傘曉娜

摘要：薪酬管理制度在企業(yè)人力資源管理中有著不可替代的作用。它能夠吸引人才、留住人才和管理人才。作為一名人力資源管理者，本文結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗(yàn)，簡要的分析薪酬管理制度在企業(yè)人力資源管理的作用。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；制度；企業(yè)；人力資源

中圖分類號：DF412文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1672-1578（2014）24-0392-02

薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)，它能夠反映出員工的工資的組成，也能夠說明一個企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)用工荒的情況，對于企業(yè)競爭形勢越來越激烈，已經(jīng)不是傳統(tǒng)的停留在市場份額和利益上的競爭，最主要的競爭還是人才的競爭。幾乎所有的企業(yè)家已經(jīng)意識到了這個問題，企業(yè)人才儲備戰(zhàn)爭早已悄然打響，而合理的薪酬管理制度就是這場戰(zhàn)爭的核心武器。在不同的公司擁有不同的企業(yè)文化，同樣每一個公司的薪酬制度也不同，那么怎么樣來根據(jù)實(shí)際的情況來制定符合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度，又怎么確定職工對公司的貢獻(xiàn)，并且通過薪酬來進(jìn)行公正的表達(dá)就顯得尤為重要。

1.薪酬管理制度在企業(yè)人力管理中的地位

薪資的多少是現(xiàn)在求職者關(guān)注率最為高的部分，打邀約電話給求職者，一般的求職者都會問到幾個問題，一是企業(yè)做什么；二是薪資多少；三是休息時間和工作時間；求職人員工作最基本的目的就是為了薪資，然后才是他所希望的附帶價值。因此人力資源管理的成效中很大部分比例都是屬于薪酬制度的管理。作為一個人力資源工作者，我也通過員工進(jìn)行數(shù)據(jù)了解，最終發(fā)現(xiàn)薪酬管理才是最終能夠刺激員工積極工作的動力。例如：作為保健品的銷售人員，他們除了底薪就是提成，但是提成會根據(jù)銷售額不同，所得的提成的不同，由此發(fā)現(xiàn)當(dāng)銷售人員沒有達(dá)到他理想的銷售額時，在月底結(jié)算時他比平時工作更加賣力而且毫無怨言，這就能夠說明薪酬是員工最關(guān)心的問題。員工對于企業(yè)的薪酬管理制度滿意，他的表現(xiàn)就是正面積極的，在工作方面也能夠投入更多的時間和精力，同樣結(jié)果就是為公司創(chuàng)造的價值也就越多；相反公司的薪酬管理不合理，不能和他們的工作付出成為正比，那么員工就有抵觸心理，工作的熱情必定會受到影響，工作效率就低下，緊接著就是更低的薪資，長期下去就造成了員工的流失，形成了一個惡性循環(huán)。

正因?yàn)槿绱怂孕匠旯芾沓蔀榱巳肆Y源管理中的重中之重，因此每一家的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這個問題都極為關(guān)注，否則這個企業(yè)就沒有一批忠實(shí)的員工，那么企業(yè)也就不可能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，而且還有可能會倒閉。薪酬管理和企業(yè)的發(fā)展直接掛鉤，通過合理的薪酬管理，能夠最大限度的調(diào)動員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大的價值，并且提高企業(yè)的凝聚能力，讓企業(yè)具有核心競爭力能夠更適應(yīng)于社會的競爭并發(fā)展得更好，同樣不合理的薪酬管理就會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

2.薪酬管理制度在企業(yè)人力資源管理中具體的表現(xiàn)形式

薪資對任何一個打工者來說都是一個非常敏感的話題，沒有人希望自己付出得越多但是薪資越少越好，都希望它能夠成正比甚至是能夠最大利益化。由于它是人們關(guān)注的重點(diǎn)，因此它也是企業(yè)管理中的一個難點(diǎn)。作為人力資源管理者，在制定薪酬的時候就應(yīng)該周全的考慮，根據(jù)員工的期望值和公司的利益結(jié)合制定最適合于公司發(fā)展的薪酬制度。下面本文就以薪酬管理對人力資源管理的消極和積極作用兩個方面來說明薪酬管理制度在企業(yè)人力資源管理中的重要作用。

