劉麗+黃成剛

王令麟雖然離開(kāi)了臺(tái)灣視頻業(yè)，但他的夢(mèng)想并沒(méi)有結(jié)束。2006年，剃著小平頭的王令麟，站在位于臺(tái)北火車(chē)站左前方的祟圣大樓東森電視臺(tái)總部門(mén)前，周?chē)M(mǎn)隨時(shí)準(zhǔn)備出發(fā)的電視轉(zhuǎn)播車(chē)。身形高大的他，俯身向上伸出四個(gè)手指，向觀眾描繪他的媒體王國(guó)：“4年后，全世界最大的三個(gè)媒體總部，一個(gè)在北京，一個(gè)在紐約，一個(gè)則在臺(tái)北。”

雙蔡媒體家族大比拼

當(dāng)年，王令麟不但看好臺(tái)灣數(shù)字化視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，還要把臺(tái)北打造成亞洲地區(qū)的視頻媒體總部。

然而短短幾年，物換星移，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的王令麟身系囹圄，如今在臺(tái)灣最富有的兩個(gè)蔡氏家族，卻在積極實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，搶建“視頻媒體王國(guó)”，而戰(zhàn)火則從有線電視開(kāi)始向互聯(lián)網(wǎng)蔓延。

擁有臺(tái)灣大哥大電訊公司的富邦集團(tuán)，由董事長(zhǎng)蔡明忠成立大富媒體公司，私人出資650億元，接手有線電視系統(tǒng)商凱擘媒體公司。旺旺媒體集團(tuán)總裁蔡衍明則派大兒子蔡紹中籌組旺中寬頻公司，以765億元，購(gòu)并掌握11家有線電視系統(tǒng)的中嘉集團(tuán)，而背后的操盤(pán)手又是王令麟?！巴趿铟霃膩?lái)沒(méi)有放棄他的夢(mèng)想。”一位長(zhǎng)期觀察他的島內(nèi)學(xué)者說(shuō)。

臺(tái)北市的內(nèi)湖地區(qū)，如今是臺(tái)灣的媒體行業(yè)中心，從瑞光路（凱擘媒體所在地）到民權(quán)東路六段的時(shí)報(bào)廣場(chǎng)大樓（中時(shí)集團(tuán)所在地）相距不過(guò)1公里，就是兩個(gè)蔡家相互爭(zhēng)奪臺(tái)灣有線電視龍頭的主戰(zhàn)場(chǎng)。

不到1公里的路上，兩大家族企業(yè)擁有有線電視系統(tǒng)超過(guò)54%市場(chǎng)占有率，掌控全臺(tái)灣273萬(wàn)戶(hù)家庭的電視機(jī)，決定近千萬(wàn)人的眼球品味。

兩個(gè)蔡家為何選在此時(shí)，不約而同地?fù)尮ビ芯€電視系統(tǒng)？這場(chǎng)商戰(zhàn)背后，隱藏什么樣的商機(jī)？又將如何影響臺(tái)灣人的生活？

“兩個(gè)蔡家卯足全力，都是在搶攻臺(tái)灣有線電視系統(tǒng)508萬(wàn)戶(hù)的最后一公里路（全臺(tái)總家戶(hù)數(shù)約800萬(wàn)戶(hù)）?！痹闻_(tái)灣“交通部電信總局”局長(zhǎng)，退休后轉(zhuǎn)任臺(tái)灣有線寬帶產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)的簡(jiǎn)仁德，心中有清楚的藍(lán)圖：“渠道越來(lái)越模糊，過(guò)去說(shuō)網(wǎng)絡(luò)就是王，現(xiàn)在是帶寬就是王，誰(shuí)擁有超級(jí)帶寬，誰(shuí)就是王道。”

“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，兩家搶的是中華電信之外的第二條超級(jí)高速公路?！迸_(tái)灣大哥大電訊公司營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理賴(lài)弦五，戴著無(wú)框眼鏡，說(shuō)起話(huà)來(lái)滔滔不絕：“這是臺(tái)灣數(shù)字匯流的關(guān)鍵點(diǎn)，我們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)期待?！?/p>

