趙振權(quán)
摘要:企業(yè)想要對經(jīng)營過程中的開支情況進行有效的控制,必須企業(yè)現(xiàn)有資金的流量與利潤進行預(yù)測,完成企業(yè)確立的戰(zhàn)略方向,運用企業(yè)預(yù)算管理此種方法對企業(yè)的管理部門進行有效的組織、協(xié)調(diào)與考究,同時優(yōu)化企業(yè)所有的資源的分配方式,完善企業(yè)資源配置,使得企業(yè)在運營的過程中能夠更好的完成其經(jīng)營目標。再者,企業(yè)經(jīng)營本就以盈利和效益為最終目的,加之企業(yè)預(yù)算管理能夠行之有效的預(yù)測和分析經(jīng)濟增加值,而且應(yīng)用范疇十分廣闊,所以想要做好企業(yè)的預(yù)算管理就必須加強對其經(jīng)濟增加值的關(guān)注程度。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟增加值;企業(yè);預(yù)算管理優(yōu)化
一、經(jīng)濟增加值的內(nèi)涵
經(jīng)濟增加值(EVA)又稱經(jīng)濟附加值,是指企業(yè)在繳納一定稅額后所得到的盈利減去所消耗的成本而得到的余留收入,其具有一定的穩(wěn)定性。經(jīng)濟增加值對企業(yè)獲得利潤所投入的資金成本進行考慮的這一點,是其不同于其他企業(yè)業(yè)績度量標準的關(guān)鍵點。經(jīng)濟增加值是站在投資者的角度已完成經(jīng)濟利益最大化的一種高效預(yù)算管理方式。
二、關(guān)注經(jīng)濟增加值,進行企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)越性
(一)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展
以經(jīng)濟增加值為基礎(chǔ),將企業(yè)的成功經(jīng)營分化為關(guān)鍵性成功要素、關(guān)鍵績效指標、各種行動方案三個部分,且依據(jù)分化結(jié)果對企業(yè)進行預(yù)算管理,從而使得企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營目的保持一致。將企業(yè)利潤最大化作為經(jīng)營依據(jù),關(guān)注企業(yè)對經(jīng)營目標設(shè)定后的經(jīng)營情況、企業(yè)經(jīng)營目標對內(nèi)部員工提出要求時對員工采取的激勵措施以及企業(yè)為完成經(jīng)營目標所做出的努力。經(jīng)濟增加值的方式與傳統(tǒng)的會計核算相對比,它不但對經(jīng)濟利益能夠進行多元的監(jiān)測,而且在一定程度上還便于推動企業(yè)的進步發(fā)展,益于為企業(yè)選擇出最佳發(fā)展朝向。
(二)突破傳統(tǒng)管理思維,貫切落實預(yù)算管理目標
由于在開展傳統(tǒng)會計指標體系的一系列操作過程中,只要將資金的投入量進行加大,就可以輕易的對會計利潤或者銷售額產(chǎn)生深刻的影響,甚至是有意操控。當(dāng)投入資本所獲得的回報沒能超過投入的資金成本本身時,即使會計利潤仍顯示為增加,但是此時企業(yè)股東的利益卻已經(jīng)受到了一定程度的損害。因此,在傳統(tǒng)的會計指標系統(tǒng)的操作過程中,很容易出現(xiàn)管理者做出決策從而損害了股東利益的問題。而經(jīng)濟增加值計算的方式是將成本資金完全扣除,可謂是一種純效益的計算手段,以其獨特的優(yōu)勢有效彌補了傳統(tǒng)會計所無法達到的好處。
(三)衡量股東利潤,使決策與股東利益相一致
經(jīng)濟增加值的方法對所有的資金成本進行了考慮,對企業(yè)每一份報表所創(chuàng)造的價值或價值受損的價值量進行顯示,這無疑是對企業(yè)股東利潤的一大保證。
三、靈活運用經(jīng)濟增長值,有效提高預(yù)算管理水平
眾所周知,獲取最大化的經(jīng)濟效益是國內(nèi)各大企業(yè)堅持維持運營的主要目的,在整體性的層面上看,經(jīng)濟增長值是企業(yè)進行預(yù)算管理最有利、最合適的目標定位。經(jīng)濟增長值是在經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展基礎(chǔ)之上,對行業(yè)或企業(yè)某部門風(fēng)險特征的加權(quán)平均資金成本進行的推導(dǎo),且運用它對公司財務(wù)報告進行利潤信息調(diào)整,其實質(zhì)是對剩余利益評價進行深化。
當(dāng)企業(yè)的稅后利潤大于資金成本時,經(jīng)濟增長值則大于零,表明企業(yè)的運營使股東獲得了財富增長;當(dāng)企業(yè)的稅后利潤小于資金成本時,經(jīng)濟增長值則小于零,這便表明企業(yè)的運營使得股東的財富受到了損害。參考現(xiàn)階段中國企業(yè)的發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特點,國內(nèi)各大企業(yè)可能存在隱形成本并且需要采取適當(dāng)調(diào)整措施的會計項目主要有如下幾方面:
(一)研發(fā)費用
按照國際會計準則與國家相關(guān)會計法規(guī),企業(yè)所使用的研發(fā)費用是務(wù)必要當(dāng)作為當(dāng)前年度的一項開銷費用進行記錄,并且需要在企業(yè)當(dāng)前年度所獲取的經(jīng)濟利潤當(dāng)中將其直接扣除,然而站在傳統(tǒng)會計指標體系的視角來看此問題,研發(fā)費用則是完全損害利潤的,而對于經(jīng)濟增加值來說,可以給研發(fā)費用賦予資本化特點,換而言之就是把研發(fā)費用當(dāng)成為一種前期投資資本并把它攤銷到未來幾年的投資費用當(dāng)中,在此同時對資本化后的相應(yīng)資金成本進行考慮。
