王秦妮
摘 要:隨著我國企業(yè)改革的深入發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度的推進加快了企業(yè)兼并、重組的進程,企業(yè)的管理隨著發(fā)生了變化。企業(yè)職工民主管理作為企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容,不僅影響到了企業(yè)改革的方向與進程,還關系到了企業(yè)職工的切身利益。因此,基于重組改制條件下的企業(yè)職工民主管理,需要與時俱進的做出改變。但是,目前我國企業(yè)職工的民主化管理在企業(yè)重組改制的進程中,依舊存在著許多問題,亟待解決?;诖?,本文首先闡述了企業(yè)職工民主管理的含義以及作用,然后分析了企業(yè)職工民主管理當前所存在的問題,最后為企業(yè)實現(xiàn)員工民主管理提出了對策,以供參考。
關鍵詞:重組改制;企業(yè)職工;民主管理;研究
一、企業(yè)職工民主管理的含義以作用
(一)企業(yè)職工民主管理的含義。指的是以企業(yè)工會為主
體,通過職工大會等形式,使企業(yè)員工參與到企業(yè)的經(jīng)營管理決策中,并充分發(fā)揮自身的監(jiān)督權力,以從根本上維護企業(yè)和職工自身的合法權益,進而凈化企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境,推動企業(yè)向著健康化、陽光化的方向發(fā)展。
(二)企業(yè)職工民主管理的作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程
中,企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展是無法離開企業(yè)員工而單獨存在的,所以,企業(yè)需要充分的調(diào)動員工的主動積極性,并重視企業(yè)員工的根本利益,才能確保企業(yè)在重組改制的市場發(fā)展條件下,實現(xiàn)自身利益的最大化,并促進企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。當前,隨著我國構建社會主義和諧社會進程的全面推進,企業(yè)實現(xiàn)職工民主化管理,能夠確立職工在企業(yè)中的主人翁地位,從而推動社會主義基層民主建設,促進社會主義和諧社會的發(fā)展,以最終使企業(yè)建立以人為本的科學發(fā)展觀[1]。
二、基于重組改制條件下的企業(yè)職工民主管理當前所存在的問題
(一)企業(yè)忽視了職工民主管理活動,不按照規(guī)定召開職工大會。當前,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度體系的確立,很多企業(yè)將其管理的重心轉移到企業(yè)經(jīng)營管理方面,而忽視了職工民主管理活動,并不定期召開職工大會。
(二)企業(yè)員工民主管理的相關立法過于落后。當前,企業(yè)召開職工大會的依據(jù)依舊停留在原有的立法基礎上?!度袼兄乒I(yè)企業(yè)職工代表大會條例》頒布于1986年,而面對新世紀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢,原有的條例顯然已經(jīng)過時,無法對當前企業(yè)民主管理起到約束作用,這就在一定程度上降低了職代會的質量,從而無法發(fā)揮其應有的作用。
(三) 民主管理代表的素質參差不齊。目前,很多企業(yè)民主管理代表的素質過低,制約了民主管理作用的發(fā)揮。很多員工代表忽視了對新時期理論的學習,以至于自身的知識過于落伍,無法滿足參與職代會的相關要求。
(四) 民主管理代表與組織者在企業(yè)管理中缺少應有的地位。隨著現(xiàn)代企業(yè)的建立,現(xiàn)代企業(yè)制度的要求在企業(yè)中得到貫徹實施,企業(yè)通過重組與改制,在不斷整理內(nèi)部結構的同時,縮減了管理層隊伍,實行了黨群聯(lián)合辦公的管理辦法,這就致使民主管理的代表與組織者失去了原有的地位,逐漸成為了“弱勢群體”。
三、基于重組改制條件下企業(yè)實現(xiàn)員工民主管理的途徑
(一)強化企業(yè)職工的主體意識。在企業(yè)中資本要比勞力重要的思想根深蒂固,管理者的地位自然就會優(yōu)越于職工,長此以往,職工主體意識淡化。隨著現(xiàn)代企業(yè)的逐步建立,現(xiàn)代企業(yè)管理也要求企業(yè)要強化員工的主體意識,從而調(diào)動員工的積極性,團結企業(yè)上下的力量,以更好的促進企業(yè)的發(fā)展[2]。企業(yè)職工作為企業(yè)的生產(chǎn)者,直接決定著企業(yè)所創(chuàng)造的財富值,因而關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,只有不斷的強化企業(yè)職工的主體意識,全心全意的維護職工的根本權利和利益,才能充分的調(diào)動企業(yè)員工的主動積極性,以提升企業(yè)的競爭實力。企業(yè)要想強化職工的主體意識,就需要積極的引導企業(yè)職工不斷的進行自我教育與反思,在不斷反思的過程中升華自我,思想境界的提升有助于企業(yè)職工更好的付諸于行動。與此同時,企業(yè)的管理者也要改變自身高高在上的思想,設身處地的為員工的實際發(fā)展需求著想,尊重員工的同時,盡自身最大的努力滿足員工不同層次的需求,以為企業(yè)員工的發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
