馬天勇

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，一個(gè)企業(yè)只有不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，不斷創(chuàng)造價(jià)值。然而，目前我國一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中仍舊存在一些問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，并探討相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

引言

財(cái)務(wù)管理工作就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)而有效的管理，具體內(nèi)容包括投資決策、籌資決策和股利分配決策，其職能是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制?，F(xiàn)在很多企業(yè)還缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系和合理明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制約了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因此，如何有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)管理中亟待解決的問題。

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才缺乏

由于一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較淡薄，因此沒有給財(cái)務(wù)管理部門配備應(yīng)有的人、財(cái)、物等資源，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。另外，大多數(shù)企業(yè)都將更多的精力和資源投入到技術(shù)研發(fā)上，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，因而很多財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)較低，與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。

2、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系處理不正確

由于我國財(cái)務(wù)管理工作起步晚，發(fā)展不成熟，很多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏全面、正確的認(rèn)識(shí)，常常將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作混為一談，甚至認(rèn)為企業(yè)只需要將會(huì)計(jì)核算工作做好，而不需要財(cái)務(wù)管理崗位。但是，財(cái)務(wù)管理并不等同于會(huì)計(jì)核算工作，而是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的有效預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制。

3、缺乏有效監(jiān)督

現(xiàn)在很多企業(yè)中有些財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德水平有待提高，他們將自身利益置于公司利益之上，為了謀私利，會(huì)做出聯(lián)合會(huì)計(jì)做假賬等違法行為。而出現(xiàn)這些情況的原因，就是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督控制，一些審計(jì)工作只是流于形式，而沒有起到真正的控制制約作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等行為。

4、財(cái)務(wù)控制薄弱

財(cái)務(wù)控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作全過程，以合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)。但是，由于一些企業(yè)中的財(cái)務(wù)控制比較薄弱，例如對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金閑置或不足，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；過于寬松的賒銷政策導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款過多，增大了企業(yè)的壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)導(dǎo)致利潤(rùn)核算的不準(zhǔn)確；固定資產(chǎn)管理工作不到位導(dǎo)致資產(chǎn)閑置和資源浪費(fèi)，從而增加了企業(yè)成本等。

5、缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就我國企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，很多企業(yè)都處于高風(fēng)險(xiǎn)中，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債，一些企業(yè)對(duì)自身的償債能力缺乏準(zhǔn)確的估計(jì)，為了利用負(fù)債創(chuàng)造利潤(rùn)而舉債過度，導(dǎo)致企業(yè)陷入很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中；二是投資不當(dāng)，有些企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)缺乏科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和籌劃，盲目投資導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增大；三是融資成本高，一些企業(yè)由于缺乏科學(xué)管理使企業(yè)陷入融資難、融資成本高的風(fēng)險(xiǎn)中。

6、 財(cái)務(wù)管理方法比較落后

由于外界環(huán)境的不斷變化，企業(yè)只有不斷改進(jìn)自己的財(cái)務(wù)管理方法，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。但是，我國的一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，缺乏創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有全面的、新的認(rèn)識(shí)和了解，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能力不足，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

1、注重人才培養(yǎng)

首先，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，全面了解財(cái)務(wù)管理的職能、作用，明白財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性。只有管理層的重視程度提高，財(cái)務(wù)管理部門才能得到更為合理的資源配備。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)并培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，吸收成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要注重職業(yè)道德水平的不斷提高，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效。最后，財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)該制定合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性和主動(dòng)性。

2、 處理好財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在立足實(shí)際的前提下，充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)，通過制定相關(guān)的政策條例來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門的執(zhí)行權(quán)力。同時(shí)，也可以通過加入政府干預(yù)的方式，由政府出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)來協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，改善企業(yè)的管理工作環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)也可以尋求銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的幫助，來解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金上存在的問題。

3、 加強(qiáng)監(jiān)督檢查

有效的監(jiān)督是提高工作效率的必要條件，也是防止以權(quán)謀私等違法行為發(fā)生的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須建立健全有關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的檢查，防止財(cái)務(wù)管理工作者濫用職權(quán)，損害企業(yè)利益，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的公開透明。這樣不僅可以促進(jìn)相關(guān)工作人員提高業(yè)務(wù)水平，也能有效維護(hù)集體利益。

4、 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理和財(cái)務(wù)控制力度，可以從三個(gè)方面著手：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以“精打細(xì)算、科學(xué)統(tǒng)籌”為原則，增強(qiáng)資金預(yù)算的準(zhǔn)確性和資金分配的合理性，量入為出，從而避免企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的情況和過多資金閑置的現(xiàn)象，既能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也要注重企業(yè)資金的收益性。其次，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，堅(jiān)持“源頭控制、過程監(jiān)控、責(zé)任到位”的管理原則，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的收賬周期等，及時(shí)對(duì)往來單位進(jìn)行考察，減少企業(yè)壞賬。最后，在企業(yè)的存貨和固定資產(chǎn)管理方面，企業(yè)要關(guān)注自身的存貨周轉(zhuǎn)率以及變現(xiàn)能力，合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景，避免企業(yè)承擔(dān)過多的存貨跌價(jià)，對(duì)閑置固定資產(chǎn)及時(shí)處理，減少資源浪費(fèi)。

5、 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平

企業(yè)要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)該綜合考慮資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、成本費(fèi)用等各方面要素，學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的科學(xué)化、系統(tǒng)化。另外，企業(yè)要特別關(guān)注負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)資金運(yùn)營分析的準(zhǔn)確性，根據(jù)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)來確定企業(yè)的負(fù)債比例，從而控制負(fù)債成本，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨更加復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須與時(shí)俱進(jìn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和方法，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。只有在立足企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的不斷提高，并最終帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、 結(jié)語

一個(gè)企業(yè)如果要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，就要不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。有效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，從制度、人員、監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。（作者單位：北川羌族自治縣人口和計(jì)劃生育局）

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