黃少堅(jiān)

（湖南商學(xué)院企業(yè)經(jīng)營研究所；湖南 長沙 410205）

一、引言

我國構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)和建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略，其核心是以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)在我國創(chuàng)新發(fā)展中起著指示器的作用，它代表我國創(chuàng)新型國家建設(shè)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在國際上的地位和水平，中國能否成為真正的創(chuàng)新型國家，最終要看企業(yè)的創(chuàng)新能力和水平。而發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，需要成千上萬的技術(shù)型企業(yè)家，才能不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，不斷給經(jīng)濟(jì)注入活力。但是，技術(shù)型企業(yè)家成長需要合適的環(huán)境和土壤。我國的環(huán)境和政策是否滿足技術(shù)型企業(yè)家的成長要求？本文在已有研究基礎(chǔ)上，對這一問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，并提出了我國技術(shù)型企業(yè)家成長環(huán)境的三維模型，從三個(gè)維度分析我國技術(shù)型企業(yè)家成長的環(huán)境因素，希望通過技術(shù)型企業(yè)家成長理論的研究，為我國各級政府改善和培育技術(shù)型企業(yè)家的成長環(huán)境提供一定的理論支持。

二、有關(guān)技術(shù)型企業(yè)家及其成長環(huán)境的研究綜述

國內(nèi)外學(xué)者對技術(shù)型企業(yè)家及其成長環(huán)境問題已經(jīng)有了一些研究，如錢繼鈺、劉慧梅、劉景江(2005)的《高技術(shù)企業(yè)家的成長環(huán)境》一文以函數(shù)圖形說明制度障礙與高技術(shù)企業(yè)家成長的關(guān)系，企業(yè)家成長與制度障礙成反比。他們以硅谷生態(tài)系統(tǒng)為視角，分析硅谷企業(yè)家成長環(huán)境。認(rèn)為環(huán)境孕育高技術(shù)企業(yè)家：在硅谷生態(tài)系統(tǒng)中，風(fēng)險(xiǎn)資本家（能提供資金支持、有價(jià)值的管理訣竅、為擴(kuò)充企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提供滿意的人選）、知識與技術(shù)管理專家構(gòu)成的全球頂尖人才庫、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)、綜合性的服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施（快速有效及時(shí)地提供服務(wù)）與創(chuàng)新文化（富有企業(yè)家精神）、提供社會(huì)融資和資本退出的創(chuàng)業(yè)板市場等核心要素及其動(dòng)態(tài)的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了企業(yè)家賴以生存和發(fā)展的環(huán)境。

周國紅、陸敏、周麗梅(2007)在《科技型企業(yè)家的作用機(jī)制和成長環(huán)境營造》一文中，認(rèn)為技術(shù)型企業(yè)家是同時(shí)具備科學(xué)家和企業(yè)家的知識、能力和素質(zhì)，能通過商品化、產(chǎn)業(yè)化的具體操作，將新科技成果延伸到市場競爭中去，是既具有某科學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)知識，又具有利用其知識創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)管理者。他們認(rèn)為，營造良好的企業(yè)家成長環(huán)境可以從以下幾個(gè)方面入手：進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新區(qū)域的政策環(huán)境（強(qiáng)化政府的服務(wù)職能、建立健全各種有利于創(chuàng)新的制度、推動(dòng)科技體制創(chuàng)新、創(chuàng)新區(qū)域的政策環(huán)境）、建立完善和高效的社會(huì)服務(wù)市場體系（要努力提高現(xiàn)有的各種中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)效果）、營造人盡其才、才盡其用的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、努力營造崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的社會(huì)文化環(huán)境。

李海萍、向剛、付強(qiáng)、高忠仕（2003）的《培養(yǎng)科技型企業(yè)家：大學(xué)科技園的首要任務(wù)》一文認(rèn)為我國高等院校擁有豐富的科技人才資源和高水平的科技專家，但是我們卻沒有有效地將這些技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的東西。大學(xué)科技園作為我國高新技術(shù)企業(yè)的力量來源基地，為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供了優(yōu)越的硬件設(shè)施，以及企業(yè)發(fā)展所需的各種服務(wù)支撐體系，但是最為關(guān)鍵的是缺乏科技型企業(yè)家這個(gè)內(nèi)在因素。所以培養(yǎng)科技型企業(yè)家，實(shí)現(xiàn)科技人員向企業(yè)家的轉(zhuǎn)化是大學(xué)科技園的首要任務(wù)。那么，開展各種人才招聘、培養(yǎng)活動(dòng)，給高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者開展指導(dǎo)活動(dòng)，讓他們掌握經(jīng)營管理的技能，在大學(xué)里培養(yǎng)管理人才，是很有幫助的。

萬希(2008)的《技術(shù)型企業(yè)家的類型以及產(chǎn)生的因素分析》一文指出，技術(shù)型企業(yè)家是指同時(shí)具備科學(xué)家和企業(yè)家的特質(zhì)，是擁有知識、技能和素質(zhì)的復(fù)合型人才。建立和健全各種有利于創(chuàng)新的制度、創(chuàng)新區(qū)域的政策環(huán)境，有利于技術(shù)型企業(yè)家的成長。

也有國外學(xué)者，如Tidd（2009）將影響技術(shù)型企業(yè)家的成長環(huán)境劃分為個(gè)人因素、先前的工作經(jīng)歷、環(huán)境因素。其中個(gè)人因素分為個(gè)性、家庭、背景；先前的工作經(jīng)歷包括工作環(huán)境和制度支持；環(huán)境因素分為技術(shù)因素和市場因素。

