了建筑材料的使用壽命，還會為建筑施工單位帶來經(jīng)濟損失，這就需要建筑材料管理部門加強對建筑材料的存放管理，一定要將暫時不用的建筑材料統(tǒng)一收集并入庫保存或者在施工場地臨時搭棚對其進行保護，以此減緩其使用壽命降低速度。同時要對存放管理的建筑材料做好統(tǒng)一記錄，使的建筑材料的使用時間、使用地點以及應(yīng)用量能夠一目了然。

3　結(jié)束語

建筑材料在工程項目建造成本中一般占有70％左右，所以建筑材料管理是工程施工項目成本控制中的一個重要組成部分，材料管理水平的高低將直接影響到施工企業(yè)的成本和經(jīng)營利潤。因此在實際的工程項目中一定要做好材料管理工作，建立一個認真負責的工程項目材料管理的隊伍，只有這樣才能保證建筑施工單位的經(jīng)濟利益，并為建筑施工單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路鋪下堅實的基礎(chǔ)。

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