徐文成(山東省路橋集團有限公司，山東 濟南 250021)

一、財務(wù)成本核算在建筑企業(yè)中發(fā)揮的作用

1.有助于為企業(yè)在當(dāng)前市場運作模式中做出決策

現(xiàn)代建筑行業(yè)的運作模式往往是企業(yè)預(yù)先動工建設(shè)，將資金投入到生產(chǎn)活動中，開發(fā)單位事后支付工程款，竣工后，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)不能如數(shù)收回應(yīng)收款，造成企業(yè)對資金的自由周轉(zhuǎn)受到限制，企業(yè)受負(fù)過重。若長此以往，會嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟跌損，更有甚者，還使企業(yè)喪失了應(yīng)有的發(fā)展?jié)摿?。針對該現(xiàn)象，我們更應(yīng)注重加強企業(yè)工程項目中對于成本核算的研討和管理工作。除此之外，在建筑行業(yè)中相關(guān)政策已逐漸實施，如工程項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)制度。這些相關(guān)制度正在逐步推動建筑行業(yè)走向成熟。加強成本核算的推行已成為企業(yè)在角逐市場競爭中的先決條件。加強成本核算的優(yōu)勢在于它能站在全局的角度上，掌控項目過程中的各項成本，從雜亂無章的條目中將各成本分流簡化，幫助管理者發(fā)掘其中的紕漏，從而制定相關(guān)措施，達(dá)到節(jié)省開支的目的。與此同時，對于下個項目的成本預(yù)測也提供了有力幫助，一定程度上有助于制定更貼合實際，更具說服力的成本預(yù)算體系。

2.促進(jìn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展

只有在綜合各項因素考慮后，經(jīng)費開支才能被納入成本核算體系中，財務(wù)部門要對所有的財務(wù)收入、支出、進(jìn)價、出價等相關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)督，從而擴大監(jiān)督范圍，降低企業(yè)成本，樹立各部門的節(jié)約意識。此外，在進(jìn)行財務(wù)核算的過程中，各部門互相協(xié)助，促進(jìn)團結(jié)、進(jìn)取等良好風(fēng)尚的形成。這樣不僅節(jié)約了財務(wù)成本，還提高了各部門的管理水平，為建設(shè)一個高凝聚力的團隊做出了積極的貢獻(xiàn)。

3.財務(wù)成本核算制度是員工考核獎罰制度的依據(jù)

企業(yè)對員工公平發(fā)放獎金福利的依據(jù)之一就是財務(wù)成本核算制度，它不僅能夠反映出遵循標(biāo)準(zhǔn)制度的優(yōu)秀員工，還能對違反公司制度并造成損失的員工提供處罰依據(jù)。所以，通過有效地展開財務(wù)成本核算工作，能夠?qū)T工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)做出科學(xué)的評判，定期地對工作成效進(jìn)行總結(jié)和比較，是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效途徑。

4.為企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置提供幫助

企業(yè)的重要成本來源包括人才的引進(jìn)、投資項目的選擇以及產(chǎn)品的配套設(shè)施等。若沒有充分了解市場對產(chǎn)品的需求程度以及成本回收周期的相關(guān)信息，不適合進(jìn)行盲目投資。在企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的困難時期，盲目投資會大量浪費企業(yè)資源，企業(yè)資金斷裂的情況大有可能出現(xiàn)，會嚴(yán)重影響企業(yè)的日常生產(chǎn)運作，更有甚者，會直接威脅到企業(yè)的生存，使企業(yè)隨時面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險。所以，科學(xué)的財務(wù)成本核算為企業(yè)的內(nèi)部資源配置提供了重要依據(jù)，只有通過準(zhǔn)確地把握市場動向，進(jìn)行科學(xué)評估，高效配置企業(yè)資源，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

二、目前建筑企業(yè)中成本核算所面臨的主要問題

1.對成本核算意義的認(rèn)知不夠充分

相當(dāng)比例的施工企業(yè)對“成本核算”的認(rèn)知并未提升到應(yīng)有的高度。他們只停留在表面，認(rèn)為成本核算與己無關(guān)，故將其全權(quán)托付給財務(wù)部門和高層管理者，并簡單地認(rèn)為成本核算就等同于計算成本總額，僅是一種可以從開發(fā)商那里征收工程款的憑證。而恰切的成本核算往往能行之有效地在降低、預(yù)測和規(guī)范企業(yè)成本的過程中起到重要作用，然而這點往往容易被大多數(shù)人所忽視。之所以企業(yè)的決策具有較高的隨意性，是因其并未意識到成本預(yù)算在其中所扮演的關(guān)鍵作用。有的企業(yè)為了爭創(chuàng)名優(yōu)工程甚至不惜以提高成本為代價，亦或是走向另一個極端，降低成本，不惜犧牲項目工程的質(zhì)量，只為求取更多數(shù)量上的優(yōu)勢，這就造成了企業(yè)開支隨意性強的現(xiàn)象普遍產(chǎn)生。雖然某些財務(wù)人員已經(jīng)充分意識到企業(yè)成本核算的重大意義，但因其受傳統(tǒng)觀念所限，仍舊參照管理者的主觀意念來做賬。