以上研究都是從一個(gè)角度來研究我國技術(shù)型企業(yè)家的成長環(huán)境因素，本文將從三個(gè)維度即一般環(huán)境因素、個(gè)人環(huán)境因素和特殊環(huán)境因素所生成的小生境來全面研究技術(shù)型企業(yè)家的成長問題。

三、技術(shù)型企業(yè)家定義、內(nèi)涵及特征

（一）企業(yè)家和技術(shù)型企業(yè)家的界定

1.企業(yè)家的界定

從廣義上說，能夠適應(yīng)市場競爭，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，能夠使自己的企業(yè)在競爭激烈的市場里站穩(wěn)，使自己的企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展，并且肩負(fù)著時(shí)代賦予的、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康和諧發(fā)展的神圣使命的——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都可以稱之為現(xiàn)代企業(yè)家。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克認(rèn)為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有目的地尋找革新源泉，善于捕捉變化，并把變化作為可供開發(fā)利用機(jī)會(huì)的人。另外英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾也認(rèn)為企業(yè)家必須具有敏銳的洞察力、創(chuàng)新能力，以及統(tǒng)率力。

由此，我們也可以把企業(yè)家定義為，企業(yè)家是可以有效地對資源進(jìn)行組織和管理，并具有創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的高級管理人才。

2.技術(shù)型企業(yè)家的界定

技術(shù)型企業(yè)家并不是一個(gè)新名詞，因?yàn)樵诠I(yè)革命時(shí)代，當(dāng)時(shí)的企業(yè)多半是那些具有技術(shù)發(fā)明或技術(shù)專長的人建立的，技術(shù)型企業(yè)家成為那個(gè)時(shí)代的標(biāo)志性事件。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)型企業(yè)家逐步演化為管理型企業(yè)家、智能型企業(yè)家、戰(zhàn)略型企業(yè)家（葛海良：2002）等，但是技術(shù)型企業(yè)家始終是與其他類型企業(yè)家并行存在的。如在美國硅谷自20世紀(jì)50年代開始到現(xiàn)在技術(shù)型企業(yè)家一直是企業(yè)家隊(duì)伍的主流。我國從“十五”時(shí)期開始，大量發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)、科技型企業(yè)，國家在各省建立高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、大學(xué)科技園區(qū)、軟件園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國現(xiàn)有各類高新技術(shù)企業(yè)5.3萬家，那么，意味著我國大批的技術(shù)型人才成為高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)始人和經(jīng)營管理者。因此，可以認(rèn)為創(chuàng)立并經(jīng)營管理著高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理者就是技術(shù)型企業(yè)家。

作為既懂技術(shù)又懂管理的技術(shù)型企業(yè)家在我國建立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)生活中是一種稀缺資源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。但是，我國對于技術(shù)型企業(yè)家的研究卻不是很深入、很全面。而且，使用概念也不統(tǒng)一，在我國學(xué)術(shù)界是技術(shù)型企業(yè)家、創(chuàng)新型企業(yè)家、科技型企業(yè)家、學(xué)術(shù)型企業(yè)家等并存，各說各的話。這些概念各有偏重，但是都與企業(yè)經(jīng)營者本身的知識結(jié)構(gòu)和所管理的企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，事實(shí)上都隱隱約約有“技術(shù)”的影子或與“技術(shù)”密切相關(guān)。本文認(rèn)為，技術(shù)型企業(yè)家的稱謂更加確切一些，首先，從企業(yè)角度來看，這些企業(yè)家都獨(dú)立管理著一家高新技術(shù)企業(yè)；其次，從個(gè)人知識結(jié)構(gòu)來看，這些企業(yè)家要么是一個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)專家，要么是與技術(shù)相關(guān)的管理工作出身，都是具有專業(yè)背景的；第三，他們的使命都是以技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心專長，將創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的專家。他們中有一些是科學(xué)家，但是，不純粹從事理論研究，更重要的是應(yīng)用研究，是企業(yè)家。他們也許帶有知識分子學(xué)術(shù)氛圍，但是不純粹是為了學(xué)術(shù)，而是為了使知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品而存在。并且這些企業(yè)家以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長，但是核心的是技術(shù)創(chuàng)新。所以，本研究認(rèn)為技術(shù)型企業(yè)家的概念，比科技型、學(xué)術(shù)型、創(chuàng)新型企業(yè)家更能揭示這類企業(yè)家的本質(zhì)特征。

根據(jù)以上理解，給技術(shù)型企業(yè)家下一個(gè)定義的話，那就是在某一學(xué)科領(lǐng)域具有專業(yè)知識，以其專長尋找機(jī)會(huì)，將知識轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)營管理者。例如，我們熟知的比爾蓋茨、戴爾、楊致遠(yuǎn)、喬布斯、任正非、柳傳志等都屬于技術(shù)型企業(yè)家，他們既是所在領(lǐng)域的科技專家，又有十分精明的經(jīng)濟(jì)頭腦，能運(yùn)用自己的科技知識，尋找機(jī)會(huì)，不斷將成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，創(chuàng)造巨大的財(cái)富的新型企業(yè)家，這就是技術(shù)型企業(yè)家。

（二）技術(shù)型企業(yè)家的特點(diǎn)

1.具有高學(xué)歷、高文化素質(zhì)

