趙治中 王藝霖

基金項目：本文系國家社科基金西部項目“青藏兩省區(qū)民族文化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新研究”（編號：12XMZ053）研究成果

摘 要：合適的科技創(chuàng)新模式和完善的運行機制是民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。本文通過分析青海民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新的特點，有針對性地提出青海民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新模式的選擇及相關(guān)運行機制。

關(guān)鍵詞：民族文化企業(yè)；科技創(chuàng)新模式；運行機制

科技創(chuàng)新引領(lǐng)了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，科技創(chuàng)新是文化產(chǎn)業(yè)的助推器。文化企業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的支撐，作為科技創(chuàng)新的主體，以科技創(chuàng)新不斷提高文化企業(yè)的核心競爭力，努力推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展至關(guān)重要。

青海位于我國西北地區(qū)，是一個多民族省份，世居著漢、藏、回、土、蒙古、撒拉等民族，少數(shù)民族占全省人口的46.98%，長期的融合與發(fā)展形成了豐富多彩、獨具特色的民族文化。青海依托其獨特的地域和民族文化資源，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，為民族文化企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間；但是，青海地域遼闊，自然條件差，經(jīng)濟發(fā)展落后又限制了民族文化企業(yè)的發(fā)展，尤其是科技創(chuàng)新的能力和水平。因此，選擇合適的科技創(chuàng)新模式和完善的運行機制，是進一步提升民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新能力和水平、促進民族文化企業(yè)快速發(fā)展乃至民族文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

一、青海民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新特點

1.科技創(chuàng)新人才匱乏。青海省處于西部地區(qū)，受其獨特的地理位置、環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平以及文化等因素的影響，科技人員的比例低，科技創(chuàng)新人才匱乏。調(diào)查顯示，59.10%的民族文化企業(yè)缺乏創(chuàng)意性人才，這使得青海民族文化企業(yè)的創(chuàng)造能力較弱，很難產(chǎn)生有影響力的特色產(chǎn)品，有的企業(yè)甚至沒有專門的科研人員。

2.科技創(chuàng)新資金不足。作為民族文化企業(yè)，和其他企業(yè)一樣要在市場上接受競爭，在這樣一個信息和科技迅猛發(fā)展的環(huán)境中，要想讓企業(yè)立于不敗之地，企業(yè)要給予科技創(chuàng)新活動必要的資金支持。通過調(diào)查，71%的民族文化企業(yè)認為缺乏資金是阻礙企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動的主要因素；民族文化企業(yè)中33%的科技創(chuàng)新費用來源于銀行貸款，31%的資金來源于地方政府資助，33%的資金來源于自籌，只有2%的資金來源于中央政府資助?？梢娗嗪Ｃ褡逦幕髽I(yè)資金獲取渠道單一，企業(yè)普遍使用自有資金進行創(chuàng)新，并限于企業(yè)規(guī)模和盈利能力，銀行貸款難度很大，資金投入嚴重不足，制約科技創(chuàng)新能力提高。

3.科技成果轉(zhuǎn)化率低。企業(yè)承擔著將科研成果商業(yè)化的角色，是科技創(chuàng)新的主體。在對問題“有助于企業(yè)創(chuàng)新成功的因素中最重要的一個”進行調(diào)查時，38%的民族文化企業(yè)認為是產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，29%的民族文化企業(yè)認為是與國內(nèi)大學(xué)的合作。高等學(xué)校等科研機構(gòu)作為知識創(chuàng)新的主體，只有與企業(yè)結(jié)合發(fā)揮各自優(yōu)勢，才能使創(chuàng)新成果市場化。但青海省存在嚴重的產(chǎn)學(xué)研相脫節(jié)的問題，致使科技成果轉(zhuǎn)化率很低，浪費了大量的科技資源，制約青海民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新能力和水平。

