單芳

摘 要：本文以服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)所面臨新的市場環(huán)境為出發(fā)點，簡要分析了當下國內(nèi)服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)管理上存在的問題，并針對這些問題提出了幾點改善建議。

關鍵詞：服裝紡織；生產(chǎn)企業(yè)；管理問題；改善途徑

引言

服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)是我國重要的生產(chǎn)企業(yè)，對我國市場有著積極地促進作用。但新的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境下，我國服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)面臨著各種問題和挑戰(zhàn)。因此，加強服裝紡織企業(yè)生產(chǎn)管理對我國服裝紡織行業(yè)有著重要的研究價值。

一、服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)面臨的市場環(huán)境分析

在我國國民經(jīng)濟中，服裝紡織產(chǎn)業(yè)屬于我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，同時在我國的民生產(chǎn)業(yè)有著重要的意義。在國際產(chǎn)業(yè)競爭上，服裝紡織產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，每年國內(nèi)出口產(chǎn)品中，服裝紡織產(chǎn)品長期處于領先的地位，對我國對外出口發(fā)揮著強大足推作用。而對內(nèi)服裝紡織產(chǎn)業(yè)不僅可以繁榮市場，增加就業(yè)崗位，而且還可以增加農(nóng)民的收入，進一步加強我國城鎮(zhèn)化建設的發(fā)展。

但是，就近幾年的經(jīng)濟發(fā)展來看。我國服裝紡織產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境并不樂觀。從2014年服裝紡織企業(yè)上市業(yè)績來看，大體上處于頹勢。其主要原因是2013年服裝紡織行業(yè)國際競爭加劇，國內(nèi)經(jīng)濟呈下滑趨勢，導致業(yè)內(nèi)的洗牌速度變快。并且，由于棉花“雙軌制”以及供應問題的關系，使服裝紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了很大地制約。此外，隨著我國城鎮(zhèn)化建設發(fā)展，國內(nèi)勞動力成本普遍上升，許多產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)用工難的問題，這同樣為服裝紡織企業(yè)增加較大的負擔。

服裝紡織產(chǎn)業(yè)陷入困境的同時也面臨著機遇。首先，伴隨國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展以及人均消費水平的提高，服裝紡織產(chǎn)業(yè)的增長態(tài)勢也將隨之保持，特別是業(yè)內(nèi)一些高端產(chǎn)品深受投資人的關注。其次，因為成本提高、渠道變遷和網(wǎng)絡等新形勢對傳統(tǒng)形勢的沖擊，國內(nèi)市場涌入了眾多國際品牌，使服裝紡織行業(yè)競爭力激增，促使行業(yè)發(fā)展模式從以往外延式的擴展轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生性的增長。

二、服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)管理中的存在問題

（一）組織機構(gòu)不合理。在新的市場環(huán)境之下，目前許多服裝紡織企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并沒有進行變革，還是沿用傳統(tǒng)的直線職能制形式的組織結(jié)構(gòu)，雖然這種組織結(jié)構(gòu)分工比較細化，責任明確，組織的穩(wěn)定性也比較高。但是這種組織結(jié)構(gòu)下部門之間的信息交流相對較匱乏，容易使直線部門和職能部門見目標不統(tǒng)一，適應性較弱，對一些新的情況難以作出及時地反映，從而使企業(yè)的生產(chǎn)效率無法提升。

（二）工時定量缺乏科學性。工時定量問題是每個企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中必不可少的，是企業(yè)制定工作計劃主要內(nèi)容之一?？茖W的工時定量可以有效地促進企業(yè)合理化的發(fā)展，并對未來的發(fā)展趨勢進行一定的預測，這對一些以產(chǎn)量為主的企業(yè)來說顯得尤為重要，其中服裝紡織企業(yè)即使如此。但就目前的實際情況而言，許多服裝紡織企業(yè)的工時定量并不合理，缺乏一定的準確性，導致企業(yè)成才和管理的過程中出現(xiàn)很多不均衡生產(chǎn)的情況。要不就是量定的過大，最后卻因為市場某些因素的影響，使企業(yè)的產(chǎn)品滯銷，抑或者是量的太少，出現(xiàn)供不應求的情況。工時定量的不科學性除了會影響到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時對企業(yè)的考核機制也會造成影響。因為企業(yè)的考核機制一般會與產(chǎn)品銷量聯(lián)系，如果工時定量不合理，勢必會導致企業(yè)的銷量出現(xiàn)問題，從而使企業(yè)的考核機制無法顯示出公平和公正的原則。

（三）調(diào)度不到位。服裝紡織企業(yè)調(diào)度上的問題主要表現(xiàn)在生產(chǎn)計劃編制上缺乏科學性，沒有明確的計劃目標，目標和任務上銜接不夠緊密，上級安排了具體的生產(chǎn)目標，但落實的過程中卻沒有同基層員工做好對接。由此，服裝紡織企業(yè)中常常會出現(xiàn)“好單子爭著搶，壞單子沒人理”的怪現(xiàn)象，這樣就導致好的越來越好，壞的就不斷增加，嚴重制約了企業(yè)的生產(chǎn)能力，同時也會企業(yè)的質(zhì)量、信譽、品牌等埋下隱患，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。