技術(shù)型企業(yè)家大多數(shù)是工科學(xué)歷背景，并且具有高學(xué)歷的特點(diǎn)。他們主要是科研所的研發(fā)人員或是工程技術(shù)人員，高等院校理工科專業(yè)學(xué)生，或是其他機(jī)構(gòu)、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員?？傊麄兪蔷哂屑夹g(shù)知識技能背景的。他們是高素質(zhì)的技術(shù)人才，從事的也是高技術(shù)含量的工作。他們必須根據(jù)市場的發(fā)展走向，研發(fā)出新的成果來順應(yīng)市場。若沒有相當(dāng)豐厚的技術(shù)知識與技能背景，研發(fā)是很難進(jìn)行的，那么要擔(dān)當(dāng)起技術(shù)型企業(yè)家這個(gè)頭銜也是很難的。在美國92%技術(shù)型企業(yè)家具有本科以上學(xué)歷，其中31%具有碩士學(xué)歷、10%具有博士學(xué)歷，而45%的技術(shù)型企業(yè)家創(chuàng)業(yè)都是在他們的受教育階段。

2.具有技術(shù)創(chuàng)新意識和市場意識

技術(shù)型企業(yè)家具有技術(shù)創(chuàng)新意識。他們既是決策者，又是技術(shù)開發(fā)工作人員。他們能夠敏感的嗅出市場走向，來開發(fā)新產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新意識和市場意識，使他們能夠?qū)⑿碌难邪l(fā)成果，以盡可能快的速度應(yīng)用到市場中去。他們既有企業(yè)家所具有的市場意識，又有技術(shù)專家所擁有的技術(shù)創(chuàng)新意識，兩者結(jié)合才是真正的技術(shù)型企業(yè)家的特質(zhì)。

3.具有技術(shù)專長，與大學(xué)具有千絲萬縷的聯(lián)系

之所以是技術(shù)型企業(yè)家，那么第一條，他是懂技術(shù)的，且具有研發(fā)能力。他自己能夠帶領(lǐng)自己的企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品。他也是企業(yè)的技術(shù)員工。研發(fā)能力是技術(shù)型企業(yè)家區(qū)別于普通企業(yè)家的重要特征。普通企業(yè)家，很多不具備研發(fā)能力，他們一般雇傭技術(shù)員工，自己并不能參與到產(chǎn)品研發(fā)工作中去。

技術(shù)型企業(yè)家還有一個(gè)特點(diǎn)，他們大多數(shù)與大學(xué)具有很強(qiáng)的聯(lián)系，有一些是大學(xué)直接培養(yǎng)的企業(yè)家，有一些是通過技術(shù)合作、人才合作與大學(xué)建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，從大學(xué)吸取新的知識、技術(shù)、人才?？傊c大學(xué)的科研緊密相關(guān)。

4.擅長技術(shù)和管理的復(fù)合型人才

技術(shù)型企業(yè)家具有技術(shù)專長，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)技術(shù)的發(fā)展趨勢以及其中所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值，有一些本身就是技術(shù)專家、發(fā)明家，但大多數(shù)是具有專業(yè)知識，具有很強(qiáng)技術(shù)敏感的專業(yè)人士。技術(shù)型企業(yè)家既是技術(shù)專家，更是企業(yè)經(jīng)營管理的專家，技術(shù)型企業(yè)家管理企業(yè)具有其獨(dú)特的理念，尊重人的價(jià)值、肯定人的價(jià)值，滿足人才的需要，以人為本經(jīng)營企業(yè)，著力于人的創(chuàng)新、創(chuàng)意、技術(shù)專長的發(fā)揮以創(chuàng)造更大的價(jià)值。技術(shù)型企業(yè)家是國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵人物，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量。

（三）技術(shù)型企業(yè)家的作用

1.技術(shù)型企業(yè)家能夠推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)型企業(yè)家對于技術(shù)創(chuàng)新具有顯著推動(dòng)作用，利用他們具有遠(yuǎn)見的技術(shù)創(chuàng)新頭腦，將帶領(lǐng)著整個(gè)企業(yè)，朝著技術(shù)創(chuàng)造方向邁進(jìn)，在我國技術(shù)從追趕到跨越的過程中具有特殊的意義。普通的企業(yè)家，多數(shù)是技術(shù)創(chuàng)新的接受者。技術(shù)型企業(yè)家，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭人。技術(shù)型企業(yè)家崇尚創(chuàng)新，他們相信科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)型企業(yè)家能夠帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高生產(chǎn)力，最終促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.技術(shù)型企業(yè)家能夠?qū)⒖萍汲晒兂缮唐?/p>

科技專家并不能將科技成果轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的商品，因?yàn)樗麄儧]市場頭腦、風(fēng)險(xiǎn)意識。而普通企業(yè)家只是利用現(xiàn)成的科技成果。只有技術(shù)型企業(yè)家，他們才能將自己研發(fā)的新成果，冒著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，將它投入到市場中，創(chuàng)造更大的財(cái)富，將科技成果變成商品。

3.技術(shù)型企業(yè)家能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

技術(shù)型企業(yè)家?guī)?dòng)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的飛速發(fā)展，將直接推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。科技才能興國，科技才能提高人民的生活水平。技術(shù)型企業(yè)家起了舉足輕重的作用。

（四）技術(shù)型企業(yè)家成長的路徑與培養(yǎng)模式

技術(shù)型企業(yè)家是在特定環(huán)境下成長起來的，那么哪一些途徑有利于技術(shù)型企業(yè)家的成長？成長的路徑如何？本研究認(rèn)為有以下幾種模式：

第一，高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定模式。我國每年對高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)定，對具有潛質(zhì)的技術(shù)型企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)的一種方式，其實(shí)是培養(yǎng)技術(shù)型企業(yè)家的一種模式。通過對企業(yè)創(chuàng)新績效的評價(jià)，進(jìn)而給予優(yōu)惠政策，這就是一種成長的路徑。