富邦蔡家，從手機(jī)用戶(hù)超過(guò)657萬(wàn)人的臺(tái)哥大，到擁有購(gòu)物臺(tái)、親子臺(tái)頻道，還將版圖進(jìn)一步推向有線電視系統(tǒng)，市占率已達(dá)32%，擁有166萬(wàn)收視戶(hù)。通過(guò)手機(jī)和有線電視系統(tǒng)（每戶(hù)4人），富邦蔡家就可以影響千萬(wàn)人，左右臺(tái)灣將近一半人口的眼睛、耳朵、鼻子，將他們想看、想聽(tīng)甚至是所想得到的，送到他們面前。

富邦蔡家：通吃上游到下游

蔡明忠很在乎這場(chǎng)競(jìng)賽。凱擘董事長(zhǎng)鄭俊卿透露：“數(shù)字匯流的新媒體，是大董（蔡明忠）的最大夢(mèng)想。”每?jī)芍?，蔡明忠?huì)花上半天時(shí)間，來(lái)到瑞光路的凱擘媒體辦公室，與主管們討論凱擘的未來(lái)布局。“經(jīng)營(yíng)壓力很大，因?yàn)榇蠖S時(shí)盯得很緊?！?/p>

“蔡明忠真正在意的是數(shù)字匯流的運(yùn)輸渠道?！敝腥A傳播管理學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)賴(lài)祥蔚認(rèn)為，蔡明忠的企圖一直很清楚：現(xiàn)在，他動(dòng)搖不了中華電信的寶座;但從有線電視系統(tǒng)繞道，搶進(jìn)用戶(hù)的最后一公里路，就有機(jī)會(huì)用寬帶以更快速度，達(dá)成“四屏一云”的目標(biāo)。

所謂“四屏一云”指的是，只需要一個(gè)帳戶(hù)，就可以通過(guò)手機(jī)、電視、電腦和平板電腦，從云端雙向獲取資訊或傳輸內(nèi)容。

而這只是富邦集團(tuán)在三網(wǎng)匯流布局的網(wǎng)絡(luò)篇而已。富邦旗下的臺(tái)灣大哥大電訊，由于渠道布局、營(yíng)運(yùn)策略得宜，聲勢(shì)大盛;近來(lái)不但被包括麥格里、野村等外資券商列為電信股投資首選，預(yù)計(jì)將可超越中華電信成為電信獲利王。凱擘、臺(tái)固的有線電視收視戶(hù)合計(jì)超過(guò)170萬(wàn)戶(hù)，市占率超過(guò)22%，穩(wěn)坐臺(tái)灣最大有線電視系統(tǒng)臺(tái)寶座。

不只如此，富邦集團(tuán)旗下還有momo電視購(gòu)物臺(tái)三頻道、momo實(shí)體渠道，以及已有穩(wěn)定收稅率的momo親子臺(tái);臺(tái)灣大哥大已經(jīng)與富邦一起籌設(shè)10億元文創(chuàng)基金拍攝電視劇。凱擘也與三立、民視、中視合組電視公司跨足內(nèi)容制作，開(kāi)拍偶像劇，并籌建新公司，制作可在平板電腦、手機(jī)上播放的微電影。換句話(huà)說(shuō)，從最上游的內(nèi)容制作到最下游的渠道一把抓，富邦集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡明忠可說(shuō)是全臺(tái)配備最齊全的媒體大亨。

關(guān)于臺(tái)灣富邦集團(tuán)的發(fā)家史和主要事業(yè)版圖，《海峽科技與產(chǎn)業(yè)》雜志早有詳細(xì)介紹。這里要補(bǔ)充的是，富邦集團(tuán)在1997年2月與臺(tái)灣太平洋集團(tuán)旗下的太平洋電線電纜公司、長(zhǎng)榮集團(tuán)、宏碁電腦公司、大陸工程公司、國(guó)巨公司、通用電話(huà)電子（GTE）等企業(yè)共同籌資成立太平洋電信公司，其品牌為“臺(tái)灣大哥大”，經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)。1998年6月，因臺(tái)灣一家既有電信商太平洋電話(huà)工程公司提出商標(biāo)侵權(quán)控告，太平洋電信遂改名臺(tái)灣大哥大公司，2002年2月取得第三代移動(dòng)通信（3G）執(zhí)照，成為上市公司。