(二)完善關于企業(yè)員工民主管理的相關機制。在企業(yè)邁向現(xiàn)代化經(jīng)營管理的途中,要想實現(xiàn)企業(yè)員工民主管理,就需要完善相關的管理制度體系。企業(yè)只有建立科學有效地管理機制,才能確保企業(yè)民主管理能夠在當前企業(yè)的發(fā)展過程中,發(fā)揮出應有的作用,從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)實現(xiàn)職工民主管理的前提是開展行之有效的職代會,這就需要企業(yè)要以建立健全的組織并完善相應的管理機制,從而確保職代會的順利召開。與此同時,針對企業(yè)當前的黨群聯(lián)合辦公的重組形式,要建立”黨委統(tǒng)一領導、黨政工團齊抓“的管理模式,這樣才能落實工會組織的行為,并得到廣大職工的有效支持。首先,要建立基層民主議事制,在基層單位成立基層民主議事會議制度,并建立廠務信息監(jiān)督隊伍,從而在保障職工基本權利的同時,落實其責任與義務。其次,要在平等協(xié)商的基礎上,建立集體合同制度,并建立勞動合同三方協(xié)調(diào)機制,在充分發(fā)揮協(xié)商談判制度的基礎上,要嚴格遵守相關的規(guī)定,使所簽訂的合同既與企業(yè)發(fā)展實際相吻合,又能夠充分的保護職工的合法權益不受侵害。再次,要建立民主懇談制度,促使企業(yè)的管理層能夠真正的深入到基層的職工中,了解職工心聲,體察職工意愿,從而在共同交流的過程中,建立良好的合作關系。最后,要建立完善的值班制度,使職工代表充分運用自身的權利,實現(xiàn)對企業(yè)的監(jiān)管作用。與此同時,企業(yè)要建立健全的民主管理機制,采取多種渠道開展職代活動,在開展職代會等活動的過程中,企業(yè)要做到以下幾點以確保職代活動的樹立開展:第一,企業(yè)領導要明確職工民主管理的作用,提高對其的重視程度;第二,要針對具體的職代會內(nèi)容,制定更詳盡的活動方案;第三,要嚴格按照民主管理制度的內(nèi)容來開展工作,確保企業(yè)員工的根本權益;第四,要嚴格按照程序章程辦事,確保工作的有效性;第五,要建立完善的監(jiān)督考核機制,以及時發(fā)現(xiàn)矛盾與問題,從而將其扼殺在“搖籃中”。
(三)要明確以基層員工為企業(yè)民主管理的重心,奠定民主管理的基礎。對于企業(yè)的管理者來說,要想團結企業(yè)內(nèi)部一切可以團結的力量,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略,就必須注重實現(xiàn)基層職工的權利,使基層職工能夠在企業(yè)中獲得重視,實現(xiàn)自身當家做主的權利,這樣企業(yè)才能為實現(xiàn)民主管理奠定基礎。隨著我國企業(yè)重組與改制的深入發(fā)展,面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益的最大化,在重組與改制的過程中,使基層企業(yè)的職工被改制分流。而在此過程中,沒能夠充分的調(diào)節(jié)好各種矛盾利益的關系,致使基層的矛盾與問題層出不窮,而這些問題常常都首先反映在企業(yè)的基層中。因此,企業(yè)要想實現(xiàn)民主化管理,就必須將民主管理的重心轉移到企業(yè)的基層中,從矛盾的根源著手,將企業(yè)發(fā)展過程中的矛盾扼殺在萌芽階段。這就要求企業(yè)在解決基層問題的過程中,一定要全方位的了解職工的心聲,并落實員工本應有的權利。只有明確以基層員工為企業(yè)民主管理的核心,才能使員工充分的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中,從而確保員工的合法權益不受侵害。也只有這樣,才能充分調(diào)動企業(yè)職工的主動積極性,才能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
總結:綜上所述,企業(yè)實行民主化管理,不僅是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,同時也是構建和諧社會的必然要求,與此同時,企業(yè)要想在改革重組的過程中獲得更好的發(fā)展,就必須重視企業(yè)民主管理,并結合當前企業(yè)重組改制的實際,對企業(yè)民主管理進行深化改革,以促進企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻:
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