4.知識產(chǎn)權(quán)保護欠缺。青海民族文化企業(yè)普遍知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱，在調(diào)查中只有29%的民族文化企業(yè)認為知識產(chǎn)權(quán)保護是影響科技創(chuàng)新的最大因素。多數(shù)民族文化企業(yè)采取的措施是企業(yè)技術(shù)秘密內(nèi)部保護，只有57.5%的企業(yè)注冊了商標，30%的企業(yè)申請了專利；由于缺乏必要的知識產(chǎn)權(quán)保護，民族文化企業(yè)的一些科技創(chuàng)新成果不能得到很好保護，被別的企業(yè)利用獲利，挫傷其創(chuàng)新積極性，制約民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新活動的進一步開展。

二、青海民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新模式選擇

1.科技創(chuàng)新模式類型。科技創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)所采用的相對穩(wěn)定的一般創(chuàng)新行為傾向和樣式。科技創(chuàng)新的過程涉及許多因素，這些因素組合與配合的方式及其結(jié)構(gòu)上的差異，就構(gòu)成了科技創(chuàng)新的不同模式，根據(jù)科技創(chuàng)新的方法，將其分為三種基本模式：自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式和合作創(chuàng)新模式。

（1）自主創(chuàng)新模式。自主創(chuàng)新是依靠企業(yè)自身力量獨自研究開發(fā)，其動因一是掌握市場主動權(quán)，二是率先開拓新市場。自主創(chuàng)新模式要求企業(yè)具有強大的經(jīng)濟實力、具有實力雄厚的科研隊伍和很強的研發(fā)能力；能快速將研發(fā)成果產(chǎn)品化，以盡早收回投資，降低風(fēng)險；同時要求企業(yè)具有很強的知識產(chǎn)權(quán)保護意識和保護能力。

（2）模仿創(chuàng)新模式。模仿創(chuàng)新是在現(xiàn)有創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上通過消化、吸收進行改進和完善，其動因是風(fēng)險小、投入少、效率高。模仿創(chuàng)新模式適用于企業(yè)技術(shù)力量較弱，缺乏研發(fā)資金，無條件自主創(chuàng)新，但具有引進先進技術(shù)，在消化吸收引進技術(shù)的基礎(chǔ)上進行改進、完善的再創(chuàng)新能力；市場營銷能力較強。

（3）合作創(chuàng)新模式。合作創(chuàng)新的實質(zhì)是戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟，其動因一是資源整合，優(yōu)勢互補，二是縮短時間，提高效率，三是利益共享，風(fēng)險分攤。合作創(chuàng)新模式打破了企業(yè)自身的界限，使有限的技術(shù)、資金、人才等資源優(yōu)化配置，特別適合研發(fā)復(fù)雜程度高、難度大、成本高、風(fēng)險大的企業(yè)。

2.青海民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新模式選擇。青海民族文化企業(yè)行業(yè)分布很廣，企業(yè)性質(zhì)多種多樣。根據(jù)青海民族文化企業(yè)的情況和科技創(chuàng)新的特點可將其分為科技型民族文化企業(yè)和傳統(tǒng)型民族文化企業(yè)；根據(jù)青海民族文化企業(yè)所處生命周期不同可分為創(chuàng)業(yè)期民族文化企業(yè)、成長期民族文化企業(yè)和成熟期民族文化企業(yè)。不同類型的民族文化企業(yè)在技術(shù)水平、資金、人才、創(chuàng)新能力等方面具有不同的特點，可以選擇不同的科技創(chuàng)新模式。

（1）不同性質(zhì)民族文化企業(yè)的科技創(chuàng)新模式選擇。①科技型民族文化企業(yè)的科技創(chuàng)新模式選擇。科技型民族文化企業(yè)具有相當比例科技人員，有高額的研究與開發(fā)費用，具有高投入，高風(fēng)險，高增長率并進行高水平創(chuàng)新的特點。根據(jù)青?？萍夹兔褡逦幕髽I(yè)的特點，應(yīng)該選擇合作創(chuàng)新模式以適合企業(yè)發(fā)展的需要；對處于成熟階段的科技型民族文化企業(yè)，具備條件，也可通過建立企業(yè)技術(shù)中心等方式選擇自主創(chuàng)新模式。

