任小婧，趙晉陽(yáng)，甘羅希

（中國(guó)北方車(chē)輛研究所，北京 100072）

精益生產(chǎn)指導(dǎo)下的成本控制手段

任小婧，趙晉陽(yáng)，甘羅希

（中國(guó)北方車(chē)輛研究所，北京 100072）

隨著生產(chǎn)管理的優(yōu)化升級(jí)，精益生產(chǎn)逐漸成為有效控制成本、推動(dòng)生產(chǎn)模式集約化的重要載體。當(dāng)前，一些生產(chǎn)企業(yè)面臨著成本控制的難題，精益生產(chǎn)的思想有利于生產(chǎn)模式的優(yōu)化，達(dá)到控制企業(yè)成本的目的。文章系統(tǒng)剖析當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，尤其是找出企業(yè)在精益生產(chǎn)方面存在的不足，在精益生產(chǎn)思想的指導(dǎo)下，積極探索企業(yè)成本控制的有效手段，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)模式的優(yōu)化升級(jí)，使企業(yè)的資源管理達(dá)到最優(yōu)化配置。

精益生產(chǎn)；成本控制；優(yōu)化配置

精益生產(chǎn)能對(duì)企業(yè)成本的實(shí)現(xiàn)有效控制，在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到成本控制的目的。當(dāng)前，一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，仍存在一些粗放型的生產(chǎn)手段，使得企業(yè)的成本得不到合理控制，因此，有必要在精益生產(chǎn)思想的指導(dǎo)下，積極探索成本控制的有效手段。

1　精益生產(chǎn)對(duì)成本控制意義

精益生產(chǎn)與成本控制之間存在密切關(guān)系，科學(xué)的生產(chǎn)管理能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行有效控制的目的，使企業(yè)的資源得到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。精益生產(chǎn)對(duì)成本控制意義主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

首先，精益生產(chǎn)有利于成本的科學(xué)規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)而言，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及成本問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。精益生產(chǎn)通過(guò)很多途徑作用于企業(yè)的成本規(guī)劃過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)成本規(guī)劃的科學(xué)性。精益生產(chǎn)有利于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本規(guī)劃，使產(chǎn)品能與精益生產(chǎn)的理念相同步，與市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需要更加契合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃。精益生產(chǎn)有利于成本目標(biāo)的科學(xué)規(guī)劃與確立，進(jìn)一步明確在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該遵循怎樣的發(fā)展思路，達(dá)到怎樣的成本規(guī)劃預(yù)期，在一些生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上制定科學(xué)的成本預(yù)算。精益生產(chǎn)有利于成本規(guī)劃評(píng)價(jià)體系的科學(xué)確立，通過(guò)系統(tǒng)性的保障措施，構(gòu)建科學(xué)合理的成本規(guī)劃評(píng)價(jià)體系，使各項(xiàng)成本評(píng)價(jià)指標(biāo)得到量化，保證企業(yè)成本規(guī)劃評(píng)價(jià)的科學(xué)性。

其次，精益生產(chǎn)有利于成本的優(yōu)化配置。企業(yè)力圖通過(guò)成本優(yōu)化來(lái)保障企業(yè)利益的最大化，而精益生產(chǎn)有利于推進(jìn)企業(yè)成本配置的優(yōu)化升級(jí)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)資源與效益之間的優(yōu)化配置。精益生產(chǎn)有利于對(duì)成本要素進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)各個(gè)成本要素的特征和地位進(jìn)行分析，使對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中地位突出的成本要素得到更加高效的利用，通過(guò)優(yōu)化配置成本要素使成本更具優(yōu)勢(shì)。精益生產(chǎn)有利于對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，使不同成本要素得到合理配置，通過(guò)精益生產(chǎn)在不同成本要素之間形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使成本要素的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)得到充分發(fā)揮。精益生產(chǎn)有利于對(duì)資源利用進(jìn)行優(yōu)化配置，更大程度地提升資源的利用效率，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程演變成資源優(yōu)化的過(guò)程，尤其讓一些帶有附加值的資源得到更大程度的利用。