第二，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模式，政府對新創(chuàng)企業(yè)、微小企業(yè)給予一定的優(yōu)惠政策，如免所得稅、免租金、給予貼息補(bǔ)貼等，可以培養(yǎng)一批技術(shù)型企業(yè)家。

第三，大企業(yè)R＆D中心作為孵化器，將大項(xiàng)目在產(chǎn)品研發(fā)后期階段進(jìn)行分離，組建高科技企業(yè)，這也是一種培養(yǎng)技術(shù)型企業(yè)家的路徑和模式。

第四，高校、社會(huì)研究機(jī)構(gòu)的科研機(jī)構(gòu)，將研發(fā)成果直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，所成立的技術(shù)型公司，也是一種產(chǎn)生技術(shù)型企業(yè)家的途徑。

第五，類似硅谷的模式，我國所形成的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，以其良好的環(huán)境、優(yōu)惠的政策吸引大批具有專利的技術(shù)人員來此創(chuàng)業(yè)，形成高技術(shù)企業(yè)，從而產(chǎn)生技術(shù)型企業(yè)家。

第六，風(fēng)險(xiǎn)資本引導(dǎo)高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生，并協(xié)助技術(shù)專家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并輔助融資，幫助初期的管理，以此培養(yǎng)技術(shù)型企業(yè)家。

四、技術(shù)型企業(yè)家成長環(huán)境的三維模型

技術(shù)型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)在我國建立以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新型國家過程中起著十分重要的作用。但是，我國對技術(shù)型企業(yè)家的成長環(huán)境研究有待進(jìn)一步深化。本文所指技術(shù)型企業(yè)家成長環(huán)境主要是指影響技術(shù)型企業(yè)家產(chǎn)生、成長的特殊環(huán)境因素。技術(shù)型企業(yè)家成長具有一般企業(yè)家成長所需要的環(huán)境之外還有一些特殊的小環(huán)境，本文從一般環(huán)境因素、個(gè)體環(huán)境因素、特殊環(huán)境因素三個(gè)維度研究技術(shù)型企業(yè)家的成長環(huán)境，通過構(gòu)建技術(shù)型企業(yè)家成長的三維環(huán)境模型描述技術(shù)型企業(yè)家成長的特殊的環(huán)境結(jié)構(gòu)，如圖1所示。

這里所說的一般環(huán)境因素主要是指經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境、政策法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等；個(gè)體成長因素主要包括個(gè)性氣質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、家庭背景等因素；特殊環(huán)境因素主要包括高技術(shù)企業(yè)成長的特殊的生態(tài)系統(tǒng)，包括高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)體系、創(chuàng)新文化、風(fēng)險(xiǎn)投資、領(lǐng)先客戶、頂尖人才庫等。

1.技術(shù)型企業(yè)家成長的一般環(huán)境因素分析

影響技術(shù)型企業(yè)家產(chǎn)生的社會(huì)環(huán)境因素一般包括經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境因素、政策法律環(huán)境因素、社會(huì)文化環(huán)境因素三類。

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境影響。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是技術(shù)型企業(yè)家產(chǎn)生的基本條件，只有在市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)前提下，滿足社會(huì)生產(chǎn)生活需要才需要大量的企業(yè)和企業(yè)家，企業(yè)家通過市場競爭參與生產(chǎn)資源配置，整合資源，組織生產(chǎn)的過程中不斷成長發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制是企業(yè)家的生長土壤。技術(shù)水平是決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，只有社會(huì)整個(gè)技術(shù)水平不斷發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展催生很多新的機(jī)會(huì)，正是企業(yè)家追逐新技術(shù)，整合資源、對生產(chǎn)函數(shù)進(jìn)行新的組合的基礎(chǔ)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在技術(shù)與知識基礎(chǔ)之上，構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)需要大批量的技術(shù)型企業(yè)家，社會(huì)鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)成長，各類技術(shù)專家或者作為機(jī)會(huì)尋找者才能夠投身于技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并以技術(shù)為商機(jī)開展創(chuàng)業(yè)，成立技術(shù)型公司。正如美國的硅谷，我國的中關(guān)村等，一大批具有技術(shù)夢想的技術(shù)專家才有機(jī)會(huì)創(chuàng)立自己的企業(yè)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接或間接地對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、銷售等方面的管理產(chǎn)生著廣泛而深刻的影響。企業(yè)家只有在充分注重對經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研究和分析的基礎(chǔ)上，同時(shí)考慮到企業(yè)自身能力，才能制定出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和對策，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、快速發(fā)展的目標(biāo)。

政策和法律體制環(huán)境影響。國家政策直接影響技術(shù)型企業(yè)家的成長，國家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)政策、金融體系、財(cái)政稅收政策等因素都影響技術(shù)型企業(yè)家的成長。如國家將GDP作為追求的目標(biāo)，即對大企業(yè)、大項(xiàng)目很關(guān)注，政策導(dǎo)向支持增長；如果對就業(yè)很關(guān)注，就會(huì)將主要政策放在扶持鼓勵(lì)中小企業(yè)成長，支持微型企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)方面給予更多的優(yōu)惠政策。所以，政府的政策直接影響技術(shù)型企業(yè)和企業(yè)家的成長。