②傳統(tǒng)型民族文化企業(yè)的科技創(chuàng)新模式選擇。青海民族文化企業(yè)有許多是從傳統(tǒng)手工業(yè)發(fā)展而來的傳統(tǒng)型民族文化企業(yè)，與科技型民族文化企業(yè)相比，普遍缺乏資金、缺乏人才，所處行業(yè)及生產(chǎn)產(chǎn)品對技術(shù)需求不是很大，企業(yè)自身也缺乏科技創(chuàng)新的主動性，因此一般應(yīng)該選擇模仿創(chuàng)新模式，降低風(fēng)險，獲取收益。

（2）不同發(fā)展時期民族文化企業(yè)的科技創(chuàng)新模式選擇。①創(chuàng)業(yè)期民族文化企業(yè)的科技創(chuàng)新模式選擇。處于創(chuàng)業(yè)期的青海民族文化企業(yè)，一般規(guī)模較小，資金缺乏，技術(shù)力量較弱。由于受人力、物力、財力等因素的限制，承受失敗風(fēng)險的能力也較弱，所以應(yīng)選擇模仿創(chuàng)新。通過模仿創(chuàng)新提高科技創(chuàng)新成功率，完成企業(yè)發(fā)展的資金積累、技術(shù)積累、管理經(jīng)驗積累和人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)進一步科技創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

②成長期民族文化企業(yè)的科技創(chuàng)新模式選擇。成長期的青海民族文化企業(yè)一般來說適合選擇合作創(chuàng)新模式，但對于成長期的不同階段合作創(chuàng)新的方式應(yīng)有所不同。處于成長前期的民族文化企業(yè)，雖然規(guī)模、資金等有所增長，但只具有基本的研發(fā)能力，企業(yè)發(fā)展也極不穩(wěn)定，應(yīng)該立足提高內(nèi)部資源的配置能力，選擇以產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等非實體式技術(shù)合作創(chuàng)新為主，讓科研機構(gòu)和高等院校承擔科技創(chuàng)新的主體部分。處于成長后期的民族文化企業(yè)規(guī)模、資金、科研隊伍、科研能力等方面都已有較大發(fā)展，可以選擇集群合作等企業(yè)間合作創(chuàng)新模式，通過與其他企業(yè)的合作學(xué)習(xí)先進技術(shù)和先進的管理方式，提高企業(yè)的發(fā)展能力和科技創(chuàng)新能力。

③成熟期民族文化企業(yè)的科技創(chuàng)新模式選擇。處于成熟期的青海民族文化企業(yè)達到一定規(guī)模和資金實力，技術(shù)基礎(chǔ)和技術(shù)積累雄厚，管理經(jīng)驗豐富，有較強的科研隊伍和科研能力，自主創(chuàng)新模式應(yīng)當成為首要選擇。通過自主創(chuàng)新，可以克服合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的缺點，不斷提高自主創(chuàng)新能力，培育有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，提高企業(yè)的核心競爭力，獲取長久的競爭優(yōu)勢。

三、青海民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新運行機制探討

科技創(chuàng)新運行機制指科技創(chuàng)新活動中各種創(chuàng)新因素的結(jié)構(gòu)、功能及其內(nèi)在聯(lián)系，表現(xiàn)為科技創(chuàng)新相關(guān)行為主體（企業(yè)、科研單位或其他進行科技創(chuàng)新的社會組織和個人）在科技創(chuàng)新方面的管理和協(xié)調(diào)功能。根據(jù)青海民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新的特點，其運行機制可分為外部機制和內(nèi)部機制。

