Tony Wong問所有人：

電影院為什么不像演唱會(huì)那樣分座次區(qū)域售票？

Xiao Ronnie答：

做買賣是這樣的，當(dāng)你擁有的是稀有資源時(shí)，你就要想辦法通過區(qū)別對(duì)待不同等級(jí)的用戶，竭力賺取最高的利潤(rùn);而當(dāng)你擁有的是與競(jìng)爭(zhēng)者相類似的資源時(shí)，你要做的則是竭力提升用戶體驗(yàn)，通過差別化優(yōu)勢(shì)，吸引客戶。前者在于特權(quán)溢價(jià)，后者在于規(guī)模效益。

這在演唱會(huì)或者電影院的售票中，尤其明顯。一個(gè)歌手在同一時(shí)間只能在一個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行演出，無疑是稀缺資源。

做一場(chǎng)演唱會(huì)，根據(jù)歌手當(dāng)下的票房號(hào)召力，確認(rèn)不同區(qū)域的票價(jià)，這樣就能最大程度地攫取票房利潤(rùn)。

再看電影。早期的電影也采取階梯票價(jià)，因?yàn)槟菚r(shí)的電影，也是一種稀缺資源。一座城市不過寥寥幾家戲院，電影的產(chǎn)量有限，加之拷貝成本昂貴搬運(yùn)不易，屬于“上流社會(huì)”的娛樂。

轉(zhuǎn)而到當(dāng)下，電影已成大眾娛樂。這時(shí)候，各大影院拼的是區(qū)位優(yōu)勢(shì)，拼的是服務(wù)水平和細(xì)節(jié)體驗(yàn)。在大多數(shù)情況下，影院想的是如何把座位填滿。若這時(shí)再有分區(qū)售票的差價(jià)，工作日白天和冷門場(chǎng)次，估計(jì)只有最低票價(jià)才有人買。

Jacob問所有人：

球隊(duì)在世界杯奪冠，對(duì)本國(guó)的股市是否有提升作用？

匿名用戶答：

奪冠球隊(duì)對(duì)于本國(guó)股市的表現(xiàn)是有促進(jìn)作用的，但是只是短期的。

根據(jù)高盛在《 2014年世界杯經(jīng)濟(jì)》中的分析，奪冠球隊(duì)所在國(guó)的股市在奪冠后的一個(gè)月內(nèi)都會(huì)跑贏全球股市3.5個(gè)百分點(diǎn)。接著，在3個(gè)月之內(nèi)回落到原先水平。

歷史上只有一次例外情況，就是2002年日韓世界杯的冠軍巴西。當(dāng)時(shí)的巴西正值總統(tǒng)大選前夕，股市波動(dòng)極大，最高股指到達(dá)過14000點(diǎn)，最低跌至過8000點(diǎn)，而其貨幣雷亞爾更是在當(dāng)年貶值53%，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)通貨膨脹劇增，股市最終沒有跑贏全球指數(shù)。這不能怨他人，“盧拉效應(yīng)”實(shí)在是太強(qiáng)了。

但1994年的巴西就沒受到奪冠效應(yīng)的影響，奪冠后的一個(gè)月內(nèi)，巴西股指超過全球MSCI指數(shù)21%。

亞軍球隊(duì)所在國(guó)則可能會(huì)迎來股市下滑。根據(jù)記錄，歷屆世界杯的9支亞軍球隊(duì)中，有7支球隊(duì)所在國(guó)股市表現(xiàn)不及全球平均水平。而這個(gè)“亞軍效應(yīng)”平均來看也會(huì)持續(xù) 3個(gè)月。

張濤問所有人：

有人在背后看著你的時(shí)候，你真的會(huì)感覺到嗎？

趙思家答：

“盯人看”有三種狀態(tài)，一是最直接最常見的，眼對(duì)眼;二是別人盯著你，但你不是用視覺或聽覺來感知到別人在盯著你;三是別人在盯著你身邊（譬如說越過你的肩膀看墻上的鐘）的視線。

人在自己看不到的情況下感覺到有人盯著自己，大致有兩個(gè)原因：

一是警覺機(jī)制，即對(duì)任何潛在的危機(jī)做準(zhǔn)備。如獵豹在狩獵之前會(huì)長(zhǎng)時(shí)間盯住獵物。二是做好與其他人交談、溝通的準(zhǔn)備。（盯著你的人傾向于吸引你的注意力。例如嬰兒會(huì)一直盯著他的父母來獲取注意力）

有自閉癥的患者相比起來不怎么容易感覺到別人視線，而患有社交焦慮癥的人會(huì)對(duì)他人的視線非常敏感。

關(guān)于這種“第六感”有一個(gè)比較有道理也很保守的解釋是，你的感官實(shí)際上真實(shí)地感覺到了環(huán)境里的微小變化，只是你沒有注意到罷了。譬如說你在周邊視覺里看到了，你沒有注意到，而大腦注意到了。endprint