一個(gè)國家的政治體制、法律法規(guī)作為上層建筑，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，同時(shí)也直接制約著企業(yè)家的成長。一方面，政治制度的方向性和穩(wěn)定性是制定戰(zhàn)略決策時(shí)需要評估的重要外部因素。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、創(chuàng)新鼓勵(lì)政策、產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策等的配套實(shí)施才能無后顧之憂的大步前進(jìn)，而企業(yè)家的成長更離不開教育部門、產(chǎn)業(yè)部門等的支持和引導(dǎo)。另一方面，法律法規(guī)是國家意志的強(qiáng)制體現(xiàn)，直接約束和規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在一個(gè)有秩序、充滿活力的市場環(huán)境下，技術(shù)型人才的研發(fā)成果才能得到強(qiáng)有力的保護(hù)，知識產(chǎn)權(quán)才能不被侵犯，才能使得市場制度合法化、社會(huì)主體行為規(guī)范化、企業(yè)家價(jià)值合理化。

圖1 技術(shù)型企業(yè)家成長三維模型結(jié)構(gòu)

社會(huì)文化環(huán)境影響。社會(huì)文化影響著一個(gè)國家的長遠(yuǎn)發(fā)展，滲透了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，而企業(yè)家所處的文化環(huán)境所能提供的文化條件和智力支持、社會(huì)氛圍等直接影響到企業(yè)家的能力并制約著企業(yè)家的有效供給。

文化環(huán)境通過教育和文化氛圍影響企業(yè)家的能力、素質(zhì)。中國傳統(tǒng)文化中諸如“官本位”、“重農(nóng)輕商”、“學(xué)而優(yōu)則仕”、“重義輕利”等思想給企業(yè)家成長設(shè)置了觀念門檻，間接壓制了人們成為企業(yè)家的心理需求。為此，必須構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相對應(yīng)的企業(yè)家文化。讓企業(yè)家主動(dòng)從周圍的社會(huì)文化環(huán)境、教育環(huán)境中吸收中華傳統(tǒng)文化的精髓，自覺摒棄糟粕，形成正確的認(rèn)知與態(tài)度，擴(kuò)大企業(yè)家的文化底蘊(yùn)和思維視野，從而完善知識體系，提高能力水平和綜合素質(zhì)。可見，文化環(huán)境不僅影響著企業(yè)家能力的誘導(dǎo)和發(fā)揮，還間接制約了企業(yè)家的個(gè)性、氣質(zhì)發(fā)展。

文化環(huán)境是企業(yè)家成長的溫床，是企業(yè)家生存的客觀環(huán)境，反之，企業(yè)家的精神、行為、能力也極大地影響著社會(huì)環(huán)境。一個(gè)有利于企業(yè)家生成的文化環(huán)境的構(gòu)建，本質(zhì)上是企業(yè)家群體與社會(huì)文化環(huán)境之間的互動(dòng)與良性循環(huán)，它有賴于包括企業(yè)家在內(nèi)的每一個(gè)個(gè)體與群體的作為，有賴于經(jīng)濟(jì)、文化乃至政治的互動(dòng)。只有這樣的文化環(huán)境才能把企業(yè)家群體和其他社會(huì)群體緊密連接，共同進(jìn)步。

2.技術(shù)型企業(yè)家個(gè)人環(huán)境因素分析

社會(huì)一般環(huán)境因素是企業(yè)家成長的外因，企業(yè)家個(gè)體因素則是內(nèi)因，只有內(nèi)因和外因共同作用下才能培育出優(yōu)秀的技術(shù)型企業(yè)家。技術(shù)型企業(yè)家個(gè)體因素主要包括家庭影響、知識專長、個(gè)人愛好、人際關(guān)系、氣質(zhì)風(fēng)度、意志野心、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，可以綜合歸納為企業(yè)家素質(zhì)，一般來說，技術(shù)型企業(yè)家具備如下素質(zhì)：

（1）技術(shù)專長。一般來說，技術(shù)型企業(yè)家大多出身理工背景，以技術(shù)專長作為他們獨(dú)特異質(zhì)性的人力資本發(fā)展成為技術(shù)型企業(yè)家。因?yàn)槔砉け尘岸喟霃氖录夹g(shù)研究與技術(shù)開發(fā)或技術(shù)管理工作，這樣對技術(shù)發(fā)展有比較深刻的理解，大部分技術(shù)型企業(yè)家本身就是在高校和研究機(jī)構(gòu)做研究工作，為了使成果能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，所以技術(shù)專長是技術(shù)型企業(yè)家最本質(zhì)的特征。國內(nèi)外學(xué)者通過大量的調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果都顯示具有理工背景的技術(shù)型企業(yè)家占到80%以上的比例，有些地區(qū)更高一些。很多在大學(xué)學(xué)習(xí)期間因?yàn)橄矚g技術(shù)、喜歡新產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)價(jià)值，放棄學(xué)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的典型都是理工專業(yè)的學(xué)生，如比爾蓋茨、戴爾、楊志遠(yuǎn)等。

（2）具備與產(chǎn)品生產(chǎn)或營銷相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。有一些技術(shù)型企業(yè)家并不是技術(shù)專家，但是，他們的工作要么與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)，要么與產(chǎn)品的營銷有關(guān)，通過學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，不斷了解產(chǎn)品技術(shù)以及覺察到新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等發(fā)展的機(jī)會(huì)，于是開始創(chuàng)業(yè)建立高技術(shù)公司。這些人天生是企業(yè)家，同時(shí)對技術(shù)特別敏感，能關(guān)注技術(shù)發(fā)展的前沿，并保持與技術(shù)研究機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，或者通過資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)對技術(shù)的整合使所創(chuàng)業(yè)公司成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的公司。