(二)企業(yè)商譽的使用成本
正常情況下,企業(yè)一般是不會進行商譽使用成本的計算工作的,這是因為商譽使用成本的計算結(jié)果對維持企業(yè)日常運營沒有起到必要性、關(guān)鍵性的影響作用,不過在下設(shè)連鎖店面給總部支付一定加盟費用的過程中,企業(yè)就需要對自身的商譽成本進行計算核查,并且對于這已經(jīng)產(chǎn)生的商譽資金成本,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會計指標體系計算過程中進行扣除。
(三)固定資產(chǎn)的使用成本
在進行會計處理的過程中,固定資產(chǎn)的處理方式是以折舊的方式進行使用成本計算的,會計利潤中并不包括這一塊的成本在內(nèi)。但隨著時代的發(fā)展,固定資產(chǎn)并非會因為時間的變動而降低其所擁有的價值,例如房產(chǎn)則是一項升值的固定資產(chǎn)。那么,面對這樣的固定資產(chǎn),企業(yè)如果仍然使用折舊的計算方法,就極其容易造成低估資產(chǎn)價值的局面,所以企業(yè)能夠選擇的正確做法應(yīng)該是在其價值增值之后現(xiàn)值的基礎(chǔ)上對固定資產(chǎn)進行折舊計算。
(四)優(yōu)惠政策的適當(dāng)成本調(diào)整
當(dāng)國家政府頒布有關(guān)行業(yè)的優(yōu)惠政策時,其主要是為了通過較低的成本價格來推動這部分企業(yè)的發(fā)展,從而讓企業(yè)可以獲得一些較為優(yōu)惠、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)材料物資,然而不少企業(yè)在獲取政策優(yōu)惠之后,就普遍把生產(chǎn)材料物資的實際市場價格作為材料成本來作一記錄,但是這種做法會使得企業(yè)在核算經(jīng)濟成果的過程中增大實際的經(jīng)濟利潤數(shù)值。所以,企業(yè)在開展經(jīng)濟增加值計算工作的過程中,需要將優(yōu)惠價格的生產(chǎn)資源依據(jù)一定的標準,計入優(yōu)惠價格。
四、經(jīng)濟增加值在企業(yè)預(yù)算管理運用中需關(guān)注的要點
(一)企業(yè)在計算經(jīng)濟增加值指標時,應(yīng)以將企業(yè)獲得的盈利效益為標準,然后對其進程調(diào)整,將經(jīng)營業(yè)績作為考核的重要側(cè)重點,并時刻關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展以及其創(chuàng)造長期經(jīng)濟價值的能力。除此之外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)掌握企業(yè)自身的發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特色,剖析未來行業(yè)的發(fā)展形勢與自身實際產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,提高企業(yè)的綜合實力與市場競爭地位,并且立足于此,清晰地制定符合本企業(yè)發(fā)展特征的經(jīng)濟增長值會計調(diào)整方案,將其當(dāng)作企業(yè)考核的依據(jù),為有效地強化企業(yè)預(yù)算管理提供強有力的可循依據(jù)。
(二)企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫切落實預(yù)算管理項目的執(zhí)行工作,為全面優(yōu)化預(yù)算管理而配置嚴格化、專業(yè)化的監(jiān)督管理體系,從而讓企業(yè)整個預(yù)算管理程序在嚴格的監(jiān)督控制下有效地進行,為全面提升企業(yè)預(yù)算管理水平提供保障。當(dāng)遇到特殊情況需要進行必要整頓時,企業(yè)必須將其匯報給進行預(yù)算管理的高層機關(guān)單位,輔之供應(yīng)相應(yīng)的資金來源,二者缺一便不可給予批準執(zhí)行。
(三)在以經(jīng)濟增加值為導(dǎo)向的預(yù)算管理體制運行之前,要對預(yù)算加強控制力度,對預(yù)算分析的頻率進行適當(dāng)?shù)奶岣撸瑥亩沟靡越?jīng)濟增加值為導(dǎo)向的預(yù)算管理體制能夠在企業(yè)改革中起到更好的效果。
五、總結(jié)
經(jīng)濟增長值是協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定預(yù)算目標的重要因素,是推動企業(yè)實現(xiàn)健康、長久性發(fā)展的關(guān)鍵前提,是有效落實企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價工作的重中之重,是如今在各類企業(yè)中普遍使用的一種高效的管理方式。企業(yè)將經(jīng)濟增加值的方式與預(yù)算管理的方法相結(jié)合,能夠更好的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險,能夠為企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績,進而使企業(yè)戰(zhàn)略的利潤最大化目標得以實現(xiàn),也為企業(yè)長久的經(jīng)營發(fā)展提供了戰(zhàn)略上的支持。因此,企業(yè)應(yīng)該注重推進企業(yè)增加值的運用,力求企業(yè)管理能夠愈加科學(xué)、合理,旨在優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算管理。(作者單位:撫順電瓷制造有限公司)
參考文獻:
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