周鑫

摘要：成本控制在企業(yè)管理中占據(jù)重要的位置，控制好成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，施工企業(yè)也不例外。本文對(duì)施工企業(yè)成本控制中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一系的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；存在問(wèn)題；改進(jìn)方案

隨著勞動(dòng)力成本的提高及原材料料價(jià)格的上漲，施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在此背景下，施工企業(yè)如何從成本管控中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而改進(jìn)成本管理，將是面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

一、施工企業(yè)成本控制的概念

成本控制，是在工程項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物力資源、各種費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

二、施工企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題

（一）材料等物資管理方面過(guò)于粗放

材料成本管理是一個(gè)覆蓋整個(gè)施工過(guò)程的管理，大多數(shù)施工企業(yè)存在以下問(wèn)題：

1.在采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，公司缺乏對(duì)材料成本的預(yù)算和控制的分析，前期采購(gòu)準(zhǔn)備工作做得不足，導(dǎo)致成本預(yù)算中材料數(shù)量與實(shí)際所需材料數(shù)量相脫離，有時(shí)為了保證工程進(jìn)度，采購(gòu)人員沒(méi)有按照計(jì)劃就匆匆備料，沒(méi)有及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)于材料的采購(gòu)時(shí)間沒(méi)有合理確定，有時(shí)會(huì)因材料價(jià)格的上漲而造成材料成本的增加。有些材料還進(jìn)行零星采購(gòu)，增加了采購(gòu)時(shí)間且沒(méi)有保證采購(gòu)材料的質(zhì)量。

2.在驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。在材料采購(gòu)驗(yàn)收進(jìn)入項(xiàng)目后，驗(yàn)收人員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于一些重要的材料，往往只是對(duì)其外觀進(jìn)行驗(yàn)收，忽略了對(duì)其內(nèi)在性質(zhì)的檢驗(yàn)。沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)有關(guān)單、證，有時(shí)出現(xiàn)單到貨未到，貨到單未到的問(wèn)題。對(duì)于材料數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)不夠完善和詳細(xì)。對(duì)于運(yùn)輸途中損壞和短缺的材料，在驗(yàn)收時(shí)不能夠明確的分清責(zé)任。

3.在入庫(kù)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。材料入庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的程序和要求，在填列入庫(kù)單的時(shí)候不完整詳細(xì)，供應(yīng)商登記簡(jiǎn)稱，驗(yàn)收材料所執(zhí)行合同號(hào)忘記填列，入庫(kù)單有時(shí)沒(méi)連續(xù)編號(hào)，有時(shí)僅有倉(cāng)庫(kù)管理員而沒(méi)有采購(gòu)員的簽字。

4.在出庫(kù)時(shí)及出庫(kù)后存在的問(wèn)題。材料在出庫(kù)時(shí)沒(méi)有特別嚴(yán)格的程序和手續(xù)，導(dǎo)致出庫(kù)的數(shù)量和材料的實(shí)際需要量有出入，過(guò)多的材料出庫(kù)導(dǎo)致庫(kù)存不足，成本提升，一些領(lǐng)料人員借用物料后未記錄，導(dǎo)致未歸還，也會(huì)造成庫(kù)存不足。在領(lǐng)料時(shí)未落實(shí)清點(diǎn)，造成領(lǐng)用和發(fā)料的數(shù)量錯(cuò)誤，庫(kù)存的材料和賬上的材料不相符合，有些庫(kù)存材料如鋼筋等有幾種型號(hào)，但是未貼明每個(gè)型號(hào)的標(biāo)簽及對(duì)其定位，所以在發(fā)料時(shí)可能會(huì)錯(cuò)發(fā)。

（二）對(duì)于勞動(dòng)力使用不夠謹(jǐn)慎

人工費(fèi)用占全部生產(chǎn)費(fèi)用的比例較大，一般在10%左右，嚴(yán)格控制人工費(fèi)十分有必要，在勞動(dòng)力使用上，不按崗、不按實(shí)際需要配備人員，浪費(fèi)勞動(dòng)力。在勞動(dòng)力的選用上，有些工人不太熟悉機(jī)械使用，而且穩(wěn)定性不強(qiáng)，進(jìn)入工作狀態(tài)較為緩慢，降低了工程的進(jìn)度，增加了工程的成本。對(duì)于一些項(xiàng)目用工數(shù)量沒(méi)有加以控制，某些工序的工日消耗量較高，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。項(xiàng)目人員不夠精簡(jiǎn)，同一崗位簡(jiǎn)單勞動(dòng)和復(fù)雜勞動(dòng)差別不大，所以一些簡(jiǎn)單工種不愿意向復(fù)雜工種進(jìn)取，不利用勞動(dòng)人員技術(shù)的提升。項(xiàng)目工種較為單一，一個(gè)人只會(huì)干一種活，導(dǎo)致人員過(guò)多，工作效率較低。

（三）機(jī)械施工效率不高

對(duì)于一些租賃的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的狀況較差，平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)不善，當(dāng)機(jī)械設(shè)備有了故障時(shí)，不分析主觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無(wú)料就等，一些臨時(shí)工未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核就上崗，造成機(jī)械非正常損壞，影響施工進(jìn)度，造成機(jī)械施工效率不高。有的施工企業(yè)盲目的購(gòu)置或者從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備待用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長(zhǎng)期閑置、浪費(fèi)的現(xiàn)象，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部不能合理的配置設(shè)備資源，導(dǎo)致浪費(fèi)。