（3）周圍同行創(chuàng)業(yè)成功的影響。從事技術(shù)活動(dòng)的技術(shù)人才或者管理者，他們的同事朋友出來創(chuàng)立自己的企業(yè)，通過努力發(fā)展成為技術(shù)型企業(yè)。這些企業(yè)朋友經(jīng)常鼓動(dòng)周邊的朋友利用自己的專長從事創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)本身是實(shí)現(xiàn)年輕人財(cái)富與人生價(jià)值的夢想，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對年輕人的影響和激勵(lì)具有無窮的力量，關(guān)鍵是政府的相關(guān)政策與之匹配，能夠促進(jìn)青年勇于創(chuàng)業(yè)的價(jià)值取向形成與行為的產(chǎn)生。

（4）家庭的鼓勵(lì)與支持。社會(huì)由各種不同的家庭組成，家庭在社會(huì)上立足也是以其傳統(tǒng)的積累所形成的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的。農(nóng)民家庭與從事工商業(yè)的家庭從小的傳統(tǒng)和家庭教育具有顯著差異。因此，具有商業(yè)傳統(tǒng)的家庭的孩子容易接受創(chuàng)業(yè)的價(jià)值觀，有利于年輕人走向創(chuàng)業(yè)之路。家庭中父母、兄弟、愛人的支持十分重要，沒有家庭的支持很難去做冒風(fēng)險(xiǎn)的事情。創(chuàng)辦企業(yè)尤其是技術(shù)型企業(yè)具有極大的風(fēng)險(xiǎn)，失敗是很常見的，因此，家庭對創(chuàng)業(yè)的支持將直接影響技術(shù)型企業(yè)家的成長。

（5）不滿現(xiàn)狀。在科研機(jī)構(gòu)工作或者是在企業(yè)技術(shù)部門工作的技術(shù)型專家，他們可能看到了新的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，但是企業(yè)或者科研機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者并不認(rèn)可或者不重視個(gè)人的意見，這就很容易促進(jìn)技術(shù)人員自己出來創(chuàng)立公司生產(chǎn)新產(chǎn)品。如MP3這種新的音樂播放器就是三星電子的一位技術(shù)人員在公司不斷支持的背景下出來創(chuàng)業(yè)，結(jié)果產(chǎn)生了一個(gè)新的產(chǎn)品進(jìn)而形成了新的產(chǎn)業(yè)，并且完成替代隨身聽成為便攜式音樂播放器產(chǎn)業(yè)。

（6）個(gè)人性格。性格決定命運(yùn)，不同性格特點(diǎn)的人具有不同的行為特征，有些人天生的樂于冒險(xiǎn)，不喜歡穩(wěn)定靜態(tài)的環(huán)境，他們總喜歡自己能夠干出一場驚天動(dòng)地的事業(yè)出來。這種追求的人容易產(chǎn)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情，創(chuàng)辦企業(yè)本身就是一項(xiàng)冒險(xiǎn)的事業(yè)，只有那些有野心的、上進(jìn)心強(qiáng)的人才敢于挑戰(zhàn)。所以，技術(shù)專家并不都是能夠轉(zhuǎn)化為技術(shù)型企業(yè)家，只有那一些具備創(chuàng)業(yè)野心，具備多方面知識的復(fù)合型人才，在合適的環(huán)境下才能成為技術(shù)型企業(yè)家。

3.技術(shù)型企業(yè)家成長的特殊環(huán)境因素分析

根據(jù)美國學(xué)者對美國技術(shù)型企業(yè)家成長因素的分析，除社會(huì)環(huán)境因素和個(gè)人環(huán)境因素之外，高科技發(fā)展的基地-產(chǎn)業(yè)園對技術(shù)型企業(yè)家成長十分有利。最典型的是美國加州的硅谷所形成的高新技術(shù)發(fā)展的典型環(huán)境，在硅谷以斯坦福大學(xué)為中心，形成良好的高新技術(shù)發(fā)展環(huán)境，人才濟(jì)濟(jì)、實(shí)驗(yàn)設(shè)施齊備、風(fēng)險(xiǎn)投資的豐富的資金、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，承認(rèn)失敗的創(chuàng)新文化、人才流動(dòng)被認(rèn)可等合適高新技術(shù)發(fā)展的小環(huán)境特別有利于技術(shù)型企業(yè)家成長。世界各個(gè)國家(地區(qū))以硅谷為借鑒所建立起來的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，如日本的筑波城、臺灣地區(qū)的新竹、印度的班加羅爾、中國的中關(guān)村等。

我國推進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，中關(guān)村之外，包括各省的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、大學(xué)科技園區(qū)，以及大學(xué)與產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新基地等技術(shù)、人才、風(fēng)險(xiǎn)投資聚集地區(qū)更加有利于技術(shù)型企業(yè)家的成長。在高技術(shù)企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，人才流動(dòng)容易，技術(shù)交易方便，創(chuàng)意與技術(shù)創(chuàng)新成為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ绕鋵κ〉恼J(rèn)可、包容等文化，能夠促進(jìn)技術(shù)型人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情的產(chǎn)生。如大連的軟件園、山東濟(jì)南齊魯軟件園、杭州的軟件園、長沙的河西高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、武漢的郵電產(chǎn)業(yè)基地等等，形成了良好的技術(shù)型企業(yè)家成長小環(huán)境。

五、湖南省技術(shù)型企業(yè)家成長環(huán)境實(shí)證分析

（1）研究方法。

本文實(shí)證分析主要從相關(guān)文獻(xiàn)探討和問卷調(diào)查兩方面進(jìn)行，并將收集的數(shù)據(jù)用SPSS17.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。此次問卷采用五點(diǎn)計(jì)分量表測量，問卷內(nèi)容由企業(yè)基本情況、企業(yè)家基本情況、技術(shù)型企業(yè)家成長環(huán)境影響因素三部分組成，本次調(diào)查主要采用網(wǎng)上填圖和電話訪問兩種方式，一共調(diào)查了150份問卷，回收了126份，其中有效問卷103份（表1）。