再次，精益生產(chǎn)有利于成本的合理控制。在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，合理控制企業(yè)的各項(xiàng)成本成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵一環(huán)，而精益生產(chǎn)有利于對(duì)企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)合理控制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)有利于實(shí)現(xiàn)管理效能的優(yōu)化升級(jí)，通過(guò)精益生產(chǎn)來(lái)推動(dòng)管理模式的優(yōu)化，使管理模式與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同步，讓管理融入到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，達(dá)到合理控制企業(yè)成本的目的。精益生產(chǎn)有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)手段的優(yōu)化升級(jí)，使生產(chǎn)手段能更為真實(shí)的反映企業(yè)的核心技術(shù)能力，通過(guò)技術(shù)革新和技術(shù)改造來(lái)發(fā)揮生產(chǎn)手段的價(jià)值，達(dá)到合理控制企業(yè)成本的目的。精益生產(chǎn)有利于實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程的優(yōu)化升級(jí)，在企業(yè)的作業(yè)過(guò)程中找到更為科學(xué)合理的成本控制平衡點(diǎn)，一旦作業(yè)過(guò)程超過(guò)了成本控制的平衡點(diǎn)，就會(huì)形成預(yù)警，通過(guò)精益生產(chǎn)來(lái)改善作業(yè)過(guò)程，達(dá)到合理控制企業(yè)成本的目的。

2　當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的成本控制瓶頸

盡管精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)成本控制具有重要意義，但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，仍不能有效把握精益生產(chǎn)的理念，在管理過(guò)程中存在諸多現(xiàn)實(shí)瓶頸，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，最終影響企業(yè)利益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的成本控制瓶頸主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面。

其一，原材料成本相對(duì)較高。企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程離不開(kāi)原材料的采購(gòu)，這是保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的，然而，一些企業(yè)在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制效果不理想，不能與精益生產(chǎn)的管理理念同步，且原材料采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)一些管理上的漏洞，使得原材料采購(gòu)成本相對(duì)較高。

其二，生產(chǎn)設(shè)計(jì)成本在成本控制中所占比重較大。科學(xué)高效的生產(chǎn)設(shè)計(jì)是有效控制成本的重要手段，但一些企業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)不能進(jìn)行有效的技術(shù)改造和設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新，使得所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求之間存在較大差距，造成二次設(shè)計(jì)產(chǎn)生的成本，讓生產(chǎn)設(shè)計(jì)的成本加大，這樣一來(lái)，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)計(jì)在總體成本中所占比重較大時(shí)就為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成沉重負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

其三，具體生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的附加成本較高。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要多層面的溝通與協(xié)調(diào)，這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能有序推進(jìn)，一旦某個(gè)中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致附加成本的加大。然而，一些企業(yè)在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，與成本要素相關(guān)的環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)不善，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，產(chǎn)生了一些附加成本，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

其四，生產(chǎn)終端產(chǎn)生的流通成本較高。企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的產(chǎn)品最終只有到市場(chǎng)上進(jìn)行流通才能為企業(yè)創(chuàng)造收益，在流通過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生一定成本，然而，一些企業(yè)在流通環(huán)節(jié)不能有效采用精益管理的手段，使得流通環(huán)節(jié)不暢通，導(dǎo)致終端流通的成本相對(duì)較高。

3　精益生產(chǎn)指導(dǎo)下的成本控制手段

作為企業(yè)管理者，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)成本控制的價(jià)值，深刻剖析企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中由于對(duì)精益管理的重視程度不夠而導(dǎo)致的成本控制瓶頸，針對(duì)這些可能存在的瓶頸，在精益生產(chǎn)的指導(dǎo)下，積極探索成本控制的有效手段，具體應(yīng)從以下幾方面入手。