1.科技創(chuàng)新的外部機制。（1）政府參與機制。一方面政府應(yīng)鼓勵民族文化企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體，根據(jù)青海民族文化企業(yè)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)水平等實際情況，為發(fā)展科技創(chuàng)新制定和完善相應(yīng)的政策法規(guī)，如財政政策、金融政策、知識產(chǎn)權(quán)保護政策及制定相關(guān)的法律法規(guī)，對民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新實施引導(dǎo)和保護，調(diào)動其科技創(chuàng)新的積極性。

另一方面積極創(chuàng)建科技創(chuàng)新平臺，為民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新提供服務(wù)，以資源共享切實為民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新提供支持，促進民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新的進一步發(fā)展。

（2）中介服務(wù)機制?？萍贾薪闄C構(gòu)是科技創(chuàng)新服務(wù)體系的主要力量，通過開展技術(shù)擴散、成果轉(zhuǎn)化、科技評估、資源配置、決策咨詢等服務(wù)活動，有效降低科技創(chuàng)新風(fēng)險，加速科技成果轉(zhuǎn)化。應(yīng)加強青海民族文化企業(yè)與科技中介機構(gòu)之間的信息溝通，促進科研與生產(chǎn)、技術(shù)與市場有機結(jié)合，有效提高科技成果轉(zhuǎn)化的速度、數(shù)量和質(zhì)量。

（3）產(chǎn)學(xué)研合作機制。民族文化企業(yè)科研力量相對較弱，科研機構(gòu)和高等院?？蒲辛α肯鄬^強，但科技成果難以轉(zhuǎn)化，市場需求難以滿足，因此，科研機構(gòu)和高等院校要加強與青海民族文化企業(yè)的長期科技合作，相互依存、相互促進、共同發(fā)展，真正做到產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

2.科技創(chuàng)新的內(nèi)部機制。（1）科技創(chuàng)新管理機制。實現(xiàn)科技創(chuàng)新科學(xué)管理是保障民族文化企業(yè)科技創(chuàng)新成功的有效手段。一是加強科技創(chuàng)新過程管理。在科技創(chuàng)新項目的引進上盡量選擇與企業(yè)自身科研能力相匹配的項目；在實施過程中主動尋求與科研機構(gòu)、高等院校的合作，積極與其他企業(yè)合作，聯(lián)合攻關(guān)，減少風(fēng)險；二是加強對知識產(chǎn)權(quán)的管理。在創(chuàng)新成果保護上通過申請專利、注冊商標及技術(shù)保密等措施切實加以保護。

（2）資金籌措投入機制。首先，積極爭取政府科技創(chuàng)新的財政支持和優(yōu)惠政策。其次，拓寬融資渠道，確定適合自身狀況的融資途徑，尋求和利用外部資金：如在自籌、銀行貸款、申請創(chuàng)新資金的同時，從資本市場上融資，吸收風(fēng)險投資等。

（3）人才引進激勵機制。一要采取各種優(yōu)惠政策吸引、招聘高校畢業(yè)生及各種高素質(zhì)的人才到企業(yè)工作。二要注重“引進與培養(yǎng)相結(jié)合”，加大員工培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)；同時加強“科研團隊”的組建和培養(yǎng)。三要改革用人機制，“不為所有，但為所用”，引進“候鳥型”高素質(zhì)技術(shù)人才；同時，聘請本地科研機構(gòu)和高等院校的專家、學(xué)者到企業(yè)做顧問或者咨詢?nèi)藛T。四要構(gòu)建有效的激勵機制，調(diào)動科研人員的積極性，留住人才。

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作者簡介：趙治中（1967- ），男，陜西渭南人，青海大學(xué)財經(jīng)學(xué)院教授，研究方向：企業(yè)管理、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)；王藝霖（1975-），女，遼寧營口人，青海大學(xué)財經(jīng)學(xué)院副教授，研究方向：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)成長