表1 案例處理匯總

2.數(shù)據(jù)分析

（1）可靠性分析（表2）。

表2 可靠性統(tǒng)計(jì)量

Cronbach's Alpha 0.823大于0.7，是一個(gè)適合做因素分析的樣本。

（2）信度檢驗(yàn)。

將搜集的數(shù)據(jù)輸入SPSS17.0，進(jìn)行信度檢驗(yàn)，評價(jià)量表的可靠性、穩(wěn)定性和一致性，本文采用Cronbach’s Alpha系數(shù)值的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，Cronbach’s Alpha系數(shù)大于0.7，說明數(shù)據(jù)的可靠性較高,整份問卷的穩(wěn)定性較高，有較高的內(nèi)部一致性。變量1可以概括為社會(huì)文化環(huán)境，變量2為政策法律環(huán)境，變量3為經(jīng)濟(jì)技術(shù)，變量4為教育培養(yǎng)環(huán)境，變量5為自我提升環(huán)境（表3）。

表3 各變量的a信度系數(shù)

（3）公因子方差（表4）

提取方法：主成分分析。由公因子方差可以看出，任職方式為職代會(huì)選舉這一因素為0.587與培養(yǎng)機(jī)制中市場化和職業(yè)化滯后因素的0.638均少于0.8，不能很好地被因子解釋，其他因素都在0.8以上，能夠很好地被因子解釋。

（4）解釋的總方差（表5）。

對影響企業(yè)家成長環(huán)境的相關(guān)因素進(jìn)行因子分析，共提取五個(gè)公因子，累計(jì)方差平方和達(dá)到83.912%，能夠很好地解釋原始變量。由表5可知，影響性由大到小依次為：社會(huì)文化環(huán)境、政策法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境、教育培養(yǎng)環(huán)境、自我提升環(huán)境。因此，要改善技術(shù)型企業(yè)家成長環(huán)境必須從這五個(gè)方面入手。

六、構(gòu)建技術(shù)型企業(yè)家成長環(huán)境的對策建議

根據(jù)技術(shù)型企業(yè)家成長三維模型分析，對技術(shù)型企業(yè)家的培養(yǎng)關(guān)鍵是國家的發(fā)展戰(zhàn)略與鼓勵(lì)創(chuàng)新的軟環(huán)境，尤其是在國家發(fā)展的大環(huán)境下，所形成的依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園和鼓勵(lì)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所形成的小環(huán)境，對技術(shù)型企業(yè)家的生成和成長極為關(guān)鍵。在一個(gè)不毛之地升起一座航空城沒有國家的大量投入和組織是不可能的，但是在人才濟(jì)濟(jì)的中關(guān)村，國家只需要設(shè)立一定的政策和機(jī)制，中關(guān)村就能夠發(fā)展成為我國的“硅谷”，大量的高技術(shù)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，大量的技術(shù)型企業(yè)家在那里成長。因此，國家戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、激勵(lì)措施將引導(dǎo)一個(gè)區(qū)域形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，進(jìn)而形成技術(shù)型企業(yè)和技術(shù)型企業(yè)家集聚、成長的小環(huán)境。我國各級政府應(yīng)根據(jù)高科技企業(yè)集聚的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，以鼓勵(lì)技術(shù)型企業(yè)家成長。

表4 公因子方差

表5 解釋的總方差

1.建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，為技術(shù)型企業(yè)家成長提供土壤條件。

第一，國家戰(zhàn)略重視技術(shù)創(chuàng)新，重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，一以貫之，不斷加大R＆D投入，建立完善的國家創(chuàng)新體系和區(qū)域創(chuàng)新體系，以技術(shù)立國，在全社會(huì)形成共識。全民族將人力、物理、財(cái)力投入技術(shù)創(chuàng)新，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，這樣的國家戰(zhàn)略將極大地改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀。

第二，國家設(shè)立高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、大學(xué)科技園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園等舉措，大力支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)機(jī)制、行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟、協(xié)同創(chuàng)新體系極大地促進(jìn)人們對技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)生活中的崇高地位的認(rèn)識，引導(dǎo)大量的具有專業(yè)知識的技術(shù)專家研究應(yīng)用技術(shù)，將其轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。

第三，提倡創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化環(huán)境。創(chuàng)新精神是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力源，富有創(chuàng)新精神的企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。要加大自主創(chuàng)新的宣傳力度，努力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，營造人人參與創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人推動(dòng)創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。創(chuàng)新還要提倡兼容并蓄、營造寬厚的社會(huì)氛圍，對創(chuàng)新活動(dòng)給予大力支持，理解企業(yè)家創(chuàng)新過程中的失誤失敗，免除企業(yè)家創(chuàng)新的后顧之憂。此外，政府部門要在融資、信息提供、技術(shù)應(yīng)用等方面制定優(yōu)惠政策措施，為創(chuàng)新提供更多便利。

2.完善法律、法規(guī)體系，規(guī)范市場秩序，構(gòu)建公平競爭的平臺。

要大力加強(qiáng)法制體系建設(shè)，制定和完善相關(guān)法律、法規(guī)，維護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益，尤其要保護(hù)企業(yè)家知識產(chǎn)權(quán)和專利權(quán)，避免侵權(quán)和盜用等不良行為發(fā)生。對報(bào)復(fù)、傷害、誣陷企業(yè)家的行為給予嚴(yán)厲打擊，依法查處，絕不姑息縱容，要建立穩(wěn)定、有秩序的法制環(huán)境，保護(hù)企業(yè)家研究成果，為研發(fā)成果市場化其創(chuàng)造安定的環(huán)境。

