◎祝柳珊

劃黃線 亮紅線 明底線龍游打破干部“鐵交椅”

◎祝柳珊

今年2月，龍游縣某鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員因近3年年度量化考核在班子排名靠后被免職處理。消息傳開，在龍游當(dāng)?shù)匾鹆瞬恍〉恼饎?，特別是農(nóng)村的普通黨員都紛紛感嘆：“好好的‘官帽’就沒了，如今當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)混日子的年代真的一去不復(fù)返了，且不說違法違紀(jì)，工作干不好也有被免職的風(fēng)險，看來領(lǐng)導(dǎo)干部也沒有‘鐵交椅’了。”

其實這只是龍游縣為解決當(dāng)前為官不正、為官不為、為官亂為問題，積極探索調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作機制工作的一個縮影。2014年，龍游縣在調(diào)查研究、借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺了《關(guān)于建立能上能下機制建設(shè)過得硬打勝仗干部隊伍的實施意見》和《關(guān)于調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》，從定量和定性的角度設(shè)立17種情形，建立日常表現(xiàn)“立體掃描”、重點工作“跟蹤了解”、量化考核“重點參照”三大體系，完善任前公示制、任期制、試用期制、民主測評制、誡勉談話等5項制度，打開暢通干部“下”的主渠道，激發(fā)廣大黨員干部干事熱情。

之前，龍游縣有兩名處于試用期的新提拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部因酒駕等原因被“拿下”。很多群眾拍手稱快，同時也有心中的疑惑：“現(xiàn)在的政策有點太不人性化了，會不會又是拍腦袋決策？”為進一步營造較好的“下”的輿論氛圍，龍游縣委組織部負責(zé)人邀請當(dāng)?shù)匦侣劽襟w訪談，并在《今日龍游》上刊登《健全干部能上能下機制暢通領(lǐng)導(dǎo)干部下的渠道》答記者問文章。這讓廣大群眾能更多地了解干部“下”的各種原因，同時也能懷揣著一顆平常心去看待領(lǐng)導(dǎo)干部的“上”和“下”。另一方面在督促黨員干部學(xué)習(xí)《意見》和《辦法》的同時，對“下”的干部通過部長約談等方式做好心理疏導(dǎo)，并根據(jù)其個性特點、能力特長，按照能崗相適原則，合理調(diào)整工作崗位；對進步明顯，符合選拔任用條件的被調(diào)整干部，重新納入選拔任用視野。

亡羊補牢，猶未晚矣。龍游縣對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督更重于平時，通過多形式、多途徑日常監(jiān)督，真實掌握領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)，實時收集領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的信息，健全干部能上能下配套制度，為領(lǐng)導(dǎo)干部日常行為劃黃線、亮紅線、明底線。比如通過建立干部“德績”信息庫數(shù)據(jù)平臺，采取“前后”（干部歷年來在年度考核、提拔考察、屆中屆末考察等德行信息）、“左右”（實行工作圈和生活圈“兩圈”考察）、“上下”（向上了解工作業(yè)績、向下了解群眾口碑）等“三維立體”收集法，全面收集原來零散的干部德行信息，更有針對性、指向性地進行監(jiān)督管理。

2014年以來，龍游縣共調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部24人，其中免職9人、調(diào)整崗位10人、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)5人。通過破解“下”的難題，暢通“下”的渠道，完善“下”后機制，進一步提振龍游干部精氣神，樹立正確的用人導(dǎo)向。