楊慶偉

摘要：隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)不論是在規(guī)模上還是數(shù)量上均取得了巨大的進(jìn)步，企業(yè)面臨的競爭也越來越大。資源配置是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文從建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置制度角度出發(fā)，先分析了其重要意義，然后探討了企業(yè)資源配置中存在的問題，最后提出建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置制度的具體措施，旨在為企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置制度提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；資源配置制度；核心；措施

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須要不斷更新理念，實(shí)行改革和創(chuàng)新。作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。企業(yè)想要保障具有充足的資源，促使各項(xiàng)管理得以協(xié)調(diào)、有序的開展，就需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置制度，從而推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置制度的重要意義

建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置制度，對(duì)企業(yè)來講，無疑是一場適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改革風(fēng)暴，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（一）提升企業(yè)管理效率

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。在企業(yè)的資源配置制度中，以財(cái)務(wù)管理為核心，實(shí)際是站在企業(yè)的整體角度來建立的一種制度，它有效解決了企業(yè)以往中的各自為戰(zhàn)的局面，將企業(yè)的所有部門聯(lián)合起來，形成一個(gè)整體，進(jìn)而在企業(yè)中建立一個(gè)相互聯(lián)系、相互協(xié)助的制度。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，實(shí)行相互監(jiān)督，從而有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，從而有效降低企業(yè)的損失，從而有效提升了企業(yè)的管理效率。

（二）提升企業(yè)資源利用率

在企業(yè)中建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置制度，在資源配置的過程中，充分考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)各部門均參與到資源配置中，引入機(jī)會(huì)成本的理念，促使企業(yè)不斷優(yōu)化資源配置，根據(jù)企業(yè)的的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效調(diào)度，從而大大提升企業(yè)資源的使用效率，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目的良好發(fā)展。

（三）提升企業(yè)的市場競爭力

在當(dāng)今社會(huì)下，市場競爭越來越激烈。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置制度，促使管理者站在長遠(yuǎn)的、整體的角度來看待企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，在眾多項(xiàng)目中選擇最具市場價(jià)值的項(xiàng)目來發(fā)展，將企業(yè)的人力、物力、財(cái)力投入項(xiàng)目發(fā)展中，取得良好的項(xiàng)目收益，既可以讓客戶滿意，同時(shí)還能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，從而有效提升企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)資源配置中存在的不足

就目前情況來看，企業(yè)資源配置中依然存在很多問題，從而影響了企業(yè)的良好發(fā)展。具體來講，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國企業(yè)發(fā)展迎來前所未有的機(jī)遇。企業(yè)在擴(kuò)大自身規(guī)模時(shí)，沒有制定符合市場、自身發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)部門未能發(fā)揮自身的作用，通常以一種不計(jì)成本的方式來擴(kuò)大規(guī)模。在企業(yè)資源配置的過程中，一味考慮憑借擴(kuò)大規(guī)模來提升競爭力，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)現(xiàn)資源供需不平衡的現(xiàn)象，從而阻礙了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)自身進(jìn)行盲目擴(kuò)張的行為必須要引起高度的重視和警覺。因?yàn)樗衅髽I(yè)自身的資金都是有限的，如果說把這些資金沒有用到刀刃上，而是全部投入到兼并以及重組等方面，或者是對(duì)廠方自身規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)張的話，肯定會(huì)對(duì)自身的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈造成稀釋，同時(shí)會(huì)使得用于生產(chǎn)發(fā)展的資金鏈出現(xiàn)短缺，當(dāng)企業(yè)發(fā)生了某些外部環(huán)境的變化時(shí)企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變的能力大幅度降低。企業(yè)進(jìn)行自身規(guī)模的擴(kuò)大這個(gè)并沒有任何錯(cuò)誤，但是要選在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行擴(kuò)張。如果在選擇擴(kuò)張的時(shí)機(jī)上出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么對(duì)企業(yè)自身的影響力以及企業(yè)未來的發(fā)展甚至是企業(yè)自身的壽命都有可能造成不可磨滅的影響甚至是毀滅。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，所謂的“可以擴(kuò)張”的標(biāo)志有如下幾點(diǎn)，首先就是這個(gè)企業(yè)的市場已經(jīng)處于一種上升階段，市場自身定位能夠支持更多的資源傾斜到這個(gè)市場內(nèi)部，同時(shí)這個(gè)市場處于一種賣方市場或者是向賣方市場過渡的上升階段，一句話總結(jié)就是，當(dāng)這個(gè)市場已經(jīng)形成了一種相對(duì)成熟的標(biāo)準(zhǔn)并且生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候，這個(gè)市場就可以稱之為“尚待開發(fā)的市場”，并有擴(kuò)張的潛力。但是很多企業(yè)沒有看清楚實(shí)際的情況，在條件相對(duì)來說并不完整的時(shí)候就進(jìn)行盲目的擴(kuò)張，把資源進(jìn)行了盲目的消耗和使用，最后直接導(dǎo)致了企業(yè)流動(dòng)資金減少，周轉(zhuǎn)不靈甚至是資金流斷裂，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種問題。

（二）資源配置缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，主要的經(jīng)營機(jī)制是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧等，所以這就導(dǎo)致其遵循的經(jīng)營原則是效益性、流動(dòng)性等。從某種程度上來講，它為企業(yè)發(fā)展提供了一定的依據(jù)。但是，與此同時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)資源配置缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)管理人員在資源配置的操作過程中，發(fā)生不公正、不公平等不良現(xiàn)象，從而大大降低了企業(yè)資源配置的優(yōu)化配置，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）資源配置中缺乏機(jī)會(huì)成本