自2001年以來(lái)，臺(tái)灣大哥大先后收購(gòu)了泛亞電訊、東信電訊、臺(tái)灣固網(wǎng)、臺(tái)灣電訊、華友時(shí)代等電信、網(wǎng)絡(luò)、有線電視企業(yè)，成為臺(tái)灣首家完成“三網(wǎng)合一”的企業(yè)，富邦集團(tuán)通過(guò)股權(quán)收購(gòu)方式，成為臺(tái)灣大哥大第一大控股股東。

2009年9月，臺(tái)灣大哥大并購(gòu)凱雷集團(tuán)旗下有線電視系統(tǒng)商凱擘，取得凱擘110萬(wàn)用戶(hù)與東森電視、超視等10個(gè)頻道代理權(quán)，凱雷集團(tuán)則取得臺(tái)灣大哥大15.5%股權(quán)。到2013年底，臺(tái)灣大哥大用戶(hù)數(shù)達(dá)到723萬(wàn)人，在臺(tái)灣移動(dòng)通訊市場(chǎng)占有率約25%，僅次于中華電信。2010年11月，臺(tái)當(dāng)局“國(guó)家通訊傳播委員會(huì)”（NCC）批準(zhǔn)富邦集團(tuán)蔡氏兄弟以新臺(tái)幣650億元收購(gòu)凱擘公司股權(quán)。

凱擘公司既是臺(tái)灣一家有線電視多系統(tǒng)業(yè)者，旗下?lián)碛?3個(gè)系統(tǒng)臺(tái)及116.78萬(wàn)用戶(hù)，其在臺(tái)北市經(jīng)營(yíng)大安文山有線電視臺(tái)、新臺(tái)北有線電視臺(tái)、金頻道有線電視臺(tái)、陽(yáng)明山有線電視臺(tái)，在新北市經(jīng)營(yíng)全聯(lián)有線電視臺(tái)、新唐城有線電臺(tái)、大新店民主有線電視臺(tái)（合作伙伴），在桃園市經(jīng)營(yíng)北桃園有線電視臺(tái)，在新竹市經(jīng)營(yíng)新竹振道有線電視臺(tái)，在臺(tái)中市經(jīng)營(yíng)豐盟有線電視臺(tái)，在彰化縣經(jīng)營(yíng)新頻道有線電視臺(tái)，在臺(tái)南市經(jīng)營(yíng)南天有線電視臺(tái)，在屏東縣經(jīng)營(yíng)觀升有線電視臺(tái)、屏南有線電視臺(tái)（合作伙伴），同時(shí)也是一家互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商。2012年9月，凱擘推出新一代大寬帶同軸電纜及光纖上網(wǎng)服務(wù)。

旺旺蔡家：擁有媒體的影響力

與富邦集團(tuán)相比，旺旺集團(tuán)不過(guò)是近年才發(fā)跡的后來(lái)者?！逗{科技與產(chǎn)業(yè)》雜志曾對(duì)旺旺集團(tuán)掌門(mén)人蔡衍明憑借仙貝米餅這樣的小食品在大陸的發(fā)家史，以及后來(lái)回臺(tái)灣收購(gòu)了原本屬于國(guó)民黨黨產(chǎn)的中時(shí)媒體集團(tuán)，旗下包括《中國(guó)時(shí)報(bào)》、《工商時(shí)報(bào)》、《時(shí)報(bào)周刊》、中國(guó)電視事業(yè)公司、中天電視公司等媒體機(jī)構(gòu)在內(nèi)的過(guò)程有詳細(xì)介紹，這里不再重述。

然而需要指出的是，2007年，蔡衍明曾試圖以30億美元取得東森電視臺(tái)40.32%股權(quán)，成為其最大股東，最終未果。2008年接管中國(guó)時(shí)報(bào)傳媒集團(tuán)后，立即成為電視媒體大亨之一，擁有中國(guó)電視事業(yè)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中視”，與“臺(tái)視”、“華視”并稱(chēng)為臺(tái)灣的“老三臺(tái)”）的中視主頻道、中視新聞臺(tái)、中視生活臺(tái)、中視美洲臺(tái)等頻道，以及中天電視公司（衛(wèi)星電視臺(tái)）旗下的中天新聞臺(tái)、中天綜合臺(tái)、中天娛樂(lè)臺(tái)三個(gè)臺(tái)灣境內(nèi)頻道及中天亞洲臺(tái)、中天北美臺(tái)兩個(gè)境外頻道，收視用戶(hù)95萬(wàn)戶(hù)。

