□ 文/本刊評(píng)論員

向遼寧銷售學(xué)習(xí)什么？

□ 文/本刊評(píng)論員

中國(guó)石油遼寧銷售公司在成品油市場(chǎng)需求低迷、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑等不利形勢(shì)下，迎難而上，主動(dòng)作為，內(nèi)改外聯(lián)，創(chuàng)新發(fā)展。其開(kāi)放性的融合發(fā)展新思路，與地方國(guó)資平臺(tái)、固有大客戶和民營(yíng)企業(yè)的合資，與大型國(guó)企深化合作的一系列新舉措，不僅使遼寧銷售公司借助各方的力量，開(kāi)始了自身的轉(zhuǎn)型蛻變，而且探索出了一條與各方融合發(fā)展的新路徑。

以更加主動(dòng)的姿態(tài)融入地方，共享發(fā)展成果，創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值。這是遼寧銷售公司在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，準(zhǔn)確研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略選擇。作為大型中央企業(yè)集團(tuán)的地區(qū)子公司，受體制的限制，在財(cái)稅方面對(duì)地方的貢獻(xiàn)度有限，企業(yè)的發(fā)展，特別是企業(yè)為地方、社會(huì)公眾和客戶的服務(wù)，與社會(huì)各界的期待值還有一定的差距。凡此種種，都決定了銷售企業(yè)在駐地發(fā)展的艱難和困境。遼寧銷售公司敢于在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急劇變化的形勢(shì)下，順勢(shì)而為，主動(dòng)作為，凸顯出遼寧銷售公司管理層對(duì)資本融合、產(chǎn)業(yè)融合等經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，和對(duì)國(guó)企改革方向路徑的精準(zhǔn)把握，更表明了帶領(lǐng)企業(yè)改革闖關(guān)、轉(zhuǎn)型蛻變的堅(jiān)定信念和信心。

當(dāng)前，隨著新技術(shù)革命的蓬勃興起，國(guó)際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，融合發(fā)展越來(lái)越成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。首先是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的分工格局在新興的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)滲透、沖擊下，或被瓦解或被改造重構(gòu)，產(chǎn)業(yè)的邊界越來(lái)越模糊，融合發(fā)展的趨勢(shì)愈加明顯。其次是隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)以公有制經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的大格局正在形成，中央、地方、民營(yíng)、外資等各路資本形成的混合所有制經(jīng)濟(jì)體逐步誕生，中央與地方、國(guó)營(yíng)與民營(yíng)、中方與外方融合發(fā)展的勢(shì)頭愈發(fā)加快。無(wú)論從縱向看還是橫向觀，以資本為紐帶、以產(chǎn)業(yè)為載體、以互利共贏為目的的經(jīng)濟(jì)社會(huì)融合發(fā)展大勢(shì)已經(jīng)形成。

在這樣的發(fā)展大勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)功能定位已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求、社會(huì)公眾的心理期盼，企業(yè)要發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)，自覺(jué)履行企業(yè)公民應(yīng)履行的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)責(zé)任。三大責(zé)任履行的好不好，從某種程度上來(lái)說(shuō)，不是單純地看企業(yè)有什么特別表現(xiàn)，為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)了多少GDP，增加了多少稅收，而是看企業(yè)是否真正融入了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，成為了與當(dāng)?shù)匦南嗤?、血脈相溶、患難與共的一員。如此，則企業(yè)即便沒(méi)有特別的表現(xiàn)，但只要注重平時(shí)一點(diǎn)一滴的積累，急當(dāng)?shù)卣?，解?dāng)?shù)孛癖娭y，也足以得到當(dāng)?shù)卣兔癖姷恼J(rèn)可、尊重和支持。也正是從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，遼寧銷售公司以更加主動(dòng)的姿態(tài)融入地方，共享發(fā)展成果，創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值，正是順應(yīng)了發(fā)展大勢(shì)的要求，呼應(yīng)了時(shí)代的關(guān)切和期盼。

當(dāng)下正逢國(guó)有企業(yè)改革闖關(guān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，雖然國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的大方向目標(biāo)已經(jīng)明確，但具體到每個(gè)企業(yè)，如何在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展低谷中，突圍困局，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)定增長(zhǎng)，走出一條有質(zhì)量有效益可持續(xù)的發(fā)展道路，卻需要每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身和所在地的實(shí)際情況做出研判和決策。這條路是等不來(lái)也盼不來(lái)的，而是自己走出來(lái)的。遼寧銷售公司的案例給我們的啟示是，恰逢其時(shí)地借助外部資源的力量，既在一定范圍一定程度上打破了體制機(jī)制的束縛，推動(dòng)了自身的轉(zhuǎn)型蛻變，又在與各種資本的合資合作中找到了一條融合發(fā)展、互利共贏的前進(jìn)道路。這，或許值得與遼寧銷售公司情況類似的企業(yè)思考借鑒。