包永生

（河南省煤田地質(zhì)局物探測(cè)量隊(duì)，鄭州 450009）

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的，被企業(yè)內(nèi)部廣大員工普遍接受和認(rèn)可的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的總稱(chēng)。企業(yè)文化的產(chǎn)生源于企業(yè)的發(fā)展發(fā)過(guò)來(lái)又作用于企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)和企業(yè)文化之間是相輔相成的。企業(yè)文化有狹義和廣義之分，狹義一般指以?xún)r(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)，廣義則是企業(yè)的制度文化、行為文化、制度文化和精神文化的總稱(chēng)，一般來(lái)說(shuō)都是研究廣義的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)建設(shè)的影響。河南省煤田地質(zhì)局的物探測(cè)量隊(duì)，自20世紀(jì)五十年代成立以來(lái)，就一直以地球物理勘察、測(cè)繪專(zhuān)業(yè)為龍頭，為我國(guó)中原地區(qū)的地質(zhì)勘測(cè)、巖土工程、承建基礎(chǔ)處理、樁基檢測(cè)、地質(zhì)災(zāi)害治理和工程地質(zhì)勘察等重大的技術(shù)工作做出了巨大貢獻(xiàn)，企業(yè)文化在測(cè)量隊(duì)不斷發(fā)展中起到了重要的支撐和引導(dǎo)作用，筆者對(duì)此進(jìn)行分析和研究。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的要求，將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)的管理制度的建設(shè)中導(dǎo)入企業(yè)文化的內(nèi)涵，致力于管理、制度和科技創(chuàng)新具體可以將企業(yè)文化氛圍制度文化、管理文化和人文文化，嚴(yán)格遵守法律、恪守道德，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，建立一套以人為本、科學(xué)合理規(guī)范的管理制度。黨的十六大提出，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要本著尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造和以人為本的理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)心，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神，在實(shí)踐過(guò)程中不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展源源不斷的注入精神動(dòng)力。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）導(dǎo)向作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，被企業(yè)員工廣泛接受和認(rèn)可的，以?xún)r(jià)值觀為核心，包括行為準(zhǔn)則、道德準(zhǔn)則的一種企業(yè)獨(dú)有的文化，所以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向都具有深刻的導(dǎo)向作用，具體的表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為規(guī)范具有導(dǎo)向作用；二是對(duì)員工個(gè)人具有導(dǎo)向作用。煤田地質(zhì)局的物探測(cè)量工作是伴隨著危險(xiǎn)和奔波的，需要工程師不斷的實(shí)地勘測(cè)、提取數(shù)據(jù)。因此，一代一代的技術(shù)工人流傳下來(lái)的默默無(wú)聞、刻苦鉆研的精神不斷激勵(lì)著后人，引導(dǎo)他們兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)守在一線，不斷的為我國(guó)的地質(zhì)勘察、地質(zhì)自然災(zāi)害等科研工作付出自己的熱血。[1]

（二）約束功能

企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)制定的管理制度體現(xiàn)出來(lái)的，對(duì)企業(yè)員工的思想、行為規(guī)范和心理等都具有約束作用，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，所以第一個(gè)方面是通過(guò)有效的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行約束，另一個(gè)方面是道德約束，主要是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的行為。

（三）對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有協(xié)調(diào)作用

要想加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，塑造企業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使得企業(yè)建設(shè)達(dá)到更高的目標(biāo)，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)。上文提出，黨的十六大提出企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中要尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)，所以這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理的時(shí)候關(guān)心、呵護(hù)員工，尊重員工的勞動(dòng)成果，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人在工作時(shí)能夠保持積極向上的心態(tài)和輕松舒暢的心情，從而在工作上更加積極。在現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是單一的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，還包括企業(yè)文化軟實(shí)力、運(yùn)行機(jī)制和關(guān)鍵設(shè)備之間的競(jìng)爭(zhēng)，各運(yùn)行機(jī)構(gòu)之間要有機(jī)結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)綜合能力的提升。

三、如何在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化

（一）企業(yè)核心文化全面滲透到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作

河南省煤田地質(zhì)局物探測(cè)量隊(duì)始建于20世紀(jì)五十年代初期，早期立足中原，兼顧兩湖兩廣，曾經(jīng)為中南各大煤田的開(kāi)發(fā)以及周邊的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。自九十年代伊始，物測(cè)隊(duì)便實(shí)施科技興隊(duì)的戰(zhàn)略，遵循以人為本，精益求精的理念，從而迅速走上了全面振興、快速發(fā)展的道路。由此可見(jiàn)，企業(yè)的發(fā)展是必須要建立在精神文化的引領(lǐng)之下的，企業(yè)的核心文化要滲透到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中。從而提煉出管理文化、制度文化、或是物探隊(duì)的質(zhì)量文化和技術(shù)文化等，這些都包含在企業(yè)文化的建設(shè)范圍之內(nèi)，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化不斷的滲透、提煉和反作用，企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中得到全面的發(fā)展。[2]