之后不久，蔡衍明又以私人身份成為了香港兩家免費(fèi)播放電視臺(tái)之一——亞洲電視的大股東，并創(chuàng)辦了重點(diǎn)報(bào)道大陸內(nèi)地消息的《旺報(bào)》（Want Daily）。

2010年10月，蔡衍明曾試圖花費(fèi)24億美元，從韓國(guó)私募股權(quán)基金安博凱（MBK Partners）手中購(gòu)得臺(tái)灣島內(nèi)最大的有線電視運(yùn)營(yíng)商之一中嘉網(wǎng)路60%的股。這件事在當(dāng)時(shí)引起軒然大波，因?yàn)榻灰滓坏┏晒?，蔡衍明不僅得到中嘉網(wǎng)路的傳統(tǒng)有線電視業(yè)務(wù)，還包括它結(jié)合有線寬帶上網(wǎng)推出的網(wǎng)絡(luò)電話(huà)電視的“三網(wǎng)合一”服務(wù)。

中嘉網(wǎng)路系由臺(tái)灣和信集團(tuán)辜氏家族與澳大利亞媒體大亨默多克（Rupert Murdoch）新聞集團(tuán)旗下所屬的星空傳媒合資創(chuàng)立。2007年星空傳媒因故退出，將股權(quán)以15億美元低價(jià)轉(zhuǎn)讓給安博凱基金。

中嘉在臺(tái)北市經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)德有線電視臺(tái)、麗冠有線電視臺(tái)、萬(wàn)象有線電視臺(tái)，在新北市經(jīng)營(yíng)新視波有線電視臺(tái)、家和有線電視臺(tái)，在基隆市經(jīng)營(yíng)吉隆有線電視臺(tái)，在桃園市經(jīng)營(yíng)北健有線電視臺(tái)，在臺(tái)南市經(jīng)營(yíng)三冠王有線電視臺(tái)，在高雄市經(jīng)營(yíng)慶聯(lián)有線電視臺(tái)和港都有線電視臺(tái)，擁有近百個(gè)有線電視頻道，130萬(wàn)有線電視用戶(hù)，在臺(tái)灣的市場(chǎng)占有率為25%。

中嘉還通過(guò)旗下中嘉寬頻公司，自2002年率先推出“bbTV”數(shù)字電視服務(wù)，利用數(shù)字機(jī)頂盒的人性化操作介面，收視戶(hù)在家中就可以享受到包括國(guó)際知名頻道所播送的高清晰節(jié)目?jī)?nèi)容、互動(dòng)隨選視訊影片及電視網(wǎng)路購(gòu)物平臺(tái)等多樣化的服務(wù)。

蔡衍明看中的其實(shí)是中嘉網(wǎng)路已有的20萬(wàn)寬帶及其它數(shù)字產(chǎn)品用戶(hù)。這樣，可以將旺旺蔡家的媒體集團(tuán)，從報(bào)紙、雜志、有線和無(wú)線電視頻道，跨足到互聯(lián)網(wǎng)視頻，上、中、下游垂直整合。

作為事業(yè)經(jīng)營(yíng)者，蔡衍明是個(gè)成功企業(yè)家，他讓一片片旺旺的米果，深入大陸每個(gè)地方，五毛一元地賺到人民幣，進(jìn)而成為臺(tái)灣首富，資產(chǎn)超過(guò)2500億元。