（四）質(zhì)量意識薄弱。隨著市場需求不斷增加，國內(nèi)服裝紡織企業(yè)的數(shù)量正在不斷擴大，從某種意義上來說，說明了我國服裝紡織行業(yè)發(fā)展的繁榮?？墒俏覈b紡織產(chǎn)品質(zhì)量一直是一個嚴重的問題，許多企業(yè)特別是一些中小型的企業(yè)一味地追求產(chǎn)量和產(chǎn)值，反而忽視了企業(yè)發(fā)展最重要的產(chǎn)品質(zhì)量，主要表現(xiàn)就是質(zhì)量管理在目前我國服裝紡織產(chǎn)業(yè)中嚴重缺失。這也是導致我國服裝產(chǎn)品長期位于世界低端領域的主要原因之一，造成在外界眼中中國服裝雖然價廉，但并不物美。很多企業(yè)都缺乏品牌意識和高端產(chǎn)品的觀念，更注重的是以量取勝，自然也就忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)管理存在問題的改善途徑

（一）加強組織機構(gòu)優(yōu)化。就組織結(jié)構(gòu)問題上，服裝紡織企業(yè)應盡快優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立合適的生產(chǎn)經(jīng)營部門，構(gòu)建更科學的編制，合理制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃。同時為了強化企業(yè)事情預防及事中控制，服裝紡織企業(yè)還應設立專門和專業(yè)化的質(zhì)檢部門，使企業(yè)的服裝質(zhì)量能夠得到全方位的保證。此外，企業(yè)還需要明確工時定量，制定標準的定時和定量計劃，從而實現(xiàn)企業(yè)均衡生產(chǎn)的發(fā)展。這就要求企業(yè)制定出切實可行的生產(chǎn)計劃，并在實際操作時根據(jù)企業(yè)的實際情況進行及時地調(diào)改，保證企業(yè)的生產(chǎn)能長期處于相對動態(tài)的均衡生產(chǎn)中，以此減少企業(yè)的質(zhì)量成本，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

（二）加強生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度問題上，服裝紡織企業(yè)應先明確自身所具備的生產(chǎn)能力，在此基礎上制定出合理的生產(chǎn)計劃，使企業(yè)的勞動能力能合理的安排。也就是說，服裝紡織企業(yè)在生產(chǎn)期間應根據(jù)不同生產(chǎn)任務安排給不同班組人員，通過這種方式就可以有效地避免每個人員因熟練度的不同而造成的問題。此外，服裝紡織企業(yè)還可以利用供應鏈聯(lián)動的機制，以彌補企業(yè)整體信息化建設不足的情況。

（三）加強制度管理。就制度管理上，服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)可利用TPM制度，合理分配生產(chǎn)過程中所使用的各種設備，使設備性能和操作人員的技術水平能得到有效地配伍。另一方面，企業(yè)還應該為員工營造良好的工作環(huán)境，并建立責任人制度，保證每個責任人能履行相應的責任。為了加強質(zhì)量的管理，服裝紡織企業(yè)還需要建立全面的質(zhì)量監(jiān)管制度，嚴控服裝生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的設計、原輔資料、裁剪工段、釘扣鎖釘、縫紉、整燙包裝等各個生產(chǎn)過程的質(zhì)量把控。

（四）加強質(zhì)量管理。質(zhì)量管理除了需要有效地監(jiān)管制度，服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)還應在意識就需要樹立良好的質(zhì)量意識。首先，企業(yè)應加強學習國家相關現(xiàn)行的法律規(guī)定以及國家服裝質(zhì)量標準，意識到如果產(chǎn)品安全技術指標沒有達到合格將嚴重影響到消費者的健康，企業(yè)應具備一定的社會責任心。其次，企業(yè)需要認識到質(zhì)量就是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵，是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的重要部門。這就要求企業(yè)樹立一定的品牌意識，重視品牌效益，通過產(chǎn)品質(zhì)量的保證提升企業(yè)品牌的價值。

同時，服裝紡織企業(yè)質(zhì)量管理的過程中可以充分借鑒先進的管理理念，并結(jié)合中國國情和企業(yè)實際發(fā)展情況，對國外先進理念進行取其精華去其糟粕，與企業(yè)管理融會貫通，這樣才可能構(gòu)建一套與自身發(fā)展情況相符的管理體系。企業(yè)在吸收國外先進管理理念的過程應重視企業(yè)品牌的管理，做好品牌，也需要維護好品牌，品牌的樹立不是一朝一夕的事，但品牌的缺失卻可以是轉(zhuǎn)瞬即逝。因此，企業(yè)在加強質(zhì)量管理的過程中，應強化品牌意識，以質(zhì)量來促進品牌的提升。

結(jié)束語：

針對現(xiàn)階段我國服裝紡織企業(yè)存在的一些問題，改善的關鍵就是要加強企業(yè)的生產(chǎn)管理，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)調(diào)度，并通過合理的切實可行的制度建設為企業(yè)的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)做到制度保障，而為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭力的提升，服裝紡織企業(yè)應重視質(zhì)量的管理，并樹立品牌意識。（作者單位：嵊州市凱開服裝有限公司）

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