作為財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，機(jī)會(huì)成本直接決定著計(jì)劃項(xiàng)目能否成功實(shí)施。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果同時(shí)具有多個(gè)項(xiàng)目，但由于資源條件有限，不得不放棄某些經(jīng)濟(jì)效益比較低的項(xiàng)目。在現(xiàn)代企業(yè)的資源配置中，由于對(duì)機(jī)會(huì)成本的認(rèn)識(shí)比較缺乏，經(jīng)常發(fā)生企業(yè)資源配置不合理的情況，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)營效益缺損，降低了企業(yè)資源的使用效率。

在企業(yè)進(jìn)行配置的時(shí)候，應(yīng)該算好性價(jià)比，即投入最少資源的情況下獲得最高的利潤。在這種情況下，機(jī)會(huì)成本就顯得尤為重要。所謂的機(jī)會(huì)成本就是，假設(shè)你付出1元錢到A產(chǎn)品上能收獲3元，那么你可以獲取的利潤就是2元；但是如果把這1元錢投入到可以收獲4元錢的B產(chǎn)品上，那么可以收獲的利潤就是3元。這樣，最后如果選擇了A產(chǎn)品，那么機(jī)會(huì)成本上就等于反而損失了1元錢。也就是說如果從機(jī)會(huì)成本的角度上來說，投資A產(chǎn)品是屬于無效投資的范疇，并且投資A產(chǎn)品反過來使得企業(yè)損失了1元錢。在企業(yè)進(jìn)行資源配置的時(shí)候，必須要考慮到機(jī)會(huì)成本的范疇，只有把機(jī)會(huì)成本列入企業(yè)整合和配置的范疇之內(nèi)，才能夠使得企業(yè)的配置性價(jià)比提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、在企業(yè)中建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置制度的具體措施

針對(duì)企業(yè)資源配置中存在的問題，企業(yè)需要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

（一）建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)

在企業(yè)資源配置中，要想建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置制度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，就必須要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)資源統(tǒng)一起來，比如人力資源、財(cái)務(wù)資源和物力資源。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）建立成本管理制度

在企業(yè)的資源配置過程中，以財(cái)務(wù)管理為核心，必須要建立在成本管理的基礎(chǔ)上，其根本的目的是最大程度上降低企業(yè)成本，提升經(jīng)營效率。因此，要想建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置制度，就必須要在企業(yè)中建立成本管理制度。

（1）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要部門，直接關(guān)系著企業(yè)所有的經(jīng)營生產(chǎn)資金。因此，企業(yè)必須要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用。一方面，大力提升財(cái)務(wù)部門人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升他們的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，包括財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，從而在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，對(duì)企業(yè)資源、項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，確保每一分錢都用在刀刃上，有效避免企業(yè)資源的浪費(fèi)。另一方面，在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)市場情況，做好調(diào)查工作，然后召集企業(yè)財(cái)務(wù)人員討論，結(jié)合企業(yè)的資源情況，財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的資源情況，向管理人員提出建設(shè)性的意見，從而避免盲目擴(kuò)大企業(yè)資源造成的資源浪費(fèi)。

（2）建立資源配置的監(jiān)督制度

要想保障企業(yè)資源的合理利用，還要在企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，在企業(yè)中成立相應(yīng)的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度后，需要監(jiān)督人員具備財(cái)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，比如可以對(duì)企業(yè)中的各方面信息進(jìn)行搜集、整理和分析，制定資源配置的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即成本標(biāo)準(zhǔn)，從而有效解決資源配置無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，促使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能按照成本標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，將企業(yè)有限的資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。在監(jiān)督的過程中，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，則需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，從而充分發(fā)揮以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置制度的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)資源的作用發(fā)揮到最大。

（三）引入機(jī)會(huì)成本的概念

（1）加強(qiáng)機(jī)會(huì)成本的教育

企業(yè)在資源配置的過程中，管理人員應(yīng)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，更新企業(yè)經(jīng)營管理理念，引入機(jī)會(huì)成本的概念。這就要求企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行教育，講解機(jī)會(huì)成本的概念、作用等，從而不斷提升企業(yè)人員的機(jī)會(huì)成本概念，促使他們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，貫徹落?shí)機(jī)會(huì)成本這一理念，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

（2）建立相應(yīng)的績效考核制度

企業(yè)引入機(jī)會(huì)成本概念后，還要在企業(yè)中建立相應(yīng)的績效考核制度。企業(yè)可以定期開展考核工作，包括筆試部分和工作部分，并且將考核的結(jié)果同員工的獎(jiǎng)金直接掛鉤，從而促使企業(yè)員工深刻領(lǐng)悟機(jī)會(huì)成本的概念，同時(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在日常的工作中，以機(jī)會(huì)成本為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大程度上推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了最大程度上提升企業(yè)資源的使用效率，避免資源的浪費(fèi)，企業(yè)還需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。一方面，需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源配置決策進(jìn)行分析，包括市場情況、項(xiàng)目的情況等，提高資源配置的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另一方面，針對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件，可以采取有效的措施，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理，將企業(yè)的損失降到最低，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)中建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置制度，可以提升企業(yè)管理效率、企業(yè)資源利用率和企業(yè)的市場競爭力。為了有效發(fā)揮這一資源配置制度的作用，需要建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，確保該制度具有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)保障；建立成本管理制度，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，最大程度上降低成本；引入機(jī)會(huì)成本的概念，促使企業(yè)有限的資源的效益最大化；建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提升風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)見性和處理突發(fā)事件的能力，將企業(yè)資源浪費(fèi)降到最低?？傊?，企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置制度后，可以促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：吉林敖東醫(yī)藥科技有限公司）

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