首先，完善知識產(chǎn)權(quán)體系，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的社會(huì)，如果不嚴(yán)厲打擊盜版、山寨，就不能調(diào)動(dòng)創(chuàng)新的積極性。我國專利法、著作權(quán)法等法律以頒布多年，法律環(huán)境越來越好。但是，依法辦事的意識、觀念、環(huán)境尚未形成，出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依的嚴(yán)重情況，極大地影響創(chuàng)新者的權(quán)益。

其次，建立完善的保護(hù)民營企業(yè)家合法權(quán)益的法律體系?，F(xiàn)在保護(hù)民營企業(yè)家的合法權(quán)益的相關(guān)法律體系不夠完善，我國在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，相應(yīng)的法律體系建立嚴(yán)重滯后。結(jié)果大膽嘗試、勇于探索的企業(yè)家權(quán)益往往得不到保護(hù)，甚至成為改革的犧牲品。這種狀況極大地影響國人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神的傳承與發(fā)展。

第三，建立完善的市場經(jīng)濟(jì)體系。我國的市場經(jīng)濟(jì)體系尚不完善，形成行政體制與市場機(jī)制并行的局面，不是由市場競爭來配置資源。這樣民營企業(yè)能夠獲得的資源以及進(jìn)入的領(lǐng)域受到極大的限制，這樣極不利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。

3.加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)建技術(shù)型企業(yè)家成長平臺。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本身就有很大的風(fēng)險(xiǎn)，各級政府應(yīng)在加大投入的同時(shí)，構(gòu)建服務(wù)型政府，減少審批、監(jiān)管，增強(qiáng)服務(wù)職能，為技術(shù)型企業(yè)家成長提供寬松的環(huán)境。

第一，加快政府職能轉(zhuǎn)變，構(gòu)建服務(wù)型政府。一是增強(qiáng)政府工作人員的服務(wù)意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，拓寬服務(wù)渠道，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)性、簡化辦事流程，提高工作效率。二是要規(guī)范市場秩序，在不干預(yù)市場機(jī)制前提下發(fā)揮政府監(jiān)管職能，營造一個(gè)公平競爭的市場環(huán)境，減少不正當(dāng)競爭行為發(fā)生。

第二，加大各種培訓(xùn)、評價(jià)、促進(jìn)創(chuàng)新的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)力度。一方面要提高企業(yè)家協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和效果，促使其向功能整體化、多元化方向發(fā)展，從整體上提高服務(wù)水平。另一方面，由于公共服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量有限，無法滿足現(xiàn)有需求，必須加快培訓(xùn)、評價(jià)、促進(jìn)創(chuàng)新的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，才能從根本上滿足社會(huì)需要。

第三，加強(qiáng)高新產(chǎn)業(yè)園配套機(jī)構(gòu)建設(shè)。支持國家高新區(qū)內(nèi)的科技中介機(jī)構(gòu)和科技孵化器建設(shè)。鼓勵(lì)各種社會(huì)力量以多種方式在高新區(qū)內(nèi)建立諸如行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)，以及金融、投資、證券、貿(mào)易、人才、知識產(chǎn)權(quán)、信息、法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)、合同仲裁等各種中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)科研設(shè)施、資料和信息共享，提高科研學(xué)術(shù)水平，使產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和研發(fā)能力得到提升。

4.形成合理的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)型人才向技術(shù)型企業(yè)家轉(zhuǎn)化。

第一，在財(cái)政上加大投入，鼓勵(lì)擁有專利和技術(shù)專長的技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)。如給予發(fā)明人創(chuàng)業(yè)以資金支持，政府可以入股、可以補(bǔ)貼利息、可以給予獎(jiǎng)勵(lì)基金等多種方式，鼓勵(lì)發(fā)明人創(chuàng)業(yè)。

第二，設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金。對技術(shù)創(chuàng)新型人才進(jìn)行創(chuàng)業(yè)給予專項(xiàng)支持，對在科研單位、生產(chǎn)崗位上出來創(chuàng)業(yè)的人才給予特殊的政策，可以申請創(chuàng)業(yè)基金的無息貸款以鼓勵(lì)技術(shù)型企業(yè)的成長。

第三，完善技術(shù)入股、技術(shù)可擔(dān)保貸款、技術(shù)直接融資的一系列制度，使有技術(shù)專長的、希望創(chuàng)造新產(chǎn)品的企業(yè)能夠很容易地獲得資金來源，輕松地創(chuàng)業(yè)。

第四，建立合理選拔機(jī)制，多渠道、多元化選拔技術(shù)型企業(yè)家。選拔人才不應(yīng)拘泥于形式，要打破身份、地位、行業(yè)限制，按“公平、公正、公開”原則，引入競爭機(jī)制，通過投標(biāo)競爭、人才市場招聘等市場化方式選拔企業(yè)家；鼓勵(lì)科研院所、高校、歸國精英中的優(yōu)秀人才參與選拔，吸納大量優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)型企業(yè)家“有能者居之”。

第五，深化產(chǎn)權(quán)、人事、分配制度改革，建立人才平等競爭、合理流動(dòng)的選拔機(jī)制。把技術(shù)型企業(yè)家的貢獻(xiàn)與待遇掛鉤，激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)造才能，使企業(yè)家脫穎而出。建立技術(shù)型企業(yè)家任職資格認(rèn)證、推薦、選拔、考核、激勵(lì)機(jī)制，通過市場優(yōu)化配置企業(yè)家人才資源。

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