2.1不合理的薪酬制度導(dǎo)致的消極作用。不合理的薪酬管理制度會直接影響到企業(yè)人力資源管理的最終效果。第一點(diǎn)，從公司的外部看：尋找新的人才難，不能為公司注入新的血液和活力，從公司的內(nèi)部看：造成了內(nèi)部員工的不穩(wěn)定，不能夠合理的進(jìn)行人才流動，對人才沒有吸引力，導(dǎo)致人才流失。求職人員在沒有進(jìn)入公司之前，肯定在尋找工作時擁有很多的選擇機(jī)會，他們會將同類公司作為相互參考的比較依據(jù)，那么首先他們關(guān)注的就是薪資，通常都會將薪資高的作為自己的最佳選擇，這時候不合理的薪酬制度就沒有競爭能力，不能為公司吸引更多的可塑人才。公司原有的職工也非常關(guān)注企業(yè)的薪酬制度，他們關(guān)心著自己是否能夠加薪，是否能夠被公平的對待，若是企業(yè)不能夠公平的對待員工就會導(dǎo)致員工的積極性受到打擊，對企業(yè)的信任度降低，忠誠度下降，他們就會不停的尋找更好的位置，一旦他們尋找到更好的機(jī)會他們就會選擇跳槽，這樣就導(dǎo)致員工流失。例如：在一家規(guī)模有六家分公司的保健品公司，他們的人事助理都做著同樣的事情，但是他們的工資待遇差距出現(xiàn)了幾百到上千時，這時候同是作為人力資源的助理工作者，他們的心里也會不平衡，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞫际且粯拥?，但是針對于他們的薪酬出現(xiàn)了不公平的狀況，那么薪酬低下的人肯定心里會保持懷疑態(tài)度，如果沒有解決這個問題，她跳槽也只是早晚的事，所以從這個事例就能看出，合理公正的薪酬制度對員工的影響力。第二點(diǎn)，會影響到企業(yè)的整體的形象。不合理的薪酬制度不能讓員工擁有凝聚力，他們不能夠統(tǒng)一戰(zhàn)線，這樣就難以調(diào)動他們的工作熱情，因?yàn)樗麄兛偸窃谒伎紴槭裁醋鐾瑯拥氖虑榛蛘呤撬墓ぷ鬟€沒有我的工作那么辛苦，為什么她的工資待遇比我的好。資源沒有做到一個有效的分配，那么企業(yè)在員工心目中的形象就大打折扣。久而久之員工的工作熱情就會急速下降，心里就會產(chǎn)生一些想法，不能像原來一樣認(rèn)真工作。在員工還沒有打算離職前就對企業(yè)的形象有懷疑態(tài)度，那么他離職后對別人講述的企業(yè)的形象也不會是說好的方面。在現(xiàn)在如此激烈的社會競爭中，企業(yè)的形象就如同一個好的門面一樣，只有這樣才會吸引人才的進(jìn)入。如果企業(yè)的形象受到損害，那么企業(yè)的發(fā)展必定會受到不同程度的影響。因此建立好的企業(yè)形象是一個企業(yè)發(fā)展的必要，所以薪酬管理制度的合理性就決定了企業(yè)的形象，不合理的薪酬管理制度，必定會讓企業(yè)的形象受損。第三點(diǎn)，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾。通過不同企業(yè)的薪酬制度比較分析得出：不合理的薪酬管理制度會造成企業(yè)的內(nèi)部矛盾，因?yàn)橥轮g的薪酬不是同工作付出成正比，那么受到不公平待遇的同事就會有嫉妒心理，員工的相處就不和諧，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，如果不對不合理的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，那么這種矛盾會持續(xù)增加，直到崩潰。

2.2合理的薪酬制度積極的作用。合理的薪酬制度能夠鼓勵員工的積極性，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一個薪酬管理制度是否合理，它是從員工的角度出發(fā)，看它是否是以員工的利益為根本。最合理的薪酬制度就是不但能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化，而且能夠讓與員工有一個好的生活狀態(tài)。只有滿足員工的基本生活需要，并且讓他們感到幸福，那么他們的就可以全身心的投入到工作中。其次，合理的薪酬制度也是讓員工更一步忠誠于企業(yè)的一個方式，讓員工更有歸屬感，這也是企業(yè)留住人才的一種重要方式。合理的薪酬制度是在肯定員工的價值所在，只有員工的辛苦付出得到企業(yè)的認(rèn)可，他們才能找到成就感，能夠讓員工更有信心也更有工作的動力。第二點(diǎn)，合理的薪酬管理制度能夠讓人力資源管理更加科學(xué)性。薪酬管理制度是人力資源管理中的其中的一個分支，它反應(yīng)的是企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)對于人才管理的宗旨，是企業(yè)管理的具體表現(xiàn)。對企業(yè)進(jìn)行合理的內(nèi)部管理，將人力資源進(jìn)行合理有效的分配，人才使用得到最大的發(fā)揮是通過合理的薪酬管理制度實(shí)現(xiàn)的。第三點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得好的名聲。（例如：在公司里好的薪酬管理制度，建立起良好和諧的工作環(huán)境，員工生活狀態(tài)很好，工作積極。那么在人員引進(jìn)的時候，求職就能夠看到企業(yè)員工的形象氣質(zhì)，就能夠感受到他們的那種自豪感，讓求職對企業(yè)有認(rèn)同感，并且希望自己也成為企業(yè)的一員。）企業(yè)的形象標(biāo)志著企業(yè)管理者的思想風(fēng)格和經(jīng)營理念，它是企業(yè)文化中必不可少的一部分，員工都希望跟對領(lǐng)導(dǎo)，所以企業(yè)塑造的形象反映的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的形象，就是未來企業(yè)的發(fā)展前景。合理的薪酬管理制度就能夠塑造好的企業(yè)形象，因此它至關(guān)重要。

3.總結(jié)

綜上所述：薪酬管理制度在人力資源管理中占有舉足輕重的地位，它能夠影響到一個企業(yè)的發(fā)展前景，合理的薪酬管理制度能夠讓企業(yè)發(fā)展更為迅速，不合理的薪酬管理制度也能夠讓企業(yè)發(fā)展受到遏制甚至是倒閉。

參考文獻(xiàn)：

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