（二）抓好企業(yè)內(nèi)文化和外文化的結(jié)合

在企業(yè)文化管理的過(guò)程中，既要不斷的發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部文化，精益求精，也要不斷吸收借鑒外來(lái)文化的精髓，不斷的取長(zhǎng)補(bǔ)短。企業(yè)的內(nèi)文化是企業(yè)文化的根基，而吸收外文化則是不斷為企業(yè)的建設(shè)注入新鮮血液和新的活力。比如，物探隊(duì)在工作的時(shí)候，可以吸收“鐵人精神”、“雷鋒精神”和其它優(yōu)秀的奮斗精神，不斷激勵(lì)工作人員在工作中奮發(fā)向上，刻苦鉆研。[3]

（三）要對(duì)人力資源的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

人才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，人力資源是其它一切資源運(yùn)行的前提。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)的目的是人，文化建設(shè)是為人服務(wù)的，同時(shí)，人力資源也是企業(yè)文化建設(shè)中最為寶貴的資源，人是一切生產(chǎn)創(chuàng)造活動(dòng)的主體，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理的模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新是保證企業(yè)文化建設(shè)能夠與時(shí)俱進(jìn)的前提。企業(yè)在人才管理的過(guò)程中，要建立一套科學(xué)合理的行之有效的人才管理系統(tǒng)，無(wú)論是人才的引進(jìn)、選撥，還是人才的培養(yǎng)等方面，都要有一套公平合理科學(xué)的系統(tǒng)作為一切工作的支撐和前提。企業(yè)還要為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，為人才提供一些工作培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷的挖掘人力資源的潛力，不斷的完善企業(yè)的晉升、調(diào)配、薪資獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，為人才提供好的待遇。物探勘測(cè)隊(duì)的工作本就對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)性和身體素質(zhì)要求很高，因?yàn)楣ぷ魅藛T經(jīng)常要翻山越嶺去實(shí)地勘測(cè)，同時(shí)，這也是一個(gè)對(duì)知識(shí)的實(shí)效性要求很高的工作，工作人員隨時(shí)都要學(xué)習(xí)新的物理知識(shí)，用理論支撐實(shí)踐工作，因此，這就更需要物探勘測(cè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)常為技術(shù)人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，技術(shù)人員不斷的提升自身素質(zhì)，才能更好的開(kāi)展工作。

（四）建立公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，那么競(jìng)爭(zhēng)就是發(fā)展的動(dòng)力，有競(jìng)爭(zhēng)才有突破。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)道理同樣適用。企業(yè)的發(fā)展需要人才作為支撐，而如何吸引人才，留住人才，讓人才忠心耿耿的效力于企業(yè)，就需要企業(yè)建立一套好的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，同樣也是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分。同樣，企業(yè)文化的建設(shè)和管理也需要一套激勵(lì)機(jī)制。因此，企業(yè)可以建立一套以“文化凝聚人心、科學(xué)管理人才、完善機(jī)制激勵(lì)人才”為核心的人才管理模式，讓企業(yè)文化在運(yùn)行的過(guò)程中不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，以此來(lái)更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的需求。文化能對(duì)人的思維方式和行為習(xí)慣起到引導(dǎo)作用，因此，企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制的作用就是凝聚人心。讓企業(yè)員工在企業(yè)文化的熏陶之下，在企業(yè)文化潛移默化的影響之下，不斷的提升自己對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，兼具公平和競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制也會(huì)激勵(lì)員工更加努力的工作，以更加高枕的熱情投入到工作當(dāng)中去，從而獲得更好的待遇和更多的晉升機(jī)會(huì)，在全公司上下形成一股良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

綜上所述，本文主要以煤田地質(zhì)局物探測(cè)量隊(duì)為主要分析對(duì)象，介紹了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。文化無(wú)論是對(duì)人或是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有價(jià)值觀和思想行為的引導(dǎo)作用，因此，企業(yè)的文化建設(shè)是由很重要的，關(guān)系到企業(yè)整體的發(fā)展。

[1]朱改香.物測(cè)隊(duì)的“最美地質(zhì)人”——記河南省煤田地質(zhì)局物探測(cè)量隊(duì)高級(jí)工程師于水 [J].資源導(dǎo)刊，2013(12):38.

[2]戈 輝.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用[J].東方企業(yè)文化，2013(17):52-52.

[3]徐 波.淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].內(nèi)江科技，2012(3):15-15.