第一，強(qiáng)化精益管理，有效控制原材料的采購(gòu)成本。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，要用精益管理的手段對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行教育引導(dǎo)，提升原材料采購(gòu)人員的成本控制理念，提高原材料采購(gòu)人員的成本控制能力，使他們?cè)谠牧系牟少?gòu)過(guò)程中能時(shí)刻用精益生產(chǎn)的理念來(lái)進(jìn)行，為企業(yè)節(jié)約必要的原材料采購(gòu)成本。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的有效監(jiān)督，建立原材料采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制，并對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行量化，通過(guò)制度來(lái)約束采購(gòu)人員的行為，合理控制原材料采購(gòu)成本。另外，要積極建立與企業(yè)采購(gòu)相關(guān)的行業(yè)平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)上的采購(gòu)資源共享來(lái)減低原材料的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)企業(yè)原材料采購(gòu)過(guò)程中成本控制的目標(biāo)。

第二，加強(qiáng)設(shè)計(jì)改造，控制重復(fù)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的次生成本。科學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能提升產(chǎn)品的價(jià)值認(rèn)可程度，有效降低二次設(shè)計(jì)產(chǎn)生的次生成本，使企業(yè)的設(shè)計(jì)成本得到有效控制。對(duì)于企業(yè)而言，設(shè)計(jì)是完成生產(chǎn)的第一步，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要堅(jiān)持精益化原則，以設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，以創(chuàng)新達(dá)到成本控制的目的。既要保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格，同時(shí)還要充分考慮所設(shè)計(jì)產(chǎn)品付諸于生產(chǎn)后所產(chǎn)生的成本問(wèn)題，小到每一個(gè)零部件所產(chǎn)生的成本都要在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮到，讓整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中將精益生產(chǎn)的理念貫徹始終。另外，當(dāng)設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不能等到投入生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)不合理再進(jìn)行修改，避免次生成本的發(fā)生。

第三，注重生產(chǎn)協(xié)調(diào)，科學(xué)合理的控制生產(chǎn)附加成本。企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要不同的機(jī)構(gòu)和部門(mén)進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)與配合，通過(guò)管理優(yōu)化的方式來(lái)保證生產(chǎn)的精益化程度。要保證生產(chǎn)成本得到有效控制，不僅要加強(qiáng)管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)降低附加成本的產(chǎn)生。一方面要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)改造，通過(guò)改革的方式來(lái)推動(dòng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，尤其是在一些與企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的核心機(jī)構(gòu)，更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)改革與創(chuàng)新，有效控制附加成本的產(chǎn)生；另一方面要不斷強(qiáng)化管理，通過(guò)管理手段的優(yōu)化升級(jí)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)性，使管理與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮精益化管理的效能，讓生產(chǎn)的價(jià)值得到更大程度的提升，科學(xué)合理的控制生產(chǎn)附加成本。

第四，靈活流通渠道，降低生產(chǎn)終端產(chǎn)生的流通成本。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，還應(yīng)該在流通渠道上下功夫，積極探索靈活的流通機(jī)制，保證流通渠道的暢通。企業(yè)產(chǎn)品流通過(guò)程中，既可通過(guò)產(chǎn)品的包裝上保證流通的順利，提高流通效率，降低因?yàn)槎伟b而產(chǎn)生的成本發(fā)生，有效控制終端成本的增加，也可通過(guò)與產(chǎn)品的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證運(yùn)輸成本得到有效控制，還可建立第三方的流通平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)交易的方式實(shí)現(xiàn)資源的高度共享，構(gòu)建產(chǎn)品流通關(guān)系網(wǎng)或者資源交流群，達(dá)到成本控制的目的。

4　結(jié) 語(yǔ)

精益生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效手段，也是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提升的關(guān)鍵，作為企業(yè)要在各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)精益化管理，不斷提升成本控制的能力和水平，積極探索有效的成本控制手段，在精益生產(chǎn)的指導(dǎo)下合理控制企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益，保證企業(yè)的健康科學(xué)發(fā)展。

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A

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2015-10-09