■李若山

近來，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，給許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)造成了很大的困惑。業(yè)務(wù)是向前、向后、還是轉(zhuǎn)型，捉摸不定?？戳嗽S多經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的論調(diào)，更莫衷一是，更是進(jìn)退兩難。于是乎，許多企業(yè)在這樣的困境中，紛紛倒閉。最近，江蘇省最大的紡織企業(yè)寶利嘉宣布破產(chǎn)，消息一出，輿論嘩然。

在該公司董事長發(fā)布的公開信中，他們將倒閉的責(zé)任歸咎于金融機(jī)構(gòu)的無節(jié)制收貸以及部分開發(fā)區(qū)的違約。事實(shí)是否如此呢？

確實(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場化了的金融機(jī)構(gòu)也開始控制風(fēng)險，他們必須要對金融機(jī)構(gòu)的股東負(fù)責(zé)。他們也要開始對借貸的企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估與分級管理。對于一些沒有持續(xù)經(jīng)營能力、產(chǎn)品工藝落后以及管理粗放的企業(yè)，特別是那些產(chǎn)能過剩而又無競爭力的企業(yè)，只有趁他們還活著的時候，趕緊收貸，以避免給金融企業(yè)的股東造成更大的損失。因?yàn)椋袌鼋?jīng)濟(jì)不相信眼淚，只相信實(shí)力。如果寶利嘉的產(chǎn)品能像日本馬桶蓋那樣暢銷、能像蘋果手機(jī)那樣緊俏，金融機(jī)構(gòu)會對你收貸嗎？我想不會！

其實(shí)，中國經(jīng)濟(jì)過去二三十年的發(fā)展，主要是建立在短缺經(jīng)濟(jì)及廉價資源的基礎(chǔ)上。所有商品的短缺，形成了產(chǎn)品的供不應(yīng)求，也造成了經(jīng)營者的強(qiáng)勢。而廉價資源的取之不盡，用之不竭，使得低廉的產(chǎn)品成本有了豐厚的利潤。加上前幾年，我們在改革開放過程中，為了有序發(fā)展及產(chǎn)業(yè)保護(hù)，制訂了許多審批制度及準(zhǔn)入門檻，使得我們許多核心產(chǎn)業(yè)如金融、證券、電信等，避免了海外巨頭們的沖擊，形成了我們自己支柱產(chǎn)業(yè)。

但是，在這樣環(huán)境中出身的企業(yè)，往往在經(jīng)營之道上，形成了自己特有的管理風(fēng)格。

一是由于短缺經(jīng)濟(jì)及低廉的資源價格，使得許多企業(yè)輕易的獲得了豐厚利潤，而豐厚的利潤掩蓋了企業(yè)管理上的漏洞與問題。為此，極其粗放的管理方式、混亂的財(cái)務(wù)信息以及落后的產(chǎn)品工藝制造，都被利潤而掩蓋。企業(yè)不以為險，反而自得其樂。現(xiàn)在一旦產(chǎn)能過剩，首當(dāng)其沖的當(dāng)然是這些企業(yè)，產(chǎn)能過剩嗎？其實(shí)剩的是那些粗制濫造、性價比低的產(chǎn)品與企業(yè)。金融機(jī)構(gòu)當(dāng)然要將其放入收貸的名單中去。

二是由于政府為建立有效市場而采取的審批制度，在某種程度上也成為了尋租空間。于是乎，大部分企業(yè)都將運(yùn)用潛規(guī)則，作為重要的管理手段之一。企業(yè)不管做什么事，都要找關(guān)系、托熟人、請客吃飯、洗澡按摩，最后發(fā)展到送回扣、拿傭金，似乎成為了常態(tài)。君不見，中國是全世界運(yùn)用潛規(guī)則行業(yè)最多的國家之一，有最大的KTV、最大的洗浴場、最豪華的酒樓。企業(yè)中的許多難題都能在這里解決。有些企業(yè)家甚至夸出?？?，在中國，凡是能用錢解決的事，都不是難事。因此，通過關(guān)系找到了優(yōu)惠、利用潛規(guī)則尋來了資源。隨著十大八的反腐倡廉，隨著八項(xiàng)規(guī)定的推進(jìn)，潛規(guī)則受到了懲罰，政策開始了透明。而離開了這些潛規(guī)則所找來的福利與優(yōu)惠的消失，企業(yè)馬上就一蹶不振，危機(jī)重重了。

三是長期的經(jīng)濟(jì)高速增長，讓許多企業(yè)留下的“黃、毒、賭”三大毛病。所謂“黃”就是信用缺失，不管是對市場、對客戶、對員工、還是供應(yīng)商，發(fā)現(xiàn)對自己稍有不利，能賴則賴、能拖則拖，最后一定會得到市場懲罰。而所謂的“毒”則是管理上的問題及漏洞，采購吃回扣，銷售拿傭金，對不法行為睜一眼閉一眼，一旦東窗事發(fā)，前功盡棄。所謂“賭”，就是本行業(yè)競爭加劇了，就急急忙忙地去轉(zhuǎn)型，爭相投入所謂的高科技、高利潤的紅海行業(yè)，結(jié)果由于事前準(zhǔn)備不足、行業(yè)不熟，投資流程不科學(xué)，又是全軍覆沒。

因此，當(dāng)我們的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后，作為企業(yè)家，應(yīng)該將其功夫花在管理上、用在工藝上。當(dāng)你們在精細(xì)化管理過程中，生產(chǎn)出價廉物美的“馬桶蓋”及“蘋果”手機(jī)之后。十三億人口的消費(fèi)市場，一定會有你的一席之地的。