2.對成本明細(xì)賬目建檔不詳

出于中標(biāo)需要，很多企業(yè)會根據(jù)以往經(jīng)驗詳列出各項開支，從而制定出相關(guān)的成本預(yù)算。然而在實際應(yīng)用中，往往出現(xiàn)突發(fā)狀況，會頻繁涉及到額外的開支，項目結(jié)束后，合同雙方要互相確認(rèn)實際成本。但因施工周期較長，牽連內(nèi)容龐雜，財務(wù)人員未能盡到詳細(xì)記錄實際成本數(shù)額的責(zé)任，或未進(jìn)行妥善保管，造成記錄丟失，以致核算項目與預(yù)算內(nèi)容上出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致實際成本無法與預(yù)算方案符合對照。這一點對成本預(yù)算工作的展開起到阻礙作用。

3.全員參與的成本核算體系尚待完善

成本核算體系在現(xiàn)有的建筑業(yè)中尚待完善，很多部門沒有主動參與其中的意識，認(rèn)為其隸屬財務(wù)部門，與己無關(guān)，而成本核算實則是一項需要多部門通力合作的項目，需要各部門共同參與，提供他們的原始數(shù)據(jù)。以便于財務(wù)部門進(jìn)行總體核算。各部門之間的開支情況也應(yīng)由財務(wù)部門統(tǒng)一規(guī)劃，不能擅自定奪。由于責(zé)任分工不明，在工作中不注意開支節(jié)流，普遍存在浪費現(xiàn)象，使得成本開支隨意性增強，為管理工作帶來不便。

三、改善成本核算問題的主要途徑

1.建立正確的成本核算觀念

成本核算在幫助企業(yè)確認(rèn)項目工程的成本、計算利潤率的同時，還致力于將相關(guān)有效數(shù)據(jù)提供給成本管理流程的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供有力依據(jù)，缺乏對成本管理體制完善的意識會導(dǎo)致主觀決策隨意性的產(chǎn)生，因而會造成成本預(yù)測與事前規(guī)劃形同虛設(shè)的局面，進(jìn)而成本考核的實行也就成了無源之水。因此建筑企業(yè)必須對成本核算的目的、意義以及作用的認(rèn)識上升到一定高度。要充分意識到成本核算并非只是計算總額而已，而是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化運作的必經(jīng)之路。在我國建筑企業(yè)的發(fā)展初期，其工作重點是營造外部人際關(guān)系，隨著整個市場逐步趨于成熟，企業(yè)需要提高自身能力，將能力內(nèi)化，這就需要加大對內(nèi)部管理的力度，來贏得客戶信任。因此，管理者應(yīng)一改舊往觀念，積極形成正確的成本核算觀念，著手開展在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)、完善、優(yōu)化的成本核算體系，以便更好地應(yīng)對當(dāng)前的市場發(fā)展。

2.詳細(xì)建立企業(yè)賬目明細(xì)表

要開展成本核算項目需要進(jìn)行相關(guān)工作的準(zhǔn)備，而與成本核算有關(guān)的數(shù)據(jù)必不可少，這就需要工作人員進(jìn)行原始記錄，要求其應(yīng)明確每筆實際費用，詳實記錄在案，避免出現(xiàn)誤記、錯記的現(xiàn)象。這是基本要求，唯有如此，才能為成本核算項目的展開打好堅實基礎(chǔ)。意欲建立起詳細(xì)的賬目清單，首先要明確的工作是確定成本核算范圍的開支內(nèi)容，尤以建筑行業(yè)為甚。由于一個建筑項目從開工到成功驗收，需要經(jīng)歷很長時間，具有周期長、耗資大的特點，所以，提前明確哪些項目在成本核算范圍之內(nèi)變得十分必要。并應(yīng)將各項成本及時歸類，以便成本核算項目的順利進(jìn)行。除此之外，在實際工作進(jìn)程中，還應(yīng)明確計算開支明細(xì)的周期，計算方式以工期長短為原則，長則以月為單位，短則以工期為單位。需要注意的是:在按月進(jìn)行的成本核算中，有些成本并不完全隸屬當(dāng)前周期范圍內(nèi)，則需對其進(jìn)行分?jǐn)偺幚?，以便于?dāng)期工程成本計算工作的順利進(jìn)行。

3.確立成本核算責(zé)任制度，以確保全員參與

成本核算不僅只從屬于項目經(jīng)理和財務(wù)部門，而應(yīng)當(dāng)各部門通力合作，攜手共進(jìn)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)把關(guān)全程，財務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)過程，應(yīng)對各部門的職責(zé)進(jìn)行明確分工，將具體職務(wù)按現(xiàn)有組織框架進(jìn)行分配，把收集資料、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計等內(nèi)容納入相關(guān)部門的職責(zé)范圍中去，按照職能部門的歸類統(tǒng)計、分級管理、集中核算以及財務(wù)部統(tǒng)籌規(guī)劃的原則進(jìn)行相關(guān)工作的展開。

四、結(jié)束語

當(dāng)前建筑領(lǐng)域的競爭越來越激烈，企業(yè)利潤逐年下降。加之以漫長的施工周期和周轉(zhuǎn)資金難度的影響，使得成本控制工作越發(fā)的難以進(jìn)行。這就充分體現(xiàn)了建立完善的成本核算體系的重大意義。但我國目前的建筑企業(yè)成本核算體系還處于發(fā)展之中，諸多問題尚待完善，這大大影響了企業(yè)向著更先進(jìn)的方向發(fā)展。此時，企業(yè)管理者增強自身的成本核算意識就變得相當(dāng)重要，建立起與企業(yè)匹配的財務(wù)成本核算體系將會成為企業(yè)謀求發(fā)展道路上的風(fēng)向標(biāo)。

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