作為朋友，蔡衍明在東森集團(tuán)總裁王令麟在身陷囹圄前夕，因他說(shuō)出“怕職工沒(méi)人照顧”一句話(huà)，而買(mǎi)下友聯(lián)產(chǎn)險(xiǎn);又在前“政務(wù)委員”朱云鵬的拜托下，成為第一個(gè)回來(lái)掛TDR（臺(tái)灣存托憑證，又稱(chēng)“第二上市”，指該企業(yè)已經(jīng)在海外上市，另外在島內(nèi)申請(qǐng)上市）的臺(tái)商，自己不僅倒貼，還因此少賺70多億元，他也義無(wú)反顧;更因?yàn)橛嘟ㄐ拢ㄇ爸袊?guó)時(shí)報(bào)董事長(zhǎng)）的一句話(huà)，“你相信我，不要做實(shí)地核實(shí)”，讓原本只要買(mǎi)電視的蔡衍明，買(mǎi)下中時(shí)報(bào)系，也因?yàn)檫@些朋友，讓他卷入媒體戰(zhàn)的漩渦中。

然而，作為媒體老板，蔡衍明不改其好斗的性格，只要誰(shuí)批評(píng)他，就跳出來(lái)跟誰(shuí)斗，導(dǎo)致其接連樹(shù)立一個(gè)個(gè)敵人。成也媒體，敗也媒體。這位心直口快的報(bào)老板，卻還是猛買(mǎi)媒體，還要投資他認(rèn)為破壞他形象最厲害的《蘋(píng)果日?qǐng)?bào)》，理由是“要讓他們認(rèn)識(shí)我，慢慢導(dǎo)正我的形象。”

數(shù)字匯流下的媒體大戰(zhàn)

從2002年底，臺(tái)當(dāng)局便開(kāi)始推動(dòng)有線電視數(shù)字化，2011年宣布為“臺(tái)灣高畫(huà)質(zhì)數(shù)字電視元年”，2012年又開(kāi)始推動(dòng)媒體行業(yè)“數(shù)字匯流”。雙蔡家族展開(kāi)媒體大戰(zhàn)，除了“渠道”外，也正整軍進(jìn)入“媒體內(nèi)容”業(yè)，最終目標(biāo)是建立起數(shù)字匯流的生態(tài)系統(tǒng)，從節(jié)目制作、平臺(tái)到實(shí)驗(yàn)渠道，都掌握在自家集團(tuán)手中。

曾在貝爾實(shí)驗(yàn)室研究最尖端電信技術(shù)的凱擘董事長(zhǎng)鄭俊卿意氣風(fēng)發(fā)地宣布：“我們凱擘要投資30億元，建立有線電視的光纖化，還要拍攝HD（高清晰度）偶像劇?！?/p>

掌握媒體的旺旺蔡家也承諾將投資70多億元，為每家用戶(hù)裝設(shè)數(shù)字機(jī)頂盒。旺中寬頻董事長(zhǎng)特別助理蔡育培坦承，旺中看好的其實(shí)是在原始視訊服務(wù)外，可以創(chuàng)造出來(lái)的業(yè)務(wù)，其中又以電信這塊餅才是最大的，下一步，旺旺蔡家就要進(jìn)軍視頻電話(huà)領(lǐng)域。

這兩條發(fā)展之路到底誰(shuí)有優(yōu)勢(shì)？中華傳播管理學(xué)會(huì)的賴(lài)祥蔚形容，這條超級(jí)高速公路上，媒體產(chǎn)業(yè)是“客車(chē)”，車(chē)上的人舒不舒服會(huì)有感覺(jué)，而電信渠道只是負(fù)責(zé)送內(nèi)容的“貨車(chē)”。他說(shuō)：“今天，蔡明忠想的是貨車(chē)生意，負(fù)責(zé)把貨快速送到家;蔡衍明想的卻是客車(chē)生意?！钡徽撌恰翱蛙?chē)”或是“貨車(chē)”生意，在數(shù)字匯流的時(shí)代，都是穩(wěn)賺不賠的好生意。

曾任臺(tái)當(dāng)局“金管會(huì)主委”的經(jīng)濟(jì)學(xué)者施俊吉，原“退隱”在中研院做學(xué)問(wèn)，為了這波購(gòu)并潮又重出江湖。15年來(lái)，施俊吉和有線電視系統(tǒng)業(yè)者討論不下300場(chǎng)，他從有線電視系統(tǒng)臺(tái)公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)表一家家搜集統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)毛利高得嚇人，以系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者年平均營(yíng)收為6.2億元新臺(tái)幣，全臺(tái)灣電視系統(tǒng)商的總營(yíng)收為372億元，總毛利為156億元，獲利率高達(dá)42%。