三、為解決項(xiàng)目成本控制中存在問(wèn)題采取的具體措施

（一）對(duì)于材料物資管理方面過(guò)于粗放所采取的方案

1.對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題所采取的方案。制定好材料成本的預(yù)算和控制，在前期制定好充分詳細(xì)的計(jì)劃，確定最佳采購(gòu)量，為了降低采購(gòu)商品的成本，當(dāng)工地所需材料的庫(kù)存量下降到最低庫(kù)存量時(shí)，最低應(yīng)按照所需規(guī)定數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充，選擇合適的采購(gòu)點(diǎn)，根據(jù)需求的大小，訂貨的數(shù)量，到貨間隔時(shí)間幾個(gè)因素。選擇合適的供應(yīng)商，符合材料要求，充分考慮參照歷史數(shù)據(jù)資料，公共網(wǎng)絡(luò)信息要求等，對(duì)可選擇的供應(yīng)商進(jìn)行分析對(duì)比，將不符合的供應(yīng)商排除在外。嚴(yán)格控制好材料采購(gòu)成本，認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定采購(gòu)時(shí)間，避免因?yàn)椴牧蟽r(jià)格上漲而造成材料成本的增加。

2.對(duì)于驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在問(wèn)題所采取的方案。在材料驗(yàn)收崗位安排兩人及以上對(duì)所購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容詳細(xì)包括票證檢查，外觀檢查，數(shù)量驗(yàn)收，對(duì)主要材料如鋼材、水泥、砂石骨料等驗(yàn)收時(shí)，不僅要對(duì)其外觀進(jìn)行驗(yàn)收，更重要的是對(duì)其內(nèi)在性質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)購(gòu)回的材料，進(jìn)行票證檢查，檢查發(fā)票清單、質(zhì)量證書(shū)、合格證等是否齊全，內(nèi)容是否一致，如果發(fā)票未到，應(yīng)檢查送貨清單的單價(jià)合價(jià)是否相符，等發(fā)票到后再與發(fā)票進(jìn)行核實(shí)。如果材料是在運(yùn)輸途中損壞，應(yīng)明確區(qū)分是運(yùn)輸方的責(zé)任還是我方責(zé)任，如果是運(yùn)輸方責(zé)任，應(yīng)雙方協(xié)商進(jìn)行索賠。對(duì)于運(yùn)輸途中短缺的材料，應(yīng)明確是供應(yīng)商在供貨時(shí)少發(fā)貨還是運(yùn)輸途中導(dǎo)致的材料自然短缺。材料的數(shù)量和質(zhì)量都驗(yàn)收合格后，辦理好相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)，才能進(jìn)行入庫(kù)。

3.對(duì)于入庫(kù)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題所采取的方案。交貨單位與庫(kù)管員之間辦理交接工作，主要就是要求將入庫(kù)手續(xù)填列完整，對(duì)于入庫(kù)單上具體項(xiàng)目的填列應(yīng)有嚴(yán)格的要求，不能為了省事而簡(jiǎn)單填寫(xiě)或者不填寫(xiě)，簽字要完善，入庫(kù)單編號(hào)連續(xù)，倉(cāng)庫(kù)一面給交貨單位簽發(fā)接收入庫(kù)憑證，并將憑證交給會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)入賬登記，一方面安排出倉(cāng)位，提出保管的要求。

4.對(duì)于出庫(kù)及出庫(kù)后存在問(wèn)題采取的方案。在材料出庫(kù)時(shí)，根據(jù)實(shí)際材料的需要量發(fā)料，某工地僅需十包水泥就可以完成項(xiàng)目，但是領(lǐng)料人員在領(lǐng)料時(shí)要求領(lǐng)取十一包，這時(shí)如果將水泥出庫(kù)，會(huì)使出庫(kù)后的水泥不利于管理，那么倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)嚴(yán)格按照手續(xù)和工程實(shí)際需要的材料發(fā)料。并且及時(shí)的清點(diǎn)材料出庫(kù)后剩余的庫(kù)存量和賬上數(shù)量是否相符，不相符的時(shí)候仔細(xì)檢查是出庫(kù)單上填列錯(cuò)誤，還是某領(lǐng)料員在領(lǐng)料后未登記。隨時(shí)清點(diǎn)剩余庫(kù)存材料，以免錯(cuò)發(fā)。出庫(kù)后的材料管理，一般的小型材料可以堆放于臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，臨時(shí)搭建的倉(cāng)庫(kù)必須通風(fēng)，一些如油漆等易燃易爆的材料單獨(dú)堆放，并且配有干粉滅火器，鋼筋材料必須要有鋼筋棚，各種型號(hào)規(guī)格分類堆放，不能直接堆放在地上，需要架空堆放。對(duì)于一些周轉(zhuǎn)材料，按照時(shí)間進(jìn)度統(tǒng)計(jì)好，使用周轉(zhuǎn)材料運(yùn)轉(zhuǎn)信息平臺(tái)，及時(shí)調(diào)配各項(xiàng)目部的周轉(zhuǎn)材料運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體效益。

（二）對(duì)于勞動(dòng)力使用不夠謹(jǐn)慎采取的方案

合理的調(diào)度勞動(dòng)力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用降到最低水平，這是降低工程成本最有效的途徑之一。根據(jù)工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，盡量選用熟煉工，選用人員相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍。

（三）對(duì)于機(jī)械施工效率不高采取的方案

首先合理選擇施工機(jī)械，其次做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率，做好機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，實(shí)行機(jī)械人員考核制度。最后要做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修理，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

四、總結(jié)

施工企業(yè)可從材料、工程機(jī)械及人工等成本項(xiàng)目中認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而改正問(wèn)題，從而達(dá)到控制成本、增加利潤(rùn)的目的。（作者單位：重慶康遠(yuǎn)潔公路工程有限公司）

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