舉例來(lái)說(shuō)，富邦蔡家目前擁有166萬(wàn)收視戶(hù)，若以平均每月500元收稅費(fèi)計(jì)算，每個(gè)月的現(xiàn)金流高達(dá)8.3億元。以30%到40%毛利，每月就有超過(guò)3億元收益，一年獲利更超過(guò)36億元，這還不包括額外的上架費(fèi)和廣告費(fèi)。

“這根本是高度賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)?！备钍┛〖獞n(yōu)慮的是，收視戶(hù)在購(gòu)并過(guò)程中被一再轉(zhuǎn)賣(mài)，從10余年前每戶(hù)1.5萬(wàn)元，6年前外資入侵后已到3.5萬(wàn)元，如今雙蔡積極布局之際，更被哄抬到超過(guò)6萬(wàn)元一戶(hù)的“數(shù)字游戲”。

事實(shí)上，炒作有線電視的金錢(qián)游戲，幾乎每5至6年就上演一次。以凱擘前身東森媒體科技為例，2006年王令麟以460億元臺(tái)幣脫手，接手的外資凱雷集團(tuán)，不過(guò)5年之后，就以650億元出場(chǎng)，凈賺190億元。

臺(tái)灣世新大學(xué)傳播學(xué)院院長(zhǎng)陳清河透露，現(xiàn)在還有很多小系統(tǒng)臺(tái)等著待價(jià)而沽?！懊撸由厦撌秩菀?。他們只是高度運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)獲取暴利?！笔┛〖垡?jiàn)2016到2017年間，恐怕又會(huì)出現(xiàn)一波購(gòu)并潮。

臺(tái)灣廣播電視節(jié)目制作公會(huì)理事長(zhǎng)汪威江，原本是演了一輩子戲的老演員，后來(lái)自己也成為頻道商，看盡有線電視系統(tǒng)玩的戲碼。如今他坐在同樣位于瑞光路的辦公室，回想曾經(jīng)擁有“戲劇王國(guó)”美名的臺(tái)灣，卻怎么也想不起來(lái)最近有哪些好作品。“現(xiàn)在大家都是在做生意人，企業(yè)家和財(cái)團(tuán)經(jīng)營(yíng)媒體，把其當(dāng)成獲利工具，沒(méi)有人思考如何從節(jié)日內(nèi)容做努力。從電視頻道到系統(tǒng)渠道都是如此。”

雙蔡家族不斷擴(kuò)展勢(shì)力，看在中華電信眼里，猶如大軍壓境。最近兩年，同屬系統(tǒng)渠道商的中華電信臺(tái)灣北區(qū)電信分公司，在副總黃子漢的調(diào)整下，用戶(hù)數(shù)每年增加20萬(wàn)以上，2012年更沖破106萬(wàn)戶(hù)，在大型有線電視系統(tǒng)商的夾擊中，逐漸找出自己的生存之道。接下來(lái)，要把更多互動(dòng)內(nèi)容服務(wù)帶到多屏幕（智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦），提供跨平臺(tái)服務(wù)。

在數(shù)字匯流的世界里，企業(yè)跑得比臺(tái)當(dāng)局更快，兩個(gè)蔡家都想要在電信媒體王國(guó)中稱(chēng)王。誰(shuí)掌握臺(tái)灣視聽(tīng)，就握有無(wú)盡的金流。根據(jù)國(guó)際電信聯(lián)合會(huì)的估算，數(shù)字化平臺(tái)每增長(zhǎng)10%，就會(huì)帶動(dòng)GDP約0.75%到1.38%的增長(zhǎng)率，平均增加臺(tái)灣個(gè)人所得約1291元新臺(tái)幣。這帶動(dòng)的不僅是經(jīng)濟(jì)提升，也帶來(lái)社會(huì)文化的影響，隨著模擬視頻的關(guān)閉，超級(jí)頻寬將釋放出更多頻道視訊服務(wù)平臺(tái)，讓消費(fèi)者行更多的選擇、更好的影像、更多的科技創(chuàng)新。